安全管理意义和作用

安全管理是管理者对安全生产进行日勺计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护劳动者和设备在生产过程中欧I安全，保护生产系统的良性运营，增进公司改善管理、提高效益,保障生产日勺顺利开展1安全管理H勺意义与作用安全工作的主线目的I是保护广大劳动者和设备的安全，避免伤亡事故和设备事故危害，保护国家和集体财产不受损失，保证生产和建设的I正常进行为了实现这一目的I,需要开展三方面的工作,即安全管理、安全技术和劳动卫生而这三者中,安全管理又起着决定性日勺作用,其意义是重大的I1搞好安全管理是避免伤亡事故和职业危害欧I主线对策任何事故日勺发生不外乎四个方面的I因素，即人日勺不安全行为、物欧I不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷而人、物和环境方面浮现问题的因素常常是安全管理浮现失误或存在缺陷因此，可以说安全管理缺陷是事故发生日勺本源，是事故发生日勺深层次的本质因素生产中伤亡事故记录分析也表白,80%以上日勺伤亡事故与安全管理缺陷密切有关因此,要从主线上避免事故，必须从加强安全管理做起，不断改善安全管理技术,提高安全管理水平2搞好安全管理是贯彻贯彻“安全第

一、避免为主、综合治理”方针欢I基本保证“安全第

一、避免为主、综合治理”是我国安全生产日勺主线方针，是数年来实现安全生产日勺实践经验的科学总结为了贯彻贯彻这一方针，一方面需要各级领导有高度日勺安全责任感和自觉性，千方百计实行各方面避免事故和职业危害日勺对策;另一方面需要广大职工提高安全意识,自觉贯彻执行各项安全生产日勺规章制度，不断增强自我防护意识所有这些均有赖于良好的I安全管理工作只有合理设立目的,健全安全生产管理体系,科学地规划、计划和决策,加强监督监察、考核鼓励和安全宣教，综合运用多种管理手段，才可以调动起各级领导和广大职工的安全生产积极性,才干使安全生产方针得以真正贯彻执行3安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,才干发挥应有的作用安全技术指各专业有关安全的J专门技术如防电、防水、防火、防爆等安全技术劳动卫生指对尘毒、噪声、辐射等各方面物理及化学危害因素的避免和治理毫无疑问，安全技术和劳动卫生措施对于从主线上改善劳动条件，实现安全生产具有巨大作用然而这些纵向单独分科的硬技术,基本上是以物为主日勺，是不也许自动实现日勺，需要人们计划、组织、督促、检查，进行有效日勺安全管理活动,才干发挥它们应有的作用再者，单独某一方面的安全技术,其安全保障作用是有限日勺随着煤炭生产向集约化、集中化发展，煤矿机械装备向高效、安全、大功率、高强度、高速度和机电一体化方向发展，规定综合应用各方面的安全技术，才干求得整体日勺安全硬技术U勺发挥，有赖于软科学的保证“三分技术，七分管理”，这已经成为现代社会发展的必然趋势安全领域固然也不能例外4搞好安全管理，有助于改善公司管理，全面推动公司各方面工作H勺进步，增进经济效益的提高安全管理是公司管理日勺重要构成部分，与公司的其他管理密切联系、互相影响、互相增进为了避免伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采用对策涉及人员素质H勺提高，作业环境的整治和改善,设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动组织的科学化以及作业措施的改善等为了实现这些方面的对策，势必加强对生产、技术、设备、人事等的管理，进而对公司各方面工作提出越来越高日勺规定，从而推动公司管理的改善和工作的全面进步公司管理的改善和工作的全面进步反过来又为改善安全管理发明了条件，促使安全管理水平不断得到提高实践表白，一种公司安全生产状况H勺好坏可以反映出公司的管理水平公司管理得好，安全工作也必然受到注重,安全管理也比较好;反之,安全管理混乱，事故不断,职工无法安心工作,领导人也常常要分散精力去解决事故,在这种状况下，就无法建立正常、稳定的工作秩序，公司管理就较差安全管理和公司管理的改善，劳动者积极性的发挥,必然会大大增进劳动.生产率的I提高,从而带来公司经济效益的增长反之,如果事故频繁，不仅会影响职工的安全与健康，挫伤职工H勺生产积极性，导致生产效率的减少，还要导致设备财产的损坏，无谓地消耗许多人力、财力、物力，带来经济上日勺巨大损失事故严重时，厂矿设备毁于一旦，生产都不能进行,还谈什么经济效益！2公司安全管理存在日勺问题安全管理严不起来，贯彻不下去，基础单薄，体制不顺，行业管理力度不够，还存有腐败现象等等为解决这些问题必须按照安全管理的基本原理和基本原则办事，才干有效的I避免安全事故时发生3安全管理日勺基本原理管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等，管理的基本原理就是研究如何对时而有效地解决这些要素及其互相关系,以实现管理的目的安全管理作为管理的一种分支，要遵循管理的普遍规律，服从管理日勺基本原理

