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是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果1921年，通用汽车公司生产了
21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额1921年是56%,而1940年是19%,不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题A.它是一种集中指导下的分权管理形式B.它又称为斯隆模型C.各事业部具有相对独立的利益和自主权D.各事业部之间协调方便
49、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于（）A.提局产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次数D.缩短生产周期
50、标准化管理中的工作标准是按照（）制定的A.任务B.程序C.岗位D.权限
二、多选题
51、新制度学派认为，企业产生的根本原因是（）A.企业为商品交换提供了高效率的交易方式B.企业是社会阶级矛盾调和的必然结果C.企业能为其所有者带来更多剩余价值D.企业能作为交易费用较低的资源配置方式
52、许多企业在〃5s〃管理基础上增加了节约和（）两个活动，构成了”S〃A.整理B.整顿C.清洁D.安全
53、企业招聘员工时，主要用来测量求职者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心里测验是（）A.成就测验B.倾向测验C.能力测验D.人格测验
54、企业流动资产为1000万元，其中，存货为550万元，流动负债为300万元，则该企业的速动比率为（）o
55、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零如果采用平行顺序移动方式进行零件生产.将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟A.245B.300C.325D.
35056、某企业经过化简的2017年度的资产负债表如下（单位百万元）*目年初做隼末做年初敷率束做像打存秋80110流动周情120140应收炼就120140长期负债130140|负债合计250存W90100280-混动资产合计290390殷东利益260300黄捌青产150180・♦♦・・♦…黄产合计440570负值与权盘合计510580该企业在2016年年末产权比率是（）o
57、关于市场预测误差的说法正确的是（）A.无论选择何种预测方法，市场预测误差均相同B.相对误差是绝对误差与预测值的比值C.绝对误差越大，预测的准确性越高D.抽样失真可能导致市场预测误差的产生
58、新产品设计不包括oA.初步设计B.技术设计C.质量设计D.工作图设计
59、某牙膏企业拟定了详尽的市场调查观察提纲和记录标准对消费者购买牙膏时的语言和行为、购买时间和购买数量进行了调查，该企业采取的市场调查方法是0A.参与型观察法B.时间取样观察法C.结构型观察法D.事件取样观察法
60、下列属于固定股利政策优点的是oA.股利支付与公司盈利能力相挂钩B.有利于公司树立良好的形象C.有利于提高公司股价D.有利于企业提高经营业绩
61、下列选项中属于自动线特征的是oA.与一般流水线效率相当B.生产过程无连续性和节奏性C.有利于稳定产品质量D.生产过程半自动化
62、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为A.年平均收益期B.项目建设期C.投资回收期D.投资投放期
63、关于流水生产线的说法，错误的足A.流水生产线的加丁对象是固定的，工作地的专业化程度较高B.流水生产线上各种工序的工作地数虽与各该工序单件工时成反比C.流水生产线的各种工作地按工艺过程的顺序排列D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
64、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析.目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑,为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造.技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元,技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为
0.
3.根据以上资料，回答问题在计算技术改造方案时，不仅以追加投资为代价，而且要以为代价.A.旧的生产能力的消失B.新技术的适应成本C.设备改造费用D.技术改造的时间成本
65、下列财务比率中，所反映的企业信息与另外三个不同A.流动比率B.应收账款周转率C.已获利息倍数D.产权比率
66、企业在相同的时间间隔内，生产大致想通数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象这遵循了生产过程组织的oA.柔性原则B.节奏性原则C.比侧性原则D.准时性原则
67、A公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资700万元，拆除旧厂房设备将损失300万元，而这些厂房设备的残值为80万元，则该项目的总投资为万元A.900B.910C.920D.
93068、企业技术改造的核心是A.表层技术改造B.深层技术改造C.内层技术改造D.中层技术改造
69、在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其不具有的优点是A.结构简单B.管理专业化C.决策迅速D.权责分明
70、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性该产品的内径设计尺寸为50毫米，公差为+
0.15,-
0.15毫米现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为
0.08毫米经测算，B工序的工序能力指数为5,C工序的工序能力指数为7A工序的工序能力指数为
71、流水线的平均节拍是15分钟，线上某道工序所需加工时间为30分钟，则该道工序计算所需设备数量是（）台A.1B.2C.3D.
