公司新员工培训方案

新员工培训方案人力资源是现代公司最重要的战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是公司在将来市场剧烈竞争中生存和发展的核心要素而公司新员工作为这一资源日勺源头，必须加以有效的控制和引导，方能使其成为公司发展重要的推动力为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在剧烈B勺市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制定本方案

一、培训目的协助新员工迅速融入公司公司文化，树立统一的公司价值观、行为模式，理解公司有关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础（-）为新员工提供精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，迅速进入工作角色，承当工作任务；

（三）向新员工传播公司公司文化，使其迅速融入公司工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到公司归属感；

（四）通报公司人力资源有关政策及规章制度，培养良好的工作心态、职业素养；

（五）展示有关岗位远景规划，予以员工工作信心，增进员工明确发展途径，梳理发展目B勺基础知识培---------------\训K3天）---------------「新员工入职考核、反馈存档\（1天）/____________/手续办理专业技能［训（2天）/

二、培训基本流程

三、培训体系架构公司分管人事行政工作的领导是培训的最高决策人,负责审定培训方案以及拟定与外部培训机构的合伙,并负责审核决定培训费用；人事行政负责人是培训工作的直接协调人，负责制定培训方案，审定公司年度培训计划，监督管理培训专人和内部讲师团队，并组织协调培训工作；培训专人和内部讲师是培训工作B勺直接执行者，负责具体实行各项培训工作，编制公司年度培训计划，根据公司发展需要开发培训课程并编写培训教材、课件等；外部讲师是公司聘任的外部培训机构或者个人，涉及有关领域B勺专业人士、监督机构有关人员，重要作用是提高员工工作效率和热情，推动业务B勺开展，加强岗位专业技能的规定和学习

四、培训形式培训形式以集中授课和岗位实操为主集中授课重要进行公司规章制度和基础知识培训，由公司培训专人或者内部讲师讲授；岗位实操重要针对新员工相应的岗位，由用人部门负责人或者有关技术人员负责现场指引，并进行模拟操作和演习，使新员工尽快掌握本岗位专业知识及操作技能两种培训形式应根据实际状况互相结合集中培训可根据新员工入职集中度进行调节，原则上每年应至少开展一次岗位培训应在新员工入职三天内开展，一周内完毕学习并能独立开展工作

五、培训内容新员工入职培训重要涉及基础知识培训和岗位技能培训

1、基础知识培训1）公司发展简介简介公司发展历程、公司概况，使新员工可以充足理解公司在开办和发展B勺过程中经历的风风雨雨，初步建立员工对公司的认同感2）公司管理制度简介公司的各项管理制度的重要内容，理解公司对员工行为规范的基本规定和各项工作的管理措施3）公司人力资源制度简介公司各项人力资源管理制度，使员工理解公司薪酬、福利、考核以及考勤均有关规定，明确自身的权利和义务4）公司公司文化简介公司核心价值观、经营管理理念、发展愿景等，使员工尽快融入公司B勺文化氛围中

2、岗位技能培训岗位技能培训是新员工入职培训B勺重点，目口勺是通过使新员工可以明确自身岗位的工作规定、工作流程和岗位操作规程，使新员工纯熟对时时使用多种操作工具，符合安全生产规范规定

六、培训考核与反馈

（一）考核培训考核根据培训内容不同，分为基础知识考核和专业技能考核两部分

1、基础知识考核由公司人事行政经理组织，于新员工集体培训完毕后三天内进行基础知识考核以试卷形式为主，以公司各项管理制度、行为规范和公司文化的知识点为重要内容，涉及其他的公共知识点

2、专业技能考核由业务部门自行组织，人事行政部负责监督检查实行效果，于新员工入职一种月内完毕

（二）反馈

1、考核成果应以书面形式告知形式反馈到员工本人，并计入员工档案，并作为员工考察的重要资料留存，员工如有疑问应及时予以答复解决；

2、对基础考核不及格的员工，应及时理解有关状况，并决定与否予以其补考的机会，若补考仍不及格，则退回人力资源部重新培训，状况严重者可以按照《员工手册》规定劝退

3、对专业技能考核不及格的员工，应有部门负责人对其进行约谈，掌握因素，并决定与否对其进行重新培训或者直接劝退

七、培训预算培训器材笔记本XI、投影仪XI、话筒x

2、电池xl费用预算暂无

八、附件

1、《公司发展简史》宣传册

2、《员工手册》

3、《公司公司文化》PPT课件

4、《岗位阐明书》

5、《岗位操作规程》

6、《培训计划表》

7、《签到表》

8、《培训登记表》

9、《培训评价、再评价表》附件1:《培训计划表》新员工培训计划及日程安排XZ11M/JL-

6.2-001A/0N0培训阶段培训日期/时间培训主题培训内容及规定培训形式培训讲师培训地点考核方式公司发展历程；公司主营业务简介；上午9:00-11:00公司简介培训教室试卷考核行业前景展望4月25H厂规厂纪、仪容仪表、言谈举止、劳下午14:00-16:00行为规范培训教室试卷考核动纪律公司组织架构；公司文化；安全驾驶上午9:00-11:00公司管理制度培训教室试卷考核及配送基础知识（人力资4月26日源部）办公室管理制度、后勤管理制度；保下午14:00-16:00公司管理制度培训教室试卷考核密制度招聘录取流程；专业培训机制；请休上午9:00-11:00人力资源管理制度培训教室试卷考核假制度；离职管理；考勤管理4月27日薪酬福利制度；考核晋升制度；奖惩下午14:00-16:00人力资源管理制度培训教室试卷考核制度；信息沟通进入车间流程及注意事项；净菜加工加工中心工作流程及上午9:00-11:00流程；热料理加工流程；打包线流程；加工中心试卷考核规定清洗消毒流程4月28日有关岗位操作规程及净菜、热加工、炊米线、打包线、洗下午14:00-16:00加工中心现场提问岗位技能注意事项消等岗位操作规程及注意事项知识（生产部）物料管理；冷藏知识；操作规程；5S上午9:00-11:005S管理加工中心现场提问管理知识及实行措施4月29日下午14:00-16:00安全生产基础知识安全操作；消防安全；食品卫生加工中心现场提问理解有关岗位操作环节及注意事项，上午8:00-12:00净菜间及炊米线实操加工中心现场考核纯熟掌握操作技巧现场实操（生产4月30部）料理热加工及打包线理解有关岗位操作环节及注意事项，下午14:00-16:00加工中心现场考核实操纯熟掌握操作技巧编制审核:批准:附件2《培训签到表》签到表XZHM/JL-

6.2-07A/0N0:姓名部门职务签届时间姓名部门职务签届时间附件八:培训记录XZYJ/JL—

6.2—05C/0NO时间地点培训教师教师学历教师职称教师专业经验应参与培训人数实际参与培训人数培训1内容培训过程摘要考核措施考核成果附考试卷:________份记录年月日附件九培训评价/再评价记录N0XZHM/JL—

6.2—06C/0培训时间培训内容部门姓名培培训IX]包训学历对教应参培人数职称象师实参培人数经验培训教材面试情况考试成绩操作技能综4评价评价结论参与评价人员年月日。