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泗料满网g琶日激一总坦窦渤、量嘛M M裔日激陷童M国洒W-A10年度奖金核算方式与绩效奖金核算方式相同高管、项目总年终奖金二年度奖金基数X年度绩效系数部门负责人年终奖金二年度奖金基数X部门年度绩效系数部门负责人以下员工年终奖金二年度奖金基数X部门年度绩效系数X员工绩效分数
7.
2.年度内进行薪酬调整的，岗位年终奖金标准按调整前后对应的岗位固定工资分段计算A.所有年终奖励，无论是否随绩效扣减进行扣减的，如被处以“取消全部绩效及奖金”“扣罚全部绩效及奖金XX%”处罚的，则其计算基数应包含所有奖金.九.薪酬计算与发放
7.
1.员工固定工资按自然月计算，绩效工资按考核周期计算
8.
2.公司标准工作日按国家规定执行，即全年按21天/月薪酬计算期间中途任用及有关员工调薪、离职等情况发生时1）固定工资与绩效工资从发生变动之日起计算2）变动前后的固定工资按以下公式计算月标准固定工资/21x实际出勤天数3）变动前后的绩效工资按以下公式计算:月标准绩效工资/2lx实际出勤天数x绩效系数.下列各项须直接从工资中扣除1）社保、公积金费用（个人负担部分2）个人所得税.3）该月应该偿还向公司借支款、预支薪酬及其它应付款.4）其他违反公司规定的扣款.十.固定工资的支付时间为次月15□,绩效工资按不同职级发放周期于次月15口支付，如遇节假口则提前至最近工作口支付.卜一.薪酬调整公司调薪分为年度调薪、特殊调薪与岗位调薪三种形式.某某集团编号版号A/0薪酬管理制度页码
9.
1.年度调薪
9.
1.
1.年度调薪是公司根据当地市场生活水平变动状况与劳动力市场变动状况，对员工岗位工资进行的整体调整，在公司业绩达成的前提下，回报高绩效员工，实现个人薪酬合理增长
9.
1.
2.公司定期开展薪酬调研，结合市场数据对薪酬等级表中各级、各档的标准薪酬进行调整，同时对各岗位人员的岗位工资进行对照和相应普调，以保持公司在人才市场的薪酬竞争力调薪原则预算可控、高绩效导向
9.
1.
3.L
3.1）预算可控:在集中调薪前，总部人力行政中心需计算年度薪酬预算总额，并结合去年公司业绩、本年公司业绩目标、市场薪酬状况制定员工的调薪计划与调薪办法
9.
1.
4.2）绩效导向公司提倡干好、干多多调，干差、干少少调/不调，依据员工年度考核评价结果和现有薪酬水平对标，进行差异化的薪酬调整，杜绝平均主义
9.
1.
5.调薪时间原则上，定期调薪时间一年至多调整1次，每年11月25日前，集团人力行政部和项目公司综合管理部根据半年度或年度人才盘点，确定绩效评定优秀的人员作为优先调整对象,完成调薪方案拟定及报批，次年1月1日生效每次调整薪酬人员所占比例不超过本部门的20%;具体年度调薪时间可以根据当年实际情况进行相应调整以下人员不具备调薪资格1）调薪当月办理离职手续2）入职未满6个月）有重大过失，受公司惩戒处分
39.
2.特殊调薪
9.
2.
1.为了有效保留核心关键员工，可参照市场水平即时对特定人员进行相应薪酬调整.
9.
2.
2.特殊调薪适用范围:绩效考核结果为良好及以上、关键职位且职级为经理级及以上，或市场稀缺，替代难度较大的职位
9.
2.
3.特殊调薪要按照《权责手册》规定进行报批某某集团编号版号A/0薪酬管理制度页码
9.
3.岗位调薪即因岗位变动而产生的薪酬调整，岗位调薪分为向下调薪与向上调薪两种
9.
3.
1.1）向上调整:员工因晋升或调整至新岗位时，应按照新卤位所在的薪酬等级进行胜任度评估，按照新岗位薪酬等级计算固定工资与绩效工资.
9.
3.
2.2）向下调整:员工因半年度或年度业绩考核等级定位为不合格、受到处分或从高职级岗位向低职级岗位调整时，其固定工资与绩效工资也向下调整
9.
3.
3.岗位调薪的程序与权限按公司《权责手册》执行十.薪酬保密
10.L
1.薪酬管理实行保密制度，各项薪酬政策、数据等属于公司商业机密，只有薪酬相关人员可以接触
10.
1.
2.公司高管、项目总、部门负责人可以知晓所属下级员工的薪酬结构、薪酬区间、薪酬水平.禁止员工之间私下相互打听薪酬，禁止员工在公开场合（含网络）讨论薪酬以及有可能透露员工薪酬的个税、社保、公积金等相关事项
10.
1.
4.任何人不得向外界泄露公司薪酬信息，否则公司将有权追究泄露责任十一•本制度自发文之日起执行，制度解释权归集团人力行政部.十二,附件
12.
