2024年经理会议讲话稿

年经理会议讲话稿2024经理会议讲话稿在社会发展不断提速的今天，需要使用讲话稿的场合越来越多，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿那么你有了解过讲话稿吗？下面是我为大家整理的经理会议讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工作有很大的帮助在此我衷心的说声谢谢！我加入这个团队有十多天了，现在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下（我在这几天想了很多，主要想的.是到底是否就我所了解的情况实话实说，特别在星期天那天晚上，我就想这个问题都搞到失眠了到早上四点多才睡着为什么呢？因为我说出来会得罪一些干部,一个新来没几天的就得罪人特别是干部总是不好的不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀不过最后决定还是要说出来，有什么得罪的地方请大家体谅！），主要是以下几个问题

一、有关各部门交上来的部门制度问题各部门交上来的“制度，只有研发部做得比较好，商场部、物流部和采购部的有一点点参考L价值，其他的可以说根本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起，可惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什么管理制度和工作流程？（用吃饭过程比喻工作流程，能使新来的人一看就明怎样做）、交上来不准时，工作效率不高

2、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度现公司制度极不完善，在行政部居然找不3到一份董事长或总经理签名的文件或复印件（包括公司各项管理制度签名生效等）！这是什么企业管理？！还说公司目标是五年左右上市！在今天这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的全部数据

二、对月绩效考核一些看法、绩效考核主要体现1要看工作职责有多大；1要看工作能力有多强；2工作质量好不好；3责任心强不强；4工作纪律是否遵守；5工作管理及协调能力怎样干部

6、考核项目要齐全、配分要拉开，考核要有相应的绩效工资或绩效奖金

2、奖金分配部门之间要平衡

3、对绩效考核人员的培训4

三、人力资源管理方面宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥，要打造精干的团队，需要规划好人员的使用例如如果现在三个人的工作，两个人是可以完成的，就用两人假设三人月工资是每人干二，总开支是三千六，如用两人，每人千八，也是三千六，又或者每人干六，另外四百加给主管虽然公司开支一样,但可以省下一人的其他配套开支员工个人感觉工资也高很多，会激励他的工作热情，对留住人才和老员工也有很大帮助如果留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才我统计一下我们公司的员工状况不是干部的在职员工人，其中入职年份是年人、年人包80XX4XX4括两个保安、年人、年人、年人、年人、年人，XX6XX8XX2XX24XX32工作满三年及三年以上的人，占工作满一年不满三年的人，占,工作未满一年的人，占在企业管理上肯定有问题

2227.5%,

1012.5%4860%

四、有个别部门负责人对自己责任或办事程序不明确有些员工越级或跨部门来反映问题，有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为，不进行教育指导就直接推到行政部来，我们行政部只是监察作用，不是监管，各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责希望大家要做到各司其职、各负其责，按岗位说明书做（各部门岗位说明书是否齐全？）职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管，行政部提供技术指导和规范，并负责确定职位编号、职位等级，对职位说明书的格式规范负责

五、有关罚款问题我来了没几天就签了一张罚单，后来也有，但我不想再签，为什么？现在全世界推行的是人性化管理,不是单靠罚款来管理,我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作，只有这样他才会做到最好；你罚款，他只是为了不再罚款而改变，但对他的整体工作没一种提升作用所以我们要以教育感化为主，如果动不动就罚款，员工哪有归属感？没归属感的话，想留着老员工就难当然，对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚

六、其他存在或建议问题有员工反映有货不对板、安装缺配件现象L、一批货太少却用车送货浪费资源，是否可改为速递

2、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱（已解决）

3、报销手续不明确，出差员工报销需时一个多月，没人愿意出差

4、没签合同的员工要尽快签合同

5、安装部暂时管理问题人员不够、流动性大

6、建议安装部和水晶仓等可以按工作量算工资（有保底），以往的统计工作量左右算770%工资（暂不提）、出差迟回来，下一天上班时间（存在问题是有没有可能出差工人故意拖，要精确计算8出差时间）本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！。