Xx项目造价咨询管理方案

项目造价征询管理方案Xxxx

1、造价征询事前控制事前控制，根据协议有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目进行工程风险预测，并采用对应防备性对微量，尽量减少施工单位提出索赔也许1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析协议价构成原因，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制重点2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防备对策，减少向建设单位索赔发生3）按协议规定条件，准期提交施工现场，使其能准期动工、正常施工、持续施工，防止违约导致索赔条件4）按协议规定，准期、如质、如量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，防止违约导致索赔条件5）按协议规定，及时提供设计图纸等技术资料，防止违约导致索赔条件

2、造价征询事中控制1）按协议规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，防止导致违约和对方索赔条件2）施工中积极搞好设计、材料、设备、布展、安装及其他外部协调、配合，防止导致对方索赔条件3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实行前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款4）严格经费签证凡波及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效5）按协议规定，及时对已竣工程计量进行计量6）监督施工单位按协议规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，防止延误工期违约导致索赔7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度8）检查、监督施工单位执行协议状况，使其全面履约9）每月定期向建设单位汇报工程投资动态状况10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和措施

3、造价征询事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因基础上，提出改善措施提议，力争保证总工期不突破，波及到总工期变更或费用增长时，应与业主协商进度计划变更或费用赔偿问题，进度计划调整后，调整对应施工、材料、设备和资金供应计划，组织新平衡和协调1）审核施工单位提交工程结算书2）公正处理施工单位提出索赔

4、造价控制措施

4.1工程经济签证和工程索赔控制措施常常及时搜集、整顿有关施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据

4.2造价控制组织措施完善职责分工及有关制度,贯彻责任1）在总结类似工程监理基础上组织强有力监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面监理工程师，有足够力量编制合理可行进度计划控制网络，各分部工程指定专门进度控制员负责各方面进度贯彻2）做好建设单位参谋，及时提醒建设单位开展工作3）核查承建单位管理班子构成，保证足够施工管理力量，贯彻进度保证体系4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面进度5）妥善处理和核批承建单位工期索赔6）协助总施工单位对施工场地实行严格平面管理7）定期向建设单位汇报进度状况，及拟采用措施和提议

4.3造价控制技术措施审核施工组织设计和多种方案，提议业主方合理支出费用规定施工单位按合理工期组织施工，防止不必要赶工费1）结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有助于加紧施工进度2）协助建设单位提前做好进场前准备工作3）提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网及时贯彻材料、设备使用状况，尤其是进口材料和设备运送、报关、验收等，并将也许出现困难提前排除4）制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前贯彻、参观学习5）分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理制定出特殊条件下施工安全技术措施，例如抗雨施工，夜间施工及其他赶工措施6）检查工程进度，贯彻周计划、月计划、季计划7）及时组织验收

4.4造价控制经济措施及时进行计划施工费用与实际施工费用比较和分析1）协助建设单位及时贯彻资金，及时审核签认工程款支付凭证2）核查工程款投向，保证专款专用3）严格实行设计和施工进度目奖罚制

4.5造价控制协议措施提议业主方按协议条款支付工程费，防止过早、过量支付规定各方全面履行协议约定，要减少导致不必要施工方提出索赔条件和机会，要对处理索赔等1）制定协议条款时，要有明确保证进度条款2）检查各方履行协议状况，当不按协议规定工期完毕任务时，按协议条款及时予以惩罚3）对通过实践检查没胡能力完毕任务施工单位班组，管理人员直到承建单位，提议及时更换4）按协议条款处理工期索赔

5、造价控制重点注意事项在实现展品展项科学性及创新性前提下，力争每个单项展品展项工程造价不超协议价，保证整个展品展项工程造价不突破概算造价详细注意事项如下1在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能规定和国家有关原则及规范前提下，严格控制施工图预算，并使预算〈概算2工程款支付严格执行双方签订施工协议中所确定协议价、单价和约定支付措施3工程量审核与计量坚持在报验资料不全、与协议文献约定不符、未经质量签认合格或有违约不予审核和计量4工程量与工作量计量符合有关计算规则5坚持公正、保证建设单位利益、合理地处理由于设计变更、协议变更和违约索赔引起费用增减6对有争议工程量和工程款，采用协商措施确定7对工程量及工程款审核在建设工程施工协议所约定时限内O8对工程实际进展状况，工程修改、变更或返工等状况以及与工程有关措施等作好完善记录和必要签证9工程款支付施工单位按协议约定报完毕工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位10竣工结算•工程竣工，经建设单位、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位在规定时间内向项目监理部提交竣工结算资料•监理工程师及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见•审查结算单价时应严格执行协议约定或现行计价原则、措施O对于清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺，应根据施工过程中合理消耗和市场价格审核结算单价•审查取费原则时，应严格执行协议约定费用定额原则及有关规定，并审查取费根据时效性、相符性•总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》•建设单位收到总监理工程师签发结算支付证书后，及时按协议约定与施工单位办理竣工结算有关事项。