航盛电子股份有限公司薪酬管理制度

航盛电子股份有限公司薪酬管理制度二零一零年十二月

（四）一优秀建议奖V”

（五）对航盛电子的技术、生产或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经企业管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在500〜5000元，特殊情况由企业管理委员会讨论通过■4^”

（六）其他特殊奖第3之^-第三十三条除上面几种形式之外,其他方面为航盛电子经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励例如工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等奖励金额在500〜5000元，特殊情况由企业管理委员会讨论通过第二十一条第三十四条其他国家法律规定的其他福利，如四险一金带格式的项目符号和编号第醉第五章薪酬分配q”

（一）航盛电子的薪酬分配采取两种方式:一级分配及二级分配,分别适用以下部门或单位第二十三条-第三十五条一级分配:公司职能/业务部门第二十三条第三十六条二级分配:分厂，包括

一、

二、

三、四分厂及动力分厂，检验计量部检验工人的薪酬也采取二级分配的方式第二十三条第三十七条一级分配第二十四条-第三十八条公司通过对员工个人进行考核,直接确定个人薪酬第二十四条第三十九条二级分配第二十五条-第四十条公司通过对分厂的考核确定分厂工资总额.分厂再对个人进行考核，确定个人薪酬第二十五条-第四十一条二级分配工资总额的确定

（一）生产分厂工资总额的确定根据生产分厂生产量（产品数量）及产品单价（指分厂为生产单件产品所能获得的工资费用）确定公司实际发放分厂的工资总额还需与分厂考核挂钩（-）动力分厂工资总额的确定根据动力分厂人员编制、各岗位的岗位系数或技能系数确定工资总额公司实际发放动力分厂的工资总额还需与动力分厂的考核挂钩

（三）检验计量部检验工人工资总额的确定根据检验产品的数量及单价确定公司实际发放检验计量部检验工人的工资总额还需与考核挂钩第三土为条-第四十二条二次分配工资总额的节余与借支第五章第六章公司对分厂实行工资二次分配时,允许在分厂级有部分的节余或借支，但是不允许车间、班组有节余或借支第五章第七矍薪酬调整第二十七条-第四十三条薪酬调整分为整体调整和个别调整第#/I条-第四十四条整体调整第二十九条-第四十五条由航盛电子根据年度内实现的经济效益,结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月工资基数的调整来实现第二十九条-第四十六条个别调整（-）为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将航盛电子岗位划分为管理职系/部分工人、技术职系和工人职系员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级，即个别调整■4^-

（二）管理职系/部分工人:该职系包含了航盛电子公司级管理，（带格式的项目符反幽？人员、中层管理人员、一般管理人员和部分工人通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级（详见附件

五、

七、九）第三十条-第四十七条技术职系:该职系包含了航盛电子所有的技术人员技术职系从低到高划分为24级，技术人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级（详见附件十）第三十条-第四十八条工人职系:该职系包含航盛电子除一类辅助工人外的所有工人工人职系从低到高分为24级，工人随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级（详见附件十一）第三十条-第四十九条岗位变动调整岗位/技能等级调整依照《西安航盛电子电子集团股份有限公司员工职业生涯规划管理制度》规定进行其调整后薪酬按新岗位/技能等级核算第关漳第八章其他规定第三十一条第五十条试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%,实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定,参与绩效考核实习工资表学历实习工资高中（技校）以下500中专600大专700本科800硕研1200博研2000第三十三条-第五十一条外派培训员工的薪酬,按照《西安航盛电子电（带格式的项目符苫邂芭子集团股份有限公司培训管理制度》的相关规定执行第三十三条第五十二条发薪日为每月的日第三十四条-第五十三条薪酬发放流程见附件十二第三主五条-第五十四条本制度由人力资源部负责解释本制度自起执行，原相关规定和管理办法同时废止第二部分薪酬体系第七章第九章岗位绩效工资制第三十七条-第五十五条适用范围主要适用于航盛电子公司级管理人员、公司职能/业务管理部门管理人员、分厂职能/业务部门管理人员及非技能型辅助工人（具体定义详见附件一）其中分厂职能/业务部门管理人员包括

