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全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟
1.120晰.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2定位置典部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，
3.2B亲笔迹清楚凶请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的
4.球答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封（参考答案和详细解析均在试卷末尾）线
一、选择题
1、关于电子商务流通过程中的四大组成部分之间的关系，下列说法正确的有（）A.物流是条件B.资金流是手段C.信息流是归宿D.商流是动机和目的
2、中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为（）oA.垂直一体化战略B.横向一体化战略C.多元化战略D.灰色市场策略
3、某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（）o密A.理想业务封B.困难业务线C.冒险业务D.成熟业务
4、某汽车企业生产001型号汽车，年产量10000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表B.62500C.65000D.
7250050、标准化法即将制定的标准作为自己的控制标准A.部门经理--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B.高层领导C.权威机构D.技术骨干
二、多选题
51、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是件A.28B.40C.56D.
8052、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择某新产品各方案损益值表单位万元一般滞销方案I904020D
605010.70600N9080-20A.方案IB.方案回C.方案回D.方案团
53、某小型化工厂每年需消耗某种原材料1600吨，每吨原材料的价格为40000元，单位保管费率为6%,单次订货成本为800元，请问经济订货批量为A.120B.80C.60D.
10054、技术创新战略类型中，进攻型战略一般是由的企业所采用A.掌握先进技术B.行业领先者C.具有雄厚研发及资金实力D.研发成果转化力强
55、下列不是网络市场直接调研的方法的是（）A.网上观察法B.网上查找资料C.专题讨论法D.网上实验法
56、根据我国《公司法》规定，股份有限公司监事会会议（）召开一次A.6个月B.3个月C.1个月D.半个月
57、某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为4,研究开发的风险概率为60%,根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元A.700B.800C.1120D.
280058、（2015年真题）某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制
59、国际货运保险的保险理赔程序不包括（）A.确定损失的近因B.确定责任C.计算保险费D.计算赔偿金额
60、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）A.水电费B.直接材料费C.直接工资费D.折旧费
61、（）是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位A.新事业发展部B.企业技术中心C.技术创新小组D.内企业
62、人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是oA.收集人力资源信息B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价
63、一定数量的在制品储备是保证生产企业的必要条件A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产
64、供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作oA.签发采购订单B.进行采购谈判C.提出采购申请D.组织物料验收
65、一批商品实际毛重是400千克，体积是3000000立方厘米，该批商品的计费重量应该是千克A.400B.500C.600D.
65066、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是A.渗透定价策略B血脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略
67、有限责任公司的股东以其为限，对公司负有限责任A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额D.认购的股份
68、某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（〃+〃表示考核对象绩效水平高，〃0〃表示两者绩效水平相同，〃-〃的含义与〃+〃相反），考核对象最高的是（）o张“*王“赵，・»♦张**+++0;在,,+0++飞0MB0赵一0A.张**B.王**C.李**D.赵**
69、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮工件该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示表1在制品定额计算表产品名称15-8型号汽率产品产量台10000:竽件W号AI—001零件名称出轮总辆件我个11出产量/台100002次品及损隹七03在制品定额/台2000装正车间4期钊预计在制品结存量台10005投入量/台续表产品名称15-8S3号汽车6半成品外■量个0AI—001玄号齿轮窑件建7库存毕以品定号/个10008期初试计结存量个1000管轮加工车间9出产,，个该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产
70、分销需求计划输出的两个计划是（）A.订货进货计划和生产计划B.订货进货计划和库存计划C.送货计划和订货进货计划D.生产计划和送货计划
71、推销人员的最基本职责是（）A.提供服务B.推销产品C.开拓市场D.传递信息
72、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案，指的是（）战略A.转向B.放弃C.结算D.清算
73、某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属于（）A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新
74、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时.车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的生产能力是（）件A.1500B.1600C.8000D.
900075、共用题干甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件根据行业投资收益率，折现率确定为10%,复利现值系数见下表甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同根据以上资料，回答下列问题A.平行模式B.联邦模式C.环形模式D.星形模式
76、能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动是oA.加工包装B.生产物流C.仓储管理D.销售物流
77、初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和的约束A.技术条件B.生产计划C.采购条件D.资金条件
78、某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法有A.盈亏平衡点法B.决策树分析法C.线性规划法D.后悔值原则
79、战略实施流程的第一步骤为oA.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励
80、相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是A.创新周期更长B,易于商品化C.很快产生效益D.创新难度低
81、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量.该企业与经销商签订协议，约定〃10天内付款的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全价付款〃同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元预期销售量为50000台，投资收益率为20%该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道只选择一家俏售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为元查看材料A.2020B.2200C.3000D.
