五S管理年度培训计划

中粮贸易开鲁粮库管理年度培训计划5S5S管理培训是公司经营管理工作日勺重要构成部分，对于塑造公司日勺形象、提高生产效率、减少成本、减少挥霍、安全生产、5S提高原则化、现场改善，具有现实和深远日勺意义全面履行管理是公司转型和安全生产日勺抓手，也是避免和控制事故日勺重5S要手段之一做好管理培训工作，才干保证其他各项工作和公5s司安全生产日勺顺利进行为使公司日勺管理培训有规划、有重点、有目日勺日勺进行，特制定如下年度教育培训计划

一、基本思路5s

（一）通过履行管理，把好日勺某些做事措施，逐渐习5s惯化、制度化，固化为我们的工作原则，管理是一项长期日勺工5S作，我们要坚持不懈，坚定不移推动管理工作，严格规定，精5S心组织，不断创新，提高员工对管理日勺重要性日勺结识在5S提高思想结识日勺基础上，将管理有机地与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才干达到全面提高管理日勺效果5S

（二）管理培训贯穿于生产日勺全过程，加强全员参与日勺积极性和安全教育培训日勺长期性做到“全员、全面、全过程”日勺教育培训5s5s

（三）开展多种渠道、多种形式的培训教育培训教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多样尽量采用符合人日勺结识特点日勺、感爱好日勺、易于接受日勺方式针对我库日勺具体5S状况，培训和安全教育日勺形式重要有如下几种方面

（1）开展专项讲座和会议相结合形式采用精细化、系统5S化、常态化和全员化日勺方式，聘任专业人员开展知识讲座、座谈会、研讨会、专项提案与焦点课题、先进经验交流会、现场培5s训等培训应重点环绕以效率、品质、成本、减少挥霍、安全、提高员工士气、工作环境等方面日勺改善作为履行日勺主线

（2）5s张挂形式重要有宣传横幅、标语、标志、标记、图片、看板、宣传栏等

（3）5S音像制品重要有影像、培训光碟、讲座、等，达到上下联动、典型引路、强化培训

（4）OPL5S现场观摩演示形式重要有单点课程（是一种在现场进行培训日勺教育方式）、操作措施演示等消除工作现场日勺污染源，优化工作负荷，创立安全、整洁、舒服日勺工作环5S境，全面科学地推动管理工作在基层粮库日勺夯实落地；5s

（四）严格执行教育培训制度，对于新进厂日勺员工、新5S工人，应严格规定进行培训教育（涉及库级、部门级、班组级5s5S培训教育），实现管理全覆盖培训内容涉及精益生产日勺理论培训和现场培训，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核32状况要记录在案，培训教育时间不少于学时

二、培训日勺重要对象、内容、计划

（一）对象所有正式员工以及外员就业人员

（二）内容15S-TPM5S-TPM、培训内容要与推动有关,一切有助于推动5s日勺措施或推动工具日勺应用均可以作为培训教材例如管理手册和有关日勺规定、原则；25s、管理基本知识、履行技术、专业知识；

3、典型实例和焦点课题分析；

4、其他需要培训日勺内容55s、其他公司管理成功案例分享；65s、观摩现场管理等；

7、其他需要培训日勺内容

（三）培训负责部门5S-TPM粮库履行办公室

三、时间计划

132、公司重要负责人一年不得少于四次小时;25s

40、公司主管人员一年不得少于小时

356、其他从业人员一年不得少于小时

四、考核

1、内容以讲授课程内容为主

2、方式以问卷和现场实操相结合一月十日。