家具工厂绩效考核与薪酬方案

家具工厂绩效考核与薪酬方案绩效评估管理规定

1.目的为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司特建立工作绩效奖励机制，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，特制定本办法

2.范围生产部所有员工均照本规定执行

3.归口管理部门生产部负责对生产部下属各部门负责人进行考核，并指导、监督检查各部门负责人对其下属员工考核

4.考核原则

4.1考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测

5.2考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者

6.3考核期外的业绩及事实不列入考核

7.考核周期以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作质量与执行力和6S等方面均列入考核范围

8.绩效奖金标准公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表

4.

3.1,底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在W10%,连续2次超标时扣2分/次，若月累积超标处罚4次或超标且造成前工序返工现象，则给予处罚4分/次月累处罚在3次以内（含3次）将予以主管人员15分给予奖励

4.

3.2,油磨乃涂装至关重要部门，因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在W5%若连续2次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以2分/次处罚，月累处罚3次将予以4分/次处罚若月累处罚在3次以内（含3次）予以主管人员25分予以奖励

4.

3.3,面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在W10%,若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次处罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题未检查，而造成返工或因调错油漆比例.做错颜色而造成批量返工将视情节予以5-10分处罚（另扣成本控制分）月累处罚在3次以内（含3次）且无重大批量处罚给予25分奖励

4.

4、包装部门

4.

4.

1、安装产品部件，必须整件结构平稳、牢固，无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象，不影响装配与使用功能此些不良率应控制在5%若o在本部门发现或在未出货前发现连续2次且数量极少情况下,予以主管人员2分/次处罚，若数量较大或累次出现则视情节给予570分处罚若月累处罚在2次内（含2次）予以主管人员15分奖励（无重大批量事故前提下）

5.

4.2安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应控制在W3%,若连续3次超标主管人员扣3分/次，对损坏无法修补需要补件的，超过3次（含3次）予以3分/次处罚（另扣成本）月累处罚超过3次加扣2分/次，若月处罚在3次内（含3次）将予以15分给予奖励（无重大事故前提下）

6.

4.3部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发现或客户投诉（核实无误）将予以主管人员5分/次处罚，月积两次将加扣5分/次月累无此处罚予20分奖励

7.

4.4包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉2次（经核实无误）予以主管人员4分/次处罚若月处罚在2次内（含2次）给予10分奖励

4.

5、材料仓

4..

5.

1、所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺寸、形状、材料必须符合图纸与生产要求，此不良率必须控制在W3%（玻璃多0MM、少1MM）对超过标准而收货造成品质问题予以2分/次处罚（另扣进度分）

4.

5.2用五金件不良率W5%,若超标2次予以2分/次处罚（另扣成本分）

4.

5.3所用五金配件必须准确无误，不良率为零若出现少五金现象投诉或发现都将予以主管人员4分/次处罚，若能将此控制在每月2次以内，将给予主管人员6分奖励若、、月内累积处罚保持在6次内（含6次）将给予主管人员30分予以奖励

4.6生产资料所有生产资料必须确定无误后方可发放使用若在使用过程中，因技术图纸问题，或更改不彻底而导致品质、进度延误，原材料浪赛，将视情节予以2-10分的处罚给予相关审核人员

4.8部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款（不含奖励）三-10分，将另予以5-10分的奖励

5.成本控制考核（制造成本）各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本（包括不合产品所造成二次与再次成本，客户投诉返修所造成的损失成本）与原材料的利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅助成本的控制以最低成本生产出最大的产值

5.1部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在200元以上（含200元）将予以部门主管2分/次处罚，且月累不超过2次，超标将加扣2-4分/次（另扣品质成本）

5.2因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现象将予以4分/次处罚（另扣品质分）

5.3若在本部门发现两次原材料浪费重大现象（如开小料用大板、调错油、倒油等）将予部门主管4分/次处罚

5.

4、若连续两次受到物控（仓管人员）投诉部门生产辅助成本过高情况，将扣部门主管2分/次

5.

5、能将重大失败成本（200元）月保持在2次以下（含2次）或无物控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予5-15分奖励6,现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环境卫生的考核将由厂部人员视具体情况进行考核奖罚7,安全与消防意识考核部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全防范意识活动，及时排除、预防安全与消防隐患

7.

1、对月内无生产安全事故（如工伤）消防事故部门将给予主管8分以上的奖励

7.

2、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管人员2分/次处罚

7.

3、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备（尤其是油房）进行检查，监督并督促部门主管进行清理、保养工作，消除消防隐患若因思想麻痹造成安全，消防事故将视情节予以严惩8,资料设备的维护考核

1.

1、生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生产相关的在车间流动的文件与图纸，各部门主管人员必须督促部门人员进行维护回收工作若发现资料遗漏、外泄、损烂等现象将视其情节予以主管人员处罚，对发现举报部门予以嘉奖

1.

