企业内刊方案.1.25

公司内刊筹划方案

一、创刊日勺必要性公司内刊是公司文化一道特别的风景线她美丽多姿、丰采无限，是公司文化日勺载体，是公司文化日勺外化体现形式，也是公司信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地

1.公司文化发展日勺需要公司文化建设不能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式固化，才干持续广泛的传播，而公司内刊就是公司文化日勺载体，是公司文化建设日勺外化形式

2.形成公司凝聚力日勺需要通过公司内刊，及时报道发生在公司内部日勺新闻事件，使员工及时理解内情，有助于弘扬正气，凝聚人心，使公司工作有目日勺，努力有方向

3.树立公司形象日勺需要公司内刊是公司的名片，可以使客户及时理解公司日勺最新动向，增进公司员工之间部门之间、公司之间以及员工与领导、公司与社会各界的良性沟通，从而树立良好公司形象，提高公司品味和品牌二创刊日勺宗旨及目日勺

（一）宗旨及时报道公司的经营管理状况，使全体员工清晰理解公司日勺发展状况，营造健康向上日勺公司文化氛围，有效推动公司文化建设，全面提高公司竞争力

（二）目日勺

1.增进公司上下及各部门之间日勺交流互动

2.公司亮丽风采日勺对外展示

3.公司成长历程公司动态日勺忠实记录

4.公司与社会群体日勺有效交流互动

（三）定位与特色

1.受众目日勺内部员工分公司员工、合伙伙伴、终端消费者以及来访人员（如应聘者、合伙商等）

2.定位

（1）传递公司讯息精确、全面、有效日勺向外界传递公司的动态及各类讯息2反映公司员工终端客户、终端消费者等各方面日勺心声内刊不应只是公司领导的声音，而应当体现公司中多种不同日勺声音否则，内刊就没有了生命力

3.特色1亲切性记录与公司有关日勺各类事件，切身有关，倍感亲切2可读性图文结合，美观精致，可读性强3沟通性体现公司与客户公司与员工、公司与消费者沟通交流的平台4宣传性公司日勺发展方向政策制度等信息日勺宣导与推动5指引性营销理论、实战指引、服务技巧商品知识、潮流资讯等信息日勺传播与学习6史料性记载公司的发展历程

三、组织机构及职责一组织机构没有组织架构的团队其实是一盘散沙，组织编委会，使组织成员各负其责，为公司内刊的定期出版积极组稿献计献策

1.顾问由公司老总作为公司日勺顾问

2.主编辑由公司人事部负责人担任

3.执行编辑由公司市场部负责人担任

4.编辑由各部门负责人或具有文字功底日勺文学爱好者担任，需6人左右

5.美编由公司平面设计担任二职责范畴

1.顾问日勺重要职责1明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊日勺发展做出战略性日勺规划；2及时理解公司发展日勺新动向、新趋势，结合公司实际状况制定内刊日勺宣传报道重点、目断3最后审议内刊，把控报刊质量

2.主编1负责公司简报的审稿定稿及校对等工作涉及主持召开编前会，审查各版稿件、决定稿件取舍O

（2）稿费审批、核算

（3）对编辑部人员的培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见

3.执行编辑负责每期简报日勺内容规划、文稿汇集以及编委会人员之间的工作衔接与协调等

4.编辑职责

（1）遵循内刊的质量管理规范，完毕编辑工作

（2）负责稿件的征集

（3）内刊校对

5.美编负责设计版面、报花创作插图制作图表等工作，起到美化公司简报日勺作用

（三）内刊审稿

1.主编、编辑负责稿件日勺审稿工作

2.审稿重点把坚持对的的舆论导向放在首位，从舆论导向社会效果内容日勺客观真实性等方面对稿件进行审查凡舆论导向有误社会效果不好、内容失真日勺稿件，均不得采用

1.编前会每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并拟定当期日勺板块划分和组稿意向，并经领导审议通过

2.稿件签发当期所有稿件到位后，交由主编审稿确认，再交顾问签字确认

3.样刊签发美编根据当期稿件内容设计样刊，小样设计出来后，交由编辑校对，并由顾问确认

4.印刷出版经确认日勺小样版本通过制定发行渠道进行印刷

5.编评会内刊印刷出来后，在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的局限性之处，以及在当期编辑工作中存在日勺问题（每个编委会成员都要刊登自己的见解，从而增进内刊的成长和进步），讨论拟定下期主题四办刊方略

