2024年全国中级经济师之中级工商管理考试易错汇总题附答案）

全国中级经济师考试重点试题精编注意事项

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟晰

2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规典定位置亲

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚凶

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的球答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密封父线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

1、某企业共生产3种洗衣机，6种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）A.3B.6C.11D.

142、某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示方案场销一股滞销甲43030050乙440350-100密封丙500390-120线T530380-220o市场状态损益值（单位万元）采用折中原则进行决策（乐观系数为

0.75）,则该企业应采用的手机生产方案为（A.甲--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B.乙C.丙D.T

3、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果该企业采用的绩效考核方法是（）

44、长虹集团有〃长虹一红太阳〃〃长虹一金锐〃〃长虹一银锐〃等品牌，这种品牌战略属于（）oA.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略

45、某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、1988元和1888元，这种产品定价属于（）oA.备选产品定价B.副产品定价C.产品束定价D.产品线定价

46、某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致该企业的战略实施模式是（）模式A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型

47、根据环境威胁矩阵图，当处于第回象限时，企业的反应为（）oA.企业应处于高度重视状态，必须严密监视和预测其发展变化趋势，积极采取相应的对策B.企业应制定相应的措施，力争避免危害C.企业应该予以重视，准备相应的对策措施D.企业不必担心，但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能

48、在渠道权力的运用战略中:请求战略的权力来源是（）A.认同权、奖励权、强迫权B.专长权、信息权、奖励权C.专长权、奖励权、强迫权D.法定权、奖励权、强迫权

49、下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）A.企业的1周生产计划B.企业年度生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的5年发展计划

50、粮食的生产具有季节性，但是消费是连续不断的，通过仓储可以把生产和消费协调平衡起来，这体现了仓储管理的（）功能A.供需调节B.价格调节c.货物运输能力调节D.配送与流通加工

二、多选题

51、电子商务的〃四流〃指的是（）oA.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流

52、在A-U创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段

53、〃只要产品质量好，就一定有销路〃属于市场营销中的（）观念A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念

54、按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的货物送交收货人的物流活动称为（）oA.配送B.流通加工C.装卸与搬运D.运输

55、关于有限责任公司监事会的说法，错误的有（）A.监事会职工代表的比例不得低于1/3B.监事会成员不得少于4人C.若股东人数较少或者规模较小，可以设1〜2名监事，不设监事会D.监事的任期每届为3年

56、某企业生产甲产品,投资额为100万元,投资收益率为20%,单位可变成本为10元,固定成本为80万元,预期销售量为10万个,其盈亏平衡产量为（）个A.20000B.40000C.60000D.

8000057、下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是（）A产量B.工时消耗C.成本D.存货损失

58、国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据A.运单正本B.运单副本C.货物交付单D.运行报单

59、某公司用两箱20英尺集装箱向A地经销商发送洗衣机，两地间运价里程为2500千米，发到基价为170元/箱，运行基价为

0.800元/（箱・千米），则该批洗衣机的运费是（）7L oA.4300B.4320C.4340D.

440060、生产计划编制的第一步是（）oA.编制计划草案B.调查研究C.初步提出生产计划指标D.生产计划大纲定稿

61、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产

62、由于消费者对某产品缺乏了解，所以销量一直不高，则该产品面临的需求状态是（）o A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求

63、在（）创新模式中，研究开发是创新构思的主要来源A.技术推动B.需求拉动C.交互作用D.A-U过程

64、H企业的某分销渠道2018年实现销售收入3亿元，2019年实现销售收入9亿元该分销渠道2019年销售增长率为（）oA.20%B.25%C.30%D.35%

65、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产

66、某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（）A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.出售

67、A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品目前，B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场为此，A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识同时，A企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元新型香皂推出后，A企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者根据目标利润定价法，A企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为（）万元A.33B.50C.100D.

