会计工作总结范文

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一、稽核各连锁门店、销售部门指标完毕状况通过对各连锁门店、各销售部门账目核算，各项指标与年初所签订责任状对比，分析差异，查找原因，做到指标有针对，贯彻有监管为总经理决策提供可靠数字根据

二、以资金管理为契机，不停增强预算管理意识近年来，伴随企业精细化管理水平不停强化，对财务管理也提出了更高规定我们以此为契机，根据财务管理特点以及财务管理需要，零星购置先审批等一系列有关制度，从而使每项工作有计划、有贯彻、有监督、有考核在费用控制方面，采用定额以外费用、没有审批发生费用，一律不予报销在现金预算方面，为提高现金预算精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目不予支付，超预算支付原则不予支付在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了减少借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生积极作用

三、以培训为动力，不停提高财会人员业务水平伴随我企业业务量增大，工作侧重点和基本点也在变化，因此财务工作不能停留在简朴算账、报账等会计核算上，应不停更新知识，不停提高理论水平结合本行业财务工作特点，认真总结经验、查找局限性，保证财务基础工作精确、及时、完整,为领导及时、精确、完整提供财务信息通过学习，职称考试，深入理解财务各项管理制度，懂得了企业财会人员工作规定，深入激发了干好财务工作积极性与积极性

四、以考核为手段，增进财务基础管理水平提高伴随企业管理深入深入，财务管理职能逐渐增强今年，企业为加大责任制考核力度，保证责任制贯彻贯彻，制定了责任状考核措施，细化了各项指标和平常工作考核在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程详细制定了《货币资金管理措施》等，将内控与内审相结合在今年财务管理工作中，最重要一点就是借助企业考核体系，将管理规定与重点，纳入工作质量与方针目考核将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量遵纪遵法，实事求是体现财务经营成果，做到诚信纳税并荣获赤峰市地税局颁发所得税“百佳诚信纳税人”奖

五、积极参与企业经营管理，搞好企业存货、财产物资清查与盘点伴随财务管理职能日益显现，财务管理参与到企业管理方方面面，这其中包括存货盘点等，加强对企业财产物资管理规范了库存管理基础工作，保证库存物资帐帐、帐实相符

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金运用率为加强对资金统一归口管理，规范运作，强化资金使用计划性、预算性、效率性和安全性，尽量地规避资金风险，为深入减少资金占用，提高资金运用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等某些项目加大了考核力度资金预算，保证了资金使用合理、规范、安全、有效严格执行现金管理制度，实行财务制约制度以上制度建立和实行愈加有效地减少了资金占用，减少了财务费用，提高了企业经济效益

七、年财务工作计划XX为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重XX点抓好如下几种方面工作

（一）根据企业下达预算指导意见，深入搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中重要一环，与全面做好财务工作息息有关在明年工作当中，要深入加强对连锁门店销售预算与实际完毕预算分析、分解与贯彻工作，根据数字查找经营环节存在问题,使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有作用

（二）结合新会计准则实行，当好领导参谋，保证完毕上级下达各项指标伴随企业逐渐走上良性发展轨道，经营质量不停提高，企业资产得到深入净化与整合结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”原则，全面强化责任制制定与贯彻，在增大销售基础上，千方百计研究节支，力争完毕各项任务指标精细核算薪酬，完善所发明价值与所得薪酬公平工资计算原则同步，围绕盘活资产，严格控制存货占用金额，减少资金占用率，提高企业资产周转速度

（三）继续开展会计从业人员培训活动，深入搞好财会基础工作，提高管理水平企业越发展进步，财务管理作用就越突出在提高会计人员水平基础上，深入加强检查督促与指导，搞好会计基础管理工作，为更好参与企业经营管理工作打下坚实基础总之，今年财务科工作在各位领导支持与协助下，在各。