餐厅后厨员工培训方案

餐厅后厨员工培训方案方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容小编整理了餐厅后厨员工培训方案，欢迎阅读！餐厅后厨员工培训方案【篇1】

一、厨房员工培训的种类

1、按培训的时间分1短期培训2长期培训

2、按培训形式分1脱产培训2不脱产培训

3、按培训性质分1岗前培训2岗位培训3换岗培训4不称职员工培训

二、培训的内容厨房人员的培训主要包括职业道德，专业理论知识，专业实践技能的培训，以及企业文化，政治思想和文化知识的培训

1、专业理论知识培训包括1食品原料知识2食品生化知识3食品卫生知识4食品营养知识5烹饪工艺流程知识6烹饪美学知识7厨房生产成本核算知识8厨房管理知识9菜品开发与菜品创新知识10其他相关知识

2、职业道德教育

3、烹饪专业技能包括1各种原料的加工技术

3、介绍冷菜档口的原材料加工知识，尤其是一些员工以前没有接触到的原料，做好食品卫生

4、由老员工带领新员工逐个档口的菜品进行制作，并跟随老员工熟悉每个班次的产品，直到能熟练掌握每个档口的技能

5、冷菜明档需要加强新员工的服务意识的培养，能够主动的为客人介绍菜品或服务

6、定期对新员工进行技能考核，尤其是发现新员工比较薄弱的地方，更要加强指导，以传承我们的技艺热菜新员工的培训就计划

1、首先了解自助餐菜品的特点，因为自助餐菜品不同于宴会菜品

2、带领新员工熟悉热菜档口的所有设备设施，并教会其使用，懂得设施设备的操作规程，直到能够独立操作各种设备

3、让新员工掌握各种消防设施的存放地点与使用方法及厨房和附近的安全逃生通道，以便于突发事件的发生

4、了解自助餐菜品原料加工常识，有针对性的培训特殊的菜品，并要了解自助餐菜品的加工标准，注意节约，避免浪费

5、对于新入行的员工，要起到有一个师傅的作用，不能不闻不问，要言传身教，从基本功教起，让其尽快的掌握本档口的基础知识，能够起到一个传承技艺的作用

6、新员工能够独立顶岗以后，要定期的与新员工进行沟通，了解其思想动态，及时解决新员工工作与家庭的困难

7、定期对新员工进行考核，并要积极带领新员工参加厨房部的创新菜品比赛，逐渐增加新员工的知识面与技能餐厅后厨员工培训方案【篇5】“啪！”电灯被关掉了，主人的房间里传来“呼噜呼噜”的声音，而此时的厨房里却传来了一阵奇怪的说话声第一幕有一个细细的嗓音开口了，是饭勺弟弟只见它说“小主人太恶心了，他每天用我吃饭就算了，吃完饭竟然还要舔我一下，把我弄得黏糊糊的”这时，饭碗哥哥把它的碗口内的油给饭勺弟弟看，并且说“你算什么，你看，小主人吃完我都不把我洗洗还把我当成鼓一样打来打去，这条缝就是小主人打的’；！它们一边互相安慰，一边难过哭泣第二幕“在这里不快活，干脆我们逃走吧！”饭勺弟弟对饭碗哥哥说“这主意不错，我也加入”冰箱阿姨一边说，一边移动着它又大又笨重的身体这时，菜刀先生从远处跑来了“等等我，等等我！”筷子小姐从桌子上跳了下来，说“小主人每次都咬我，不爱惜我，我和你们一起走”很快，大家都加入了“逃离厨房”的队伍中第三幕大家正在谈论的时候，传来了一阵脚步声“不好，小主人醒了，快逃！”只见菜刀先生靠在墙上“练功”，饭碗哥哥在转来转去，饭勺弟弟躺在地上“装死”，筷子小姐躲了起来，悄悄地溜走了小主人把没有成功逃走的厨具捡起来，又放回了厨房小主人又睡着了，厨房里的工具又商议了起来……餐厅后厨员工培训方案【篇6】一.工作管理方面1注重人才的培养；人才是衡量一个企业能够是否持续发展的最核心要素之一，也是公司的最宝贵的资源人才的培养可以从以下几个方面进行