320082、下列公司类型中，必须设置经理的是（）oA.有限责任公司B.中外合资公司C.国有独资公司D.合伙公司
83、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划一目标结构组织
84、在A—U过程创新模式中，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过〃纠错〃形成了主导设计的阶段称为（）A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.稳定阶段
85、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所需销售人员（单位人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额,Y代表销售人员数，回归系数a=22,b=
0.03同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元2017年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是152O根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要增加管理人员为（）人查看材料A.5B.10C.20D.
2586、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施这种战略实施（）模式A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型
87、不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异应用电子技术开发出电子手表以替换传统的齿轮机械表，需要5年左右的时间这种技术创新属于（）oA.短期创新B.中期创新C.长期创新D.远期创新
88、电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构新型企业组织形式是（）A.虚拟企业B.联盟企业C.集团企业D.合资企业
89、某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为4,研究开发的风险概率为60%根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元A.700B.800C.1120D.
280090、问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比，反映的是（）指标A.客户的投诉率B.问题的处理率C.货物到达客户手中的及时率D.货物发送的正确率
91、（）创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域A.原始创新B.集成创新C.工艺创新D.产品创新
92、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）A.利润B.成本C.劳动生产率D产量
93、公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权这指的是（）A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权
94、某企业拟购买一项新技术经调查，2年前类似技术交易转让价格为30万元，技术剩余寿命10年经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年，技术效果比2年前类似交易技术提高20%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元
95、国有独资公司的合并、分立事项由（）决定A.董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会D.职工代表大会
96、根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（）决定A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会
97、某上市公司2018年的营业额为8亿元，息税前盈余为
2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负责总额为16亿元，债务年利息额为
1.1亿元公司计划2019年对外筹资3亿投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元经过估算，发行股票的资本成本率为15%,银行贷款的资本成本率为
7.01%o根据初步筹资安排，3亿元筹资的综合资本成本率为（）A.
7.55%B.
8.63%C.
9.67%D.
11.00%
98、某公司正考虑建设一个新项目根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%,具体数据参见项目现金流量表及现值系数表表1项目现金流量表万元年份0i345，净现金流量120040040040040011300表2现值系数表复利现值系数年金现值系数年改系第漳现军1♦345134510%
0.
9090.
8240.
7510.
6830.
6210.
9091.
7362.
4873.
1703.791该公司选择的贴现率应是下列中的（）A.利率B.标准离差率C.企业要求的报酬率D.资金时间价值率
99、（2018年真题）某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的〃烘培〃为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为“烤箱功能〃，进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是（）oA.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法100＞品牌中，〃李宁〃〃康佳〃等属于（）A.品牌符号B.品牌名称C.品牌字体D.品牌标志参考答案与解析
1、答案D本题解析此题考查四流〃之间的关系商流、资金流、物流、信息流，是一个相互联系、互为伴随、共同支撑电子商务活动的整体其中，商流是动机和目的，资金流是条件,物流是终结和归宿,信息流是手段商流是物流、资金流和信息流的起点和前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流反过来，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达到目的A选项错误,物流是终结和归宿;B选项错误，资金流是条件;C选项错误，信息流是手段
2、答案D本题解析此题考查渠道权力的保持灰色市场策略是中间商保持渠道控制力的重要手段之一灰色市场策略是指中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法
3、答案BAl-001^物承♦0012:乂车*1将和1200g福网於100-2,监生在制品铝配3“100“回期耐计在制碗存150g投入量6a6,年成品外售/
300.•齿轮加工7“¥存率成品定*150g车序明初陵计结存置，120K9,根据市场和企业状况，装配车间001型号汽车的投入量调整为25000台，则齿轮加工车间的A1-001型号轴承出产量是（）个A.14000B.14500C.25600D.
160005、能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动的是（）A.加工包装B.生产物流C.仓储管理D.销售物流
6、某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%,每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是（）件A.696350B.696340C.696330D.
