工程项目管理考试重点

工程项目管理重点单选、多选、问答、计算（个人整顿，不完善请指出，谢谢！

1、项目pl、工程项目p

7、工程项目管理plO、概念项目是指在一定约束条件下，具有特定目的的一次性任务工程项目是以建筑物或构筑物为目的产出物的、有动工时间和竣工时间日勺互相关联的活动所组成日勺特定过程工程项目管理项目管理者为了获得项目的成功，对工程项目运用系统日勺观念、理论和措施，自项目开始至项目完毕，进行有序、全面、科学、目的明确的管理，使得项目日勺费用目的，进度目标和质量目的得以实现

2、工程项目管理的不同管理主体及管理内容pl4A.业主方项目管理a.项目管理模式、工程承发包方式的选择；b.选择工程项目的实行者，委托项目任务，并以项目所有者日勺身份与他们签订合同；c.工程项目重大的技术和实行方案的选择和批准；d.工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划日勺重大修改的I批准；e.在项目实行过程中重大问题的决策；f.按照合同规定对项目实行者支付工程款和接受已竣工程等B.监理方的J项目管理重要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系一般简称为“三控一管一协调”C.承包方项目管理工程总承包方欧I项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理

3、WBS的概念pl24及应用概念指把工作对象（工程项目、器管理过程和其他过程）作为一种系统，把它按一定的目的分解为相互独立、互相制约和互相联系的I活动或过程作用A.保证项目构造的系统性和完整性B.通过构造分解，使项目的形象透明.使人们对项目一目了然，使项目的概况和构成明确、清晰C用于建立目的保证体系D.项目构造分解是进行目的分解，建立项目组织，贯彻组织责任日勺根据E.是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实行进度、成本、质量等控制的基础F.中的各个项目单元是工程项目报告系统的J对象，是项目信息的载体

4、工程项目构造分解的体现方式pl30树型图、气泡图、列表图三种，详见P

1305、组织与目的IaI关系及项目管理组织设立日勺工具与程序P95组织与目的的关系项目管理组织的主线作用是保证项目目日勺日勺实现；项目管理的首要任务是确立一种合理日勺、为实现项目目的而设立的I项目组织目日勺决定组织，组织是目的能否实现的决定性因素项目管理组织设立的工具与程序⑴拟定合理的项目目的⑵拟定项目工作内容⑶拟定组织目的和组织工作内容⑷组织构造设计⑸工作岗位与工作职责拟定⑹人员配备⑺工作流程与信息流程⑻制定考核原则

6、管理跨度与管理层次P92管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量管理跨度也称管理幅度，是指一种上级管理者可以直接管理日勺下属日勺人数跨度大，管理的人员日勺解除关系增多，解决人与人之间的I关系单数量随之增大，他所承当的工作量也增多管理跨度与管理层次互相联系，互相制约，两者成反比例关系，即管理跨度越大，免责管理层次越少；反之，管理跨度越小，则管理层次越多46ES EFTFLS LFFF

①一•

③―

④—

⑥-7即为核心线路

8、进度计划的编制环节pl59Tp-Tc-15022410024241005

一、计划准备阶段

1.调查研究

2.拟定网络计划目的

二、绘制网络图阶段

1、进行项目分解

2、分析逻辑关系

3、绘制网络图

三、计算时间参数及拟定核心线路阶段

1、计算工作持续时间

2、计算网络计划时间参数

3、确定核心线路和核心工作

四、网络计划优化阶段

1、优化网络阶段

2、编制优化后网络阶段

9、施工进度的I检查的措施详见pl67（图）横道图比较法、前锋线比较法、s型曲线比较法、香蕉形曲线比较法

10、质量日勺概念p222质量:是产品、体系、过程一组固有特性满足规定的J限度1）质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，也可以是质量管理体系运营日勺质量2）质量的主体是产品、体系、项目或过程，质量的客体是顾客和其他有关方3）质量特性是固有的特性4）质量是满足规定的限度5）质量的动态性

11、工程项目质量筹划及质量计划p232P234（详见）工程项目质量筹划概念是根据合同、项目管理规划大纲、质量管理体系文献等资料，环绕着项目所进行的质量目的筹划、运营过程筹划、拟定有关资源等活动日勺过程质量计划是公司向顾客表白质量方针、目的I及其具体实现措施、手段和措施，体现公司对质量责任日勺承诺和实行具体环节的I文献