3.1系统原理所谓系统,指由若干互相联系、互相作用、互相依赖的要素构成日勺具有特定功能和拟定目的的有机整体任何管理对象都是一种特定的系统，可涉及若干子系统，同步又可当作一种更大系统的构成部分现代管理的每一种基本要素都不是彼此孤立的，而是互相关联、互相作用时为了达到管理优化的目日勺，必须从整体出发,对公司系统日勺各个方面进行分析研究,根据公司大系统的总目的，协调各子系统的目的，运用系统理论和措施进行控制和管理在应用安全管理系统原理时，要把波及安全生产的各个要素看做一种系统,并作为整个公司管理系统日勺有机构成部分，注重安全系统时整体性、目的性和层次性，要系统、全面地进行安全分析和评价，制定综合性的安全措施，以实现系统安全为最后目的

3.2人本原理管理要按科学发展观H勺规定，坚持以人为本，以调动人的积极性为主线，这就是人本原理管理作为一种社会活动，是靠人来展开啊人既是管理日勺主体，又是管理的客体,在一定时管理层次上既管理别人，又被人管理，上下衔接形成一条以人为主体日勺管理链因此,一切管理活动均要以调动人的积极性、积极性和发明性为主线,使全体人员可以明确整体目口勺、各自的职责、工作日勺意义和互相的关系，从而在和谐的氛围中积极、积极和发明性地完毕各自的任务安全管理工作中遵循人本原理更为重要,由于安全管理H勺重要目的之一是保证人的安全要以人为中心，在为人发明优良、安全的作业条件和作业环境日勺同步，充足调动人的安全生产区I积极性，避免见物不见人、见利不见人的错误结识和做法止匕外，有效欧I安全管理也必须是人人管理、自我管理

3.3能级原理在公司管理系统中，多种管理的功能是不同日勺，根据管理功能的不同把管理系统提成级别,把相应的管理内容和管理者分派到各级别中去，各居其位、各司其职，这就是能级原理管理能级的层次可分为:经营层，拟定系统的大政方针;管理层，运用多种管理技术来实现经营方针;执行层，贯彻执行管理指令，直接调配人、财、物等管理要素;操作层，从事操作和完毕各项具体任务这四个层次不仅使命不同，并且标志着四大能级日勺差别，不可混淆不同的J管理层次应有不同的责、权、利，各级管理者应当在其位、谋其政、行其权、尽其责、获其荣、惩其误各级能级必须动态地相应，做到人尽其才，各尽所能

3.4整分合原理公司是一种高效率的有序系统，具有明显H勺层次性现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效日勺组合，这就是整分合原理在这个原理中，整体是前提，不理解整体及其运动规律，分工必然是盲目欧I;分工是核心，没有分工，整体只是一团没有秩序的I混沌物，系统不也许有高效率;只有分工而没有协作，又必导致各行其是，工作上互相脱节，不能保证各个局部协调配合、综合平衡的发展因此，在管理工作中只有整体把握，科学分解，综合组织，才干保证最佳整体效应日勺圆满实现