6963207、某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员进行观察这种测试方法是（）A.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验
8、麦肯锡公司提出的（）指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况A.7S模型B.7P模型C.7L模型本题解析困难业务即低机会和高威胁的业务在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面，说不定会”柳暗花明又一村“，如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展
4、答案C本题解析本题考查在制品定额法车间出产量二后续车间投入量+本车间半成品外售量+车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量=25000+300+1500-1200=25600个
5、答案D本题解析暂无解析
6、答案D本题解析本题考查设备组生产能力的计算根据公式M=F・S・P=8x2x256x1-15%xl0x20=
6963207、答案C本题解析情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位,编制一套与该职位实际工作相似的测试项目,将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为及实际操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即席发言等题干提到的形式属于角色扮演，其属于情景模拟考试
8、答案A本题解析企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误开展整体性和协同性的战略实施麦肯锡公司提出的7s模型指出企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大要素，才能起到协同效果该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的〃硬件〃，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的〃软件〃只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，企业才能获得成功
9、答案A本题解析合作型模式是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性
10、答案B本题解析此题考查电子商务的本质电子商务是利用计算机技术和网络通信技术进行的商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等各方行为的总和从根本上来说，电子商务是以商务活动为基础,以计算机网络为基础，以电子化方式为手段,其本质是商务的电子化
11、答案A本题解析【知识点】企业并购的类型横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购
12、答案B本题解析本题的考点为第一章第四节风险型决策中期望损益决策法根据期望损益决策法，计算四种产品期望损益值如下1A产品期望损益值=45x
0.3+40x
0.5+-15xO.2=
30.52B产品期望损益值二42x
0.3+38x
0.5+12x
0.2=343C产品期望损益值二40x
0.3+30x
0.5+18x
0.2=
30.64D产品期望损益值二38x
0.3+28x
0.5+20x
0.2=
29.
413、答案A本题解析营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量，其中付现成本需要当期支付现金的成本，不包括折旧为营业现金流出量
14、答案C本题解析按照双方的业务性质来划分，企业并购可以分为纵向并购、横向并购、混合并购
15、答案D本题解析法人财产是公司产权制度的基础
16、答案B本题解析本题考查国有独资公司的监督机构国有独资公司的监事会制度是由国有资产监督管理机构派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度
17、答案B本题解析在制品定额法适合大批大量生产企业
18、答案B本题解析此题考查董事会的定位在决策权力系统内，股东大会仍然是决策机构限于重大决策，董事会是执行机构但在执行决策的系统内，董事会则成为决策机构限于一般决策，而经理机构是实际执行机构因此董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心
19、答案B本题解析国有独资公司解聘经理的决定由董事会做出
20、答案A本题解析本题考查企业物流的作业目标快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客服务需求的能力最小变异变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度根据题目信息〃及时满足顾客〃，可知为快速反应
21、答案D本题解析本题考查市场营销环境分析
①理想业务企业必须抓住机遇，万万不可错失良机
②冒险业务企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益
③成熟业务企业一方面按常规取得平均利润，另外一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备
④困难业务企业必须想方设法扭转局面如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展
22、答案C本题解析转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法计算增加的总体人数2000/1000*8=16人,销售人员占5（/1+5+2）=5/8,那么需要增加销售人员的总数=16*5/8=10人
23、答案B本题解析本题考查企业库存管理的概念和意义企业库存管理的意义，包括两个方面
（1）有利于资金周转；
（2）既有利于进行运输管理,也有助于有效地开展仓储管理工作由此可知本题ACD选项内容说法均正确，B选项说法错误
24、答案C本题解析此题考查集装箱海运运费集装箱海运运费包括基本运费及各类附加费海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类普通货、一般化工品、半危险品、危险品和冷藏品
25、答案C本题解析本题考查生产控制的步骤，其中第一步为确定控制的标准
26、答案D本题解析因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，故成本较高，且不易被员工完全理解，其公平性也常被质疑因而其使用范围受到一定的影响
27、答案C本题解析本题的考点为产品组合定价策略相关内容A.副产品定价例如，生产肉类，石油，化工等产品时常会有副产品；B.产品线定价例如服装店经营三种男式服装，280元，880元，1800元；C.产品束定价即企业将几种产品组合成一束，降低销售例如电影院的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜的多；D.备选产品定价例如汽车用户在购买汽车时可以选购电子开窗遥控器；本题为产品束定价的教材举例的简单变形，产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售，电影院销售的年票即属于此类定价策略；