472、企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念这些活动是新产品的（）A.创意构思B.开车决策C.设计D.试制
73、用于测验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测验方法属于（）A.成就测验B.智力测验C.人格测验D.倾向测验
74、企业的财务活动不包括（）引起的财务活动A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.决策活动
75、下列关于财务预算的说法，错误的是（）A.财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程B.固定预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度C.弹性预算法又称动态预算法，是在成本形态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法D.按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类
76、员工招聘是企业填补职位空缺和（）的主要渠道A.改善员工结构B.提升工作业绩C.扩大运营规模D.树立良好形象
77、下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是（）预算法经济师考前押题，软件考前一周更新，A.零基B.调整C.滚动D.增量
78、根据材料，回答问题某公司生产单一的家电产品责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配该流水线采用两班制的生产模式产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为
0.
95.废品率为1%.在进行工序同期化后利算该流水线的第2道工序所需设备数为
2.94台，最终确定第2工序实际设备数为3台该流水线的生产空间组织式为A.工艺专业化布置B.固定布置C.混合类型布置D.对象专业化布置
79、下列属于交锋式会议法的特点的是（）oA.花费时间长B.匿名预测C.受〃权威者〃的影响较大D.没有预测误差
80、在公式中K总=K新+K损-K利，K损代表（）A.技术改造的总投资B.因技术改造而新追加的投资额C.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额D.拆除固定资产回收利用的价值
81、机械制造厂通常采用的生产过程空间组织形式是（）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置
82、某公司实施某项技术改造项目，预计需要新投资4000万元，拆除旧厂房设备将损失200万元，若这些厂房设备的残值为30万元，则该项目的总投资为（）万元A.3780B.3830C.4170D.
423083、虚拟企业建立了覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络，这一网络的触角几乎延伸到经济社会的每个角落，随时采集市场数据，跟踪市场需求，以最快的速度将需求信息与设计、生产系统相结合，同时将问题与建议反馈给客户这体现了虚拟企业的特征A.与上下游企业建立战略联盟关系B.具有高效的信息管理系统C.注重研究开发能力的构建D.产品趋向数字化
84、对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发更先进产品的开发方式是A.自行研制开发B,引进开发C.结合开发D.合作开发
85、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策根据以上资料，回答下列问题对于企业的职权安排，应该突出特征A.权力应该民主分配B.多设管理层级C.权力应该集中D.权力应该交与职业经理
86、随着设备使用年限的增长，设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，称为A.设备的无形磨损B.设备的老化C.设备的低劣化D.设备的有形磨损
87、公司简化的2020年度资产负债表见下表:项目年初数年末数项目年初数银行存款流动负债7080100应收账款长期负债100110110存货负债合计8090210流动资产合计所有者权益250280240长期资产200220负债和所有者权益总资产总计450500450计资产负债表反映的是A.某一会计期间资产、负债和所有者权益状况的会计报表B.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表C.某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表
88、适用于产品有广阔市场企业的开发方式是A.自行研制开发B.引进开发C.委托开发D.合作开发
89、20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化呈现出新的特点，出现了A.机械专业化B.生产服务专业化C.工艺专业化D.业务外包
90、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件M公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件假定本月投产A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克，实际支付直接工人工资14万元同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平根据已知数据，M公司可采用对成本费用进行定量控制A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本控制法D.目标成本控制法
91、某地区拟建一个加工厂，主要考虑生产中的运输成本每年需要由A2,5地运来物资240吨,从B5,3地运来物资120吨,从C3,7地运来物资500吨,从D6,3地运来物资340吨假定各种物资每吨公里的运输费用相同根据原材料的运输量和里程，该加工厂应位于坐标A.
3.85,
5.07B.
3.98,
3.98C.
4.98,
4.98D.6,
492、共用题干约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性凯斯是Kitty玩具公司的总经理一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么这真让他吃了一惊〃我确实不能挑这副担子，〃那个人说〃除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么J约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知,特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说〃我们得干点什么来改进他们的工作〃一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为〃商店经理不喜欢雇佣妇女〃她说道当商店经理因此案受到质问时;他辩解道〃店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子〃根据以上资料，回答下列问题A.职位评价B.绩效考核C.工作分析D.心理测验
93、企业技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换
94、企业内部分工可以，从而提高生产效率A.降低损耗B.减少投入和增加产出c.促进技术创新D.增加员工积极性
95、某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析经过调查得知,该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为
0.3改厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是OA.技术改造方案的选择问题B.技术等级的选择问题C.对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析D.对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析
96、建设厂房适合采用的生产过程空间组织形式是A.对象专业化布置B.固定布置C.工艺专业化布置D.混合式布置
97、企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系上，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的oA.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能
98、某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln n=l,2,3,4,5均为已知值，如下表所示:使用年限12n34维持费用Yt400050007000900011000实际残值S2000012000900070005000该设备最佳更新期为oA.1B.2C.3D.