12068、（2015年真题）某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D.副产品定价策略

69、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化的广告推销产品这种目标市场策略属于（）A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略

70、某饮料生产企业生产的饮料，按消费品分类属于（）A.日用品B.冲动购买品C.非渴求品D.应急物品

71、贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）oA.标准化和专业化B.多样化和制度化C.自动化和准时化D.结构化和形式化

72、某企业在公司网站上自建疑问解答板块，通过与用户之间提问、解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息，该企业采取的网络营销方式是（）A.网络口碑营销B.网络事件营销C.网络新闻营销D.网络知识性营销

73、（2020年真题）关于企业愿景的说法，正确的是（）oA.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了〃企业的业务是什么〃这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

74、企业在原有产品档次的基础上增加低档产品的生产，这属于产品线延伸策略中的（）o A.向上延伸B.向下延伸C.向左延伸D.向右延伸

75、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件.期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件该企业应最后编制（）的生产作业计划A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间

76、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%该项目的每年净营业现金流量为（）万元A.1000B.1125C.1250D.

2100、生产控制的首要步骤是（）77A.形成反馈报告B.检验实际执行情况C.确定控制的标准D.执行修正方案

78、某企业大批量、单一生产某种产品该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时其中已知:某铳工车间共有铳床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为

0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时该钳工车间的年生产能力是（）件A.70000B.72000C.80000D.

8750079、某企业高层管理人员认为，〃只要产品质量好，就一定有销路〃这种营销观念属于（）A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.整体营销观念

80、（2021年真题）某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）oA.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.进攻型营销策略

81、假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为

0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）吨A.100B.150C.200D.

25082、某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为800元,企业希望获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格应为（）A.800B.960C.1000D.

120083、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）oA.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系

84、进入秋冬季节的时候，某服装专卖店对夏季商品进行低价销售，这种减价折扣策路属于（）A.现金o折扣B.数量折扣C.季节折扣D.交易折扣

85、某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（+〃表示考核对象绩效水平高，〃0〃表示两者绩效水平相同，〃的含义与〃+〃相反），考核对象最高的是（）o张小赵“+0王”++张一王一+0李++飞••■MB0赵下0A.张**B.王**C.李**D.赵**

86、在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（）A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力

87、企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工这体现了员工招聘的（）原则A.信息公开B.公正平等C.双向选择D.效率优先

88、甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、两个方案可供选择根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为

0.

2、

0.5和

0.3两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示为了正确决策，甲公司须进行风险评价1发生概率预计年报酬率（％）二二二二:二二市场状况__J_____A方案B方案二二二二繁荣

0.22040一般

0.51020衰退

0.31；20A方案的年期望报酬率为（）oA.

8.7%B.

9.3%C.

7.8%D.

9.8%

89、下列人员中可以担任公司监事的是（）A.贪污满3年B.因犯罪被剥夺政治权利，执行满3年C.较小的债务到期未清偿D.限制民事行为能力

90、公司经理的经营水平和经营能力要接受（）oA.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察

91、下列说法中错误的是（）oA.许多公司的收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件

92、提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为（）oA.出产顺序法B.生产周期法C.在制品定额法D.累计编号法

93、综合资本成本率的高低取决于各种资本结构和（）两个因素A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率

94、某塑料制品企业一种原材料的年需求量为120000吨，单价为1万元/吨，单次订货费用为4万元，每吨年保管费率为6%,则该种原材料的经济订货批量为（）吨A.2000B.3000C.4000D.

500095、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合该企业采取的稳定战略是（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略

96、企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值A.销售物流实现利税与销售物流资金占用B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流与销售物流总完成量

97、关于企业生产物流的说法，错误的是（）oA.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的静态表现D.企业生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制

98、某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值（单位万元）方案场销一股滞销甲43030050乙440350-100丙500390-120T530380-220若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为（oA.甲B.乙C.丙D.T

99、下列市场的构成要素中，（）是构成市场的基本耍素A.购买力B.购买欲望C.人口D产品

100、某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下某企业人力资源供给情况的马尔可夫模型｛图｝由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人A.12B.19C.60D.72参考答案与解析

1、答案D本题解析产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，包括宽度、长度、深度和关联度四个维度其中，产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数题中,该企业产品的组合长度为3（洗衣机）+6（电冰箱）+5（空调）=14o