1.附件一《岗位价值矩阵表》附件二《岗位固定薪酬等级表》某某集团编号版号:A/0薪酬管理制度页码附件一集团《岗位\高管董事长办公室审计监察中心人力行政中心运营管理中心财务管理中心资本运营中心品牌管理中心信息管理中心法务管理中心10董事长9总裁8副总裁7首席财务官中心总经理中心总经理中心总经理中心总经理首席信息官中心总经理资本运营总监经营管理总监中心总监基金投资总监6中心总监中心总监中心总监中心总监法务总监流程管理总监互联网技术总监投资总监5互联网技术副总监高级资本经理策划经理高级基金经理信息化实施经理董事长秘书、副总审计经理、计划运营经理资金经理推广经理裁助理、芾事长办人力资源经理法务高级经理高级投资经理基础架构经理4监察经理流程管理经理内控经理公室主任媒介公关经理总经理助理项目经理10某某集团编号版号A/0薪酬管理制度页码3公务机副经理EE经理计划运营副经理行政副经理2行政主管、（董事长）司机、经营管理主管、平面设计师、文案编辑1前台文员、人事专员、经营管理专员、（行政/香港）司机、会计、网络工程师、推广专员、新媒体运营专员11某某某某集集团团编号编号版版号号A A/0/0薪酬薪管酬理管制理度制度_页码其中岗位津其中交通补其中职等第一档第二档第三档第四档第五档助贴通讯补助1211001260142015801740300808117608700098010901200250505105206680760840150505937000420470520005709000505826029032035000380600020427007180210240030040002046142001590017600193002003020004005105118131144157201030047988009710611520103003620068740080861010324752576267101031360040440048525500200其中岗位津其中交通补其中职等第一档第二档第三档第四档第五档贝占助通讯补助950012830010701190131023000608115706507408209001904051039000450510570630110400059280320350003904300070405820022000240260002900050002000423007140160180200030204123456据2459307507000000006630590300009o0000003453306090000Oo00oo34007601006童国洒ooOo00000000001631065OOo90500o00000IlliII”训训00W-152000o0孩3Oo4000O oo0A0010000003o040OOo0oo o00o2ni某某集团编号版号A/0薪酬管理制度页码一.目的二.建立科学、有效的薪酬架构，营造具有竞争力和公平性的薪酬体系，规范公司薪酬管理行为，充分吸引、保留、激励、发展优秀与核心人才，最大限度激励员工潜力，建设具有核心竞争力的精英经营团队，为公司持续、健康、快速发展提供人力资源保障三.适用范围
2.
1.适用于地产板块与公司正式建立劳动关系的全体员工.四.职责与权责
3.
1.董事长/总裁
3.
1.
1.审批公司薪酬策略、薪酬制度与相关实施细则.
3.
1.
2.审批年度薪酬计划及调整方案
3.
1.
3.按《权责手册》审批权限范围内的员工定薪及薪酬调整.
3.
2.人力行政分管副总裁
3.
2.
1.审核总部及项目公司员工的薪酬定薪及薪酬调整
3.
2.
2.按《权责手册》审核/审批权限范围内的其它薪酬事项
3.
3.集团人力行政部
3.
3.
1.人力行政部是公司薪酬管理的职责部门，负责公司薪酬策略、薪酬文化的制定和执行，负责薪酬手册的拟定和维护.
3.
3.
2.负责计算总部员工工资、津贴、福利、保险和各类奖金
3.
3.
3.负责拟定并审核总部员工入职、离职和岗位调整的定薪方案.
3.
4.负责组织开展行业薪酬调查，根据需要开展薪酬调整的总体规划与实施
3.
5.项H公司总经理
3.
5.
1.审核项目公司员工的薪酬定薪及薪酬调整
3.
5.
2.按《权责手册》审核/审批权限范围内的其它薪酬事项
3.
6.项目公司综合管理部2某某集团编号版号A/0薪酬管理制度页码
3.
4.
1.负责项目公司员工工资、津贴、福利、保险和各类奖金
3.
4.
2.负责拟定并审核项目公司员工入职、离职和岗位调整的定薪方案五.薪酬理念与策略
4.
1.行业领先
4.
2.公司总体上采取薪酬合理化的策略，保持薪酬水平在行业内的竞争力，以吸引行业一流的专业和管理人才
4.
3.公司员工的整体薪酬水平定位于市场50-75分位，对于市场稀缺人才和对公司战略发展急需的关键人才，其薪酬水平定位于市场75分位以上（员工具体的薪酬基于岗位价值定位，同时结合胜任力评估薪酬定位，确定薪酬宽带的级别和档位），保持薪酬优势地位公司采用12级薪酬，薪酬等级以岗位价值评估为基础，分析各个岗位对公司发展和项目运营的价值贡献及胜任岗位所需具备的条件、能力、职业素质要求，并结合该岗位任职资格的可替代性、市场招聘的稀缺性等因素，确定岗位所在的薪酬等级，岗位的薪酬等级主要体现岗位价值贡献，不完全等同于岗位职务等级.每个薪酬等级分为5档,对标市场化行业薪酬水平和公司薪酬策略，制定各个薪酬等级的薪酬区间，员工定薪依据个人经验能力水平与胜任程度确定其薪档，以宽带薪酬模式驱动员工通过持续、被认可的价值创造和能力提升，在公司内实现个人职业发展和薪酬增长公司对员工进行薪酬确定时，不一定是确定在三档位置，而是根据岗位价值与员工本人胜任力评估，确定具体定位（15档）
4.