1、通过定期的技术培训，此技术培训主要是学习新的技术及设备的操作管理及保养等，属于系统的培训

2、在日常的生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习计划第一周学习哪个软件，第二周学习哪个软件，帮其制定有计划的学习方案后，定期考核，可以通过考核的结果决定其薪酬，督促其不断进步

3、在日常的工作中，指定熟练的人员最好是部门的主管进行传统技术传授的方式传、帮、带传授技术

4、在进行技术的培训的同时进行专业知识及客户文件有针对性等的培训通过以上的培训，作为一个分店的管理者要对公司的每个员工的情况做到心里有数，并结合日常的工作表现及时的调整，从而保持公司的良好工作氛围只有高素质的职工，才能干出高质量的产品2规章制度的制定与执行；规章制度能使员工行为合矩、提高公司管理效率，从而使企业经营有序，增加企业的竞争实力规章制度不是单纯的扣罚及约束，它是衡量一个公司是否步入正规且规模化的重要标志之一是保证公司每位员工的工作公平合理的重要基础，无规矩不成方圆，规章制度的制定是保证公司良好发展的重要前提如何能使规章制度在日常的工作当中能执行到位呢？首先管理者要做到严于律己，更要严于律人在日常的工作当中要以身作则、起到领头的作用、更突出榜样的力量榜样的力量是无穷的，能使员工有一个学习榜样及努力的方向与目标，从而来提高整体水平3注重工作氛围的营造；一个好的工作氛围能使人心情舒畅，更能激发自身的潜能及充分调动每个员工的积极性管理者首先要奖罚分明公正，对工作成绩突出者要让其精神跟物质双丰收，对于工作不出力者要让其受到相应的惩罚，要让每个员工都承担一定的工作压力再者就是管理者在平时的工作会议上，多倾听员工的建议，充分调动每个员工的积极性另外管理者要在生活中多关心跟照顾员工，让大家都能感觉到集体的温暖，这样才能保证公司员工的稳定性4注重团队的的合作精神；现在的企业不需要个人英雄主义，而是需要团队的紧密配合只有团队的紧密合作，才能使企业健康良性的发展及提高工作效率，尤其是我们的图文行业，时间性及正确性要求的比较高，例如标书及会议资料等，这就更需要团队的紧密合作才能够完成，在规定的时间内无法完成，那我们生产出来的产品就是一堆废纸，因此我们在日常的管理中一定要注重团队精神的培养5合理的安排工作时间；排班管理是为了员工在整个生产过程中更好的协调与沟通，可以保证能够对产品质量的控制，便于理清工作秩序，明确责任和权力，保证生产过程中的有序性和连贯性二.质量管理方面:图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要1保证色彩的统一性；面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差2一流的服务质量，他包含两层的意义一是满足消费者二是创造消费者要满足消费者就需要不断的创新、改进、升级我们的产品，从而创造消费者，着眼于未来3从微观方面并结合公司的实际情况，我觉得应该有如下的做法:首先要培养一批专业素质的前台人员因为前台是代表公司与客户沟通的桥梁，也是宣传企业文化思想的重要途径之一从另一个角度来说前台也是生产部门的领头羊只有前台强大了，才能带领公司更强更快的发展只有前台强大了，才能更好的服务客户，才能激起客户对公司的信任再者就是要有专门的前台去跟踪大客户及新客户这样才能显示出公司对客户的服务力度，因此我们可以建立一个客服团队，犹如银行的VIP服务一样，对大单及重要的潜在可挖掘客户进行跟单，提供专业及细致服务，作为一个管理者，要知道我们利润的80%来自20%的客户只有这样才能引起生产部门的特别重视及快速去完成客户的稿件，从而也加快了服务水平三.设备管理方面设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素工欲善其事必先利其器，没有稳定的设备作为依托，我们有再多的订单都是空谈，因此我们要像重视自己眼睛一样重视我们的设备1设备的维修与保养在生产过程中，设备难免会出现一系列的问题，然而供货商的维修服务有时也会不及时，对此我们要求快印店的人员要学习积累维修经验，能够解决一些常见的小问题，能够维持正常的生产秩序要定期做好设备的保养工作2设备的报修与交接设备在出问题时我们要能够快速作为反应，报修及订单处理都要在短时间内作出妥善的安排，保证生产的顺利进行如设备是全保期内的，作为分店的管理者要做好设备工程师的工作，以便能够在出现问题时及时提供援助；如是公司内部人员维护，则要注意耗材的备用及做到维修工作的顺畅四.物资和耗材管理物资和耗材的管理关系到成本，关系到质量，所以在选择和运用上十分重要，产品的质量是能否满足客户需求的前提，耗材的质量也占据着十分重要的作用，耗材的质量关系着图文店的成本，在选用时，要考虑到耗材的质量是否与生产质量相匹配，考虑到是否与生产成本相吻合在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变在降低成本的同时要考虑到产品的质量，杜绝顾此失彼的状况，否则会得不偿失在日常的管理中，多给员工灌输节约成本的思想，杜绝无谓的浪费，严格控制生产成本，做到利益的最大化是每个管理者必须要做到的头等工作五.合理的流程控制小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系餐厅后厨员工培训方案【篇7】祝大家新年快乐！回顾20—年的工作，在领导的帮助和同事的支持下，作为一名厨师，以身作则，高标准，严要求，带领

