监理质量月活动总结

监理质量月活动总结监理质量月活动总结1

一、明确质量管理指导思想

（一）围绕“创建品质工程，建设一流企业”的质量月活动主体，总监办组织人员仔细学习、组织专题会议相互沟通有关质量文件精神及质量管理阅历，提高监理人员的质量意识和质量管理水平

（二）通过各种形式（考核评比、张贴宣扬标语、召开专题会议等）进行质量管理、质量限制的宣扬，让质量月活动的主体深化人心，在实践中依托XXX省标准化指南要求及品质班组创建的良好契机，利用首件分析总结会，找不足，努力提升质量整体水平

二、强化质量限制措施

（一）进一步细化质量管理工作工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料进行全面管控，从工序验收，实行全过程的质量监控总监办在工程建设实施过程中仔细审核技术方案、熟识施工设计图纸及项目管理文件，“打铁还需自身硬”，提高了监理人员自身业务水平，有效的把控施工工序的质量关我作为a标段主要职责人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要限制的范围，经过冷静思索，应对现场实际情景，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件资料对施工方进行交底，再一次明确质量限制和平安限制的工作程序，严格按程序办事，职责落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效限制状态

二、监理工作范围广，限制重点是关键在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚限制很难驾驭，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些平安质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它便利可行方案，我刚好将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方实行了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故在进度限制方面，我仔细学习了公司编制的进度限制方法，并依据本工程实际情景制定了详细进度限制实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度安排经总监审核经过后，我仔细核对施工方编制的月进度安排及周进度安排，每周五中午对现场实际完成情景与周进度安排相比较，找出偏差缘由，并刚好与施工方生产经理沟通，要求刚好实行有效措施，把进度抢回来

三、监理工作是行为成果，主动主动限制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气仅有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在奢侈时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不敬重自身工作的监理人员应当好好反省自身，树立正确的监理工作看法，主动主动的运用自身专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现许多错漏碰缺的地方,再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的驾驭必需到位另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面驾驭，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面驾驭再下真功夫在实施现场监理过程中，我发觉自身对管理理论学问的驾驭不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需驾驭必需的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题,真正成为一个合格的监理人员监理质量月活动总结4为了确保施工活动的工程质量，必需加强工程监理在施工中的作用1级配管理质量限制材料的级配管理对最终的工程质量有重要的影响如混凝土、砂浆的协作比等因此，监理工程师对于材料的级配管理应当引起高度的重视,并且要做好相关的质量限制工作2监理工程师的检查、复核监理工程师的质量检查和验收必需是在承包商自检合格的基础上进行的，否则监理工程师有权拒绝进行检查监理工程师的检查、复核工作不能代替承包商的自检3技术复核监控监理项目部应当严格对涉及施工作业活动基础和依据的技术工作进行仔细负责的技术复核监控，以避开出现失误给整个工程质量带来不行挽回的损失如混凝土的协作比、测量限制点等技术复核是承包商应履行的技术责任，监理工程师对复核的结果复验确认后，才能进行后续阶段的施工4见证取样送检工作的监控见证取样检测是指在业主单位和监理单位人员的见证下，有施工方有关人员对涉及到工程结构平安的材料、试件在现场取样，并送到具有相应的资质的检测单位进行的检测例如钢筋、混凝土试块、防水材料等的检测5工程变更程序与质量的监控工程变更限制是施工质量限制的一项重要内容为确保工程的质量,依据不同的状况，设计图纸的澄清、修改、工程变更的实施，具有不同的工作程序

1、加强施工前的监理工作监理工作是一项多元化的系统工程，它必需对所担当的项目有系统的深化了解，才能做到驾驭全局，刚好发觉问题,解决问题熟识工程项目的基本状况对工程项目所在位置、地形地貌、土地购置、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解审查“施工组织”设计，主动提出审查看法质保体系是干脆影响施工期间质量限制的重要环节，核查施工单位自身的质保体系是保证质量限制的重要措施加强施工质量的预控教化和素养教化，这是监理人员协助施工单位管理层的一项不行缺少的工作