3.业绩导向
4.
3.
1.卤位工资分为固定工资和绩效工资，绩效工资反映其个人工作表现和业绩完成情况，体现绩优多得、绩差少得的管理理念，激发员工的工作积极性，高质高效的完成各项工作目标.固定工资与绩效工资的比例根据岗位层级不同（所承担的责任不同）有所区分，层级越高，绩效工资的比例越大体现高收益、高风险、共享共担的激励原则绩效考核结果与员工所在组织绩效和某某集团编号个人绩效关联，以强化团队精神与合作意识，引导版号A/0薪酬管理制度页码员工关注整个部门、企业的绩效
5.
3.
2.员工调薪将主要根据个人绩效考核结果确定.六.固定工资
6.
1.固定工资确定原则固定工资是岗位工资中的12345八口E五0胜任程度适应基本胜任胜任成熟卓越“适应”是指尚缺乏任职经验、.业绩有待观察；“基本胜任”是指具备一定的任职经验，处于成长期，能基本完成公司的业绩目标；“胜任”是指能力素质、任职经验均满足岗位要求，能顺利完成公司设定的业绩目标；
5.LL“成熟”是指任职经验丰富，具备承担更大职责的潜质；
5.
1.
2.“卓越”是指任职经验非常资深，表现优异，未来可以根据需要被晋升任用
5.
1.
3.原则上员工岗位工资不得高于该岗位所处薪酬等级的带宽上限，由于特殊战略性人才的市场竞争需要，针对人力资源规划中急需或必须的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才，岗位工资可以高于带宽上限，其薪酬确定必须按照《权责手册》规定进行报批
5.
1.
4.员工试用期间月岗位固定工资为转正后岗位固定工资标准的80%.固定工资分为基本匚资、职务工资两部某某集团编号分，基本工资是长期医疗病假、哺乳假期间收入和版号A/0薪酬管理制度页码其他收入计算的基数，基本工资月度标准采用当地最低工资标准职务工资是根据员工所在岗位承担的工作而制定的薪酬，由员工所任职务的卤位价值决定.职务工资的计算方法为固定工资扣除基本工资,职务工资仅在正常工作期间享有.七.
5.
1.
7.固定工资中的一部分以津贴形式（职务津贴、交通补助、通讯补助）发放，由员工提供发票后发放，不纳入应税收入;如员工不提供发票，则以工资形式发放，纳入应税收入八.
5.
1.
8.因不同地区的经济水平、生活成本以及市场薪酬水平不同，公司不同地区员工的岗位固定薪酬水平也有所不同岗位固定薪酬等级表见附件二《岗位固定薪酬等级表一深圳》、附件三《岗位固定薪酬等级表-南昌》、附件四《岗位固定薪酬等级表-宣春、文昌、西双版纳》九.绩效工资
6.
1.绩效工资是岗位工资中的浮动部分，客观的反映员工当期的工作表现根据职级、岗位的不同，绩效工资与岗位工资的比例不同.绩效工资在此制度的试行期为按年度考核发放，成熟期按半年度考核发放,成熟期开始时间另行通知员工的绩效工资与部门/组织考核结果和员工个人考核结果挂钩，绩效等级与绩效系数的对应关系，详见公司《绩效考核管理制度》
6.
4.各级岗位对应的固浮比（即固定工资与绩效工资的比率）和发放周期如下总部部门负责人以上部门负责人部门负责人以下固定工资绩效工资70:3080:2090:10绩效工资考核发放周期（试年度年度年度行期）绩效工资考核发半年度半年度半年度放周期（成熟期）项目公司项目总经理部门负责人、项目副总部门负责人以下固定工资:绩效工资80:20570:3090:10薪酬管理制度版号/页码:绩效工资考核发年度年度年度放周期（试行期）绩效工资考核发半年度半年度半年度放周期（成熟期）七.年终奖
7.
1.年终奖是公司达到一定的业绩规模后,为员工提供的激励，2018年暂不执行，年终奖开始执行的时间另行规定.公司根据职级设置1至5个月的固定工资作为年终奖基数，集团、项目公司奖金基数与销售业绩强关联，具体关联如下:集团总部员工与集团总体销售业绩关联模型1090%（含）一80%（含）-0销售达成率80%1%90%%部门负责人以上5个月4个月3个月部门负责人4个月3个月2个月无部门负责人以下人员3个月2个月1个月项目公司员工与集团总体销售业绩关联模型:1090%（含）一1080%（含）一0销售达成率80%0%90%%部门负责人以上5个月4个月3个月部门负责人4个月3个月2个月无部门负责人以下人员3个月2个月1个月6某某集团编号版号A/0薪酬管理制度页码。
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