2、答案C本题解析【知识点】折中原则的计算方法A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定法

4、下企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标D.稳定性日标

5、（2019年真题）某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公司的发起人股东，据我国公司法，王某的股份在（）后才能转让A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日

6、商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）oA.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业生产物流成本D.仓库成本率

7、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经估算,项目的期望报酬率为45%,报酬率的标准离差为15%,项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值项目流动资产的投资额为

0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为

1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为

0.2亿元，每年总变动成本

0.3亿元，该公司所得税率为25%某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经估算，项目的期望报酬率为45%,报酬率的标准离差为15%,项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值项目流动资产的投资额为

0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为L5亿元，每年固定成本（不含折旧）为

0.2亿元，每年总变动成本

0.3亿元，该公司所得税率为25%该公司可以通过计算（）估计项目的真实报酬率查看材料A.内部报酬率B.无风险报酬率C.获利指数D.净现值

8、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程称为（）A.技术扩散B.技术转让方案一畅销一一一滞销一一一430-*50Ilf乙…440-100两500-120亍一530k

0.75+50X

0.25=335乙，440X

0.75T-100X

0.25=305内，500X

0.754--120X

0.25=345Tt530X

0.75+-220X

0.25=

342.53取加权平均值最大者.即对应的方案是内方案•max335,305,

345.

342.5}=

345.

3、答案A本题解析民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果

4、答案C本题解析效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率生产物流的连续性决定了生产物料的流动方向与产品生产工艺过程的运行顺序要保持一致，生产物料的流动受阻就意味着产品生产过程的停滞或速度减慢，企业可能面临产品的生产周期延长产品生产效率下降等一系列相关问题因此生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，体现生产物流的效率性

5、答案B本题解析为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让

6、答案A本题解析【知识点】企业俏售物流管理的内容企业俏售物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和

7、答案A本题解析内部报酬率反映投资项目的真实报酬率

8、答案D本题解析技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及，简称〃技术转移〃

9、答案C本题解析此题考查有限责任公司股东会特别决议的理解有限责任公司的股东会决议分为两种，一种是普通决议（只需经代表1/2以上表决权的股东通过）.另一种是特别决议特别决议是指股东会就公司重要事项所做的决议，通常需要以绝对多数表决权通过股东会会议做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过

10、答案C本题解析本题考查一元回归分析法的计算y=a+bx=15+

0.04x=15+

0.04xl000=55（人）

11、答案C本题解析该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员y=20+

0.03x=20+

0.03*1000=50（人）由题目可知，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年增加1500-1000=500（万元）,所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163根据转换比率分析法，第一步计算分配比率，40/（1+6+3）=4；第二步分配，管理人员为1*4二4（人）企业外部人力资源供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等选项B、C属于影响企业内部人力资源供给的因素人力资源最常用的内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法选项A属于人力资源需求预测方法；选项B属于薪酬制度设计方法为使招聘计划更加科学规范和具体，该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容

12、答案B本题解析技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会.以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程其特点为

①技术创新是一种经济行为

②技术创新是一项高风险活动

③技术创新时间的差异性

④外部性

⑤一体化与国际化

13、答案D本题解析企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转

14、答案D本题解析国际技术贸易有单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径单纯的技术贸易有许可贸易、专有技术转让、技术服务和咨询等；混合的技术贸易主要有合作生产、合资经营、补偿贸易、含有知识产权和专有技术转让的设备买卖、租赁贸易、特许专营等

15、答案D本题解析本题考查有限责任公司的监督机构根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会的职权与股份有限责任公司的职权基本一致，监事会或不设监事会公司的监事行使下列职权1）检查公司财务；2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管人员提出罢免的建议；3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;5）向股东会会议提出提案；6）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；7）公司章程规定的其他职权

16、答案C本题解析净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额则该项目的净现值=400x

3.17+300x

0.621-1200=

254.30（万元）

17、答案D本题解析本题考查初始现金流量的计算初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入该项目初始现金流量=200+500+50=750（万元）

