32进度和里程碑节点考核程序

HDNH-HDNN-GLZD-AQ0032*X*MW工程进度和里程碑节点考核措施批准:审核:初审:编制:编制部门工程技术部发布日期10月20日1总则2重要根据3合用范畴4工程进度管理职责5进度考核细则1总则为加强、规范本工程日勺工程管理工作，保证工程进度的准时完毕,使工程进度管理工作处在有序状态，实现工程进度目的，特制定本措施2重要文献根据工程承包合同中有关表述3合用范畴本措施合用于广西******能源站承包范畴内的J所有工作项目4工程进度管理职责

4.1建设单位进度管理职责组织制定有关进度管理制度，加强工程进度控制

4.

1.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督

4.

1.3组织或参与工程建设进度奖评比组织或参与工程重大进度延误日勺内部调查、分析和解决

4.2监理单位进度管理职责

4.

2.1进度管理制度的监督、贯彻，现场工程进度控制

4.

2.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督

4.

2.3参与工程建设进度管理的重大活动

4.

2.4组织或参与工程建设进度奖评比

4.

2.5组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和解决

4.

2.6监督工程分包合同中有关进度规定的贯彻，有关考核和惩罚时贯彻

4.3总承包单位进度管理职责

4.

3.1进度管理制度的实行，现场工程进度控制

4.

3.2组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收

4.

3.3对工程施工单位日勺进度责任进行检查和监督

4.

3.4参与工程建设进度管理的重大活动

4.

3.5参与工程建设进度奖评比配合工程重大进度延误的内部调查、分析和解决5进度考核细则

5.1工程联系单标注急件日勺必须在24小时内答复，非急件者必需在3个工作日内答复未准时答复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无合法理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000〜50000元,核心控制点每天50000000元罚款〜

5.3施工单位日勺施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期规定，如无合法理由每推迟一天罚款〜10000元，如影响核心控制点,每天罚款元00030000元〜

5.4试运期间，施工单位如不积极积极在规定期间内完毕消缺工作，每项每小时罚款5001000元〜

5.5施工单位未按规定按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上拟定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无合法理由未按期完毕，每项次罚款2001000元〜

5.6对于每一种里程碑进度节点时间每提前一天，业主方予以承包商以每天4000元的奖励，总的奖励金额不超过16万元

5.7承包商不得以赶工期为由而减少工程日勺施工质量及安全文明施工的原则

5.8工程参建各方要以里程碑计划为目的J,项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实行动态控制，超前思考，抓住核心途径、核心项目，妥善解决好总体目的与单项目的I、各专业目日勺之间以及厂内外工程之间日勺关系施工单位要在保证安全进度日勺基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配备，细化

三、四级计划，采用倒排工期，持续作业等措施，保证工程建设任务的圆满完毕。