医院风险评估报告样本

医院风险评估报告医院内部控制制度是否行之有效，是衡量医院管理水平的重要标志，而如果保证内部控制制度行之有效，风险评估的重要作用，我们不能够忽视，在医改的新形势下，医院面临着多种多样的风险，为进一步应对和控制风险，明确医院应该应正确重点风险，我院组织有关人员，运用风险量化评估法，对医院面临的潜在风险进行评估医院风险主要包括外部风险和内部风险，外部风险主要有法律政策风险、经济风险、医疗风险、社会责任风险、自然灾害等内部风险主要包括管理风险、道德风险、财务风险、营运安全、员工健康、环境保护等、经过对外部风险及内部风险的发生频率与一旦发生所造成后果的严重程度来分析后果的严重程度综合人员伤亡、财产损失、服务影响、应急准备、内部反应、外部支持方面6事件发生频率、危害性、应急准备程度的量化情况见下表风险种类事件名称评估项目量化评估总分量化评分外

1.事件发生3有口J能27的可能性部风

一、法律政策更新变化险

2.事件发生3对医院的财产、经营活动造成的危害性较大影响

3.对事件的3针对事件各方面各领导小组，应急准备程应有人员准备，组织准备度

1.事件发生2很小12的可能性

2.事件发生3事件造成大量的人员伤害；对

二、突发公共卫生事的危害性医院的财产、经营活动造成重件大影响

3.对事件的2针对事件各方面应急准备差应急准备程度

1.事件发生1没有发生过1的可能性.事件发生事件造成大量的人员伤害；对21火灾的危害性医院的财产、经营活动造成重大影响

3.对事件的1针对事件各方面应急准备充应急准备程分度

1.事件发生1从来没有发生过，根据掌握的10的可能性合理知识认为不太可能发生

2.事件发生5事件造成个别人员伤害；对医

三、自然灾水灾的危害性院的财产、经营活动有较大影害响；

3.对事件的2针对事件各方面应急准备差应急准备程度

1.事件发生3从未发生过9的可能性.事件发生事件造成大量的人员伤害；对21地震的危害性医院的财产、经营活动造成重大影响

3.对事件的3针对事件各方面应急准备充应急准备程分度

1.事件发生3偶然发生9的可能性

2.事件发生1对医院财产、经营活动、医院

四、医疗事故的危害性形象影响很大

3.对事件的3针对事件各方面应急准备充应急准备程分度内

1.事件发生1经常发生1部的可能性风险.事件发生对医院财产，医院经营活动影21

一、财务风险的危害性响很大对事件的针对事件各方面应急准备充

3.1应急准备程分度L事件发生2从来没有发生过6的可能性

2.事件发生1对医院影响不大停水的危害性

3.对事件的3针对事件各方面有较完善的应急准备应急准备程度

1.事件发生从来没有发生过151

二、管理风的可能性险

2.事件发生5事件造成大量的人员伤害；对停电的危害性医院的财产、经营活动造成重大影响

3.对事件的3针对事件各方面应急准备充应急准备程分度

1.事件发生1偶然发生5信息化的可能性故障

2.事件发生5对医院经营活动造成重大影的危害性响

3.对事件的1针对事件各方面应急准备充应急准备程分度

1.事件发生有可能的可能性

三、环境污染风险.事件发生事件造成大量的人员伤害；对2的危害性医院的财产、经营活动造成重大影响对事件的针对事件各方面应急准备充

3.应急准备程分度说明:我们应当尽量将防范重心放在那些发生频率高、后果严重程度高的风险上，这样有利于资源的合理利用和工作效率的提高本次依据风险矩阵量化评估法，对我院面临的种主要危害11进行了风险评估，经过分析得出如下结果风险类别发生可能性后果严重程度应急准备程度法律政策更新变化中中高突发公共卫生事件低中火灾中高高水灾低低低地震低高中医疗事故中高高财务风险高高高供电中低高供水高低高信息化故障高高高环境污染中高高地震火灾环境污染财务风险信息化故障法律政策更新突发公由以上的分析结果我们能够得出如下的风险量化矩阵共卫生事件医疗事故程水灾水故障供电供发生频率由以上分析不难看出我院应以应对财务风险、信息化故障、突发公共卫生事件、医疗事故为重点，同时还要经常关注供电供水故障，火灾，环境污染，还要有效应对法律政策的更新变化为有效应对面临的潜在风险，我们应完善各种应急预案，健全各种规章制度，提高个人防护意识，加强应对风险相关知识、技能的培训，进行应急演练，同时还能够运用风险转移的方法，如参将业务分包，或是参加商业保险将风险从一个主体全部或部分转移到另一个主体。