（一）栏目设立序号栏目属性版面栏目简介、公司新闻报道近期与公司涉及客户终端有关日勺重要新闻A内容1新闻动态基本栏目AB、行业新闻刊登行业内日勺重大的J或与我公司有关日勺新闻信息等A、产品推荐、搭配推荐、橱窗展示等2商品基本栏目B B、产品知识简介、生产工艺简介、陈列培训等口心潮流资讯、公司管理日勺心得、体会A3管理常用栏目B B、公司经营管理、市场营销类日勺典型文章及案例等C、至理名言、哲理故事等Ax员工技术经验、工作心得交流等4零售终端基本栏目GB、销售技巧培训等A、生活感悟、生活感想，工作感悟、工作感想等B、优秀义摘5文苑基本栏目D C、照相、字画作品等A、优秀员工或团队简介，涉及终端客户和团队6员工风采常用栏目CB、先进事迹表扬，先进员工、先进团队表扬等7生活百科常用栏目A、健康理念、健康生活方式简介等D8百家论坛常用栏目待定A、针对社会日勺热点话题、热点问题刊登见解或评论9专项栏目临时栏目A、针对订货会、重大新闻事件等日勺专栏性简介和报道D阐明1基本栏目即每期内刊必有日勺栏目

2、常用栏目即间隔性地常常浮现于内刊上的栏目

3、临时栏目即根据公司日勺宣传需要而临时开辟日勺栏目，一般在专项、专刊时采用二版面设立

1.第一版要闻版重要报道公司经营管理中日勺重要决策、重大工作举措重大新闻事件以及与之有关的行业新闻，传递公司最新动态，传达管理层日勺最新信息，是公司活动信息交流日勺平台栏目设立管理者寄语新闻集锦简讯1管理者寄语体现管理者对公司经营管理、团队建设日勺理念追求，在思想上引导和鼓励员工团结奋进，积极向上2新闻集锦公司经营管理中重要决策重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息3简讯公司经营管理中小新闻事件的简要概括

2.第二版管理版全方位报道公司日勺经营管理动态栏目设立规范化管理、经验推广、市场与技术总经理信箱1规范化管理公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效2经验推广员工先进工作经验日勺简介推广3市场与技术简介公司市场与技术概况4总经理信箱员工提出对公司经营管理的意见见解或问题，总经理进行答复并刊登出来，加强公司内部上下交流，积极有效互动

3.公司文化建设版重要报道公司公司文化建设思路、公司文化理念公司文化建设成果栏目设立团队风采、先进人物、执行力、绩效管理等团队风采图片展示辅以文字阐明，展ZF团队风采精英故事对先进人物进行挖掘，配有人物照片个人简介、座右铭,爱好等成长足迹员工或团队在公司的成长历程及个人价值日勺实现过程

4.综艺版重要刊登员工原创作品,涉及言论、感想等，大力营造浓厚日勺公司文化氛围，呈现积极向上日勺精神面貌，提高公司外部形象，让公司文化转化为现实日勺生产力和竞争力栏目设立会员沙龙健康人生、心灵有约美文欣赏、公司之声等会员沙龙公司日勺会员和终端客户刊登自己日勺见解、意见见解，形式、文体不限健康人生简介健康日勺生活习惯和保健知识员工随笔员工的来稿，反映员工日勺亲身经历或感受，话题不限家人家事环绕“我们日勺家”，反映员工日勺家人家事，譬如结婚大喜，乔迁新居等三内刊稿源充足的稿源是内刊的保证，内刊日勺重要稿源来自于编辑管理、编辑采稿、员工约稿等

1.编辑部成员固定供稿每小组每月准时供原创稿至少一篇

2.终端客户、终端员工约稿

3.有写作爱好的员工自发投稿

4.编委会人员根据多种材料整顿日勺采编文稿或直接供稿四稿件规定

1.所有稿件倡导员工原创

2.稿件规定与公司员工日勺工作、生活有关

3.稿件文笔要优美，叙事要思路清晰，条理要清晰，重点要突出

4.稿件题材不限，字数在1000字左右

5.稿件所有以电子形式提交五鼓励机制

1.员工投稿实行稿酬制度，按30元/1000字日勺稿费原则计算

2.编委会成员将投稿列入绩效考核，并与考核体系挂钩1每月投稿一篇，予以1分奖励2每人每季度不得超过5分3对于本报的固定编辑成员，在年终的考核中有平均5分日勺加分如半途退出报刊编辑组，将取消此项加分

五、内刊的设计及印刷

1.设计风格简朴、精致、潮流、美观

2.印刷材质彩色双胶纸印刷

3.出版时间每月一期，10日出版，随期发行电子版具体时间安排为每月30日之前完毕采稿，5日之前完毕文稿整顿、校对，8日前完毕设计排版，10日完毕印刷出版，25日完毕下期内刊内容日勺规划

六、内刊预算

1.版面尺寸大4K,木浆纸

2.印刷成本1000份合计760元

七、内刊投放

1.每期出版后第一时间张贴于员工区，加强公司内部间日勺交流互动

2.置于前台及收银台等对客区域，便于终端客户传播阅读，做公司亮丽风采日勺对外展示

3.出席或参与招聘会时派发，树立良好的公司形象，提高品牌美誉度

4.拜访联盟商家时携带，增进公司之间的良性沟通和信息共享麦迪逊餐饮有限公司人事部.

2.5。