499、下列企业部门中.依法对企业安全生产工作进行监督的是A.工会B.保卫处C.人事处D.
9.
554、企业集团结构的主要特点不包括（）oA.企业集团有核心企业B.企业集团的联合是多层次的C.产权关系是最重要的纽带D.集团最高层对下属企业的控制力较强
5、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题,该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为190007L o下列属于低劣化数值法用途的是（）oA.求最佳更新年限B.求设备更新时的残值C.求设备使用年限D.求设备的投资费用
6、共用题干某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表根据以上资料，回答下列问题A.技术改造的成本测算B.技术改造的成功率C.技术改造的技术选择问题D.技术改造的收益性
7、企业在新产品正式投放市场之前，将新产品及其包装品牌名称商标和市场营销方案等置于一定的市场环境中，以了解消费者对新产品的实际反应和新产品的市场规模，这些活动属于新产品开发过程的（）环节A.鉴定B.市场试销C.设计与试制D.评价
8、产权比率等于负债总额除以（）A.资产总额B.股东权益总额C.利润总额D.现金流量总额
9、下列选项中属于自动线特征的是（）oA.与一般流水线效率相当B.生产过程无连续性和节奏性C.有利于稳定产品质量D.生产部100＞下列员工招聘测验方法中，最常用的是（）A.心理测验B.情景模拟考试C.面试D.能力测验参考答案与解析
1、答案A本题解析暂无解析
2、答案C本题解析本题考查的是偿债能力比率速动比率二速动资产/流动负债;故A错误；产权比率是指负债总额与股东权益的比率，故B错误；已获利息倍数二息税前利润/利息支出，故D错误；
3、答案D本题解析节拍二流水线的有效工作时间/计划期的产品产量，其中产品产量包括预计产量和预计废品量,日产量时100台，废品率时
0.5%,合格率为
99.5%,则总产量=100/
99.5%二
100.5,则节拍=2*8*60/
100.5=
9.
554、答案D本题解析本题考查企业集团的特点企业集团的主要特点表现在
（1）企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成；
（2）企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；
（3）产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带企业集团结构的缺点是集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏
5、答案A本题解析低劣化数值法主要用于求设备的最佳更新年限
6、答案C本题解析首先将方案3同方案2比较,T=（2800・2400）/（2200・2100）=4（年），小于标准投资期,所以方案3比方案2好，保留方案3,淘汰方案2；同样方法比较方案3和方案1,T=2（年），小于标准投资期，所以方案3也比方案1好，所以选择方案3追加投资回收期法的概念效益成本分析法是在考虑了时间价值下的动态评价的一种方法技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题
7、答案B本题解析暂无解析
8、答案B本题解析产权比率是指负债总额与股东权益总额的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志
9、答案C本题解析自动线具有以下一些特征比一般的流水线效率更高;生产过程具有高度的连续性和节奏性;有利于稳定产品质量；能从事人体所不能胜任的特殊工作；有利于降低产品制造成本；生产过程是完全自动进行的
10、答案D本题解析商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债权资本的筹资方式这种方式适合各类企业，形成于商品交易过程中，是企业的自然性融资
11、答案C本题解析企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标，另一方面要适应环境，谋求自身的发展
12、答案C本题解析顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为根据题意，n=30件，m=3,11=5分钟，t2=5分钟，t3=10分钟，贝T顺=30*5+5+10=600分钟平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式为，根据题意，n=30件,m=3,11=5分钟,t2=5分钟,t3=10分钟，则T平=5+5+10+30-1*10=310分钟顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式这种方式的特点在于，零件在工序之间是按次序连续地整批运送，生产周期长，计算起来最简易的一种工序间移动方式平行顺序移动方式是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补的一种方式
13、答案B本题解析处于集体化阶段的企业，其管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始细化，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望
14、答案D本题解析企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场竞争能力的关键，更是企业生存发展的重要前提
15、答案C本题解析市场营销因素调查主要包括产品调查、价格调查、渠道调查和促销调查其中，促销活动调查主要包括各种促销活动的效果，如广告实施的效果、人员推销的效果、营业推广的效果和对外宣传的市场反应等