28、答案B本题解析此题考查战略选择的重点因素技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是
（1）优势能力特点；
（2）风险与收益的特点；
（3）领先的持久性B选项错误，不是劣势能力特点，应该是优势能力特点
29、答案B本题解析本题考查促销组合促销组合策略的基本两种类型拉引策略、推动策略其中拉引策略是针对消费者进行的,推动策略是针对渠道成员进行的，根据题目信息〃利用极力向消费者介绍其产品，使消费者产生兴趣，吸引、诱导他们购买〃，可知是针对消费者进行的，即采用的是拉引策略30答案B本题解析本题考查产品生命周期成长阶段的物流目标在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡
31、答案B本题解析本题考查的是保管业务
①散堆将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式适合于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、砂矿、散粮、海盐等
②货架方式专用的货架进行货物堆码的方式，小百货、小五金、绸缎、医药等
③成组方式采用成组工具将货物组成一组常见的成组工具有托盘、网绳等
④垛堆方式利用货物或其包装进行堆码，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等散装玉米为大宗散货，适合散堆；
32、答案D本题解析独立董事除应当具有我国《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权
①重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；
②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；
③向董事会提请召开临时股东大会；
④提议召开董事会
⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构；
⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的1/2以上同意如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予以披露
33、答案D本题解析企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的〃硬件〃，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的〃软件〃只有将硬件要素与软件要素相结合，才能使企业获得成功
34、答案B本题解析本题考查生产计划编制的步骤生产计划编制分为四步，分别是:⑴调查研究;⑵统筹安排初步提出生产计划指标;⑶综合平衡,编制计划草案;⑷生产计划大纲定稿与报批因此，第一步应是调查研究
35、答案B本题解析本题考查产品层次中的有形（形式）产品有形（形式）产品包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等
36、答案B本题解析消费者权益社会保护是指通过消费者组织履行对商品和服务的社会监督而对消费者权益进行的保护我国的消费者组织有两种:
①消费者协会；
②其他消费者组织
37、答案C本题解析本题考查国家创新体系，党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是企业，故选C
38、答案D本题解析准时制生产方式定义了七种类型的浪费，其中，过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费
39、答案B本题解析营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在企业生产经营中，由于固定成本的存在，当销售额（营业额）增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减
40、答案D本题解析发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东
41、答案B本题解析本题考查差异性营销策略的概念差异性营销策略是以市场细分为基础的营销策略，采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合分别满足不同需求
42、答案D本题解析本题考查监事会制度监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司监督机关对公司经营进行监督的制度，其他选项为干扰项
43、答案C本题解析此题考查国际直接投资模式国际化经营的市场进入模式有出口模式（包括间接出口和直接出口两种形式）、许可模式（包括专利许可、商标许可和专有技术转让）和国际直接投资模式其中，国际直接投资模式是几种模式里花费资源最多、面临风险最大的模式，但同时对市场的渗透最完全，获得的控制权也最强
44、答案A本题解析筹资方案2的加权资本成本率=（300x9%+300xl2%+1400xl5%）+2000=
14.65%,大于筹资方案L所以应选择筹资方案
145、答案D本题解析此题考查企业采购的总目标企业采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
46、答案A本题解析流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子，贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等
47、答案C本题解析根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20,b=
0.03o该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员Y=20+
0.03X=20+
0.03xl000=50（人）
48、答案D本题解析我国海洋运输货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类其中，基本险包括平安险、水渍险和一切险其中，一切险的责任范围除包括平安险和水渍险的各项责任外，还对被保险货物在海运途中由于外来原因造成的全部损失或部分损失负赔偿责任
49、答案D本题解析计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力它直接决定了近期所作生产计划所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率该车工车间的年生产能力核算公式为设备组的生产能力一单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额即M=250*2*
7.5*20*l=75000（件）该钳工车间的年生产能力核算公式为年生产能力二单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额即M=250*
7.5*2*（145/5）/
1.5=72500（件）为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系
50、答案C本题解析标准化法即根据权威机构制定的标准作为控制标准
51、答案A本题解析M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍依据题干中的数据,F=
52、答案D本题解析本题考查不确定型决策方法中的乐观原则状态畅销-般max方案I50402050ntiO501060■70£0070IV9010-2090max
150.