18、答案C本题解析根据标准检验实际执行情况是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准

19、答案C本题解析波士顿矩阵分析其中瘦狗区的特点是较低的业务增长率和市场占有率，故选C

20、答案B本题解析促销组合也称营销沟通组合，就是企业把广告、人员推销、销售促进、公共关系和直接营销等方式有目的、有计划地组合在一起，巧妙运用，以求达到最佳的促销效果营销人员可以选择两种基本的促销组合策略:拉引策略和推动策略其中，

（1）拉引策略，是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系手段，向消费者介绍产品和企业，使他们感兴趣,吸引、诱导他们来购买；

（2）推动策略，是指生产商运用人员推销利销售促进,将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后由零售商向消费者推销依据题干的表述，应为拉引束哈

21、答案A本题解析一元线性回归方程为y=a+bx，式中，X是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数该企业需要的销售人员=20+

0.04*2000=100人该企业2013年销售主管内部供给量二

0.7*10+

0.1*80=15（人）人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测方法有

①管理人员判断法；

②德尔菲法；

③转换比率分析法；

④一元回归分析法按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1〜5年的时间跨度一年的计划属于短期规划员工培训的目的

①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；

②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；

③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；

④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；

⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现

22、答案B本题解析AC是确定型决策方法，D是不确定型决策方法

23、答案B本题解析本题考查潜伏需求潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态

24、答案D本题解析本题考查渠道策略三层渠道即企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销给零售商，最后由零售商销售给消费者根据题干〃新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者〃可知，甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为三层渠道，所以本题选D本题解析现金流入一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金假设投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（不包括折旧的成本）等于营业现金支出，营业现金支出不包括折旧

26、答案B本题解析差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合,分别满足不同需求

27、答案B本题解析企业作为技术创新的主体，必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式，包括

①内企业家，是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等

②技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织

③新事业发展部，是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织

④企、业技术中心，又称技术研发中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织题中，该公司〃为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织〃符合技术创新小组的特征描述

28、答案B本题解析此题考查分销渠道管理目标分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额其中，利润额是指企业的分销活动能给企业带来的利润数量利润额的多少反映了企业的经营状况

29、答案B本题解析此题考查产品品种指标的理解生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标其中，产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类依据题干表述，该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机，属于产品品种指标

30、答案C本题解析市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量

①地理细分地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分

②人口细分人口细分就是企业按照人口变量来细分消费者市场

③心理细分心理细分就是企业按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场

④行为细分行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场

31、答案C本题解析暂无解析

32、答案D本题解析本题考查货物的堆码方式垛堆方式适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等

33、答案C本题解析以许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为〃技术转让〃这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交易

34、答案A本题解析移动支付是指用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或服务进行资金支付的一种支付方式

35、答案B本题解析暂无解析

36、答案D本题解析本题考查品牌资产品牌忠诚度是品牌资产的核心

37、答案D本题解析暂无解析

38、答案B本题解析此题考查产品专业化模式的理解选择目标市场时，可以选择的模式主要包括

（1）产品市场集中化；

（2）产品专业化；

（3）市场专业化；

（4）选择性专业化；

（5）全面进入其中,产品专业化模式是指企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都有所不同这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受到潜在的替代品或新产品的威胁依据题干表述，属于产品专业化模式的风险

39、答案D本题解析物流信息是连接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了物流的整体效率而配送的本质是送货，是一种小范围的综合物流；流体加工就是产品从生产到消费中间的一种加工活动;搬运和装卸是物流各环节链接成一体的接口，是运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证

40、答案C本题解析标准离差率公式为标准离差率=标准离差/期望报酬率，经计算为15%/45%=

33.3%

41、答案D本题解析品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略

①单一品牌战略又称统一品牌战略〃，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌

②主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象

③多品牌战略又称为〃独立品牌战略〃，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称实行多品牌的基本出发点就是找到不同的需求并给消费者提供多样的品牌，最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场本题中将三类产品分别冠以不同的品牌属于多品牌战略

42、答案D本题解析代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议

43、答案B本题解析为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让

44、答案C本题解析本题考查品牌战略的类型主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象

45、答案D本题解析此种产品定价方法属于产品线定价相同例如，某服装店经营着高、中、低三种档次的男装，那么根据这三种档次，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种档次水平此外这种定价策略也满足了顾客对各种档次的男装的需求

