公司企业文化对标管理方案

公司公司文化对标管理方案XX对标管理是现代管理措施之一，它通过和业内最优秀日勺公司原则进行比较，进而谋求其中的差距和存在的问题进行管理和改善的过程文化对标，就是对照标杆单位的公司文化要素改善和提高自身的公司文化建设，是对标管理措施在公司文化建设领域的具体运用履行文化对标，可以协助XX公司找准公司文化建设的目的、方向和着力点，从而使公司文化建设落到实处，让公司文化成为推动xx公司发展的重要力量

一、指引思想公司文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学管理、培养优良作风、满足员工需求为目的I,通过对国内公司文化建设强势公司进行调研分析，结合公司实际，分专业、分层次、分环节开展对标工作通过对标找出各方面存在的差距，分析因素，制定改善方案和措施，逐渐缩小与标杆单位日勺差距，全面提高XX公司公司文化建设水平，增强公司文化软实力和长远竞争力

二、对标范畴和内容对标范畴波及公司文化“理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位对标内容、理念公司文化理念是公司公司文化建设体系的核心和基础公1司理念反映公司的价值追求、文化素养和社会责任，是公司文化的灵魂公司公司文化理念体系构架重要涉及核心理念、应用理念和子理念核心理念指公司使命、愿景、核心价值观、公司精神等应用理念重要是指在核心理念指引下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等子理念重要指核心理念和应用理念派生出的人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等、行为行为规范体系涉及行为辨认体系和制度体系两部分行为2辨认系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，重要涉及公司行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、平常礼仪规范等制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化日勺动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的规定，通过规章管理制度实现文化的I固化与传承，从而使公司有序地组织起来为实现公司目日勺而努力、形象公司形象体系涉及视觉辨认系统和环境建设系统系统两部3分视觉辨认系统是指公司名称、标记、标牌、印刷品等内涵及外延的规范化、制度化，以此规范公司整体精神风貌环境建设重要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全面覆盖和统一规范、载体公司文化要落地实行和广泛推广，必须借助于多种载体，4运用多种渠道对公司公司文化的I核心理念、行为与制度进行培训I、宣贯和推广，使公司文化内化于心，外化于行载体涉及文化手册、内部刊物与宣传栏；先进人物及其事迹；各类职工文体活动等

三、公司文化对标重要工作I、参照对标公司，提炼总结XX公司日勺核心理念、应用理念和子理念；

2、各职能部门和责任单元通过对标，梳理修订各自流程制度，制定各部门行为规范；

3、根据对标状况，全面完善和应用视觉辨认系统，提高公司形象的规范化和专业化；

4、集团总部和各责任单元根据各自对标状况，制定公司文化载体建设方案和公司文化活动方案；

5、集团总部与各责任单元全面协调，以生产、工作现场为核心进行环境建设，使全集团范畴内的一切文化环境、工作环境和生活环境的规范统一，实现公司文化日勺全面覆盖

1、进行现状分析集团总部和各责任单元要对自身的文化建设状况进行调查摸底和进一步分析，充足掌握本单位的基本状况，在此基础上结合对标参照指标，制定适合本单位状况日勺对标核心指标时间5月-6月

2、建立对标指标体系集团公司负责制定集团公司文化建设对标参照指标；各职能管理部门负责结合本专业实际，制定专业对标参照指标；各单位结合各自行业特点，制定本单位对标参照指标对标指标体系力求科学、先进、合理和完整

3、选用标杆单位各责任单元要选用同类别、相近规模的1—3个先进公司的相应部门作为标杆，对拟定的核心指标进行对标分析

4、制定对标方案对标单位要认真分析标杆单位的优势，分析目前的差距，存在问题及因素，提出改善方案和措施时间6月-7月、开展对标实践对标单位要将各项措施和目的分解至有关部门或5个人，明确对标责任，严格进行考核实际工作中要充足借鉴、学习标杆单位的有效措施和措施，结合自身实际，创新管理措施，改善生产工艺流程，推动对标工作顺利进行，获得实际效果时间7月-12月

6、进行分析评估开展对标工作要进行阶段性的分析评估，结合对标目日勺的I完毕状况，分析总结实践过程中获得日勺效果和存在问题根据《公司公司文化建设考核措施》开展公司文化建设状况考核XX时间12月

五、工作规定

1、提高结识，加强领导公司公司文化建设领导小组负责公司文化建设对标管理的组织领导领导小组下设办公室，解决公司公司文化建设对标管理的平常工作，组织公司公司文化对标管理的总体筹划、实行规划、组织推动、考核检查等；所属各单位要相应成立公司文化对标管理领导小组，进一步推动公司文化对标管理工作

2、确立目的，落到实处通过调查摸底充足掌握公司基本状况,制定符合自身实际的对标指标，并对照目时认真查找存在的差距，制定有效措施不断改善和提高工作水平要坚持从公司实际出发，把公司文化对标行动转化为公司的管理行为，作为加强公司管理、提高竞争力的重要任务突出抓好

3、加强考核，建立鼓励和约束机制对各单位公司文化对标工作实行方案、进展状况和获得的效果，集团公司要进行季度、年度评比和考核及时推广总结各单位先进经验，指出对标工作中存在问题,年末要与单位重点工作完毕状况联挂考核，并提请对标工作领导小组进行奖惩对开展对标工作实绩突出的单位，集团公司优先予以政策和资金支持公司综合管理部XX五月二日附件:企业文化建设流程企业文化建设、、名标标观观观名标标、行隹职印等及学习先观观观印等及理发等德、关的自制文立口进人物观观观的在制企业愿营、观理经见日仪和性和性纸电和事景、企等业广、经念环才全量司、、、各武、业使战经隹洁新户程工算、司、、、与品涵延体文动道范共品涵延企彳训命、企发资牌度财、化、比竞念、礼财、化质宣管人赛类和业精致公范致和等安质廉产活等丁称识牌神、价脱贝员则公称识升、栏创客研营迹刷内外业规公牌刷内窗值观投品发类竞各今募范常外关化去化度子物传等理育化规度一一橱业各流制生经研形成企业文化手册管企营节和对照企业文化手册和企业文化发展战略，不断实践和完善“^U。