一、

二、

三、四分厂及动力分厂:带格式的项目符号和编号第三十八条第五十六条薪酬结构第三十九条第五十七条薪酬构成二岗位工资+月绩效工资+年绩效工资+其他第三十九条第五十八条岗位工资第四斗条第五十九条岗位工资按本管理制度第十三条的规定确定,并于每月发放第四十条-第六十条月绩效工资第四十一条-第六十一条月绩效工资按本管理制度第十五条的规定确定,并于每月发放第四十二条-第六十二条年绩效工资第八章第土丘年绩效工资按本管理制度第十六条的规定确定，于下年初一次性发放第八章第十一章技能绩效工资制第四十二条-第六十三条适用范围主要适用于设计人员、技术人员、技能型辅助工人及生产工人（具体定义详见附件一）其中技术人员包括公司职能/业务部门技术人员、

一、

二、

三、四分厂及动力分厂技术人员第四十三条-第六十四条薪酬结构:薪酬构成二技能工资+月绩效工资+年绩效工资+其他:带格式的项目符号和编号公式7=2公式7-1设计人员参加公司科研、新产品开发、产品改进等项目时，核发项目节点奖金其新酬结构为〔带格式的项口符号和编号第四十四条第六十五条薪酬构成二技能工资+月绩效工资+年绩效工资+项目节点奖金+其他第四十四条-第六十六条其他部门人员参与项目的,按规定核发一定的项目节点奖金第四十四条-第六十七条技能工资第四十五条-第六十八条技能工资按本管理制度第十四条的规定确定,并于每月发放第四十五条-第六十九条月绩效工资第四十六条第七十条月绩效工资按本管理制度第十五条的规定确定,并于每月发放第四十六条—第七十一条年绩效工资第四十七条第七十二条年绩效工资按本管理制度第十六条的规定确定,于下年初一次性发放第四七七条-第七十三条项R节点奖金（-）项目节点奖金存在二次分配，即公司通过对项目考核确定项目节点奖金总额;项目组对参加项目的个人进行考核确定个人项目节点奖金

（二）一次分配根据项目大小、金额等按一定比例提成作为项目总奖金，根据项目各节点［带格式的项目符号和编号再分配项目节点奖金项目节点完成时，企业管理部组织对项目进行考核，根据考核结果计算公司对项目实际应该核发的节点奖金，实行奖优罚劣公式7公式7-2实际项目节点奖金的计算公式为实际项目节点奖金二计划项目节点奖金义项目节点考核系数公司对项目的考核及项目节点考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》:带格式的项目符号和编号q”

（三）二次分配通过公司对项目的考核，实现项目节点奖金的一次分配后，相关人员还需要对项目人员进行考核，从而实现项目节点奖金的二次分配方案一公式4公式7-3个人项目节点奖金计算公式为带格式的项目符号和编号个人项目节点奖金二项目节点奖金基数X技能系数X个人节点考核系数义实际上项目天数:带格式的项目符号和编号公式2=5公式7-4其中项目节点奖金基数计算公式如下::项目节点奖金基数二实际项目节点奖金/£（技能系数X个人节点考核系数X实际上项目天数）方案二前提是项目基础数据完备，项目个人可以在项目开工前根据工作量较准确地核定工日公式7-6公式7-5个人项目节点奖金计算公式为:带格式的项目符号和编号:个人项目节点奖金二项目节点奖金基数X技能系数X个人节点考核系数X核定工日公式74公式7-6其中项目节点奖金基数计算公式为项目节点奖金基数二实际项目节点奖金/£（技能系数X个人节点考核系数X核:带格式的项目符号和编号定工日）对项目个人的考核及个人节点考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》第四十八条-第七十四条项目节点奖金的发放（-）原则上，项目节点奖金在项目节点完成时经过考核发放但是经批准可以按季预支，个人累计预支金额不超过实际可能发放金额的70%o公式/8公式7-7项目节点奖金实际发放金额计算公式如下