2、建筑工程质量检测的内容工程质量检测可分为基本试验、施工试验和竣工工程有关平安、运用功能抽样检测3个部分基本试验具有法定性，其质量指标、检测方法都有相应的国家或行业标准其方法、程序、设备仪器以及人员素养等应符合有关标准的规定，其试验肯定要符合相应标准方法的程监理质量月活动总结5

一、监理工作概况-工程概况尖小高速马路A驻地办由贵州省交通建设询问监理有限公司中标担当监理任务，负责LKO+OOO ZK131+370施工监理工作，路途全长

25.308km,A监〜办所辖4个施工合同段，各合同段工程概况如下第1A合同段LK0+000LK4+500,路途全长

4.5公里路基挖方

93.56〜万m3,路基填方

44.79万m3；路基防护、排水坛工

3.34万m3；涵洞、通道

306.85m/10道；拆除重建大桥4501n/2座，跨成黔铁路都拉营老桥加固1座，大桥678m/l座，中桥45m/l座；互通立交1处第1B合同段LK4+500LK15+

689.

444、YK118+

867.858YK119+

210.〜〜

808.ZKH8+180ZK119+

157.245段,李资枢纽互通A匝道、B匝道属于本〜合同段，路途全长

11.53公里路基挖土石方

571.78万m3,路基填方

411.93万m3,路基防护、排水用工

8.14万m3；互通立交3处，停车区1处；大桥

2417.6m/6座，中桥2361n/3座，匝道桥927nl/4座，天桥138m/2座；环保人才网通道、涵洞

1474.6m/34道；中隧道718m/l座、短隧道

210.5m/1座第2合同段YK119+

210.808-YK125+900,路途全长

6.69公里，合同价

5.01亿元路基挖方

189.1万m3,路基填方

175.3万m3,路基防护、排水烤工27322m3；有老路改移

1483.5m/5处，改移沟渠1863m/7处；涵洞

737.4m/21座（其中改路涵4座）；特大桥975m/l座、大桥

1325.5m/4座、小桥73m/2座、匝道桥390m/2座；中隧道836m/1座，互通立交2处第3A合同段YK125+900YK127+

953.

463、YK130+682YKK31+340,路〜〜途全长

2.59公里，合同价

3.202亿元路基挖方

39.30万m3,路基防护、排水坛工54821n3；大桥

1892.25m/4座；短隧道336米/I座本监理合同签订的日期20xx年11月29日合同价为21264718元，本项目预料监理服务时间为45个月，其中打算期1个月，施工期监理20个月，缺陷责任期监理24个月监理机构进场日期20xx年10月23日驻地办织机构设置在贵阳市乌当区东风镇，本监理合同段设驻地高监1人，驻地副高监1人，计量与合同监理工程师1人，试验检测专业监理工程师2人，测量专业监理工程师1人，平安、环水保专业监理工程师人，路基1专业监理工程师2人，桥梁业监理工程师1人，隧道业监理工程师1人，监理及试验员共计18人

（二）驻地办织机构根据与业主签订的监理服务合同，结合尖小高速的施工特点，依据交通部《马路工程施工监理规范》、有关技术标准、设计图纸等，全面履行对该项目的工程质量、工程进度、平安环保、工程费用及合同的监督管理工作

二、工程质量管理

（一）质量管理措施尖小高速A驻地办“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理方针，在施工过程中，各级监理人员始终牢记“百年大计、质量为本”的质量宗旨，以督促承包人建立健全的质量体系，仔细监督质量保证体系的运转，全面推行落实全员、全过程、全方位的质量管理工作机制，以首件工程制为先导试点，深化贯彻“预防为主、防检结合”的限制手段，全面推动尖小高速A驻地的工程质量管理工作

1、严格执行监理程序严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序深化过程限制，严把质量关，每道工序必需经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐藏工序的封闭，有隐藏工程检查记录和隐藏工程照片资料每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工在现场监理过程中,监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，刚好发觉问题，刚好订正不合格工程，造价人才网防患于未然，削减损失，不留死角，不留隐患在监理工作中采纳各种试验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正