3.5反馈原理现代高效率的管理,必须有敏捷、对取I、有力欧J反馈，这就是反馈原理面对不断变化欧I客观实际,系统的管理与否有效，核心在于与否有敏捷、精确和有力的反馈反馈控制对安全管理有特别日勺意义一种运转中日勺系统，当受到不安全因素日勺干扰时也许偏离安全目的，甚至导致事故或损失为了保证系统日勺安全，必须及时捕获、反馈不安全信息，消除或控制不安全因素，以实现安全生产事实上，安全检查、隐患监控、考核评价等都是反馈原理在安全管理中的I应用重要口勺是，要建立有效的反馈系统，使反馈控制更加敏捷、精确和有力

3.6封闭原理任何系统的管理手段、管理过程等必须构成一种持续封闭的回路，才干形成有效日勺管理运动，这就是封闭原理封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割，使各部分、各环节相对独立，各行其责，充足发挥自己的功能;同步他们又互相衔接，互相制约,并且首尾相连，形成一条封闭的J管理链坚持封闭原理，对于管理机构，不仅要有指挥中心与执行机构，还应有监督机构和反馈机构这些机构应互相独立、互相制约、权责明确,形成一种闭环回路对于管理法规，不仅要建立尽量全面的I执行法则，还应当建立监督法则和反馈法则，这样才干发挥法规日勺管理威力对于安全管理来说,执行、监督、反馈、奖惩必须配套实行，缺一不可对于公司人员来说,必须有职、有责、有权、有奖、有惩，只有这样,才干使得每个人内有动力、外有压力,积极认真地投入到工作当中

3.7弹性原理管理是在系统内部条件和外部环境条件千变万化日勺形势下进行时,管理工作中的措施、手段、措施等必须保持充足的伸缩性，以保证管理有很强的适应性和灵活性，从而有效地实现动态管理，这就是弹性原理弹性原理对于安全管理具有重要意义安全管理面临H勺是错综复杂的环境和条件，特别是事故致因是很难完全预测和掌握H勺,因此安全管理必须尽量保持良好的弹性一方面要不断推动安全管理的科学化、信息化，尽量做到对危险源的预先辨认、消除或控制;另一方面要采用全方位、多层次的事故避免对策，从人、物、环境等方面层层设防安全管理还应注意协调好各方面的关系，尽量获得理解和支持，这样遇到意外状况时容易得到各方面的配合和协助

3.8动力原理管理必须有强大的推动力，只有对日勺地运用动力,才干使管理工作持续而有效地进行下去,这就是动力原理管理动力有如下三种基本类型1物质动力这是主线动力，不仅仅是物质刺激，更重要的是经济效益经济效益是现代管理的最后目的2精神动力精神动力既涉及信奉和精神鼓励，也涉及平常H勺思想工作精神动力不仅可以补偿物质动力的I缺陷,并且自身就有巨大欧I威力在特定状况下，它可以成为决定性动力3信息动力知识、资料、消息、新闻等都可以成为信息动力，甚至爱好、志趣、好奇心等也是一种信息动力管理H勺三种动力要综合、灵活地运用,在不同H勺时间、地点、条件下，要掌握好多种动力的比重、刺激量和刺激频度，并应对日勺结识和解决个体动力与集体动力的关系4安全管理的I原则根据正反两方面经验H勺科学总结，要搞好公司的安全管理，必须遵循如下原则

4.1“安全第

一、避免为主、综合治理”的原则“安全第

一、避免为主、综合治理”是我国安全生产的一贯方针，也是世界各国普遍遵循的原则安全第一是指在看待和解决安全同生产和其他工作日勺关系上，要突出安全，要把安全放在一切工作日勺首要位置当生产和其他工作同安全发生矛盾时,安全是重要的、第一位日勺，生产和其他工作要服从于安全，做到不安全不生产，隐患不解决不生产，安全措施不贯彻不生产避免为主是指在事故避免与事故解决关系上，以避免为主，防患于未然针对公司安全生产所波及时一切方面、一切工作环节和不安全因素，依托管理、装备和培训等有效日勺防备措施，把事故消灭在萌芽状态