16、答案A本题解析平行顺序移动方式是将顺序移动和平行移动方式结合起来进行优势互补的一种方式它要求一批零件在每一道工序的设备上加工时要连续进行，又不采取零件在工序间整批转移，使一批零件在各道工序上尽可能平行地加工，又使各工序的设备中间不发生停歇等待故而其工序间搬运次数最多
17、答案B本题解析用时最短的是平行移动方式，，式中，T平表示平行移动方式下零件加工的生产周期；n表示批量；m表示加工工序的道数；t i表示第i道工序的单件工时；t最长表示在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时7=15+20+25+16+10+10000-1*25=86+249975=250061分钟平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象,使设备能连续、正常运转这两种方式可以满足春节电视机使用量的增多顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿,工序间搬运次数少计算流水线的平均节拍r=Te/Q邛TO/Q,式中，r表示流水线的平均节拍；Te表示计划期流水线的有效工作时间；TO表示计划期流水线的制度工作时间；表示工作时间有效利用系数，一般为
0.9〜
0.96；Q表示计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量）r二（
0.91*8*60）/（80/
0.985）=
436.8/
81.22=
5.4（分/台）一般来说，计算的设备数都不是整数，所取的设备数只能是整台数，这样设备负荷系数K i为:Ki=Si/S,式中，Ki表示设备负荷系数；Si表示第i道工序所需工作地的计算数；Sei表示为第i道工序安排的实际工作地数Ki=（25/
5.4）/4=4/4=lo其中25/
5.4只取整数部分
18、答案C本题解析单个业主制企业的优点体现在
①所有权与经营权归于一体，企业经营灵活，便于灵活决策和精打细算；
②注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比较简单；
③企业产权属于个人，可以自由转让
19、答案C本题解析采用移动平均法进行市场预测时，需要大量的历史数据作为支撑当产品需求既不快速增长也不快速下降，且不存在季节性因素时，移动平均法能有效地消除预测中的随机波动，是非常有用的
20、答案D本题解析矩阵制组织结构既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构,两者结合，形成一个矩阵矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率
21、答案D本题解析该企业收集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为属于文案调查法；随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量属于观察法；调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好属于访问法定性市场预测的方法包括专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法和对比类推法季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季（月）编制时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法按公式，全时期所有季度的平均数=8250/（3*4）=
687.5（万元）；第三季度的季节指数=1100/
687.5*100%=160%；2013年预计季度平均销售额=4000/4=1000（万元）；2013年第三季度空调产品的销售额预测值=1000*160%=1600（万元）市场预测误差产生的原因包括
（1）预测人员因素的影响；
（2）市场规律的过程性影响；
（3）调查资料因素的影响；⑷预测方法选择的影响；⑸数学模型的近似性影响
22、答案B本题解析暂无解析
23、答案C本题解析质量的时效性，组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因此,组织应不断地调整对质量的要求
24、答案A本题解析本题考查授课法授课法是最普遍也是最基本的一种培训方法
25、答案D本题解析本题考查利润分配的顺序公司取得利润后首先应按规定上交企业所得税，余额为税后利润
26、答案B本题解析根据公式速动比率=流动资产-存货/流动负债=1000-550/300=
1.50o
27、答案B本题解析面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于主试人员的面试经验如果主试人员缺乏面试经验，则面试效果就会很差
28、答案C本题解析企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务
29、答案D本题解析D项，全面质量管理的实施要抓住思想、目标、体系、技术四个要领30答案B本题解析工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业代替工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃,标志着企业的真正形成31答案D本题解析本题考查厂址选择的方法重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量里程最小
32、答案B本题解析根粼公式.吟,s T0/
15.2M
33、答案C本题解析自动线的特征包括
①较一般流水线效率更高；
②生产过程具有高度的连续性和节奏性;
③有利于稳定产品质量；
④能从事人体所不能胜任的特殊工作；
⑤有利于降低产品制造成本；
⑥生产过程是完全自动进行的
34、答案C本题解析进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略该战略下新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率
