公司人力资源部副主任竞聘演讲稿竞职演讲

做好对借聘用人员，临时工的管理工作争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作

四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质

五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础只要我能聘上，我会为此卖力但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作谢谢！公司人力资源部副主任竞聘演讲稿竞职演讲本文关键词副主任，竞聘，演讲稿，人力资源部，演讲。