二、

三、四楼的厨房工作人员，为客户做出精美的菜肴和优质的服务；为厨房的经济效益和酒店的社会效益尽心尽职1_5年5月，我负责二楼厨房，然后接手四楼厨房我知道责任重大，但在张先生和朱师傅的支持和同事们的帮助下，我不负众望，以最好的成绩回报了酒店的信任过去一年的工作总结如下

1、食品质量菜品质量:菜品质量是厨房生存和发展的核心竞争力我严格控制质量，对每一道菜都制定了严格的材料标准和生产程序烹饪时，每道菜的标准、色、香、味、形力求稳定；我们还听取前台工作人员的意见和客人的反馈，总结日常生产问题，并在日常会议中加以改进在朱师傅的带领和厨房同仁的配合下，制作出了大型宴会的标准菜单，有效保证了大型宴会菜肴的质量稳定三楼九曲家常菜根据经济、实惠、量大、家常的特点迎合市场实行特种食品生产，食品分配到人，责任分配到人，从而增加员工的责任感四楼国宴厨房的菜品品质严格按照高端路线和时尚前沿，四楼国宴餐厅的菜品通过色、香、味、形、香、质、雅、营养、卫生等多方面的考量，保证是宏润华夏的名片大型宴会期间，我会全程监控，确保每个环节都不出错同时，大型的桌菜分发给人，负责人负责从原料的加工到最后

2、成本控制成本控制:在保证菜品质量的前提下，降低成本，让客户受益我还总结了一套降低成本的方法如:库存状况，坚决贯彻“先进先出”的原则，尽快卖出库存长的原材料，向“零”库存靠拢；研发制造无成本菜品，将主菜剩余的废弃原料做成托盘菜品，降低成本；也让每一个员工都知道原材料的单价，学会估算原材料的成本，把成本控制到每一个员工身上，让所有的厨房员工都养成节约意识，从而实现效益最大化

3、管理管理以人为本，我根据员工的情况培养员工的素质，每天训练他们的厨艺，经常鼓励员工把工作当成一个好的职业，让员工的整体素质得到提高，比如注意仪表，尊重厨房规章制度；每天听取前台、客人、质检部门的意见，每天在定期的厨房会议上拿出来解决，坚决执行酒店各项规章制度，不徇私情4月份，酒店给了我一个去北京留学的机会通过这次学习，我意识到自己和国内知名酒店的餐饮同行还有差距在未来的工作中，我将学习国际国内著名酒店企业的先进管理经验和优秀菜肴，以提高我的管理水平和烹饪技能