35、答案A本题解析PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序，后来经戴明博士在日本推广应用，证明了PDCA循环的科学性和有效性日本的石川馨将PDCA循环的四大步骤拓展为六大步骤菲根堡姆提出了全面质量管理的概念
36、答案D本题解析制造费用是指间接用于产品生产的各项费用，以及虽直接用于产品生产，但不便于计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用车间固定资产折旧费属于制造费用
37、答案C本题解析认股权证是由股份有限公司发行的，在指定的时期内以约定的执行价格（通常高于认股权证发行时的市价）购买普通股的期权凭证认股权证具有期权条款，持有者有权利而无义务认股权证可以单独发行，也可以随债券一起发行
38、答案D本题解析倾向测验指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量倾向测验的目的，是测量一个人如果经过适当训练，能否成功地掌握某项工作技能，分为综合倾向测验和特殊倾向测验两种
39、答案C本题解析本题考查资产负债表的含义资产负债表反映企业某一特定日期财务状况的会计报表
40、答案C本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场
41、答案B本题解析组装车间每天的生产能力二（单位面积有效工作时间*生产面积）/（单位产品占用生产面积*单位产品占用时间）=（8*1000）/（
3.5*5）=457（件）盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）=4000000/（500-150）=11429（件）零部件生产车间投入提前期二零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50天；零部件生产车间投入累计号数二组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期*组装车间平均日产量=43000+50*300=58000号系统集成和网络模型（5IN）最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型
42、答案C本题解析入户访问法是指调查人员到被调查者的家中或工作单位进行访问，直接与被访问者接触，然后或是利用访问式问卷逐个问题进行询问，并记录下对方的回答，或是将自填式问卷交给被调查者，讲明方法后，等对方填写完毕再回来收取问卷的调查方式入户访问法的优点
①直接性强由于是面对面的交流，调查人员可以采用多种方法来进行解释和启发，增强被调查者的感性认识
②灵活性强调查人员可以根据调查时的具体情况采取灵活的方式进行提问，在被调查者感到有顾虑时可采取委婉迂回的方式提问，以保证能够获取所需信息
③准确性较强调查人员可以充分解释问题，并可根据被调查者回答问题时的态度，判断出资料的真实性及可信程度
④调查有深度调查人员可以深入了解被调查者的状况、意愿和行为，发现新问题
43、答案C本题解析小批生产的特点包括
①产量小、品种多、生产稳定性和专业化程度均不高；
②产品定期或不定期重复生产，而每次重复仅能保持不大的批量
44、答案C本题解析组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权题中，张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此对该企业职权的安排，权力应当集中
45、答案A本题解析入户访问是指调查人员到被调查者的家中或工作单位进行访问，直接与被访问者接触入户访问的优点
①直接性强；
②灵活性强；
③准确性较强；
④调查有深度
46、答案C本题解析企业新产品创意构思来自于顾客的需求、竞争对手的产品状况、社会科研部门和大专院校的科研成果、本企业产品的经销商和代理商的建议、本企业的研究与开发部门的科研成果和新产品开发设想、本企业高层管理部门和销售人员及职工的意见等其中，顾客的需求是新产品开发的出发点和归宿点，没有顾客需求的新产品其性能再优、功能再全也是没有意义的
47、答案D本题解析使用面值法可得，5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年
48、答案D本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场
49、答案D本题解析平行移动方式最大的优点在于缩短生产周期
50、答案C本题解析工作标准，是对企业员工的工作方法、程序及工作要求所作的统一规定，是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准因此，工作标准是按照岗位制定的
51、答案D本题解析新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式
52、答案D本题解析现在许多企业在〃5s〃管理基础上增加了安全和节约两个活动，构成了〃7s〃活动安全是要清除隐患，排除险情，预防事故的发生节约是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大能效，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所
53、答案C本题解析考查第7章第2节心里测验，能力测验是企业为了测验求职者某方面的能力，有针对性的设计和实施测验方案，题干中的思维能力、学习能力和适应能力就是有针对性的测验
54、答案B本题解析根据公式速动比率二（流动资产-存货）/流动负债二（1000-550）/300=
1.50o
55、答案A本题解析2-2平行顺序移动方式生产周期计算过程为£〃+（-1）（力%）I.二1=110+25+15）+5x（20+25-10）=245（分钟）
56、答案B本题解析2016年年末产权比率=2017年年初负债合计/2017年年初股东权益合计二250/
2600.