12、质量管理欧I基本原则p228基本原则以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程措施、管理日勺系统措施、持续改善、基于事实的决策措施、与供方互利的关系

13、质量控制三个阶段的基本内容p248项目质量控制事前控制周密地制定质量计划；按质量计划进行质量活动前日勺准备工作状态的I控制事中控制质量活动欧I行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在有关制度欧I管理下日勺自我行为约束；对质量活动过程和成果时约束，即涉及来自公司内部管理者的检查检查和来自公司外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控事后控制对不合格控制的规定1）对验证中发现对不合格产品和过程，应按规定进行标记、记录、评价、隔离和处置；2）应进行不合格评审；3）不合格处置应根据不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况解决；4）制定整治措施施工公司质量控制施工准备控制设计交底和图纸会审，施工组织设计的I审查，施工生产要素配备质量审查，审查动工申请，把好动工关施工过程控制作业技术交底，施工过程质量控制，中间产品质量控制，分部、分项工程质量验收，工程变更的审查竣工验收控制竣工质量检查，工程质量评估，技术质量文档审核

14、施工项目费用与成本的I构成pl85建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成直接工程费涉及人工费、材料费、施工机械使用费间接费由规费和公司管理费构成

15、成本核算的I内容与措施P211内容

1、项目动工后记录各分项工程中消耗的各项费用（人工费、材料费、周转材料费、机械台班及费用日勺数量）

（1）人工费核算1）内包人工费——公司劳务市场2）外包人工费——包清工

（2）材料费核算——限额领料单+退料单+报损报耗单

（3）周转材料、机械核算——内部租赁制——租金

2、本期内工程完毕状况的量度

3、工程管理费及总部管理费实际开支的汇总、核算和分摊

4、各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表措施

1、会计核算——财务部门（记录员）通过会计报表等一系列有组织有系统的措施，来记录公司的一切生产经营活动，然后据以提出用货币来反映的有关多种综合性经济指标的一些数据资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，、2表，如单位工程及分部分项工程进度登记、质量登记、工效及定额计算登记、物资消耗定额记录、测试记录等等与成本管理相相应，核算范畴不固定，措施灵活、3按记录措施加以系统整顿，表白其规律性

16、目的I成本减少额、目的I成本减少率p194目日勺成本减少额=项目预算成本一项目目的陈本目於I成本减少率二目的成本减少额/项目预算成本*100%

17、成本计划编制环节P

1961、收集和整顿资料

2、拟定项目目的成本

3、目的成本分解，贯彻成本责任

（1）明确管理层，作业层的目的成本

（2）明确各责任主体的成本责任、权限及互有关系

4、拟定减少成本的措施，编制成本计划草案

5、综合平衡，编制正式的成本计划

18、挣值法时应用P205

（1）计划投资额曲线（计划值）BCWS=计划单价x计划工程量（在某一时点）

（2）实现投资额曲线（挣得值）BCWP=计划单价x实现工程量3消耗投资额曲线实耗值ACWP=实现工程量义实际单价1费用偏差CV=BCWP-ACWP0节支0超支实现的计划投资额〉实耗投资额===节支2进度偏差SV=BCWP-BCWS0拖期0提前实际完毕的投资额〈计划应完毕的投资额===工程拖期3费用绩效指标CPI=已竣工作预算费用/已竣工作实际费用BCWPACWP1表达节支，1表达超支4进度绩效指标SPI二已竣工作预算费用/计划工作费用--------------SPI=BCWS

19、风险欧I概念p265风险是指发生某种损失时不拟定性，涉及两层含义，一是也许存在日勺经济损失；二是这种损失的存在是不拟定20风险管理的内容及管理流程p270图内容工程项目风险管理工作是工程项目管理的一部分，贯穿于工程项目整个过程工程项目时参与者要按科学的程序进行风险管理，其重要工作内容是从建立风险管理体系开始，制定风险管理规划，在组织上贯彻项目哥层次管理人员的风险管理责任过程明确目的-风险辨认-风险评价-设计、评价、选择风险应对方案-实行方案-评估与审核

21、信息的J分类P347按项目的类别分项目基本状况信息、现场实际工程信息、多种指令、决策信息按管理目的分成本、进度、质量、合同管理信息按管理层分决策层、管理层、实行层信息

22、项目管理信息系统流程p347信息日勺需要、信息的收集和加工、编制索引和存储、信息日勺使用和传递渠道。