2、严格审查施工方案严格审查各合同段的总体施工方案、桥梁、隧道、高边坡等重大施工方案，对单位、分部、分项工程关键工程施工技术方案进行审批1驻地办编制了监理实施细则并报总监办审批，细则重点对首件制和标准化建设作了详细要求2监理工程师对施工方案工期支配的合理性、施工技术措施的可行性、人员设备设施的保证性进行审批，保证施工方案对施工的正常指导3监理工程师严格审查承包人在施工方案中上报的特种作业人员的资格，上岗证件，特种作业施工资质和许可证，不符合条件的不允许进行特种作业

3、对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督1监理工程师通过书面文件要求承包人提交质量保证体系文件，要求各施工合同段建立健全项目质量管理体系2承包人根据监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作3监理工程师对质量保证体系依据实际状况进行了审查，提出了相应的审查看法4施工过程中，监理工程师不定期对承包人质量保证体系运行状况进行了检查，监理工程师论坛保证了质量保证体系的正常运转

4、工程试验方面1驻地办制定了工程试验管理方法，明确了工程试验的监理管理要求和监理人员在工程试验中的职责以及相关的记录和报告的要求要求承包人和监理人员仔细执行相应的管理方法，建立完善的自检、抽检、标准试验的工程试验台帐，精确反映、跟踪工程施工过程中的试验状况，确保抽检频率符合规范要求，监理抽检试验资料进行完善的分类保存，充分发挥试验检测、测量抽检的作用2监理工程师要求承包人在动工之前对路基、路面底基层、基层、面层、高边坡锚索防护、桥梁旋挖钻施工及其他须要进行分项工程工艺试验的工程进行工艺试验监理工程师对承包人的工艺试验进行了全过程的旁站监理，并做了具体的记录试验结束后由监理工程师审查批准承包人的试验报告，然后依试验结果全面指导施工

5、工程测量方面驻地办制定了适用于本工程项目的测量管理方法，规定测量工作台帐的建立运用以及相关监理人员工作要求，对承包人的定线限制测量进行监督检查和认可程序监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可施工进行中，对限制工程的位置、高程、尺寸及其线型的精确性进行监督、检查和认可刚好组织全线的联测工作驻地办行文明确了各种测量仪器的运用范围，定期按规范要求承包人进行对导线点和水准点的复测在中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提出各项工程的测量成果资料，审核合格后刚好进行签认监理工程师参加、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录监理质量月活动总结6为了切实提高员工的质量意识，并紧紧围绕“坚持以质取胜，推动科学发展”的生产工作方针，进一步健全和完善项目监理部质量管理体系，不断提升质量管理水平，项目监理部在9月份“质量月”活动中，深化开展了“质量月”各项活动，全面落实质量第一的管理理念通过学习从思想上高度重视对质量的限制，总监仔细组织全员成员学习公司文件精神，仔细贯彻执行各项法律法规、规范、标准、设计文件及图纸内容，结合代建方的奋战789劳动竞赛活动，在质量限制方面取得了一些成效现将宿迁市广播电视放射塔建设工程项目监理部在“质量月系列活动”中的状况汇报如下

一、项目监理部统一思想，从自身素养抓起，仔细组织开展学习，提高监理业务实力和素养项目总监组织项目全体监理人员学习《建设工程监理规范》、《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》、《江苏省住宅工程质量通病限制标准》、《江苏省主体结构工程施工资料表格填写范例》、江苏省政府文件、公司20xx年关于质量月活动的通知，通过此次学习，全体监理人员明确了质量目标，为下一步现场开展监理工作指明白方向同时要求通过此次学习，强化各部门、人员质量意识，现场监督和管理工作，严格根据

（二）以试验检查保证工程质量在质量限制过程中原材料的质量限制和钢筋爱护层、混凝土拌和物的质量限制是必不行少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量限制，总监办联合第三方检测单位不定期进行抽检，特殊是钢筋爱护层、混凝土回弹强度等，对抽检检查过程中发觉不合格产品或部位，总监办组织施工单位分析缘由并要求施工单位马上整改

