项目风险管理复习题含答案

厦门大学网络教育.第二学期《项目风险管理》复习题

一、单选题

1、权变措施口勺拟定是在风险管理的哪个环节？（D）A.风险辨认B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控

2、在一种复杂H勺大型项目中接受或回绝提出的变更H勺权限归谁所有？（C）A.赞助人B.客户C.变更控制委员会D.项目经理

3、根据项目的进行项目风险评价是极有用日勺（C）A.规章制度B.工作阐明C.工作分解构造D.网络E.预算

4、最高级别日勺项目风险和不拟定性与如下哪一种项目阶段有关？（A）A.概念B.实行C.收尾D.项目后评价E.只有A和D

5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（E）A.政府政策的变化B.自然风险C.故意破坏D.不可预期的环境副作用E.通货膨胀

6、风险管理时最后目的是（B）A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划E.以上皆是

7、不受欢迎的将来风险事件和成果被称作o（A）A.风险B.机会C.惊喜D.偶发性事件E.以上都不是

8、如下哪一点和纯正风险关系最密切？（E）A.利润和损失B.人员调动C.保险D.市场波动E.只有A和D

9、一种项目经理说“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们“他采用的是减少风险的措施（D）A.转移（偏转）B.规避C.减少（控制）D.自担（保持）

10、如下哪一种风险一般被觉得是无法预测口勺？（D）A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害E.税务

11、一种具有中度风险的危险事件发生的概率一般是o（E）A.60%B.30%C.40%D.50%E.上面给出H勺信息局限性以拟定精确H勺概率

12、冒险者的效用函数是o（C）A.负指数B,正向倾斜的C.递增率D.递减率E.不对称

13、给客户H勺月度报告表白进度偏差为零，然而项目班子成员懂得里程碑已经延误并将导致项目全面延误下面哪一项未充足报告？C A.沟通计划偏差B.资源计划管理C.核心途径状况D.风险分析

14、根据上表的数据，哪一种方略在没有损失日勺状况下盼望值最高？B A.SI B.S2C.S3D.S4E.S

515、假设估计幅度的两端是平均数的±3个原则差，如下哪项幅度估计的风险最低？CA.3土5天B.22-30天C.最乐观为26天，最也许为3天，最悲观为33天D.A和B同样，风险都低于C

16、下面哪种图在影响分析中是最有用I向？C A.箭线图B.顺序图C.决策树D.直方图E.因果图

17、项目的哪一种阶段不拟定性最大？C A.设计B.规划实行C.概念D.各阶段结束时E.以上皆是

18、如下哪一项可以鼓励承包人稳步朝完毕项目的目的迈进？E A.在合同工作开始时一次付清款项B.在合同工作估计的持续时间内每月付拟定的款项C.随工作进行付款D.如果合同工作胜利完毕，一次付清数项E.C和D

19、项目管理措施论应当与结合起来E A.建筑项目B.系统项目C.豆杂项目D.大型项目E.以上皆是

20、出于如下所有因素应终结项目除了oC A.项目不再符合公司目的B.项目范畴已作重大变化C.无法提供完毕项目活动的资源D.项目融资业已取消

21、获得可以减少风险量的项目信息时最精确欧I措施是o B A.采用头脑风暴技术辨认风险B.运用此前类似项目的历史数据C.敏捷度分析D.Delphi技术

22、风险事件发生所带来的影响是通过_________来计算的B A.将事件发生的也许性和发生成果相乘B.将事件发生时也许性和风险事件H勺数目相乘C.将风险事件的数目和发生成果相乘D.A或C

23、在做好项目成本成果概率分布后，有15%也许被超过的估算大概一种原则差C A.低于平均数B.高于中数C.高于平均数D.高于中数

24、如下哪一项是减少风险的转移措施的一种例子D A.担保B.公债C.偶发事件计划D.A和B E.B和C

25、受欢迎的将来事件和成果被称作oA.风险B.机会C.惊喜D.偶发性事件E.以上都不是

26、下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？BA.风险辨认B.购买保险C.产出评估D.概率评估E.只有C和D

27、项目风险一般被定义为一项减少的功能E A.不拟定性B.破坏C.时间D.成本E.A和B

28、当为了减少有关风险而变化一种项目的范畴时，项目经理睬考虑对产生的影响D A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是E.只有A和B

29、如下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远口勺影响？D A.范畤风险B.进度风险C.成本风险D.质量风险

二、简答题I、什么是项目群风险管理？什么样的项目集群适合使用项目群风险管理的措施？项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的避免或消减，而进行的计划、组织、控制、鼓励和领导活动日勺统称，它由一系列集群风险管理技术、措施构成项目群风险管理是项ri风险管理理论在项n集群环境中的应用和体现项目群并不是多种项目及简朴、机械地集合，项目集群中的各项目必须要有一种有机口勺耦合机制，这时才合用项目群风险管理的措施当项目集群具有如下特性时，可按项目群进行风险管理1）一种公司同步有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同时风险管理组织，对各个项目口勺风险进行集中管理2）某些大型复杂项目具有若干个相对独立的J子项目，这些项目之间有着错综复杂口勺，涉及进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目H勺管理中，风险的产生和发展会互相影响、互相制约3）在某些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着互相依存关系的项目

2、项目风险评价的根据有哪些？重要涉及如下几项内容1）项目风险管理计划2）项目风险辨认的成果3）项目进展状况4）项目类型5）数据的精确性和可靠性6）概率和影响限度