9657、答案D本题解析暂无解析
58、答案C本题解析本题考查的是新产品的设计与试制新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段，故ABD属于；
59、答案C本题解析考查第3章第2节观察法的分类，按照观察提纲的详细程度，分为结构型观察和非结构型观察，其中结构型观察是在考查前规定观察对象和记录标准，制定分类体系的观察提纲，在实施观察时记录预先设置的分类行为
60、答案B本题解析固定股利政策的优点包括有利于公司树立良好的形象，有利于稳定公司股票价格，从而增强投资者对公司的信心;有利于投资者安排收入与支出
61、答案C本题解析自动线具有以下一些特征比一般的流水线效率更高;生产过程具有高度的连续性和节奏性;有利于稳定产品质量；能从事人体所不能胜任的特殊工作；有利于降低产品制造成本；生产过程是完全自动进行的
62、答案C本题解析投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快
63、答案B本题解析暂无解析
64、答案A本题解析住计算技术改造方案时，不仅以追加投资为代价，而且要以旧的生产能力的消失为代价.65＞答案B本题解析流动比率、已获利息倍数、产权比率反映的是企业的偿债能力，应收账款周转率反映的是企业的营运能力D.生产过程半自动化
10、企业经常使用的一种筹资方式，同时也是企业的自然性融资的是（）A.发行债券B.发行股票C.借款D.商业信用
11、组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（）A.管理信息化的需要B.企业领导超越自我的需要C.企业组织本身发展过程中的矛盾D.员工职业生涯发展的需要
12、共用题干某工厂现生产某种零件30件，加工工序数为3,每道工序的单件加工时间11=5分钟，t2二5分钟，t3=10分钟根据以上资料，回答下列问题A.310B.450C.600D.
180013、企业目标是获取高速成长的市场机会，有强烈的创新愿望，这是企业处于（）的特点A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段
14、增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是（）oA.技术创造B.满足国家需求C.提高企业利润D.提高产品质量
15、某洗发水企业通过市场调查，了解最新发布广告的市场反应情况，这种市场调查的内容属于对（）的调查A.市场需求B.市场环境C.市场营销因素D.消费者行为
16、下列工序间的零件移动方式中，在保证各工序的设备生产不发生停歇等待的前提下，工序间搬运次数最多的是（）A.平行顺序移动方式66＞答案B本题解析节奏性原则生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象
67、答案C本题解析总投资二因技术改造而新追加的投资额+技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额一拆除固定资产回收利用的价值依据题中数据可得700+300-80=920（万元）
68、答案B本题解析深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施，是企业技术改造的核心，是企业技术改造成功的根本保证，是经过深入研究才能感受到的〃技术改造〃如新管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓等
69、答案B本题解析直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式直线制的优点是:结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高
70、答案D本题解析工序能力指数是工序质量标准的范围和工序能力的比值，用符号Cp表示如工序质量标准的范围用公差T表示，工序能力是60,则工序能力指数的计算公式为故本题中，A工序的工序能力指数=（
0.15+
0.15）4-64-
0.08=
0.625o
71、答案B本题解析根据公式,5・三工3/15・2,台）・
72、答案C本题解析暂无解析
73、答案D本题解析倾向测验指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量倾向测验的目的，是测量一个人如果经过适当训练，能否成功地掌握某项工作技能，分为综合倾向测验和特殊倾向测验两种
74、答案D本题解析企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，，企业的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动
75、答案B本题解析固定预算法又称静态预算法，是在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法选项B错误
76、答案A本题解析员工招聘是企业填补职位空缺，改善员工结构的主要渠道，对企业人力资源管理具有重要作用
77、答案A本题解析零基预算法的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性
78、答案D本题解析对象专业化布置就是以产品（或零部件）为对象来设置生产单位这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线
79、答案C本题解析交锋式会议法容易出现〃权威者〃左右与会者意见，或〃口才好〃的人左右与会者的意见等情况
80、答案C本题解析总投资的计算公式为K总=K新+K损-K利，式中，K总表示技术改造的总投资；K新表示因技术改造而新追加的投资额；K损表示技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利表示拆除固定资产回收利用的价值
81、答案A本题解析工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位在这个生产运作单位中，工艺方法是相同的，而加工对象是不同的在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位
82、答案C本题解析暂无解析
83、答案B本题解析题干所述内容体现了虚拟企业具有高效的信息管理系统的特征
84、答案C本题解析结合开发是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品采用这种方式开发新产品不但花钱少见效快，而且有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高
85、答案C本题解析组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权题中，张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此对该企业职权的安排，权力应当集中