4、食品创新在食品创新方面，我们集思广益，聚集大家的力量，每个师傅每个月至少出两个新菜我会做好新菜品创新平台的配套工作，让员工充分表达自己，从而为酒店提供菜品竞争的‘；来源同时还有很多优秀的菜品如；宏润的招牌鸡、羊皮纸烧饼、萝卜丝饼、德国蒜虾、蟹肉、炒粉条，赢得了众多客人的赞誉

5、卫生卫生:严格遵守《食品卫生安全法》，做好食品卫生安全工作，把握食品加工的方方面面按规定划分每个员工自己的健康区域，不留健康死角规定食品原料要分开存放，生熟食品要与素菜分开做好每一个细节的工作，有效防止食物中毒事件的发生，避免不必要的事故发生

6、安全安全方面；全年无食物中毒事件，无安全隐患，无重大工业事故在消防知识方面，每个人都可以记忆和使用消防设备了解四种能力，三种技能，三种功能，报警程序，酒店和工作区疏散通道的位置、数量和方向，酒店灭火器的种类感谢张老师和朱师傅的信任和大力支持，让我在20__的厨房工作中画上了完美的句号综上所述，这一年来，在厨房团队的不断努力下，在食品创新、食品质量、成本控制、员工素质、食品安全等方面都取得了不错的成绩也觉得自己的工作富有挑战性和创新性2本店所提供的菜点制作技术3创新菜点品种的推广使用4新的烹饪工艺技术5新型调味料的使用与味型开发6其它相关技能如新进厨房设备的使用保养等

4、培训的方法1讲授法⑵讨论法⑶演示法4实践指导法

5、培训时间1集中学习10天2实际操作10天餐厅后厨员工培训方案【篇2】20_年已经过去，回首年前的工作计划和这一年中忙碌的种种，厨房员工付出了艰辛的努力大家齐心协力、积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补一个忙碌而又充实的20__年已经过去，迎接我们的是一个充满挑战性的20_年，展望新的一年我会从以下几点去努力

1、加强厨房内部培训根据前一年的工作总结，以及三月份本店装修工作不忙之际，对厨房员工工作能力差和工作意识不强的人，严抓新员工的工作服务意识强化岗位技能培训，提升员工的综合能力

2、出品创新首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学及时了解本地、外地市场动态，加强和采购的沟通，对市场的创新、原材料的尝试加强厨师之间的沟通，取长补短、不断充实自己

3、菜品质量严把质量关，对原材料的质量严格把关重视食品安全使用，在色、香、味、型方面精心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美对菜品搭配、分量、温度严格把关杜绝异物、杂物、变质变味的菜品出现

4、前厅和后厨沟通协调每天及时加强对客人反馈信息的正确对待，重视并以良好的心态、虚心的态度不断提升菜品质量针对上菜快慢、顺序严格把关对每天的急推、特别介绍环节沟通到位，对每天餐标安排，套餐的沟通加强

5、能源节约对每天的水电气使用严格合理使用，定时定人准时开关各种开关设备

6、设施、设备的安全使用加强和工程组的沟通，定期对设施设备的保养、报修正确安全使用操作设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失

7、成本控制对原材料合理使用，做到物尽其用，把好验货关严格杜绝变质变味的食品流入本店，协调各部门对原材料相互配合使用

8、淡季营销方案对于餐饮娱乐的企业，都有大起大落的时候加上三月份本店装修，加强商务餐的菜品质量，变化出新，吸引本大厦的员工，争取商务餐能在新的一年中更上一层楼装修完毕后，更新音乐美食的菜品，加强菜品质量，把毛率提上一个台阶

9、一如既往做厨房“六常法”和卫生工作、厨房的卫生和“六常法”工作认真一直是厨房的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实

10、合理安排人员、劳动力综合运用，在竞争日益激烈的当今，人员紧张根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率对有如下表现的员工，应给予奖励

一、完成销售计划或工作任务，成绩突出的

二、对于酒店提出合理化建议被采纳，并取得效果的

三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的

四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励的

五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值的凭单，情况属实的

六、一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹的

七、利用业余时间修旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献的

八、其它值得奖励的行为有关部门根据情况给予适当的奖励对有下列行为的应以行政处罚或罚款

一、在店内打架斗殴，造成严重影响的医药费自理，假期工资，损环的公共财物由当事人照价赔偿同时视情节轻重，给予行政罚款

二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处罚

三、员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度和商品金额的多少，处于倍的罚款

四、当班制作人员因自己有事与其它当班人员私搭协议，擅自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量的作旷工论处，并予以罚款X元