三、努力提高工程质量

（一）监理现场质量限制要求监理人员常常深化施工现场，加强质量过程巡察，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发觉问题应刚好写出书面通知，要求施工单位整改

（二）组织质量专项检查

1、“质量月活动”期间，总监办对各标段质量保证体系和自检资料进行检查，总体上各标段质量保证体系健全，自检资料相对滞后，针对自检资料滞后的问题，总监办要求在月工程计量前补齐，资料不齐全的不予计量

2、对各标段钢筋套筒连接质量进行抽查外观检查套丝完好状况，有无“缺牙”现象，用通规和止规检查套丝规格，用扭力扳手检查套筒连接扭矩，并实行现场随机抽取，试验室见证试验的方式进行拉拔试验，总体上抽查钢筋套筒连接均合格，质量可控规范和设计及各级文件精神落实整改到位

二、宿迁市城投公司组织参建单位至各项目部开展质量月学习评比工作每月下旬宿迁市城投公司组织各在建工程的建设方项目部、各项目监理部、各施工方的项目部至各项目现场检查施工质量、各方资料，城投公司王永总经理、程进生总工对我项目部赐予肯定的确定，要求施工现场整齐卫生，材料堆放有序等工作接着保持下去，要求在保证质量、平安的状况下把进度搞上去对此我项目部表示我方监理人员将以公允、公正、严谨的工作看法，严格根据相关设计、标准把控现场质量，保证施工质量符合相关规定要求，尽职尽责尽力为实现各项目标而奋斗

三、组织质量管理专题培训讲座，提高专业技术水平依据质量月活动安排，项目监理部组织参建单位相关负责人针对质量保证体系、国家法律法规和质量通病防治标准等进行专题培训，通过培训进一步增加了总包单位的管理水平、监理人员的专业技术学问，对国家法律、法规及地方有关规定有了进一步的相识，为工程质量限制供应了保障

四、各监理人员职责分工明确总监理工程师职责

（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（二）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

（三）审查分包单位的资质，并提出审查看法；

（四）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（五）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度安排等专业监理工程师职责

（一）负责编制本专业的监理实施细则；

（二）负责本专业工作的详细实施；

（三）组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；

（四）审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；

（五）负责本专业分项工程及隐藏工程验收监理员的职责

（一）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；

（二）检查施工单位人力、材料、设备施工机械投入和运行状况，并做好记录；

（三）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（四）按设计图纸及有关标准、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录;

（五）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告,并做好监理日记和有关的监理记录

五、仔细落实监理程序，严把施工产品质量关

（一）严格方案审批、审查关按施工规范和设计要求以及强制性条类和地方规定标准，严格审查施工单位上报的各项施工方案，对于审查不合格的监理注明看法，重新修改上报，确保方案具有针对性、可操作性和好用性，现场施工严格按审批后的方案执行

（二）严把原材料进场关材料进场后监理对原材料的外观、规格、型号、尺寸等依据质保资料和材料验收强规进行验收，验收合格后依据见证取样规定进行取样跟踪送检，不合格的材料坚决予以退场处理

（三）严把隐藏工程隐藏关基础施工阶段隐藏工程较多，项目监理部严格限制要点，严格验收，不合格的工程严禁隐藏，整改合格后方可进入下道工序施工

（四）严把验收制度关吊顶，封板，穿线等工序必需经监理现场验收合格后方可进行下道工序施工

（五）仔细执行旁站制度关线路量测工序监理实行跟踪全过程旁站，确保接线质量

（六）严把见证取样制度混凝土原材料复试、防水卷材、防水涂料复试、钢结构相关复试、焊条复试、混凝土同养、标养、砂浆试压块；以上试验监理在施工过程中严格按国家标准和江苏省宿迁市地方标准严格按见证取样要求实行见证取样制度，确保工程试验的代表性和真实性，做到实体检查有据可依，实体评定有据可查监理质量月活动总结7

