建筑工程项目部质量月活动总结

建筑工程项目部质量月活动总结建筑工程项目部质量月活动总结1在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济处罚通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性

1、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确2保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、样板引路”制度的落实、强化科技创新，组织质量攻关3组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行经常组织开展小组活动“QC”、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识根据4“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行质量教育培训工作、总结评比，表彰先进，有效激励5项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人、结语6本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度,加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高建筑工程项目部质量月活动总结2由于工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之xxx间的工序交接工作、的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料xxx和施工措施的准备工作根据项目部对月份开XXX9展质量活动月的部署，和《项目部关于开展年工程“质量XXX XXXXX月”活动的通知》的精神，项目部结合工程实际、因地制宜，积极xxx配合与开展“质量月”活动月份由于使用垫板的质量问题，对9xxx质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗1位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的‘环节、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整

2、对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充3xxx、对作业层进行调整:

①调整公司的管理班子;

②增派技能过4xxx硬，素质高的专业工种人员并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要、复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率,每周5测量一次不太习惯与适应在工作中暴露出对工程质量目标的困难和XXX是初次进入施工，对工程管理的要求和做法还XXX XXXXXX艰巨性认识不足对月份质量“活动月”的工作总结和要求

9、质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本加1强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，2加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制、各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量3是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责、要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部4利益，忽视产品质量的高标准要求、加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查

5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施

6、做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好7的工作环境回顾月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验9教训，改善工作方法，加强管理，强化认识以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好质量工作建议、提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本

1、确定制度、规范方法、明确职责、透明考核

2、加强培训，不断提高

3、加大宣传，好坏皆提

4、根据实际不断持续改进5工程项目部XXX。