五、上班时间不穿戴工作服（帽）或穿戴不整洁或在上岗操作中违反卫生管理条例的予以罚款

六、制作人员不按菜肴的质量标准要求做菜，产品粗制滥造，影响产品质量，酒店信誉的除按价赔偿损失外，还应按菜肴同等数量或倍予以罚款

七、故意掺和佐料，造成浪费，故意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量的破坏行为应给予严从重的行政处分和罚款

八、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，份量擅自加多的罚款X元

九、配菜人员不按菜单所列的菜名配菜，以低价菜换实际高价菜，菜单与实际不符的按炒出菜价的倍罚款

十、制作人员用餐是私自开设“小灶”，挖酒店“墙角”的，一次罚款X元

一、员工进入厨房凉菜间偷拿、偷吃食品的罚款X元，制作人员在场，不予制止的并罚

二、酒店组织召开的各种大小会议，员工都应该参加，有急事须向召集人请假，没有请假的，无故缺席的罚款X元以上条例由厨师长、主管负责实施，罚金额由各种部门用于奖励如发现各部门对处罚行为没有兑现的，将对各部门负责人罚款X元餐厅后厨员工培训方案【篇3】一•培训的目的1使新员工在入职前对企业有一个全方位的了解，帮助新员工确定自己的人生规划，并明确自己未来在企业中的发展方向

2.提高新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的的方法

3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色二.培训方式

1.脱岗培训由人力资源部与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式2在岗培训有新员工所在的部门负责人对其已具有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训辅导三培训费用企业的培训费只要包括聘请培训讲师的费用、教材的费用，场地和器材的费用等，企业的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣，挪用四.•培训内容企业对新员工的培训，一般分为企业集中培训、部门指导培训和实地培训三个阶段.五.培训考核培训期考核分书面考核45%和应用考核55%两部分书面考核的试题由人力资源部负责编制；应用考核通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在的部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定.餐厅后厨员工培训方案【篇4】给-++*第一下新进人员录用

一、员工的试用

1、拟录用人员经面试及技能考试合格后，由人力资源部通知试用，普通员工试用期为三个月，试用期满须由人力资源部进行酒店知识考核及岗位技能考核，期满考核合格后，方得正式录用；但平时工作优秀者、表现突出者、适应厨房环境较快或能提前顶岗者，可适当缩短其试用期限

2、面试合格报到时，应向人力资源部送交或填写下列文件1身份证复印件及健康证明2近期半身免冠彩色照片X张；3填写员工登记表；4到财务部预交工服押金200元离职时返还5到人力资源部领取工牌及《员工手册》，并开工服单到洗衣房领取工服，由督导级或老员工带领到分配的工作岗位，试用期开始

3、试用厨房应在试用期内对员工进行考核，员工试用期间由试用厨房主管负责考核，期满考核合格者，经部门经理或行政总厨批准后，予以转正

4、试用期内试用人员属试用工身份，试用人员如因品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，应随时停止试用，或予以解雇

三、凡有下列情形者，不得录用

1、有犯罪前科在案的；

2、患有精神病及传染病的；

3、体格检查经卫生机构认定不合格的

二、培训流程

1、入职培训酒店新招录的员工首先应接受入职培训，所有员工必须参加，培训考核合格后方可上岗，培训考核由人力部组织

2、后厨人员岗前培训内容1企酒店基础理论知识；企业文化及公司发展历史、现状、经营范围、特色等；2本店组织机构设置，介绍各部门人员；3店内规章制度；4仪容仪表要求；5岗位工作职责；6食品安全意识、产品知识及出品标准；7厨房工作流程；

3、在岗培训完善和充实员工各项技能，提升员工素养，使其具备多方面才干和更高水平的工作能力，提高工作质量和效率，建立良好的工作环境和工作气氛甘-------------第一下基本安全规定