46、答案A本题解析根据题目信息，〃充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策〃，可知为合作型模式

47、答案C本题解析本题考查环境威胁矩阵图选项A对应的是第I象限的情况，选项B对应的是第团象限的情况，选项D对应的是第团象限的情况

48、答案A本题解析栗道权力运用战略_殁要的权力来iJg_奖励权一而楸B厂强迫权威胁故略法定权法律战略认同权、奖励权「损迫权专长权、信息权，奖励权专长权、信清求战略息权，奖励权信息交换战略图权力运用与权力来源的关系4-7建议战略超压卷.当前一周更航典下载wwwjintkaodian.com

49、答案A本题解析本题考查生产作业计划概述生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划

50、答案A本题解析本题考查企业仓储管理的供需调节功能供需调节功能体现在，生产和消费不可能完全同步,像粮食等产品，生产节奏有间隔而消费则是连续的,这就需要有仓储作为平衡环节加以调控,把生产和消费协调起来

51、答案A本题解析本题考查第9章第1节电子商务，电子商务的交易活佛的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流

52、答案D本题解析A-U创新过程模式稳定阶段:此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期由于主导设计的出现使产品设计、生产流程与生产工艺日趋标准化，市场需求相对稳定，大规模生产使制造效率大大提高，企业由此享受到规模经济带来的好处，故该阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新

53、答案B本题解析本题考查市场营销观念市场营销的观念，包括传统市场营销观念产品观念、生产观念、推销观念、现代市场营销观念传统市场营销观念1生产观念主要表现〃我生产什么，就卖什么〃2产品观念主要表现〃只要产品质量好，就一定有销路〃3推销观念主要表现〃我推销什么，你就买什么〃现代市场营销观念主要表现〃消费者需要什么，我们就生产什么〃，〃市场需要什么，我们就卖什么〃，〃哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会〃

54、答案A本题解析本题考查企业物流活动中的配送配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货,并将配好的货物送交收货人的物流活动

55、答案B本题解析我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1〜2名监事，不设监事会监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中，职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定监事的任期每届为3年

56、答案D本题解析此题考查目标利润定价法的应用目标利润定价法又称为盈亏平衡定价法，其计算涉及三个公式为1单位成本二单位可变成本+固定成本+销售量2价格二单位成本+目标收益率x资本投资额+销售量；3盈亏平衡产量二固定成本价格一单位可变成本依据题干数据，我们首先计算

①单位成本=10+800000+100000=18元;再计算

②价格=18+1000000乂20%+100000=20元;最后计算

③盈亏平衡产量=800000+20-10=80000个

57、答案A本题解析测量比较是指以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准

58、答案B本题解析此题考查国际铁路货物联运运单国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成运单正本是发收货人与铁路之间的运输契约，运单副本是贸易双方结算货款的依据，两者不能相互替代发货人可凭运单副本向收货人结算货款

59、答案C本题解析此题考查铁路货运运费计算集装箱运费二（发到基价+运行基价x运价里程）x箱数二（170+

0.800x2500）x2=4340（元）

60、答案B本题解析本题考查生产计划编制的步骤生产计划编制分为四步,分别是乂1）调查研究乂2）统筹安排初步提出生产计划指标;

（3）综合平衡,编制计划草案乂4）生产计划大纲定稿与报批因此，第一步应是调查研究

61、答案D本题解析本题考查在制品定额的相关知识一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件

62、答案B本题解析无需求是指顾客对为其设计，提供的产品漠不关心,认为可有可无的需求状态这种状态产生的原因是人们不了解产品;不习惯使用这种产品;认为过去没有这种产品也没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化

63、答案A本题解析技术推动创新模式中，研究开发是创新构思的主要来源

64、答案C本题解析此题考查渠道盈利能力指标渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标其计算公式为渠道销售增长率二（本年销售额一上年销售额）/上年销售总额xlOO%此题中，渠道销售增长率二（

2.9-3）/3xl00%=30%o65＞答案D本题解析企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系为了使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都能按计划有节奏地连续均衡生产，应该储备一定数量的在制品C.技术引进D.技术转移

9、A有限责任公司计划将公司注册资金由5000万元增加至1亿元该项决议必须经代表（）表决权的股东通过A.1/3B.1/2C.2/3D.4/

510、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系.并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额（单位万元），y代表销售人员数（单位人），回归系数a=15,b=

0.04o同时该企业预计今年销售额将达到1000万元，则该企业今年需要销售人员（）人A.15B.40C.55D.

