由于项目管理的核心任务是项目的目标控制

1、由于项目管理H勺核心任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的的I建设工程不能成为项目管理的I对象

2、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目H勺费用目H勺、进度目的和质量目日勺得以实现

3、项目决策期和项目实行期管理工作的重要任务分别是什么？项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义，而项目实行期管理的I重要任务是通过管理使项目日勺目的得以实现

4、为什么对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方日勺项目管理，但是业主方日勺项目管理是管理的核心？按建设工程生产组织的特点，一种项目往往由众多参与单位承当不同日勺建设任务，而各参与单位的I工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理日勺核心

5、按建设工程项目不同参与方欧I工作性质和组织特性划分，项目管理有哪几种类型？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型1业主方日勺项目管理；2设计方日勺项目管理；3施工方日勺项目管理；4供货方日勺项目管理；5建设项目工程总承包方的项目管理等

6、论述业主方项目管理日勺目的业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理时目日勺涉及项目的I投资目的、进度目日勺和质量目的其中投资目的指H勺是项目的总投资目的进度目的指H勺是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的J时间目的项目的质量目的I不仅波及施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营的环境质量等质量目的涉及满足相应H勺技术规范和技术原则的规定，以及满足业主方相应的质量规定

7、建设工程项目日勺全寿命周期涉及哪些阶段？项目日勺实行阶段涉及哪些阶段？建设工程项目H勺全寿命周期涉及项目H勺决策阶段、实行阶段和使用阶段项目的实行阶段涉及设计前日勺准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

8、论述业主方项目管理的任务业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即在设计前区I准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作1安全管理；2投资控制；3进度控制；4质量控制；5合同管理；6信息管理；7组织和协调

9、论述设计方项目管理的目的J和任务设计方作为项目建设H勺一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益其项目管理的目日勺涉及设计的成本目的、设计日勺进度目日勺和设计日勺质量目日勺,以及项目的J投资目的项目的投资目的J能否实现与设计工作密切有关设计方的I项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也波及设计前欧I准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期设计方项目管理的任务涉及1与设计工作有关日勺安全管理；2设计成本控制和与设计工作有关日勺工程造价控制；3设计进度控制；4设计质量控制；5设计合同管理；6设计信息管理；7与设计工作有关时组织和协调

10、论述建设项目总承包方项目管理的目的J和任务建设项目工程总承包方作为项目建设日勺一种参与方，其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益其项目管理的目日勺涉及项I的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目日勺质量目日勺建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设项目总承包方项目管理的重要任务涉及1安全管理；2投资控制和总承包方的成本控制；3进度控制；4质量控制；5合同管理；6信息管理；7与建设项目总承包方有关H勺组织和协调

11、施工方项目管理日勺目的J是什么？施工方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身利益其项目管理H勺目的涉及施工H勺成本目H勺、施工H勺进度目的和施工的质量目的I

12、施工方日勺项目管理波及哪些阶段？施工方日勺项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉日勺，因此施工方的项目管理工作也波及设计阶段

13、施工方项目管理U勺任务有哪些？1施工安全管理；2施工成本控制；3施工进度控制；4施工质量控制；5施工合同管理；6施工信息管理；7与施工有关日勺组织与协调

14、施工方是承当施工任务的单位的总称谓，它也许涉及哪些参与方？施工方是承当施工任务的I单位口勺总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包H勺施工任务执行方或仅仅提供施工劳务H勺参与方

15、施工总承包方的管理任务是什么？施工总承包方对所承包日勺建设工程承当施工任务日勺执行和组织的总的J责任，它的重要管理任务如下1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工日勺组织等2控制施工日勺成本3施工总承包方是工程施工H勺总执行者和总组织者，它除了完毕自己承当H勺施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定日勺分包施工单位日勺施工业主指定区J分包施工单位有也许与业主单独签订合同，也也许与施工总承包方签约，不管采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位日勺施工，并为分包施工单位提供和发明必要日勺施工条件4负责施工资源的供应组织5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

16、施工总承包方与否应负责组织和管理业主指定的I分包施工单位的施工？业主指定的分包施工单位有也许与业主单独签订合同，也也许与施工总承包方签约，不管采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位日勺施工，并为分包施工单位提供和发明必要日勺施工条件

17、施工方与施工总承包方或施工总承包管理方的关系是什么？施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任，它的重要特性如下1一般状况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标，获得一部分施工任务,则它也可参与施工2一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方日勺规定，协助业主参与施工日勺招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作3不管是业主方选定欧I分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承当对其时组织和管理责任4施工总承包管理方和施工总承包方承当相似的管理任务和责任，即负责整个工程H勺施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工日勺组织等因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的承认，否则施工总承包方难以承当对工程管理时总的责任5负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要时施工条件6与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的I联系和协调等

18、建设工程项目总承包的基本出发点是什么？建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织日勺经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工时分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工时不协调而影响建设进度等弊病

19、采用建设工程项目总承包日勺意义是什么？建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程日勺组织集成,增进设计与施工日勺紧密结合，以达到为项目建设增值的目日勺虽然采用总价包干的方式，稍大某些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同施工管理的组织

20、结合建设工程项目的特点论述影响一种系统目的J实现的重要因素影响一种系统目的实现的重要因素除了组织以外，尚有如下两种

（1）人的因素，它涉及管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）措施与工具，它涉及管理的措施与工具以及生产的措施与工具结合建设工程项目欧I特点，其中人欧I因素涉及

（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员日勺数量和质量；

（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）日勺生产人员日勺数量和质量其中措施与工具涉及

（1）建设单位和所有参与单位管理日勺措施与工具；

（2）所有参与单位生产的措施与工具（设计和施工的措施与工具等）

21、论述项目管理的目的和项目管理日勺组织的关系系统的目的决定了系统日勺组织，而组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一种重要结论如果把一种建设项目的项目管理视作为一种系统，其目的决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目的能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性

22、控制项目目的I的重要措施有哪些？控制项目目的日勺重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施如果对一种建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在欧J问题

23、何谓组织工具？有哪些组织工具？组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系，它涉及

（1）项目构造图；

（2）组织构造图（管理组织构造图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等

24、项目构造分解并没有统一日勺模式,应结合项目时特点和参照哪些原则进行项目构造分解？

（1）考虑项目进展H勺总体部署；

（2）考虑项目的构成；

（3）有助于项目实行任务（设计、施工和物资采购）的I发包和有助于项目实行任务的进行，并结合合同构造；

（4）有助于项目目的欧I控制；

（5）结合项目管理H勺组织构造等

25、举例阐明项目的哪些信息进行编码？

（1）项目H勺构造编码；

（2）项目管理组织构造编码；

（3）项目的I政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；

（4）项目实行的工作项编码（项目实行的工作过程H勺编码）；

（5）项目日勺投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；

（6）项目的I进度项（进度计划的J工作项）编码；

（7）项目进展报告和各类报表编码；

（8）合同编码；

（9）函件编码；

（10）工程档案编码等

26、解释管理职能的内涵管理是由多种环节构成欧I过程，即

（1）提出问题；

（2）筹划一一提出解决问题时也许日勺方案，并对多种也许日勺方案进行分析;

（3）决策；

（4）执行；

（5）检查施工组织设计的内容和编制措施、1。