1、火灾应急及要求1发生火灾立即报告火情，保持镇定；电话6919或02帮助、引导客人撤离现场；3利用最近的灭火器，设法扑灭或控制火势；4如油锅起火应使用各厨房均配备的灭火毯或灭火盖进行施救5关掉电源开关，关闭所有能制造通风的门窗；6由现场督导级利用最近的电话通知部门经理火灾位置，说话要冷静、清晰

2、灭火器的特点、分布及用途1灭火器特点及用途手动灭火装置，适用于由液体、电器引发的小型火灾分布厨房南门左手边、调料橱南边、管事部北门2消防栓特点手动灭火装置，适用于大型火灾分布出管事部门口，对面的员工通道口、火锅卧式冰箱北面用途消防栓是连接消防水源的消防水龙头，其中配备灭火龙头和水带，进行现场连接就可使用若打破其中警铃，消防栓的压力便会增加，便于进行现场的大型灭火3喷淋头特点及用途自动灭火装置，当温度达到一定程度时，该装置红色部分自动溶化，水源自动从喷头成散射状喷出，以便加快灭火动作分布厨房顶棚4紧急照明灯应急灯特点自动蓄电池装置，在电力中断时会立刻切换，持续提供照明一个小时左右分布厨房通往火攻粗加工的门上面保养每周进行全面的断电检查，发现问题及时请维修人员进行处理

3、干粉灭火器使用方法1右手提灭火器到现场；2除掉铅封；3拔掉保险销；4左手握着喷管，右手按下压把；5站上风口处，距火源

1.5米处，右手加压，左手拿喷管对准火源根部喷射厨房部卫生要求第三节个人卫生男员工头发不可太长，女员工可把头发梳扎起来，男女员工不可留长指甲，男员工不可留胡须，女员工上不可浓妆艳抹，上厕所后一定要立即洗手，佩戴好工作帽，保持工作服的整洁第四节厨房卫生保持厨房清洁，不积水，各种用具摆放整齐，砧板和用具用后一定要立即清洗干净，各种电器用具，如微波炉、切肉机、搅拌机、烤箱等，要时刻保持清洁，每餐开餐结束后，一定要将炉具清洗干净第五节食品卫生各种食品，如；肉类、干货类、罐头类、海鲜类、蔬果类，必须要分类存放以上几点，在操作时要时刻紧记，以确保厨房食品卫生安全，从而提高出品质量及酒店的社会效益及经济效益第六节跟岗培训火锅新员工入职培训计划

一、新员工刚入职的检查有无健康证、并了解新员工的个人工作及技能情况

二、新员工的仪容仪表和厨房内的工作纪律要求、厨房各档口及负责人的认识

三、对新员工进行安全消防知识培训

四、明档小料的摆放及制作方法培训

五、对火锅菜品的切配、装盘、保存、标准和注意事项培训

六、对火锅零点和包厢的上菜程序培训

七、厨房内的设施设备操作、注意安全事项、保养培训

八、和新员工进行谈心明档新员工培训计划

1、让新员工首先熟悉厨房环境，让其尽快融合到厨房的团队中

2、给新员工讲解首先安排跟档口的工作情况，包括摆档、加工原材料、卫生清理、撤档等工作流程，让其尽快了解自己的工作内容

3、给员工讲解一下酒店的各项规定及工作纪律，并让其在工作岗位中，了解酒店领导及部门领导做好礼节礼貌

4、让新员工到尽量多的档口去熟悉工作流程，并且指导其使用明档区域的设备设施，掌握设备的操作规程，以便于其独立操作，并找出最适合其的岗位

5、对新员工进行定期的考核，让其独立操作一个档口，并要监督其完成的情况，作进一步的考察，以便进行下一步的工作安排

6、加强与新员工的沟通与交流，及时了解新员工的一些想法，切实让新员工感受到以人为本的管理理念冷菜新员工培训计划

1、首先熟悉冷菜档口的的环境和自助餐明档冷菜区域的工作性质

2、带领新员工熟悉每个冷菜档口的产品，并着重指出冷菜环节应注意的地方。