60.70,90!=
90.所以选D-
53、答案B本题解析经济订货批巾的底本计算公式为:经济订货批；h EOQ=在本题中，代入相关数据可得，EOQ=80（吨）
54、答案C本题解析进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用
55、答案B本题解析网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程按调研的思路不同,网络市场直接调研的方法有四种网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法
56、答案A本题解析监事会会议分为定期会议和临时会议股份有限公司定期会议每6个月至少召开一次，临时监事会会议由监事提议召开
57、答案D本题解析【知识点】技术价值的评估方法根据
58、答案D本题解析本题考查战略控制的原则适时控制原则，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动
59、答案C本题解析此题考查国际货运保险的理赔程序保险理赔一般包括
①确定损失的近因；
②确定责任；
③赔偿金额的计算
60、答案D本题解析营业现金流量是指投资项目投入使用后在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量一般按年度进行计算一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流人量，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量注意此处标明付现成本不包括折旧
61、答案B本题解析企业技术中心也称技术研究中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位
62、答案A本题解析企业人力资源规划制定的具体步骤包括
①收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；
②进行人力资源需求与供给预测；
③制定人力资源总体规划和各项具体计划；
④人力资源规划实施与效果评价收集信息主要是指收集人力资源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基础上，企业还要根据现有人力资源状况对企业发展战略、目标、任务适应的程度进行分析，以利于发现人力资源的薄弱环节，为制定更为科学的人力资源规划奠定基础
63、答案D本题解析本题考查在制品定额的相关知识一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件64答案D本题解析供应商根据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采购方应该及时组织对送达物料的验收工作由于收货部门与采购部门的关系十分密切，所以，许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量或其他方面的问题时应及时通知供应商处理
65、答案B本题解析此题考查航空货运运费的计算体积重量=3000000+6000=500（千克）＞400千克，由于体积重量大于毛重，因此该批货物的计费重量为500千克
66、答案B本题解析新产品定价策略中撇脂定价其中，〃撇脂定价〃是指在新产品上市之初，将价格定得很高,尽可能在短期内赚取高额利润，符合题目所述，可知为撇脂定价策略，故选B
67、答案C本题解析我国《公司法》对此作了明确规定有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任
68、答案D本题解析暂无解析69＞答案A本题解析在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制它根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接
70、答案C本题解析分销需求计划DRP的两个输出计划是
①送货计划为保证按时送达，要提前一定时间开始作业，大批量的需求可实行直送，数量众多的小批量需求可以进行配送；
②订货进货计划它是指从生产企业订货进货的计划
71、答案B本题解析本题考查人员推销的工作任务推销产品是推销人员的最基本职责
72、答案A本题解析紧缩战略主要有转向战略、放弃战略和清算战略其中，转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案
73、答案C本题解析暂无解析
74、答案B本题解析其中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间依据题干中的数据，该车间的日生产能力
75、答案D本题解析根据资料〃甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟〃，可知联盟的伙伴为供应商，为星形模型根据资料〃甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业D.7R模型
9、（2020年真题）某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施该企业的战略实施模式是（）A.合作型B.变革型C.文化型D.增长型
10、电子商务的本质是（）A.贸易平台化B.商务电子化C.支付电子化D.交易全球化
11、某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于（）oA.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购
12、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）如下表所示产品方案的决策损益表市场需求高市场需求一般市场需求低
0.
30.