6811、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20,b=

0.03同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163o据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划根据以上资料，回答下列问题:A.20B.30C.50D.

6412、下列不属于技术创新的特点的是（）oA.技术创新是一种经济行为B.高收益性C.技术创新是一项高风险活动D.外部性

13、生产企业采购管理最基本的目标是（）oA.控制企业的生产成本B.控制产品的生产质量C.促进新产品的开发D.确保生产的物资需要本题解析分拆又称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票本题中，该旅游集团公司的行为即属于分拆

67、答案C本题解析盈亏平衡点产量的计算公式为盈亏平衡产量=固定成本（目标价格一单位可变成本），由材料可知，♦固定成本=2000000；价格=4；单位可变成本=2将上述信息代入公式，可得盈亏平衡点产量=2000000+（4-2）=1000000（元），即100万元

68、答案A本题解析本题考查产品组合定价策略产品线定价一一例如，某服装店经营着高、中、低三种质量的男装，那么根据这三种质量，该服装店就可以为这些男装分别定价为2200元、560元和180元当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种质量水平此外,这种定价策略也满足了顾客对各种质量的男装的需求69＞答案A本题解析此题考查目标市场的策略在特定的目标市场内，可供企也选择的市场策略主要有三种无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略无差异营销策略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品,设计一种营销组合策略通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求

70、答案A本题解析便利品可分为日用品，冲动购买品和应急物品三种其中,日用品是指那些价格低经常使用和购买的产品，如食盐、方便面、洗涤用品、饮料等;冲动购买品是指消费者在视觉、嗅觉、听觉等感觉器官受到刺激的情况下临时决定购买的产品,如玩具.水果等;应急物品是指消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品，应急雨伞等

71、答案C本题解析本题考查丰田生产方式贯穿丰田生产方式的两大支柱是〃准时化〃和〃自动化〃

72、答案D本题解析此题考查网络营销方式中网络知识性营销方式的理解网络知识性营销是利用百度的〃百科〃〃知道〃或企业网站自建的疑问解答板块等平台，通过与用户之间提问、解答的方式来传播企业品牌、产品和服务的信息本题解析选项Ao愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥选项B,企业愿景回答的是“我是谁”的问题选项C,企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力

74、答案B本题解析本题考查产品线延伸策略中的向下延伸向下延伸即在企业原有产品档次的基础上增加低档产品的生产

75、答案A本题解析此题考查在制品定额法该车间应最后编制甲车间的生产作业计划因为这种生产方式就是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计量方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务

76、答案C本题解析现金流量估算中营业现金流量相关内容本题可有两种做题方法方法一根据公式，每年净营业现金流量二净利+折旧，计算如下

（1）折旧中级工商中折旧是指〃固定资产每年的折旧额〃，其计算一般采用〃直线折旧法〃，即固定资产年折旧额=（固定资产原值-固定资产残值）/使用年限中文资料已知〃项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元〃〃生产线的经济寿命为10年〃因此,折旧=（5500・500）/10=500万元

（2）净利润二利润总额■所得税费首先，利润总额二每年销售（营业）收入■付现成本一折旧，每年销售收入案例资料已知为2500〃万元；付现成本包括以现金形式支付的每年的固定成本和总变动成本两部分，案例资料已知固定成本为100万元，总变动成本为900万元，因此付现成本为100+900=1000万元；折旧已计算得出为500万元，因此，利润总额二2500・1000-500=1000万元其次，所得税费二利润总额x所得税率=1000x25%=250万元最后，净利润=1000-250=750万元

（3）每年净营业现金流量=750+500=1250万元，故选Co方法二根据公式，每年净营业现金流量二每年营业收入■付现成本■所得税，计算如下:

