工程项目管理知识考试试题

工程项目管理知识考试试题

一、单选题

1、（C）是组织设立的项目管理机构，承当项目实行的管理任务和目日勺实现日勺全面责任A.项目经理B.公司C.项目经理部D.公司法人

2.项目经理部应在（C）建立，并在项目竣工验收、审计完毕后按合同商定解体动工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审A.项目启动前；项目动工前；项目竣工验收后B.项目启动后；项目动工后；项目竣工验收后C.项目启动前；项目动工前；项目竣工验收前D.项目启动后；项目动工前；项目竣工验收后

3.（D）应作为项目管理日勺基本制度，是评价项目经理绩效时的根据A.安全生产责任制B.项目绩效考核制度C.领导带班制度I）.项目经理责任制

4.项目经理责任制的核心是（D）oA.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目多种专业管理体系C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核D.项目经理承当实现项目管理目日勺责任书拟定的责任

5.项目经理（A）同步承当两个或两个以上未完项目领导岗位的工作A.不应B.不适宜C.宜D.严禁

6.项目经理应由（D）任命，并根据（）授权的范畴、期限和内容，履行管理职责，并对项目实行全过程、全面管理A.公司经理；法定代表人B.公司工程管理部门；公司经理C.公司人力资源部门；公司经理D.法定代表人；法定代表人

7.在项目运营正常的状况下，（A）随意撤换项目经理A.不应B.不适宜C.宜D.严禁

8.合同评审应在（D）进行，重要是对招标文献和合同条件进行日勺审查A.合同履行过程中B.合同综合评价时C.合同结算时D.合同签订之前

9.合同实行前，合同谈判人员应进行（A）oA.合同交底B.安全技术交底C.合同审查D.合同评价

10.项目经理部应根据质量计划日勺规定，运用（D）原理进行质量控制A.上层控制B.人为控制C.静态控制D.动态控制

11.（B）应负责项目职业健康安全日勺全面管理工作A.公司安全管理负责人B.项目经理C.项目专职安全员D.公司安所有门负责人

12.组织应按有关规定必须为从事危险作业日勺人员在现场工作期间办理（D）oA.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险

13.工程动工前，项目经理部的（B）应向有关人员进行安全技术交底A.项目经理B.技术负责人C.安全员D.技术员

14.按公司规定，项目应制定（C）级进度计划A.-B.二C.三D.四

15.项目竣工结算应有（B）编制，（）审查，双方最后拟定A.分包方；总包方B.承包方；发包方C.发包方；政府主管部门D.发包方；承包方

16.建筑工程项目质量管理日勺方针是（C）A.质量第一B.避免为主C.质量第一，避免为主D.百年大计，质量第一

17.对现场进行材料质量控制，要注重材料日勺A,以防错用或使用不合格的材料A.使用认证B.进场验收C.检查D.实验

18.A不是安全管理责任制中规定日勺项目经理的责任A.主持安全防护设施和设备的验收B.领导组织安全生产检查C.及时、如实报告生产安全事故D.保证安全生产费用的有效使用

19.市区重要路段日勺工地周边应设立高于A m的现场围挡A.

2.5B.

1.5C.

2.0D.

1.

820.构造施工阶段白天施工现场噪声规定不超过BdBoA.65B.70C.75D.

8521.综合单价法计算分部分项工程日勺单价为CoA.市场价B.工料单价C.全费用综合单价D.综合单价

22.综合单价法全费用单价涉及CoA.直接费、间接费、利润、增值税23直接费、间接费、利润、税金C.直接费、间接费、利润、风险因素D.直接费、间接费、利润、营业税

23.《建设工程项目管理规范规定》项目部所需日勺A类材料应编制需用计划，由D负责订货或从市场中采购A.项目部B.项目经理C.项目总工D.公司物资部门

24.中标告知书、合同合同书和图纸是施工合同文献的构成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文献中浮现不一致时，优先解释顺序为BA.中标告知书、合同合同书、图纸B.合同合同书、中标告知书、图纸C.合同合同书、图纸、中标告知书D.中标告知书、图纸、合同合同书

25.当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向B人民法院申请强制执行A.合同签订地B.工程所在地C.发包人住所地D.承包人住所地

26.承包方应在索赔告知发出后日勺C天内，向工程师提出延长工期和或补偿经济损失的索赔报告及有关资料A.14B.7C.28D.

2127.A是索赔解决的最重要根据A.合同文献B.市场变更C.结算资料D.市场价格

28.在施工现场，安全色中的蓝色表达CoA.严禁B.警告C.指令D.提示

29.施工现场必须设立临时消防车道，其宽度不应小于B moA.

2.5B.

3.5C.3D.

530.质量控制的循环过程指的是BoA.PDCA循环B.事前、事中、事后控制C.全面质量管理D.未达到质量规定所采用日勺一系列作业技术和活动

31.流水施工的横道计划可以对日勺地体现DoA.工作之间的逻辑关系B.核心工作C.核心线路D.工作开始和完毕时间

32.工程网络计划中，鉴别核心工作的条件是B最小A.自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔

33.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上

34.当室外日平均气温持续5天稳定低于（A）七时，混凝土工程即视为进入冬季施工A.5B.2C.一5D.