一、工程概况

1、三远临时撬装瓶组站工程为漳州市长泰县LNG利用工程燃气输配管网组成部份，位于三远小区其功能是液化气钢瓶瓶组气化向住宅用户供气设计气化实力为200kg/h瓶组站内设有瓶组间，50kg液相钢瓶32只，分两组（每组各16只），一用一备管道设计压力气化器内初级调压以前为高压

1.6MPa,气化器内初级调压后为中压

0.4MPa；输送介质为液化气

2、建设单位漳州安稳燃气有限公司长泰分公司

3、设计单位中国市政工程西北设计探讨院

4、施工单位福建省轻工业安装公司

5、监理单位福建省实华建设监理中心

6、开工日期20xx年11月5日竣工日期20xx年11月29日

二、监理工作和质量评估依据

1、工程施工监理合同；

2、依据建设部、省、市有关监理工作的规定；

3、工程施工合同；

4、工程施工图和有关施工及验收规范；

5、施工图会审纪要及建设单位有关工程规定

三、监理合同的履行工程项目部依据监理合同、监理法规、工程承包合同等相关文件，对工程施工阶段全过程进行监理，首先审查施工单位的资质及质量保证体系,并要求施工方落实质保体系的正常运转；对施工组织、施工方案、进度安排等结合工程实际，严格要求施工方落实执行；对进场材料刚好进行登记，并进行抽样检查，经检验合格后方可进场运用；对施工测量放线、放样结果进行复核；对隐藏工程刚好进行检查登记，对关键部位施工时进行旁站监督；对各分部分项工程质量刚好进行检查验收在监理过程中发觉问题刚好以口头或书面通知施工方进行整改，并对整改结果进行复核，且反馈给建设方等相关单位

四、监理工作成效安装工程按设计施工图以及设计变更文件的要求，本工程完成以下内容序工程名称完成工程量号1沟槽的测量放线、土方开挖、警示带敷设和回土方分部填路面地貌复原，长度

8.4米工程管道组对PE管材DE160SDR

17.

67.7米;无缝钢管62焊接

1084.5米；无缝钢管

6575.3米；4管道吹扫瓶组间至气化器

0.3MPa吹扫，气化器至阳光花园小区庭院管

0.3MPa吹扫吹扫至排气口用白布靶检查无铁锈、水分及其他污物瓶组间至气化器

2.4MPa氮气试压，气化器至调5管道强度压柜

2.4MPa氮气,试压调压柜至三远小区庭院试验管

0.6MPa氮气试压，1小时无泄露无压力降瓶组间至气化器

1.84MPa氮气严密性试验，气6管道严密化器至调压柜

1.84MPa氮气严密性试验，试压调性试验压柜至三远小区庭院管

0.46MPa氮气严密性试验，24小时无压力降7钢管道防除锈，刷漆腐合格质量评定合格合格合格合格合格

五、监理总结三远临时撬装瓶组站工程，经施工单位近一月的施工，已根据施工图要求完成安装任务；工程质量保证资料按安稳燃气有限公司的标准要求,基本齐全；管道系统经吹扫试验、强度试验、严密性试验合格，并经漳州市锅炉检验所监督检验认可，安装工程量和工程质量符合设计文件及相关施工规范的要求，质量等级核定合格我方根据合同要求履行职责，同意竣工验收并交付运用监理质量月活动总结8我监理项目部监理的长沙市口腔医院南院建安工程自20xx年12月10日开工以来，针对工程质量与平安生产主要做以下工作，总结如下1平安与文明施工的监理工作自己开工以来，监理项目部依据平安监理规划，成立平安生产领导小组开展平安监理工作，重点对重大危急源进行了严格监理，该工程经过识别，重大危急源分为施工全过程、基坑支护、高处作业、脚手架、卸料平台，临时用电监理项目部首先严格审查了施工队伍和特别工种人员的相应资质以及上岗证书，检查动火部位有无专人任监护，民工宿舍的消防器材配备状况，协调基坑监测单位刚好对基坑变形状况进行监测对塔吊的安装与顶升升节进行了旁站监督，并做好记录主体结构起先施工后,监理项目部对外脚手架、支模架、作业层临边、洞口临边等平安隐患较大部位进行了制度性的巡察检查，对存在的问题刚好以口头或文字的形式要求施工单位整改，尽力做到了事前限制，保证不出任何平安生产事故，通过各方努力，11月上旬，该工程通过了住建委“安康”杯平安生产竞赛领导小组的检查，获得了好评2施工质量的监理工作在施工过程中我部根据监理规范和设计文件以及现行的国家规范、标准，对工程质量进行了严格监理，详细工作中我们采纳巡察、旁站和平行检查等手段严格限制工程质量，对进场材料进行了见证送检，对不合格产品要求退场，对重点部位的跄浇捣进行了全过程旁站，并做好具体记录通过各责任主体的相互协作，工程质量是合格的靠业主及代建单位，严格按图按规范开展工作，与各责任主体单位紧密协作，将口腔医院南院工程建设成优质平安的项目工程