50.2A产品4540-15B产品423812C产品403018D L品382820若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品
13、在估算项目营业现金流量时，付现成本不包括（）A.折旧费向甲企业每年支付100万元〃，可知为特许专营技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种技术商品的价格=30*80000*
0.909+30*80000*
0.826+30*70000*
0.751+30*70000*
0.683+30*80000*
0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=
866.58万元
76、答案D本题解析企业销售物流的概念企业销售物流是企业在销售过程中，将产品的所有权转给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，是以实现企业的销售利润为目的，可知符合本题所述，故选D
77、答案C本题解析初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束
78、答案B本题解析AC是确定型决策方法，D是不确定型决策方法
79、答案B本题解析本题的考点为企业战略实施的步骤企业战略实施的步骤是战略变化分析一战略方案的分解与实施一战略实施的考核与激励第一步为战略变化分析，因此B项正确
80、答案A本题解析技术推动型创新模式与需求拉动型创新模式相比创新难度大，创新周期长，创新成果的应用难，不易商品化
81、答案B本题解析此题考查目标利润定价法目标利润定价法也叫作盈亏平衡定价法，目标价格可以用以下公式计算出来目标价格=单位成本+目标收益率x资本投资额+销售量故本题中2000+
0.2x5000+5=
220082、答案C本题解析本题考查国有独资公司的经理机构对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务
83、答案B本题解析事业部组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的，是依据对象原则建立起来的组织结构，其中每一个事业部由一个产品或项目组成事业部组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新经验的积累因此，这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新
84、答案C本题解析A-U过程创新模式将产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段
①不稳定阶段,产品创新和工艺创新都呈上升的趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段；
②过渡阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过〃纠错〃形成了主导设计；
③稳定阶段，产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期
85、答案A本题解析2017年比2016年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例152可知，需要增加管理人员的数量为40+8xl=5（人）
86、答案D本题解析在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强
87、答案B本题解析此题考查技术创新的时间差异性不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异，依照时间长短一般可分为短期创新、中期创新和长期创新依据题干表述，该应用性技术创新需要5年左右时间，属于中期创新
88、答案A本题解析在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空,利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业一一虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导
89、答案D本题解析此题考查成本模型成本模型的基本出发点是成本是价格的基本决定因素该模型的公式为价格二遒质消耗+人力消耗）技术复杂系数X-风险概率1故本题中，该技术成果的价格二300+500x
5.4+1-
0.6=2800万元
90、答案B本题解析本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标问题的处理率二问题得到解决的顾客的数量/出现投诉的顾客的总数
91、答案A本题解析本题考查的是原始创新的定义原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域其它选项均为干扰项
92、答案B本题解析本题考查生产控制的基本程序正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准
93、答案C本题解析本题考查法人产权的含义法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权
94、答案A本题解析市场模拟模型的公式为技术商品价格=类似技术实际交易价格x技术经济性能修正系数x时间修正系数X寿命修正系数，题中寿命较类似技术高30%,故寿命修正系数为1+30%=13技术经济性能修正系数为1+20%=
1.2,时间修正系数=1+10%=
1.1,故该技术的评估价1^=30x
1.2x
1.1x
1.3=
51.48万元
95、答案B本题解析此题考查国有独资公司的权力机构国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产管理监督机构行使股东会的职权国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项，但公司的合并、分离、解散、增加或减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定
96、答案B本题解析暂无解析
97、答案C本题解析综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重,对个别资本成本率进行加权平均测算，又称加权平均资本成本率综合资本成本率的测算公式如下:n卬=ZJT式中，Kw表示综合资本成本率；Kj表示第j种资本成本率；Wj表示第j种资本比例则3亿元筹资的综合资本成本率=1/3X15%+2/3X
7.01%=
9.67%
98、答案C本题解析贴现率指资本成本或企业要求的报酬率该公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率
99、答案C本题解析本题考查定性决策方法哥顿法的举例，故选C100＞答案B本题解析品牌是由品牌名称和品牌标志组成的其中，品牌名称即可用语言表达的部分，如〃李宁〃〃康佳〃B.直接工资费C.水电费D.直接材料费
14、按照双方业务性质来划分，企业并购可以分为（）oA.整体并购、部分并购B.杠杆并购、非杠杆并购C.纵向并购、横向并购、混合并购D.协议并购、要约并购、二级市场并购
15、（2021年真题）公司产权制度的基础是（）oA.注册资金B.股东的投资额C.原始所有权D.公司法人财产
16、国有独资公司的监事会制度是由（）派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度A.国有资产管理局B.国有资产监督管理机构C.国务院D.人民政府
17、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300,期末库存半成品定额为150件期初预计库存半成品结存量为100件该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为（）类型查看材料A.中批生产B.大批大量生产C.小批量生产D.单件生产
18、（）处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构
19、（2020年真题）某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，因业务调整决定解聘现任总经理，这一事项的批准权限在（）oA.乙市人民政府B.该公司董事会C.甲省人民政府D.乙市国资监管机构
20、在下列企业物流的作业目标中，是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.整合运输
21、在威胁一机会综合分析矩阵图中，针对冒险业务的主要措施应该是oA.积蓄力量，为进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益
22、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是152o该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售人员人A.5B.8C.10D.
