综合性公司利润管理制度模板

综合性公司利润管理制度综合性公司利润管理制度制度名电子文件编码页码GLZD10317第一条本办法制定利润管理有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，以使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展第三条利润管理制度的推行，各部门均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准第五条各中心当月的资料，限于次月日前送达会计部，会计部应于次月日前算妥315各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各部门分配，各部门分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于日发放5第六条各部门当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定但可转列次月收入计算，其支出部分（包括费用、人工、原料及成本）亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则第七条前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理第八条内部调拨单据（包括成品入库单及商品调拨单），如未按时送达，除拨出单位的收入不予计算外（次月亦不予计算），拨入单位的支出部分，由延误单位负责第九条本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同签发人责任人签名。