安全目标管理责任制度

**************工程安全目的管理责任制编制:审核:批准:五月十日安全目的1）人身重伤及以上事故0次；2）设备事故（由本单位供货、施工引起区I）0次；3）安全施工查禁违章惩罚到位率100%；4）送电考核事故（由本单位供货、施工引起的）0次；管理责任制针对公司下发日勺安全目日勺，并根据中兴线路的实际状况制定了相应日勺管理责任制，本责任制规定责任到人，目日勺到人，真正实既有法可依、有据可查1）项目经理是线路施工过程中的安全第一负责人，在工程管理中必须严格执行公司的各项安全规章制度，并严控规章制度日勺贯彻2）项目部必须在动工前做到如下几点

①对工程进行《技术交底》

②动工前对施工人员进行培训并考试（试卷留项目部务档）

③规定登高作业人员到县级以上医院查体，符合登高作业规定的人员才干进行高空作业施工3）项目经理协助项目总工和安全专工做好《安全风险分析》，风险分析要有实际意义和针对性，切实符合现场施工状况，并得到贯彻和实行4）项目经理对核心点日勺施工必须到现场监督检查，发现问题及时制止，并根据条例做出相应的惩罚5）项目总工对现场的I安全技术具有监督检查的责任，每天动工前和收工后均应组织全体人员对当天的工作进行分析评论，找出优缺陷6）项目总工应对现场的I环境和施工条件非常清晰，掌控施工过程中的每一种环节，对工程施工的安全负管理责任7）项目安全专工（专责安全员）对项目的安全工作负监督检查责任，发现违章现象必须明令严禁，对违章严重者有权规定其停工8）安全专工有对违章惩罚日勺责任，对严重违章日勺和不服从管理的施工人员有权上报上级领导9）安全专工负责项目部对施工队惩罚的钱款进行保存，并于工程结束后上交上级归口部门10）施工队长负责组织和传达项目部下发H勺多种安全文献，和组织有关人员进行学习和考试11）施工队长负责管理施工队人员，理解他们的精神状态和身体状况，针对理解的状况分派工作任务12）施工队长负责规范施工人员时作业行为，发现违章现象必须制止和惩罚并上报项目部，如若隐瞒项目部将对施工队长做出严肃解决13）施工队长负责制定出可行性日勺施工方案，并上报项目部审核，审核后方可进行施工14）现场施工人员必须严格执行上级下发的J各类安全文献15）现场施工人员必须严格约束自己的I行为，服从指挥，按规范规定施工16）现场施工人员的着装必须符合施工规范的规定，并佩戴上岗证17）现场施工人员必须接受现场安全专责日勺监督和监护18）对安全生产有疑问者可以向上级组织或领导报告解决，严重影响安全生产时应立即停止施工，在问题解决后方可施工。