1223、下列关于企业库存管理的意义的说法，错误的是oA.有利于资金周转B.有利于生产工艺的改进C.有利于进行运输管理D.有利于有效地开展仓储管理工作
24、海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类，其中不包括oA.普通货B.一k般化工品C.特殊化工品D.冷藏品
25、生产控制的首要步骤是A.形成反馈报告B.检验实际执行情况C.确定控制的标准D.执行修正方案
26、下列属于因素比较法的缺点的是（）A.主观评价影响小B.不同职位间易比较C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.不易被员工完全理解
27、某电影院单次观看电影的票价为80元，为了吸引观众观影，该电影院推出了电影年票，观众购买年票的价格为200元，可观看电影10次，这种产品组合定价策略为（）A.副产品定价B.产品线定价C.产品束定价D.备选产品定价
28、企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时，应考虑的重点因素不包括（）A.优势能力特点B.劣势能力特点C.风险与收益特点D.领先的持久性
29、某企业利用广告极力向消费者介绍其产品，使消费者产生兴趣，吸引、诱导他们购买,该企业采用的促销组合策略属于（）A.推动策略推动策略B.拉引策略C.集中策略D.分散策略
30、在产品生命周期中，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点转变为服务和成本的平衡的阶段是（）A.研制B成长C成熟D.衰退
31、某企业是一家食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等该公司对库存进行控制其中A类类产品的单次订购成本为900元，年需求量为36000千克，单位商品的保管费为20元该企业因生产食品购进了大批散装玉米，适合的堆码方式是（）A.垛堆B.散堆C.货架D咸组
32、独立董事的职权之一是（）oA.任免董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会
33、麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、（）、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况A.员工B.知识C.市场D.人员
34、生产计划编制的第一步是（）oA.编制计划草案B.调查研究C.初步提出生产计划指标D.生产计划大纲定稿
35、产品的包装、质量、品牌、特色和设计等属于产品层次中的（）oA.扩展产品B.形式产品C.核心产品D.附加产品
36、下列行为中，体现了消费者权益社会保护的是（）oA.产品质量法中对消费者的权益保护作出了专门规定B.某市消费者协会接到消费者投诉后，调解其与经营者的纠纷C.某地工商行政管理部门开展〃3・15专项治理活动〃，集中整治损害消费者合法权益的行为D.某县人民法院受理消费者购房纠纷的起诉
37、党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是（）A.社会B.政府C.企业D.市场
38、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）oA.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B.制造过量产品产生的浪费C.不合格产品本身的浪费D.附加值不高的工序造成的浪费
39、营业杠杆是由于企业成本费用中存在（），当销售额（营业额）增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用
40、根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（）A.债o权人B.债务人C.合伙人D.发起人
41、某企业通过对消费者需求差异的调查分析，将总体市场划分为若干个子市场，并选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品,并采用不同的营销组合，分别满足不同需求该企业采用的目标市场策略是（）A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略
42、监事会制度是根据（）由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度A.一人一票原则B.一股一权原则C.资本多数决原则D.权力制衡原则
43、在国际化经营的市场进入模式中，花费资源最多、面临风险最大的模式是（）oA.直接出口模式B.间接出口模式C.国际直接投资模式D.许可模式
44、某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表筹资方案1筹资方案2若资方式1,一筹资减（万元）筹资新（万元）个别资本成本率（%）个别资本成本率（%）公司债32083009银行贷款4Ho1030012定向增发股票120015140015合计2000该公司应该选择（）查看材料A.筹资方案1B.筹资方案2C.筹资方案1或2口都不能选
45、企业采购管理的总目标是（）A.控制生产成本，提升产品质量,使企业获取最大利润B.控制生产成本，促进新产品研发,提升企业地位C.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
46、某物流企业在仓库中对运输的物品进行定量化小包装，则这反映的企业物流的功能为（）o A.流通加工B.运输C.包装D.装卸搬运
47、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20,b=
0.03o同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人A.20B.30C.50D.
6448、我国海洋运输货物保险的几种基本险别中，承保责任范围最大的是（）oA.附加险B.平安险C.水渍险D.一切险
49、共用题干某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间
7.5小时已知某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2,每件产品占用生产面积5m2,该车间单件产品时间定额为L5小时根据以上资料，回答下列问题A.60000。
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