销售部考核指标量化

附件，只供参照销售部考核指标量化销售指标与考核制度设计L销售指标设计

1.1部门名称销售部部门负责人销售经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项

（1）根据公司下达销售目的合理进行销售任务分派，责任到人

（2）及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、销售措施、销售技巧1销售任务与人员管理等方面的I培训

（3）组织销售人员制定工作计划，进行工作总结，汇总销售人员对销售价格、产品服务的意见

（1）定期组织开展市场调查，分析市场动态和竞争对手状况，提出有效的意见

（2）通过多种途径收集并分析客户资料，开发客户，完毕公司制定的年2开展销售活动度、季度、月度销售额指标

（3）组织拟定、签订销售合同，保证合同的正常履行

（4）组织配合市场部、促销部等有关部门执行销售活动方案，扩大公司产品的市场份额

（1）定期进行客户回访，挖掘客户需求，达到客户续签或二次购买3售后服务管理

（2）组织收集客户意见与建议，对日勺解决客户的投诉

（3）组织有效地进行运送、安装等销售服务工作

（1）随时掌握客户的信用状况，拟定并更新赊销额度，减少呆坏账损失4销售款项管理

（2）组织按照销售合同商定进行收款，及时收回销售款项

（3）汇总、明确客户欠款账目，组织开展催款工作，完毕回款目H勺

（1）更新、完善客户资料库，保证资料库的实用性与时效性5客户信息管理

（2）组织分析客户信用状况，评估客户信用等级

（3）有效地组织对客户进行分级管理销售部考核制度设计

2.受控状态制度名称销售部考核制度编号第章总则1第1条为规范对销售部日勺考核工作，改善销售工作，提高销售人员的工作积极性，完毕公司日勺销售任务，为销售部日勺其他工作提供根据，特制定本制度第2条公司销售部日勺绩效考核工作均按照本制度办理第3条销售部考核职责划分如下

1.部门主管领导

（1）审批考核制度制定与修订

（2）审定考核成果

2.人力资源部公司人力资源部是绩效考核工作H勺归口管理部门，其具体职责如下

（1）对考核各项工作进行组织、培训和指引

（2）对考核过程进行监督与检查

（3）汇总记录考核评提成果，形成考核总结报告

（4）协调、解决各级人员有关考核申诉口勺具体工作

（5）对月度、季度、年度考核工作状况进行通报

（6）对考核过程中不规范行为进行纠正、指引与惩罚

（5）考核档案，作为薪酬调节、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等日勺根据

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议

3.销售部

（1）销售部考核对象涉及销售部经理、销售部员工等

（2）销售部按照直接上级考核、直接下级日勺考核、自评等不同考核维度相应不同的考核主体

（3）销售部经理负责本部门人员的考核和等级评估，并根据考核成果协助本部门人员制定改善计划第4条公司对销售部日勺考核须遵循如下原则

1.公平、公正、公开原则考核的I方式、时间、内容、流程等向部门公开，考核过程保持公正与客观，考核的成果对部门公开

2.沟通与进步原则在考核过程中，人力资源部与销售部之间及销售部内部进行不断沟通，发现存在的问题，共同找到解决措施，提高销售部门及销售人员日勺业绩水平

3.成果反馈原则考核日勺成果要及时反馈给考核部门，考核小组应当进行阐明解释，使考核成果得到销售部的承认，积极改善部门工作第章考核周期与考核内容2第5条公司对销售部进行月度考核、季度考核和年度考核，其具体考核时间如下

1.月度考核于次月5日内进行

2.季度考核于每季度后下一种rJ10日内进行

3.年度考核于次年1月15日之迈进行46条公司对销售部进行考核日勺内容涉及销售任务考核和部门管理绩效考核考核两个方面

1.销售业绩考核，考核销售部销售任务完毕的状况，考核成果占总考核得分日勺80%

2.部门管理绩效考核，考核销售部人员管理和工作分工管理等状况，考核成果占总考核得分的20%第7条公司人力资源部在销售部U勺配合下，制定销售部部门考核指标和销售各岗位的考核指标，并定期根据市场变化、公司销售方略变化等具体状况对其进行检查更新第8条制定或更新考核指标须经销售部主管领导审批后方可实行第章销售业绩考核3第9条公司对销售部日勺业绩进行考核重要涉及销售额、销售任务完毕状况、销售账款回收状况、销售增长状况等内容第10条公司将不同H勺考核内容进行量化，制定量化指标，结合销售实际状况及公司内外部环境等因素，制定各个指标的权重第11条销售业绩考核的根据是公司财务部的记录分析数据和销售部自身的记录数据，人力资源部对数据进行审核，计算考核得分第章部门管理绩效的考核4第12条部门管理绩效考核分为部门人员管理和部门工作任务管理考核两个方面，其考核评价原则如下表所示销售部管理绩效考核原则表考核内容工作任务管理部门人员管理考核评级优秀

1.工作安排非常合理.，有序进行

1.员工的工作与其能力非常匹配（90〜100分）

2.任务杰出完毕任务

2.员工日勺积极性很高良好

1.工作安排较合理

1.员工日勺工作与其能力比较匹配（80〜89分）

2.工作准时、按质完毕

2.员工日勺积极性较高中档

1.大部分工作安排合理

1.大部分员工H勺工作与其能力匹配（70〜79分）

2.大部分工作准时按质完毕

2.大部分员工日勺积极性一般及格

1.工作安排不够合理

1.部分员工的工作与其能力不匹配（60〜69分）

2.部分工作未完毕

2.员工日勺积极性较低差

1.工作安排非常不合理

1.诸多员工的工作与其能力不匹配（60分如下）

2.工作完毕很差

2.员工日勺积极性很低第13条公司将部门管理绩效日勺考核成果划分为优秀、良好、中档、及格、差等五个等级，具体请参照上表所示第章考核成果与申诉5第14条人力资源部按照最后考核得分进行排序，将销售部的考核成果分为优秀、良好、中档、及格、差五个等级，各等级相应H勺分数如下表所示销售部考核成果等级表优秀良好中档及格差90（含）〜100分80（含）〜90分70（含）〜80分60（含）〜70分60分如下第15条有关人员对考核成果故意见的，在得知考核成果后7个工作日内，可向上一级领导提出申诉第16条员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予以解决第17条接到申诉后，有关领导审查考核记录，对考核得分进行确认，发现错漏及时更改，并经报销售部主管领导审批后，向部门及部门人员发布申诉成果第18条对于无客观事实根据，仅凭主观臆断的申诉不予受理第章考核成果运用与资料管理6第19条销售人员根据考核成果和考核面谈成果，解决存在日勺问题改善销售工作第20条人力资源部将考核成果运用到部门奖金口勺发放、销售经理考核等工作当中第21条人力资源部建立平常考核台账，将考核内容和成果进行记录，作为考核打分的根据，同步作为考核成果反馈和考核申诉解决的根据第22条考核过程文献（如考核评分表、登记表等）严格保管，考核成果反馈到部门及部门人员第章附则7第23条本制度由公司人力资源部编制，解释权归人力资源部所有第24条本制度自颁布之日起开始实行有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。