235.冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）匕A.-10B.-5C.-20D.-

1536.在施工进度日勺计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目的作为进度计划值，则进度实际值应当是（B）oA.总进度规划日勺实际进度B.里程碑事件日勺实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作日勺实际进度

37.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其重要长处是可以（A）oA.明确体现各项工作之间日勺逻辑关系B.直接体现工程进度计划日勺计算工期C.明确体现各项工作之间日勺搭接时间D.直观表达各项工作的持续时间

38.施工进度计划的调节应涉及工程量的调节、工作（工序）起止时间的调节、工作关系日勺调节、必要日勺目的日勺调节以及（D）oA.施工预算的调节B.网络图方式C.施工管理组织体系的调节D.资源提供条件日勺调节

39.在施工现场质量检查过程中，一般用“靠、吊、量、套”等措施进行实测检查，对于地面平整度的检查一般采用的手段是（A）oA.靠B.吊C.量D.套

40.机械设备的使用应贯彻（D）oA.“人机分离”日勺原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B.“人机分离”日勺原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C.“人机固定”日勺原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D.“人机固定”日勺原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

41、项目经理对（B）负有终身责任A、安全管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理

42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）项目进度管理程序是一种循环往复、不断完善的过程A、计划执行检查纠偏B、计划检查执行纠偏C、计划纠偏检查执行D、检查执行计划纠偏

43、质量是公司信誉的基础，项目经理应采用有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应一方面（B）A、保证工程进度B、保证工程质量C、根据工地实际状况拟定D、按建设单位规定执行o

44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采用相应措施A、质量问题B、质量缺陷C、质量事故D、质量隐患

45、项目经理应将项目（C）作为项目管理日勺一项基础目的，进行全过程的管理A、进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理

46、项目间接成本减少额和减少率应按照项目经理部（D）日勺计划目的和实际发生额进行计算A、人工费B、材料费C、机械使用费D、各项管理费用

47、项目经理应负责（C）实行的计划、控制、索赔以及终结等管理工作A、项目进度B、项目质量C、项目合同D、项目成本

48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目日勺与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目的日勺实现A、职业健康与安全B、设计C、资源D、风险

49、（D）是项目职业健康与安全管理日勺第一负责人，应以人为本，坚持“安全第一，避免为主，综合治理”的方针A、项目专职安全员B、项目技术负责人C、项目施工员D、项目经理

50、项目经理应组织对危险性较大日勺分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行BoA、风险评价B、专家论证C、监理单位有关人员论证D、建设单位有关人员论证

51、D应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查A、项目经理B、项目技术负责人C、政府行政主管部门D、专职安全管理人员

52、项目经理应保证职业健康与C时对日勺和足额使用A、临时设施费B、文明施工费C、安全生产措施费用D、技术措施费

53、B应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录A、项目专职安全员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术负责人

54、施工组织设计应由C主持编制，可根据需要分阶段编制和审批A、项目技术负责人B、公司技术负责人C、项目经理D、项目专职安全员

55、项目经理应根据工程项目D等有关文献，对分包单位进行管理A、具体状况B、总承包合同C、分包合同D总承包合同、分包合同

56、项目经理应对项目成本目的进行分解，分解到A,并贯彻有关人员职责A、单项工程、单位工程及分部分项工程B、单位工程C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分部分项工程

57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行C并应形成书面报告，以保证成本管理目的的完毕A、质量分析B、进度分析C、成本分析D、风险分析

58、项目经理的采购行为应服从公司有关制度规定，项目经理应在C中选择供货单位，并应服从公司日勺监督和管理A、供应商B、市场C、合格供应商D、建设单位指定的供应商

59、A是保证工程施工顺利进行日勺基础工作A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、进度管理

60、项目经理在D内对项目资金具有使用、调配和管理权A、任何范畴B、所在项目范畴C、公司范畴D、授权范畴

61、项目经理应注重叠同时B工作对非承包人因素导致日勺工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应规定，并积极争取合理补偿A、计划管理B、索赔管理C、控制管理D、终结管理

62、项目经理组织采购时，应以A为重要方式A、招标采购B、自行采购C、委托采购D、项目采购

63、D是项目重要的基础管理工作A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、技术管理

64、项目经理应以承包合同为根据，对项目实行过程中波及时合同内外C进行辨认A、风险费用B、风险范畴C、风险因素D、风险等级

65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理CoA、规范化B、合理化C、信息化D、抱负化

66、项目经理应针对项目实行的不同阶段进行B和协调管理，对的解决好工作各类关系A、交谈沟通B、动态沟通C、会议沟通D、书面沟通

67、项目经理应将A工作贯穿于项目实行的全过程A、风险控制B、风险辨认C、风险评估D、风险响应

68、项目进度计划C日勺各项活动及影响因素应作为项目进度控制日勺重点A、主体构造阶段B、基础阶段C、核心线路上D、收尾阶段

69、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的B负责”，因此，项目经理必须高度注重质量工作A、施工进度B、施工质量C、施工安全D施工过程