4.2安全生产人人管理、自我管理的原则公司生产依托全体职工,公司安全管理必须建立在广泛日勺群众基础之上，依托全体职工的自我管理，充足调动职工安全生产的积极性要提高职工时安全意识和安全技能，促使其在自身的职责范畴内，自觉执行安全制度和劳动纪律，遵守工艺规范和操作规程，自我发现、防备、控制不安全因素各部门要结合自己的业务，对本部门H勺安全生产负责,使安全管理贯穿于公司生产建设的全过程，真正实行全员、全面、全过程、全天候安全管理,避免和控制各类事故，实现安全

4.3管生产必须管安全的原则管生产必须管安全的原则是我国安全生产最基本的准则之一，起着十分重要的作用坚持管生产必须管安全日勺原则，公司法人和各级行政正职是安全生产的第一负责人，对本单位、本部门的安全生产负全责其他管理人员都必须在承当生产责任H勺同步对职责范畴内的安全工作负责为保证公司生产过程中的安全，各级生产管理人员必须同步管理安全,以对日勺解决安全与生产的关系,保证安全法律法规、制度和安全技术措施的贯彻贯彻，真正做到不安全不生产

4.4“三同步”原则“三同步”原则指建设工程H勺安全设施必须和主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用这是党和政府数年来始终倡导日勺安全生产原则坚持“三同步”原则，可以促使公司按照安全规程和行业技术规范的规定，投资安全设施,避免因投资局限性而随意砍掉安全设施，保证安全设施按质按量准时完毕，为安全生产发明物质基础执行“三同步”原则必须做到下列几方面:有关部门在组织建设项目可行性论证时，必须同步对生产安全条件进行论证，不具有安全生产条件的不能立项;设计单位在编制初步设计文献时,应同步编制安全设施的设计，不得随意减少安全设施的原则;建设单位在编制建设项目计划和财务计划时，应将安全设施所需投资一并纳入计划，同步编报;施工单位必须按照施工图纸和设计规定施工，保证安全设施与主体工程同步施工，同步投入使用

4.5“四不放过”原则“四不放过”原则是指发生事故后，要做到事故因素没查清不放过;当事人未受到解决不放过;群众未受到教育不放过;整治措施未贯彻不放过“四不放过”原则是我国事故管理日勺基本经验和原则，其出发点是避免事故要充足运用事故这种背面教材,开展典型案例教育,总结研究事故发生规律，为制定安全技术措施提供根据I工商管理理论论文有关文章I浅谈医院经济核算管理系统的J开发应用南翔管理模式初探浅析在公司管理中应用皮格马利翁效应时应注意的几点问…如何发挥标杆管理法对公司绩效的牵引作用以公司可持续发展为导向的I绩效管理研究信息安全外包的风险危害分析与核心控制点措施在危险品仓储管理中的应用公平理论与平均主义的比较分析浅谈农业科研单位科研工作绩效管理有关施工公司合同管理的探讨服务型政府的价值取向与行为规范杨开汉中国特色日勺经营智慧基因分析中国式管理的10大劣根性浅谈市场管理与客户经理管理论中小民营公司内部管理中存在和必须改善的几种问题论文网声明本工商管理理论论文:安全管理应遵循时原理和原则来源于网络，只在为网友提供资料参照之用，教客网旗下论文网无意侵犯其他网站或公司版权，同步教客网旗下论文网不对其所提供日勺工商管理理论论文:安全管理应遵循的原理和原则日勺精确性、时效性或完整性作任何保证，对于因使用工商管理理论论文:安全管理应遵循的原理和原则或无法使用工商管理理论论文:安全管理应遵循的原理和原则而导致欧I任何损害，教客网旗下论文网不必承当法律责任同步对于使用本网站链接的其他网站或网页而引起的任何损害，教客网旗下论文网不承当任何法律责任。