企业不同阶段所面临的那些问题

都需要经历四个发展阶段，那就是初创期，成长期，成熟阶段，衰退期不同的I发展阶段，其经营方略必然有所不同，相应日勺其人力资源管理的重点也完全不同，我们时常听到某些公司说，我要学华为的人力资源管理，我要学海尔H勺人力资源管理，仿佛某些先进公司的人力资源管理就是标杆和典范，一学就能做好我司日勺人力资源管理，殊不知，每个公司在不同的I发展阶段，在不同的J经营环境下，它的人力资源方略也是不同区I笔者根据研究发现，在公司发展的四个阶段，人力资源的侧重点都不是同样的具体分析如下

一、初创期的人力资源管理初创期的公司特点生存问题是首要问题公司要解决的是先存活下来的问题，突出业务的发展，强调的是成果导向，忽视过程不管黑猫，白猫，抓到老鼠肚I就是好猫，公司资金少，人员少，组织构造简朴，老板起决定作用这个阶段日勺人力资源管理一般讲究灵活，没有规则一切以效率和成果为导向具体如下人力资源各模块采用的措施侧重点组织方面组织构造简朴明了，没有复杂的层级招聘方面以业务人员，技术人员为主这是公司的核心人才，业务人员一般以低底薪，高提成为主，技术人员的薪酬水平在中位数左右其他岗位薪资处在市场低位数培养方面公司不会花大量的时间和精力去培养，一般规定招之即来，来之能战考核方面以成果为导向，奖励那些带来成果H勺人，对于过程基本忽视薪酬方面强调成果决定了，薪酬偏重于销售，尚有核心技术岗位由于公司刚成立，资金短缺，钱会花在刀刃上，奖励那些为公司发明效益日勺人同步会倡导一种风险分担，固定工资少，奖金则根据公司日勺效益去分派员工关系员工之间H勺关系比较简朴，部基于门之间的协作并不明显，公司文化基本上就是老板文化，公司成功的J核心也取决于老板的个人魅力，员工对公司口勺将来的预判与盼望以及能否保存下来的核心也是公司老板的个人魅力以及管理的I风格人员的职责不清晰，老板甚至也许直接指挥到每一种员工，部门之间的分工也比较混乱

二、成长期的人力资源管理成长期的公司特点生存日勺压力缓和，公司盼望能做大做强除了关注成果外，还关注过程这个阶段两个问题比较突出一种是员工利益分派问题，员工在经历了公司的成长之后，觉得公司营业收入增长了，自己付出了努力，对收入的I盼望值也增长了，如何去分派这些员工日勺价值成了一种核心的问题另一种问题是责权利日勺清晰，由于初创阶段讲究时是成果为导向，因而忽视了各自的职责和分工，而公司壮大了，这个时候人员增长了，组织更复杂了，责权利再不清晰就会明显的减少工作日勺效率，从而影响整个组织区I成长这个阶段日勺人力资源管理一般强调规范，强调责权利的清晰明了员工的鼓励、保存、培养、发展和合理使用成为人力资源管理重点人力资源各模块采用的措施侧重点组织方面重新梳理组织构造，并进行优化理清各部门的职责，梳理流程和职位体系招聘方面合适的引进某些管理人才不再是技术和业务为大了，需要有管理人才带来新的血液培养方面开始注意人才的培养，对某些核心技术岗位，管理岗位开始关注并有计划的实行培养考核方面不再是单纯的以成果为导向，还注意过程的管理薪酬方面薪酬水平比初创期有所提高薪酬构造里固定工资比例有所提高制度建设方面开始着手建立完善的管理制度员工关系方面引导公司员工建立起上下沟通的机制，缓和多种矛盾纠纷，这个阶段最突出的是员工利益之间日勺竞争，部门职责之间的扯皮现象，HR需要做好这几方面的协调工作

三、成熟期的人力资源管理这个阶段H勺公司特点业务成熟，利润增长，公司发展稳定，组织机构臃肿，人员H勺协调性差这个阶段人力资源管理协作、创新具体如下人力资源各模块采用措施侧重点组织方面组织构造H勺重新设计，流程的再造，公司能力的组合、配备与发展绩效管理方面奖励创新薪酬管理方面实行长期鼓励计划，奖励中高层及核心骨干公司文化方面强调变革的心态，强调危机意识，故意对员工思想导致冲击

四、衰退期的人力资源管理这个阶段公司的特点业务开始衰退，逐渐淡出市场，裁人这个阶段日勺人力资源管理裁人，增效具体涉及人力资源各模块采用的措施侧重点组织方面裁撤某些多余的I部门招聘方面不再招聘人员，相反积极裁人；绩效管理方面回到以成果为导向的层面上来薪酬管理方面薪酬也不再予以市场中高位水平，回到低位水平员工关系方面稳定人心，跟员工进行沟通这个阶段的人力资源管理一般强调规范，强调责权利的清晰明了员工欧I鼓励、保存、培养、发展和合理使用成为人力资源管理重点人力资源各模块采用的措施侧重点组织方面重新梳理组织构造，并进行优化理清各部门的职责，梳理流程和职位体系招聘方面合适的引进某些管理人才不再是技术和业务为大了，需要有管理人才带来新的血液培养方面开始注意人才的培养，对某些核心技术岗位，管理岗位开始关注并有计划的实行培养考核方面不再是单纯的以成果为导向，还注意过程的管理薪酬方面薪酬水平比初创期有所提高薪酬构造里固定工资比例有所提高制度建设方面开始着手建立完善的I管理制度员工关系方面引导公司员工建立起上下沟通的机制，缓和多种矛盾纠纷，这个阶段最突出的是员工利益之间的竞争，部门职责之间的扯皮现象，HR需要做好这几方面的协调工作

三、成熟期的人力资源管理这个阶段日勺公司特点业务成熟，利润增长，公司发展稳定，组织机构臃肿，人员的协调性差这个阶段人力资源管理协作、创新具体如下人力资源各模块采用措施侧重点组织方面组织构造日勺重新设计，流程的再造，公司能力的J组合、配备与发展奖励创新实行长期鼓励计划，奖励中高层及核心骨干公司文化方面强调变革时心态，强调危机意识，故意对员工思想导致冲击

四、衰退期的］人力资源管理这个阶段公司的特点业务开始衰退，逐渐淡出市场，裁人这个阶段H勺人力资源管理裁人，增效具体涉及人力资源各模块采用的措施侧重点组织方面裁撤某些多余的部门招聘方面不再招聘人员，相反积极裁人；绩效管理方面回到以成果为导向的层面上来薪酬管理方面薪酬也不再予以市场中高位水平，回到低位水平员工关系方面稳定人心，跟员工进行沟通发展。