3、组织监理组对路基防护施工进行专项检查，对xx标C匝道xxxx两处浆砌片石排水沟进行破坏性抽查，发觉砂浆不饱满，存在干砌现象，现场要求进行返工处理同时要求监理人员加强过程巡察力度，杜绝类似现象发生；标xx处路基排水沟施工时未用强制搅拌设备，现场要求停止施工，监理组检查验收符合要求后，方可施工

4、组织监理组对下部结构混凝土外观及养护专项检查，各标段墩柱混凝土养护基本到位，但个别标段墩柱“塑料薄膜”破损未刚好包袱，养护记录更新不刚好，对上述问题现场要求进行马上整改；墩柱底部均有不同程度的“烂根”现象，要求下一步要加强混凝土振捣“质量月”活动在总监办领导的重视下，全体监理人员参加下收到了肯定的成果，但也暴露出一些问题，突出表现下个别工序质量问题反复出现，如钢筋箍筋间距不符合设计及规范要求，墩柱底部混凝土振捣不密实，麻面、气泡较多等现象上述问题表现为娴熟工人少，技术管理力气薄弱，没有形成良好的“传帮带”氛围；下一步，总监办将在质量技术交底上，进一步督促落实好质量限制要点，加强过程巡察，在“事中”将发觉问题整改完成；同时督促施工单位保持娴熟工人稳定性，增派有阅历技术人员充溢到施工现场我们将接着以“质量月”活动为契机，在总监办内部更加深化长久的开展“创建品质工程，建设一流企业”为主题的质量教化和质量管理工作，真正做到“创建品质工程，从我做起“监理质量月活动总结2

一、强化质量、平安意思我们以科学发展观为指导，坚持“百年大计，质量第一”的方针，进一步增加全部参建人员的质量意识，严格执行工程质量法律法规、设计文件、技术规范在监理内部，组织全体监理仔细学习公司文件以及相关的法律法规，同时仔细学习质量、平安监理业务学问，使之每个监理都能了解质量、平安的重要性通过本次质量、平安月活动，找出存在的质量、平安隐患问题，刚好整改与完善，确保本项目工程施工质量、平安管理总体水平不断提高；至今已取得了良好的效果

二、主动完成质量平安月活动目标

1、通过明确人员分工及岗位职责，增加监理人员的责任感目前已有7名监理人员因工作失职受到了惩罚，通过惩罚增加了全体人员的责任心

2、主动组织召开各项专题会议，通过会议形式让每个监理人员充分了解质量、平安月活动的意义和目标（1次全体监理人员会议，业务学习2次、平安教化3次、2次试验检测会议、质量专题会3次）

3、严格审批程序，对不合格工程和违反程序施工的刚好下发监理指令（批复开工报告85份，监理指令6份，违规惩罚4份，通用函件81份）通过刚好实行各种手段，使一些质量、平安隐患歼灭在萌芽状态

4、对已开工的段落，强制要求承包人进行技术、平安交底，驻地办相关专员参加交底，并将监理程序及监理限制要点进行交底，做到提示超前、过程限制、检验刚好、科学精确

5、通过本次活动，质量管理责任制落实率达101%,隐藏工程现场检查率达101%,工序检查率达101%,工程质量一次验收合格率达101%；质量通病得到有效限制，推动通病治理活动的开展