2、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后进行5-10分奖罚o以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督手段而并非以罚款为目的因此望各部门主管人员相互监督，以使提高企业、整体效益，以实际行动来回报企业、回报社会职位一级（生产部四级（办公室文二级（主管）三级（班长）五级（员工）等级长）员）奖金1000600400300200基准考核基准100分100分100分100分100分分分值10元/分6元/分4元/分3元2元

1.公司采用浮动计分制，超过100分奖励，不足100分按实际金额领取

2.生产部长说明分数按主管平均值算

3.重大贡献（事故）另外进行处理，单项不够从其他项扣除

7.考核细则及评分标准

7.1考核细则序号考核项考核细则分值附加分.完成当月计划生产任务，每提前一天加分，11生产任每延后一天扣分；.执行领导安排的生产及121300-10务达成配合工作任务时拖沓、低效，每发现一次扣2-5分；.及时清扫清洁工位卫生，下班前彻底清扫负1责工位区域，且认真维护自己所负责的卫生区，规范化卫生脏乱差的每发现一次扣分生产工具、1-

52.2生产及设备摆放整齐有序，地上电线规范不凌乱、不200-10影响通行及安全隐患，不达标每次扣分6S1-

53.工位现场可一直保持良好，符合公司要求6S的，每月可酌情加分1-5•按照制定的工艺要求实施生产，保证工作质1量，因生产加工质量不符合要求产生损失，每次扣分生产过程中及时发现和提报设计2-

52.缺陷和改进方案，对提报人员每次加分1-

53.生产质注重生产安全，定期排查岗位安全隐患，每出3量及安现一次人身、设备安全事故，事故相关人员及300-10全班组长酌情扣分出现一次轻微，休息一2-

104.天以内，此项分全扣除，班长、主管、部30长各扣除分；轻微以上工伤事故，直接责20%任人全部绩效扣除，班长、主管、部长各扣除分.30%领导安排的工作不推诿，出现一次扣分，无

1.2故不服从工作安排的每次扣分.服从对5-102合理的加班安排，加班时保证加班效率，不服工作纪从领导加班调配的每次扣2-5分，加班时工作4律及态效率低下或未完成加班预期生产任务的，每次200-10度扣「5分

3.严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，请假时提前履行请假手续，不在上班时间做与工作无关的事，对违反以上劳动纪律者，每次扣分1-5总分的构成考核总分二考核基本分（80%）+绩效考核分

7.3绩效考核等级划分绩效考核分数X工90分80WXW9060WXW80XW60等级评定优良中差（调整）

8.考核程序

8.1考核者生产部长按主管平均分数计算，再由生产副总对其进行考核

8.

1.2主管级由生产部长进行考核，生产副总进行审核班长、办公室文员、员工由上级直属领导进行考核

8.2考核方法采取考核者评分，考核者上级审核，综合部监督，力求客观公平

8.3新进及调、离职人员的考核

8.

3.1新进员工入职第一个月不作考核，按实习工资及出勤天数发放

9.

3.2调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核

10.

3.3正常离职员工按正常绩效考核，无故离职且不按离职手续规定执行的扣除离职当月绩效奖金

11.4被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核分

12.5绩效考核等级评定低于“良”以下不得参与本月度先进员工评比，一年之内两次低于“良”以下不得参与年度优秀员工评比

13.则

13.1效考核实施前由生产部组织学习宣导，合格后签字方可实施

13.2绩效考核统计表》由生产部每月2号中午之前交予综合部

9.3对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处并对考核结果重新界定

9.4绩效考核由综合部制订和修改，报总经理批准后实施家具厂生产管理人员绩效考核制度

一、目的为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展

二、实用范围生产部全体管理人员

三、最终解释权总经理

四、具体内容

1、工资制度

1.1对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资

1.2基本工资80%即为最低保底工资浮动工资55%即为奖罚幅度,即最高工资源为现有工资的145%

1.3原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量

2、绩效考核内容

2.1部门产值考核

2.2进度控制考核

2.4成本控制考核

3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分二5元）

2.

1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门，给主管人员超产值的

0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员

0.1%予以惩罚（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分

2.

2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶！补件返修等生产任务

3.

2.

1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以处罚超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次超标按4分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分），月内能将处罚保持在2次以下（含2次）将予以主管20分奖励

3.

1.

2、序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划，予以部门主管4分/天奖励.月超5次者，加奖2分/天（另奖组织协调领导能分）

3.

1.

3、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过发货日期后2天时间（面油不超过3天），若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象则对责任部门主管，予以4分/次处罚造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否则加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）月累积处罚保持在2次以下，将予以部门主管10分奖励

3.

1.

4、车间跨部门的返修部件、补做部件，客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天（或次）处罚月积无此项受处罚予以20分奖励

3.

1.

5、物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚，且月积不超3次，否则加扣2分/次因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2分/次处罚（月积将处罚保持在3次内（含3次）予以10分奖励

4、品质控制考核各部门品质控制标准

4.

1.1开料、锣机不良率控制在3%,排钻不良率控制在0,若累积出现2次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负责人（如锣机组长）扣2分/次，且月累积处罚不超过十次；否则，加扣2分/次.若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员6分/次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣4分/次若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖

4.

1.2榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在W5%,若累积两次超标，主管人员将扣2分/次若流入下一工序发现造成损失扣4分/次（另扣成本控制）月累处罚不得超过3次否则加扣2分/次，月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励

4.

1.3板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应控制在W8%,且必须在本部门发现修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次，月积处罚不超过3次，否则加扣2分/次，月积处罚在2次以下（含2次）予以主管人员10分奖励

4.

1.4预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝，控制在零若累积3次在后序部门发现，则扣4分/次，月累处罚超过3次加扣4分/次，后工部门发现将予以4分/次奖励月累积处罚在2次内将（不含2封边的不良率应控制在W5%,若连续3次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员2分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在2次内（含2次）将予以主管人员10分予以奖励

4.2贴面部

4.

1、1灰磨所有灰磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、不变形保持原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求，返工率必须控制在W10%,若连续3次超标，则扣2分/次且月积不超过5次，否则，加扣2分/次不可有打变形等重大质量事故，否则扣5分/次，月积超2次加扣2分/次（造成损失扣成本控制分）若月累处罚在4次内，将予以15分奖励

4.

2.2贴纸贴纸的不良率应控制在W5%,若连续3次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员4分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在2次内（含2次）将予以主管人员15分予以奖励。