（二）项目节点奖金实际发放金额二实际项目节点奖金一项目组累计预支金额:带格式的项目符号和编号公式7-9公式7-8个人项目节点奖金实际发放金额计算公式如下第四丰九条-第七十五条个人项目节点奖金实际发放金额二个人实际项目节点奖金一个人累计预支金额第四十九条第七十六条身兼多个项目员工薪酬的核定技术人员在条件许可的情况下可以身兼多个项目，但必须统筹安排，保证各个项目的工作质量和进度，为不同的项目负责人负责专业技术人员兼项目数不超过三个，超过三个以上需经相关部门审批身兼多个项目员工的固定工资、月绩效工资、年绩效工资不兼得，但项目节点奖金按实际做项目时间分别计算，可以兼得第三部分分厂薪酬过渡方案:带格式的项口符号和编号第五上条-第七十七条适用范围针对目前公司生产任务较少，工作量不饱满的情况，制定了分厂薪酬过渡方案适用于

一、

二、

一、

二、

三、四分厂生产工人，例如机加工人、热处理工人、表面处理工人等（具体定义详见附件二）第五十六条第八十六条薪酬结构第五丰七条-第八十七条薪酬构成二最低工资标准+计件工资+单项奖/惩+其他第五十七条-第八十八条最低工资标准第五十八条-第八十九条最低工资标准按本管理制度第十二条的规定确定，并于每月发放第五十八条-第九十条计件工资公式H公式1”计件工资按本管理制度第十八条的规定确定，并于每月发放实际发放额与工人个人的考核系数持钩其计算公式如下实际发放计件工资二生产产品数量X产品计件义个人考核系数个人考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》第五十九条第九十一条单项奖/惩单项奖/惩按本管理制度第十九条的规定确定，并于每月发放第六十条—第九十二条适用范围第六十一条第九十三条适用于

一、

二、

三、四分厂辅助工人，例如设〔带格式的项目符号和编号备维修工、机电工人、搬运工、装卸工等（具体定义详见附件二）第六十一条第九十四条薪酬结构

（一）实行岗位绩效工资制的工人〔带格式的项目符号和编号

（二）薪酬构成二最低工资标准+（岗位工资+绩效工资一最低工资标准）X工作量系数+其他V”

（三）实行技能绩效工资制的工人第六十二条第九十五条薪酬构成二最低工资标准+（技能工资+绩效工资一最低工资标准）X工作量系数+其他第六七三条-第九十六条最低工资标准第六十三条-第九十七条最低工资标准按本管理制度第十二条的规定确定，并于每月发放第六十三条-第九十八条岗位工资第六十四条-第九十九条岗位工资按本管理制度第十三条的规定确定,并于每月发放第六十四条第一百条技能工资第大丰五条-第一百O一条技能工资按本管理制度第十四条的规定确定，并于每月发放第六七五条-第一百二条绩效工资公式11-3公式11-1过渡方案中,对生产分厂辅助工人只执行月绩效，不执行年绩效，绩效工资按月发放其计算公式为第六十六条-第一百三条绩效工资二月工资基数x岗位系数又60%X个人考核系数第大丰六条-第一百四条工作量系数影响，可以由分厂决定确定方式第十三章第土大堂—非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案第六十七条-第一百五条适用范围第六十八条-第一百六条适用于非生产分厂与生产相关的工人.例如检验计量部检验工、动力分厂管网维修工、设备维修工、动力分厂辅助工人、下料工等（具体定义详见附件二）第方本人条-第一百七条薪酬结构（-）实行岗位绩效工资制的工人

（二）薪酬构成二最低工资标准+（岗位工资+绩效工资一最低工资标准）X工作量系数+其他

（二）

一、

二、

三、四分厂生产工人附件二注如果公司职能/业务部门技术人员参与科研项目的，按规定核发一定的项目节点奖金附件三L附件三分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表薪酬结构适用范围具体定义生产分厂厂长、副厂长、办公室主任、生产管理科科长、技术质量科科长、文秘人事及党务、计划统计成本核算、调度、生产安全现场管理、设备能源动力管理、库房管理、工段长/车间主任、工段/车间办事员、管网维修管理、安全生产管理动力分厂厂长、副厂长、办公室主任、生产运行科科长、技术科科长、文秘人事及党务、计划统计成本核算、调度、设备机电维岗位工资十月绩效工资X百分分厂职能/业务管理部门人员护管理、管网维修管理、安全生产管理、工段长/车间主任、工段/车间办事员比十其他动力分厂厂长、副厂长、办公室主任、生产运行科科长、技术科科长、文秘人事及党务、计划统计成本核算、调度、设备机电维护管理、管网维修管理、安全生产管理、工段长/车间主任、工段/车间办事员最低工资标准+计件工资+单项生产分厂生产工人