三、质量、平安月活动组织机构的设置为了更好的开展本次活动，我驻地办以各部门、各专业，成立了质量平安活动领导小组，小组成员状况如下组长韩卫先副组长组员各监理组、试验室全体人员

四、实现合同承诺监理履约状况监理人员招标文件要求最低人数为28人，现有35人，其中主要监理人员13人，监理员、试验员、资料员共计22人；车辆招标文件要求6辆已进场车辆6辆办公、生活用房办公室面积

300、生活用房面积200,满意监理工作要求

五、严格监理制度我办依据工程实际现状已制订xx高速马路其次驻地办监理人员行为管理惩罚方法，对在监理过程中监理不力行为实施惩罚目前惩罚金额已达2050元

六、主动组织自查自纠，分析存在问题和不足之处

1、组织承包人进行自查自纠通过对

4、

5、6标施工现场质量、平安排查，找出存在问题和不足之处:1）施工现场存在问题4标路基填料不满意要求；填筑层超厚；通道养生不到位；湿喷桩无现场施工记录；马鞍山隧道出口右洞防水板布设不平整5标施工便道泥泞不堪；桥梁挖孔桩存在平安隐患；涵洞台背回填料部分粒径较大；伸缩缝处沥青麻絮填充不饱满；隧道超前小导管角度偏大，处防水板铺设局部有不平顺6标路基施工排水不畅；石方路基填筑材料粒径超标；台阶开挖不到位；桥梁桩基验孔器主筋变形；护壁混凝土拌合未根据设计协作比进行拌合，小构墙身平整度不达标；养护不刚好；墙身局部漏振，出现蜂窝2）内业资料状况经检查

4、

5、6标内业资料及

4、

5、6监理组监理抽检资料，基本上能与施工同步，资料具有肯定的真实性和可查性，监理抽检频率满意规范要求，日期，数据与施工单位自检资料相吻合，但仍有资料填写不规范，不刚好等现象3）通过检查，我们找出了存在的问题和不足之处a）监理工作责任心不强，以至造成个别细微环节性的问发生b）事前限制不到位c）监理力度不够，不能大胆管理，以至同样的问题多次发生d）不能行之有效的运用业主给予监理的权利

2、刚好订正存在问题和不足之处1）强化质量、平安巡察制度，驻地办每日对所管辖区域施工现场进行平安、质量隐患巡察，发觉问题刚好解决问题人对组、组对办的签署平安责任书，形成一道质量、平安限制链，时刻提示全体监理参战人员的质量、平安意识2）针对存在问题和不足之处，我办主动组织施工单位制订整改措施,并随时动态跟踪整改，目前存在问题已全部整改到位通过本次质量平安月活动，增加了监理人员和施工人员的质量、平安意识，增加了责任心，通过找出自己存在的问题能够刚好总结、分析、整改，为下一步工作奠定了良好的基础，同时也提高了我办质量、平安管理水平，取得了良好的成效监理质量月活动总结3应对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改善为总结阅历，反省自身不足，提高自身的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下

一、听从领导支配，仔细履行本职工作作为一个年轻人，首先我必需摆正自身的位置，清晰自身的优点和不足经过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年能够说是我学以致用，增加实践的一年20xx年5月9日之前，我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮忙下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场构成的签证刚好进行工程量的确认在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自身，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不一样情景，主动主动为建设单位提出合理提议,让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态20xx年5月10日，因工作须要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气燥热，回西安路程又很远，可是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮忙下，支配我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有提高，年轻人仅有提高才能更好的胜任工作，才能将工作干好作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我仅有信任自身能够把公司交给我的工作干好刚起先，我主要对现场实际情景刚好了解，刚好熟识施工图纸和监理合同资料，驾驭监理规划和监理细则本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高我主动思索本工程监理工作的重点和难点，应对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患应对难点，除了刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同资料，根据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理情景，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，职责详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生经过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督限制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际限制效果仍有疏漏处如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不刚好等现象。