（1）每年营业收入中文资料已知为2500万元

（2）付现成本根据第一个方法的计算过程可知，包括每年固定成本和总变动成本两个部分，共1000万元

（3）所得税根据第一个方法的计算过程可知为250万元

（4）每年净营业现金流量=2500-1000-250=1250万元

77、答案C本题解析本题考查生产控制的步骤，其中第一步为确定控制的标准

78、答案C本题解析年生产能力M=250x2x8x200+（5x2）=80000（件）本题解析传统的市场营销观念阶段包括

①生产观念，〃我生产什么，就卖什么〃；

②产品观念，〃只要产品质量好，就一定有销路〃；

③推销观念，〃我推销什么，你就买什么〃现代市场营销观念阶段以整体营销为手段来取得顾客的满意，从而实现企业的长期利益

80、答案B本题解析差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合,分别满足不同需求

81、答案C本题解析经济订货批量，其中，Q表示在每个订购点所要订购的数量；C0o表示单次订货费；D表示货物的年需求量；C1表示单位货物单位时间的保管费；P表示货物单价；日表示单位保管费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率该种原材料的经济订货批量为

82、答案B本题解析此题考查成本加成定价法的应用成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制订出来的产品价格其公式为:单位产品价格二单位产品成本x（l+加成率）依据题干数据，该产品的单位产品价格=800x（1+20%）=960o

83、答案C木题解析本题考查经理机构的地位董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

84、答案C本题解析此题考查季节折扣策略的理解折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价决策，其主要包括

（1）现金折扣；

（2）数量折扣；

（3）交易折扣；

（4）季节折扣；

（5）复合折扣；

（6）价格折让其中,季节折扣是指企业通过折扣鼓励消费者提前购买，减轻企业仓储压力,调整淡旺季间的销售不均衡

85、答案D本题解析暂无解析

86、答案D本题解析此题考查计划生产能力的理解在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据

87、答案D本题解析员工招聘的原则包括

①信息公开原则，指企业在招聘员工时，应将招聘的相关信息事先向社会公开；

②公正原则，指企业应对所有的应聘者一视同仁，使应聘者能公平地参与竞争；

③双向选择原则，指企业在招聘员工时，应充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者；

④效率优先原则，指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工

88、答案B本题解析A方案的期望报酬率=20%x

0.2+10%x

0.5+l%x

0.3=

9.3%

89、答案C本题解析AB都要求5年，D要求有完全民事行为能力

90、答案B本题解析经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督

91、答案B本题解析尽管付款是会计部门的职责，但向供应商结算采购物料的货款时必须由采购部门参与核查因为采购部门才是交易的最初发生地点，如果有什么差错，采购部门可以及时发现，并立即采取行动予以纠正在支付货款之前必须核对支付发票与验收的清单或单据是否一致

92、答案D本题解析提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一

93、答案B本题解析综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定

94、答案C本题解析本题号〃经济订货批的计算=黑（叱）M^=4000///I XO

95、答案C本题解析此题考查企业稳定战略稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略其中，暂停战略是指当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础

96、答案A本题解析效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率五种其中经济效率指标的计算公式为:经济效率二销售物流实现利税/销售物流资金占用B选项描述的是迅速物流及时率,C选项描述的是耗损率,D选项描述的是准确完成物流率

97、答案C本题解析本题考查企业生产物流的内容选项C错误，从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现

98、答案A本题解析【知识点】后悔值原则的计算方法根据后悔值原则，首先个状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到后悔值，然后从各方案中选择最大的后悔值，最后在已选的最大后悔值中选取最小值，过程如下表市场状态损益值方案场销一股滞销甲43010030090500100乙4409035040-100150150丙500303900-120170170T530038010-220270270max53039050min{100150170270=100则应该选择甲方案f rf,

99、答案C本题解析本题考查市场市场是由人口、购买力和购买欲望三个要素组成市场的构成要素中，人口是构成市场的基本要素

100、答案B本题解析一年后业务主管内部供给量=10*

0.7+120*

0.1=19（人）

14、国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径下列不属于单纯的技术贸易的是（）oA.许可贸易B.专有技术转让C.技术协助D.合作生产

15、（2016年真题）根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会议提出议案D.聘任管理人员

16、某公司正考虑建设一个新项目根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%,具体数据参见项目现金流量表及现值系数表表1项目现金流量表万元年份01345，现金流量1200400400400400，1300表2现值系数表复利现值系数年金现值系数年改系第漳现军1♦3451，34510%

0.