一、

二、

三、四分厂生产工人奖/惩+其他最低工资标准+（岗位/技能工

一、

二、

三、四分厂辅助工人检验工、设备维修工、机电工、装卸工、搬运工、打磨工、分厂司机、分厂天车司机等资+绩效工资一最低工资标准）X工作量系数+其他非生产分厂与生产相关的工人下料工、装卸工、搬运工、保管工、打磨工、分厂司机、分厂天车司机、司炉工等岗位工资+月绩效工资+年绩效非生产分厂与生产无关的工人司机、晒图复印、值班工、经警、消防员、地震监测工、闭路电视维护工等工资+其他附件二:一附件四航盛电子各职系岗位/技能系数分布图层级123456789101112131415161718192021222324252627282930公司级管理人员管理职系公司中层一般管理人员部分工人（走岗位绩效工资系列）二级一级三级四级五级六级一技术职系设计人员和技术人员一级二级三级四级五级六级工人（走技能绩效工资系列）工人职系12345678910111213141516171819202122232425262728293系数

11.

11.

21.

31.

51.

61.

71.

81.

922.

12.

22.

32.

42.

52.

62.

833.

23.

44.

24.

85.

4678.

49.

811.

12.14附件四L附件五航盛电子公司级管理人员岗位分布表:带格式的项口符号和编号公司级管理人员系列与职类岗位、A类（800以上）B类（700-800）C类（700以下）高级行政管理人总经理助理、副总经济师、副总会计师、副总工总经理副总经理、总会计师、总经济师、总工程师员程师党群系统党委书记党委副书记工会主席、纪委书记:带格式的项目符号和编号附件五L附件小—公司级管理人员工资等级表公司级管理人员层级岗位系数A类B类C类3014五档四档29122811三档二档五档

279.8一档四档

268.4三档五档257二档四档

246235.4一档三档二档

224.8一档

214.2:带格式的项口符号和编号附件六L附件七中层管理人员岗位分布表职系与职类中层系列岗位A类（700以上）B类660-700C类620-660D类580-620E类540-580F类（540以下）办公室主任副主任企业管理部部长人力资源部部长财务会计部部长副部长资产经营部部长生产管理部部长副部长市场经营部部长副部长科研所所长副所长技术质量部部长副部长运行保障部部长副部长检验计量部部长副部长安全保卫部部长副部长审计监察部部长党群工作部部长副部长附件六中层管理人员岗位分布表（续）中层系列与职类岗位、A类（700以上）B类660-700C类620-660D类580-620E类540-580F类（540以下）工会工作部部长生产分厂厂长副厂长动力分厂厂长副厂长附件七中层管理人员工资等级表中层管理人员层级岗位系数A类B类C类D类E类F类

279.8五档

268.4四档257三档五档246二档四档

235.4一档三档五档

224.8二档四档

214.2一档三档五档

203.4二档四档

193.2一档三档五档183二档四档

172.8一档三档五档

162.6二档四档

152.5一档三档

142.4二档

132.3一档第一部分总则第一章总则第一条目的和依据一目的■使航盛电子薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；■把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享航盛电子发展所带来的收益；■促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；■最终推进航盛电子总体发展战略实现二依据第二条依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度［带格式的项口符号和编号第二条-第三条适用范围.第三条■第四条本管理制度适用于航盛电子全体员工,其他下属公司和单位可参考执行第三条第五条薪酬分配的依据第四条■第六条薪酬分配的依据是:岗位价值、技能和业绩第四条第七条薪酬设计的性质第五条-第八条薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理第五冢第九条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则-竞争性原则在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使航盛电子的薪酬水平具有一定的市场竞争力:带格式的项目符号和编号第六条-第十条-激励性原则打破工资刚性，增强工资的弹性，，通过绩效考评，使员工的收入与航盛电子业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会第六条-第十一条

（三）公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入第太条■第十二条

（四）经济性原则人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展第关条第十三条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，航盛电子对不同人员实行不同的工资制度，构成航盛电子的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制第二章薪酬总额第九条■第十四条航盛电子通过建立工效挂钩机制.对薪酬总额进行控〔带格式的项目符号和编号制第九条-第±五人人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计•划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额第九条■第十六条薪酬预算经航盛电子企业管理委员会批准后执行第三章为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月航盛电子实际薪酬发放情况汇总上报一［带格式的项目符号和编号第三章第四章薪酬元素岂二J航盛电子薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合n