3、项目风险规划过程活动重要哪些内容？重要涉及如下内容1）为严重风险拟定项目风险设想2）制定项目风险应对备用方案3）选择项目风险应对途径4）制定项目风险行动计划5）建立项目风险管理模板6）拟定风险数据库模式

4、项目风险规划的含义是什么，其根据是什么？项目风险规划是指拟定一套系统全面、有机配合、协调一致的方略和措施并将其形成文献的过程，这套方略和措施用于辨识和跟踪风险区，拟定风险缓和方案，进行持续的）风险评估，从而拟定风险变化状况并为风险处置配备充足的资源项目风险管理规划的根据重要有1）项目规划中涉及或波及时有关内容，如项目目的、项目规模、项目利益有关者状况、项目复杂限度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等均可作为规划勺根据2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践3）决策者责任方及授权状况4）项目有关利益者对项目风险的敏感限度及可承受能力.5）可获取的项目数据及管理系统状况6）项目风险管理模板，以使风险管理原则化、程序化

三、计算分析题

1、某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为方案1Q090000件，P=45元，C=18元，t=9元，F=810000元方案2QO=85OOO件,P=45元，C=16元，1=9元,F=960000元比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率将会发生如何的变化？解方案1年最大利润为（P-t-C）Q-F=810000（元）必二---------------产量盈亏界线为P-C-t=45000（件）阐明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目♦赚钱x100%=------------------x100%生产负荷率为BEP（Q0）=（P-C）QQ=50%阐明该方案口勺产量盈亏界线仅达到设计生产能力口勺一半，项目有很大的赚钱余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力方案2产量盈亏界线为必=P-C-t=48000（件）年最大利润为（P-t-C）Q-F=740000（元）即当年产量达到48000件时，该方案才干使项目不万损，只有当年产量超过48000件时才干使项目赚钱支X100%=-------——X100%生产负荷率为BEP Q0==

56.5%对比以上计算成果可知，无论是在赚钱额还是在产量盈亏界线与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都不如方案U当产品价格下跌为p=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界线和生产负荷率方案1产量盈亏界线为尸一c r=81000（件）年最大利润为P-t-C Q-F=90000元即当年产量达到81000件时，该方案才干使项目不亏损鱼X100%=1X100%生产负荷率为BEP Q0=P-=90%因此，产品价格下跌为p=37元时，项目的风险承受能力大大减少方案2年最大利润为PT-C Q-F=60000元FQB二产量盈亏界线为:P-C-t=80000（件）即当年产量达到80000件时，该方案才干使项目不亏损鱼x100%=--------——x100%生产负荷率为BEP Q0=-=

94.1%因此，产品价格下跌为p=37元时，方案2的风险承受能力要比方案1低得多因此，项目管理组应避免采用方案

22、某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的I概率均为0・7,销路差的概率均为

0.3；两种产品的年度收益值如下表所示问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元管理决策人员的效用函数为U=log51+x，其中x为收益值注不考虑贴现两种新产品日勺年度收益状况销路好销路差P=

0.7P=

0.3A10-2B41解1根据已知信息，计算出两种新产品在内的收益状况不考虑贴现新产品A销路好Pal=10X10-30=70万元销路差Pa2=-2X10-30=-50万元新产品B销路好Pbl=4X10-16=24万元销路差Pb2=lX10T6=-6万元2计算两种新产品的盼望效用值新产品A的效用盼望值为:E UA=

0.7*log51+70+

0.3*log51-50=

1.46新产品B的效用盼望值为:E UB=

0.7*log51+24+

0.3*log51-6=

1.81由上述计算成果可知，若以盼望效用值作为管理决策准则，生产新产品B II勺方案为优先方案同步也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不乐意冒太大H勺风险

3、某公司的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为=21000/也，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=100000元，拟定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析圾,,RQ=PQ=21000/Q=2100CQ=尸+S•Q=100000+10002根据盈亏平衡原理，在平衡点有R Q=C Q,可以得出2100Ve=100000+1000Q求解该方程得平衡点产量Qi=53（件）°〃2=188（件）八1-100000-10002）cIB d（2OOQjQ—=--------------------------------------------=0由dQ dQ得利润最大点H勺产量2naxH=]]o（件）则在该点上的利润为Bmax=10250（元）根据上述分析计算成果可知，该项目存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，如果销售量在53件和188件之间，项目赚钱，该项目最大利润的销售量为110件根据项目日勺原设计产量为130件，阐明处在赚钱区，但是处在利润率口勺下降区域，如果合适削减某些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的赚钱能力较好，风险承受能力强

4、某工程项目，规定总共挖土10000m3,每立方米的预算价格是45元，计划每天完毕400m3,25天内所有完毕假设业主单位管理人员在动工后第七天上午刚上班时去测量，获得了两个数据:已经挖完m3,ACWP=10元，试对项目进行费用偏差和风险分析解先按照土方的J预算价格计算已经挖完的I m3土方的预算费用BCWP=45*=90000元业主管理人员发现了两个问题

（1）土方承包商工作费用超支了，超支额是ACWP-BCWP=10-90000=30000元

（2）土方承包商工作进度落后了，工作进度是按照完毕的实际工作量计算BCWS-BCWP=108000-90000=18000元按照原定计划每天应完毕400m3,每立方米费用45元，这样，18000元的费用相称于1天的工作量，因此土方承包商工作进度落后了1天费用指数CP1=BCWP/ACWP=90000/10=75%1超支进度指数SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=

83.33%1落后。