86、答案C本题解析随着T（设备已使用的年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫〃设备的低劣化〃
87、答案C本题解析资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表
88、答案B本题解析引进开发，是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险但开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争，因此，适用于产品有广阔市场的企业
89、答案D本题解析20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，〃业务外包〃正在成为新的分工潮流
90、答案A本题解析标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法
91、答案A本题解析根据重心法相应计算公式，计算有，式中，Xi表示第i材料供应地在X方向的坐标；Y i表示第i材料供应地在Y方向的坐标；X
0、Y0选定的厂址在X方向及Y方向的坐标；n表示主要材料供应地的数目；Qi表示第i材料的年运输量240*2+120*5+500*3+340*6=
3.85公里X0=240*2+120*5+500*3+340*6/240+120+500+340=
3.85公里Y0=240*5+120*3+500*7+340*3/240+120+500+340=
5.07公里根据计算结果，在坐标为
3.85,
5.07的地方建厂比较合适
92、答案B本题解析工作说明书，又称为职位说明书，是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件它一般包括两部分，即工作描述和工作规范工作描述是关于工作任职者应该做什么、如何做以及在什么条件下做的一种规范文件，工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定岗前培训的目的是让新员工了解即将工作的单位的一些情况、自己即将要从事的工作的内容,以及与工作相关的一些情况题干中，约翰巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂，说明Kitty玩具公司在招聘员工时没有进行必要的岗前培训绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的管理活动绩效考核根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，可以很好的起到管理作用通过绩效考核的结果，对员工进行奖惩，或者晋级，或者培训，就能使员工清楚地了解到自己的工作表现是否优良如果自己被惩罚，或被要求参加培训，就表明自己的工作需要改进，在工作中通过自身的努力改进工作中的不足，就不会出现题干中玛丽的情况，因工作表现不好被辞退，而误以为自己工作良好，被辞退是因为商店经理不喜欢雇佣妇女
93、答案A本题解析考查第6章第3节设备更新的概念，设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有技术上不能继续使用或经济效益不宜继续使用的设备
94、答案B本题解析企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率
95、答案B本题解析暂无解析
96、答案B本题解析固定布置是指将加工的对象如产品或零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动,并在该处进行加工制造的一种设施布置方式这种布置与对象专业化布置正好相反,是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大.重量也很大，难以移动的产品大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产
97、答案B本题解析题干所述为组织职能的概念
98、答案D本题解析本题考查的是面值法使用面值法可得，5年的年度使用费用［（原值-实际残值+累积维持费）/使用年限］分别为
16000、
1450013000、
12500、12600,可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年
99、答案A本题解析暂无解析100答案C本题解析面试又称面试测评或专家面试，是一种耍求应聘者用口头语言来回答主试人员的提问，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法B.平行移动方式C.顺序移动方式D.随机移动方式
17、共用题干某电器厂组建新的生产车间生产新产品〃彩虹〃牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15分钟、20分钟、25分钟、16分钟、10分钟电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为
0.91,次品率为L5%根据以上资料，回答下列问题B.
118、下列关于单个业主制企业优点的表述错误的是A.所有权与经营权归于一体B.注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比较简单C.企业产权属于个人，因此转让受到严格限制D.企业规模小，财力不大，获得贷款的能力有限
19、关于移动平均法，下列说法错误的是oA.移动平均法是将观察期的统计数据，由远而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并将最后一个平均值确定为预测值的方法B.移动平均法预测的准确程度取决于移动跨越期的长短C.当产品需求快速增长或快速下降时.移动平均法能有效地消除预测中的随机波动D.根据预测时使用的各元素的权重值不同，移动平均法可以划分为简单移动平均法和加权移动平均法
20、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是A.管理层次清楚B.管理比较深入C.信息反馈及时D.横向联系密切
21、共用题干为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动首先，该企业收集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析,了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好该企业空调产品2010—2012年销售额见下表单位万元，企业拟对2013年的空调销售额进行预测根据以上资料，回答下列问题:A.1000B.1400C.1500D.
