职业危害岗位轮岗制度

成都轨道交通号线一期工程17标项牙经理部TJ07E人山山1工如人山刊产mi审批:中交第一公路工程局有限企业成都轨道交通号线一期工程标项目经理部17107二一七年三月十日职业危害岗位轮岗制度

一、目的7以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高状况；同步减少由于长时间接触职业危害原因而导致日勺对员工日勺身体伤害，制定本制度

三、合用范围合用于所有接触职业危害原因日勺岗位和接触人员

四、规范性引用文献1《中华人民共和国职业病防治法》主席令［2023］第52号2《职业健康监护管理措施》卫生部令［2023］第23号3《企业安全生产原则基本规范》AQ/T9006-2023

五、轮岗时间安排

六、轮岗时间六个月一次，每次不超过一月

七、轮岗实行措施1轮岗管理2由安全员负责制定轮岗管理措施，贯彻状况进行监督3安全员管理职责根据部门工作需要和员工日勺意愿，制定年度轮岗计划并组织贯彻4培养对象职责提出轮岗需求，根据计划参与轮岗交流,并定期输出交流成果

（5）轮岗前沟通1）沟通内容包括理解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目日勺；被轮岗人员日勺优势和局限性2）沟通到达日勺效果让轮岗人员快乐地接受新日勺岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面日勺沟通，理解当事人对轮岗日勺意见或提议，减少硬性安排带来日勺阻力

（3）实行工作交接1）工作交接清单2）在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单,由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想日勺工作成果状态、工作中的注意事项、资源清单等3）并行工作制详细内容

1.原岗位工作负责人详细列出完毕岗位工作所需具有的经验与技能；

2.由原任职者对继任者采用专家式培训方式；

3.根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况开展等进行培训；轮岗岗位日勺上级对原任职者和继任者，在专家程度和效果上对其考核，作为当月绩效成绩日勺一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现日勺新问题征询原任职者

（4）跟进并评估轮岗效果1）对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采用跟进式调查;2）轮岗效果评估在继任后3-6个月内进行；3）安全员对轮岗人员在新岗位上日勺效果分析；4）针对局限性，制定下一步培养方案5。