9090.

8240.

7510.

6830.

6210.

9091.

7362.

4873.

1703.791该项目的净现值为（）万元

17、某企业计划今年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元流动资产投资额为50万元；企业所得税率为25%则该项目初始现金流量为（）万元A.500B.525C.562D.

75018、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）A产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率

19、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号职能手表处于波士顿矩阵图的（）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区

20、生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买这类促销组合策略是（）A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销

21、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+

0.04x，X代表年销售额，y代表销售人员数该企业人员变动矩阵如下表所示预计2013年销售额将达到2000万元该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划根据以上资料，回答下列问题A.短期规划B.中期规划C.长期规划D.总体规划

22.（2021年真题）某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法有（）o A.盈亏平衡点法B.决策树分析法G线性规划法D.后悔值原则

23、消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的需求状态称为（）oA.负需求B.潜伏需求C.下降需求D.不规则需求

24、（2016年真题）甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道

25、下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（）A.管理费用B.财务费用C.折旧D.制造费用

26、（2021年真题）某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）oA.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.进攻型营销策略

27、某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）oA.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心

28、分销渠道管理的目标中，反映企业经营状况的目标是（）oA.市场占有率B.利润额C.销售增长额D.存货周转率

29、某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机这属于生产计划指标中的（）指标A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值

30、某企业将顾客按照个性划分为踌躇满志型、观望型、犹豫型和冲动型四种该企业采用的市场细分变量是（）oA.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量

31、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值单位百万元如下表所示产品方案的决策损益表该企业此次新产品经营决策属于态市场需求高市场需求一般市场需求低

0.

30.

50.2A产品4540-15B产品423812C产品403018D产品382820A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策

32、某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%,单次订货成本为5000元假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果该钢厂应将采购来的钢材以的方式进行保管A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆

33、目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助

34、在移动支付终端中，使用最多的是（）A.智能手机B.掌上电脑C.移动个人计算机D.固定电话

35、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源为了提升产品竞争力该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟共同研发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位:百万元）产品方案的决策损益表市场需求最市场需求一般市场要求低aA产品_________110_________________80_________50B产品_________125_________________90_________30产品C_________140_________________100__________________40__________D产品_________150_________________110______________________________若采用这种原则进行新型奶粉产品的决策（最大值系数为

0.75）,该企业应选择的方案为开发（）A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

36、大卫・艾克的〃五星〃模型中，（）是品牌资产的核心A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌忠诚度

37、在大卫.艾克提出的品牌资产的〃五星〃概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度

38、（）模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，但会受潜在的替代品和新产品的威胁A.产品集中化B.产品专业化c,市场专业化D.选择性专业化

39、下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是（）o A.配送B.流通加工C.搬运D.物流信息

40、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经估算，项目的期望报酬率为45%,报酬率的标准离差为15%,项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值项目流动资产的投资额为

0.8亿元，项目建成投产后,预计该项目每年销售收入为L5亿元，每年固定成本（不含折旧）为

0.2亿元，每年总变动成本

0.3亿元，该公司所得税率为25%某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经估算，项目的期望报酬率为45%,报酬率的标准离差为15%,项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值项目流动资产的投资额为

0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为L5亿元，每年固定成本（不含折旧）为

0.2亿元，每年总变动成本

0.3亿元，该公司所得税率为25%该项目报酬率的标准离差率为（）查看材料A.

25.5%B.

15.5%C.

33.3%D.

20.5%

41、某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌该企业的品牌战略是（）oA.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略

42、根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）oA.代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议B.董事会每年度至少召开两次会议C.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议D.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议

43、某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公司的发起人股东，据我国公司法，王某的股份在（）后才能转让A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日。