160022、某企业进行技术改造项目决策时，有四互斥方案备选,投资额和年净收益额如下表所示:投资婆（万元）年净收至复（万元）案案案案方方方方根据投资回收期法（该项目的标准投资回收期为7年），该企业应选择A方案1B.方案2C.方案3D.方案
423、原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因而组织需要不断地调整对质量的要求，这说明质量具有（）A.经济性B.广义性C.时效性D.相对性
24、常用的脱产培训方法中，最普遍也是最基本的培训方法是（）A.授课法B.讨论法C.案例研究法D.网络培训法
25、公司取得利润后，首先向国家上交（）A.剩余公积金B.资本公积金C.法定公积金D.企业所得税
26、企业流动资产为1000万元，其中，存货为550万元，流动负债为300万元，则该企业的速动比率为（）o
27、面试是员工招聘中常用的一种方法，也是争议较多的一种方法，有的时候面试效果好,有的时候面试效果很差面试的基础是面对面进行口头信息沟通，其主要效果取决于（）o432104030801A.面试者的经验B.主试人员的经验C.面试的问题设置D.面试者的知识结构
28、企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的（）oA.经济责任B.法律责任C.社会责任D.行为规范
29、关于全面质量管理实施的原则，下列说法有误的是（）oA.在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济性，建立合理的经济界限C.生产和管理分工很细时，要有良好的协作D.要抓住思想、目标、体系、管理四个要领
30、纵观企业发展的主要阶段，企业真正形成的标志是（）A.现代企业制度的产生B.工厂制度的建立C.商品经济的发展D.国家的产生
31、（）的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量里程最小A.投资费用比较法B线性规划法C.分支界限法D.重心法
32、流水线的平均节拍是15分钟，线上某道工序所需加工时间为30分钟，则该道工序计算所需设备数量是（）台A.1B.2C.3D.
433、下列属于自动线特征的是（）A.与一般流水线效率相当B.生产过程具有高度的连续性和无序性C.有利于稳定产品质量D.生产过程半自动化
34、下列属于选择进取战略企业的新产品开发目标的是oA.维持企业现有利润额B.维持现有企业规模C.迅速扩大企业规模D.保持现有市场占有率
35、PDCA循环的工作程序最早由美国贝尔实验室的提出A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆
36、下列费用项目中，应列入制造费用的是oA.直接材料费B.直接人工费C.直接燃料和动力费D.车间固定资产折旧费
37、下列关于认股权证的表述不正确的是A.认股权证由股份有限公司发行B.认股权证具有期权条款C.认股权证不能单独发行，但可以随债券一起发行D.认股权证的持有者有权利而无义务
38、用于测验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测验方法属于A.成就测验B.智力测验C.人格测验D.倾向测验
39、反映企业某一特定日期财务状况的报表是oA.现金流量表B.利润表C.资产负债表D.成本核算表
40、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成儿个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果1921年，通用汽车公司生产了2L5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额1921年是56%,而1940年是19%,不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题A.集权有百害而无一利B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡D.它与通用当时的问题关系不大
41、共用题干某企业设有零部件生产车间和组装车间其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积
3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型根据以上资料，回答下列问题A.600B.457C.560D.
78142、与电话访问法相比，入户访问法的特点是（）oA.时间短B.不受语言交流的影响C.调查有深度D.费用低
43、下列各项属于小批生产的特点的是（）A.产量大B.品种少C.生产稳定性差D.专业化程度高
44、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策根据以上资料，回答下列问题对于企业的职权安排，应该突出（）特征A.权力应该民主分配B.多设管理层级C.权力应该集中D.权力应该交与职业经理
45、下列关于入户访问的优点中，说法错误的是（）A.时间消耗大B.直接性强C.调查有深度D.准确性较强
46、新产品开发的出发点和归宿点是（）A产品B.厂家C.顾客的需求D.商家
47、某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用和逐年实际残值Ln（n=l、
2、
3、
4、5）均为已知值，见下表11使用年限n234维持费用匕（元）4000500070009000实际残值〃（元）200001200090007000该设备的最佳更新期为（）年A.1B.2C.3D.
448、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门斯隆这样说明我们的产品品种。
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