（二）最低工资标准:是指西安市规定的企业职工最低工资水平4

（三）岗位工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级四）技能工资:主要是依据员工个人技能确定的工资单元个＞

（五）绩效工资:是依据航盛电子整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定主要包括月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金qu-

（六）项目节点奖金:是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新产品开发项目、产品改进项目等，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元

（七）计件工资:是根据生产的产品数量和单位计件确定的工资单元第丰三条-第十七条单项奖/惩:是专门针对生产分厂生产工人设立的奖/惩单元，包括对重大质量改进及重大成本节约的奖励，或对重大质量事故及重大成本浪费的惩罚第七三条-第十八条其他:是国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等第十二条第十九条最低工资标准的确定第丰三条-第二十条最低工资标准是依照西安市的有关规定核发的,为每个月320元随着西安市的规定进行调整第七三条-第二十一条岗位工资的确定公式3”岗位工资构成公司级管理人员、职能/业务部门管理人员（包括非生产分厂与生产分厂）及非技能型辅助工人各岗位的固定工资，其计算公式为:岗位工资二月工资基数X岗位系数X40%第丰四条-第二十二条在工作分析和岗位评价的基础上.根据各岗位所处〔带格式的:项目迤啜f的得分区间确定各岗位的岗位分布（见附件

四、

六、八），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入第丰四条-第二±三建结合航盛电子人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定月工资基数及岗位系数（见附件

五、

七、九），航盛电子可以通过对月工资基数的调整实现员工岗位工资的整体调整第十四条第二十四条技能工资的确定公式3・2技能工资构成设计人员、技术人员（包括非生产分厂及生产分厂技术人员）、技能型辅助工人（包括非生产分厂及生产分厂的技能型辅助工人）及生产工人的固定工资，其计算公式为:技能工资二月工资基数X技能系数又40%在对人员技能评估的基础上，确定其技能系数（见附件

十、十一）第4玉条-第二十五条结合航盛电子人力资源成本的承受能力和人员技■一C带格式的项目符号和编号能的相对价值确定月工资基数，一般一经确认，在一个年度内不予调整航盛电子可以通过对月工资基数的调整实现对员工技能工资的整体调整第十五条-第二十六条月绩效工资的确定月绩效工资由月工资基数、岗位/技能系数和员工的考核系数确定公式3・3实行岗位绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下:带格式的项目符号和编号4^-

（一）月绩效工资二月工资基数X岗位系数X30%X个人月度考核系数公式3・4实行技能绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下月绩效工资二月工资基数X技能系数X30%X个人月度考核系数个人月度考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》航盛电子可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整第七六条-第二十七条年绩效工资的确定带格式的项目符号和编号年绩效工资由月工资基数、月份、岗位系数和员工的考核系数确定公式3・5实行岗位绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为带格式的项目符号和编号一

（一）年绩效工资二月工资基数X12X岗位系数X30%X个人年度.考核系数X公司效益系数公式3・6实行技能绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为年绩效工资二月工资基数X12X技能系数X30%X个人年度考核系数X公司效益系数个人年度考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》航盛电子可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整年绩效工资根据航盛电子实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况决定是否全额发放第*七条-第二十八条个人项目节点奖金个人项目节点奖金的具体确定及发放见第八章第五十二条、第五十三条的规定:带格式的项目符号和编号第4人条-第二十九条计件工资公式3・7计件工资计算公式为:计件工资二单位计件X生产产品数量:带格式的项目符号和编号航盛电子可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整第十九条-第三十条单项奖/惩第二第三土二备单项奖/惩金额的确定可以由生产分厂工段长提出申请，并经分厂厂长审批后执行［带格式的项目符号和编号第二十条第三十二条其他特殊奖金（-）特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象特殊奖金包括以下各项4^”

（二）创新奖■4^”

（三）员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经企业管理委员会评审后给予一次性奖励〔带格式的项目符号和编号并计入考核档案奖励金额在500〜5000元，特殊情况由企业管理委员会讨论通过。