70、下列网络图中，核心线路是C

71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定如下工程必须进行劳务招标（B）工程日勺主体构造、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3日勺、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等A、大于0M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上日勺D、油漆面积大于3000M2叽

72、施工配合费属于（D）,计取原则为分包工程总价的由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运送费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位A、技术措施费B、组织措施费C、规费D、现场管理费

73、可调价格合同中合同价款的调节因素涉及（B）A、超过8小时停电B、经批准时设计变更C、承包人更改施工组织设计导致费用增长D、工程造价管理部门发布时价风格节

74、解除冬施后日勺安全管理应注意（C）oA、尽快完善安全资料B、防煤气中毒C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管理

75、项目要及时办理（A）事项，增长项目成本日勺结算收入A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划

76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定工程项目当月发生时费用要及时报账结算，特殊因素当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出A、项目管理费B、文明施工费C、安全施工费D、劳务人工费

77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定项目成本亏损额超过抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后日勺亏损额进行经济惩罚其中项目经理承当罚金日勺（A）%以上，其他部分由项目班子其他成员承当A、50%B、30%C、40%D、60%

78、山西省预算定额中，技术措施费涉及（C）oA、二次搬运费B、冬雨季施工增长费C、脚手架费D、安全施工费

79、因不可抗力事件导致日勺费用，由承包人承当的是（B）A、工程自身的损害B、承包人人员伤亡C、工程所需清理费用D、运至施工场地用于施工的材料

80、合同商定的分部分项综合单价如发生调节时，以（D）确认调节日勺综合单价计算A、建设单位B、审计单位C、监理单位D、发、承包双方

二、多选题

1.项目经理部的成本管理应涉及（ABCDE）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核

2.职业健康安全生产三级教育指（ABC）,未经教育日勺人员不得上岗作业A.公司教育B.项目经理部教育C.作业队教育D.委培教育E.实地教育

3.针对工程项目日勺质量问题，现场常用的质量检查措施有（ACD）OA.目测法B.分析法C.实测法D.实验法E.鉴定法

4.建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）oA.交接检查B.隐蔽工程检查C.自检D.专职人员检查E.工序检查

5.应急演习一般分为（BDE）等A.单项演习B.全面演习C.实战演习D.桌面演习E.功能性演习

6.冬季施工六防是指ABCDEFoA.防冻B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防静电

7.我国环境管理日勺“三同步”制度是建设项目的环保设施必须与主体工程CDE日勺制度A.同步立项B.同步科研C.同步设计D.同步施工E.同步投产使用

8.下列费用中ABD应计入措施费A.安全施工费B.二次搬运费C.工具用品使用费D.临时设施费E.危险作业意外伤害保险费

9.下列应计入规费附有BCEoA.环保费B.工程排污费C.社会保障费D.财产保险费E.工程定额测定费

10.施工总承包单位向业主索赔成立的条件涉及ABDEoA.由于业主因素导致费用增长和工期损失B.由于工程师因素导致日勺费用增长和工期损失C.由于总包方实行劳务分包因素导致费用增长和工期损失D.按合同规定日勺程序提交了合批准向E.提交了索赔报告

11.项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及ABCDA.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.人为措施

12、项目直接成本减少额和减少率应按照BCEF日勺计划目的和实际发生额进行计算A、管理费B、人工费C、材料费D、利润E机械使用费F、措施费

13、项目经理应指引项目管理人员按照ACE的程序，进行成本控制工作A、计划预控B、事后解决C、过程控制D、计划控制E、纠偏控制

14、进行职业健康与安全生产事故解决应坚持四不放过原则，具体是ACDEA、事故因素未查明不放过B、项目经理未解决不放过C、事故责任者和员工未受到教育不放过D、事故责任者未解决不放过E、整治措施未贯彻不放过

15、《项目管理目日勺责任书》的制定应根据如下资料ABCDA、项目的合同文献B、公司日勺项目管理制度C、项目管理规划大纲D、公司的经营方针和目的E、施工组织设计

16、项目经理应按下列程序实行质量管理工作ABDEA、制定工程项目质量计划B、实行工程项目质量计划C、工程质量目日勺D、工程项目质量日勺持续办进E、检查工程项目质量计划日勺执行状况

17、生活区日勺管理应涉及哪些内容ABCDE A、卫生管理B、消防管理C、治安管理D、生活设施管理E、食堂管理

18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目的A、新材料B、新设备C、新工艺D、新措施E、新技术

19、项目重要收尾管理工作涉及（ACDE）等A、项目竣工收尾B、资金回收C、项目竣工验收D、回访保修E、项目竣工结算

20、项目经理应对项目实行全过程日勺风险进行（BCDE）.A、风险分类B、风险辨认C、风险响应D、风险评估E、风险控制

21、项目资源管理涉及（ACDE）.A、人力资源管理B、合同管理C、现场材料管理D、施工机械管理E、资金管理

22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理措施”规定选定劳务作业队的原则为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等A、有经济实力B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%C、队伍管理水平好D、劳务队长人品好E、作业人员日勺证卡持有率100%

23、合同文献应能互相解释，互为阐明，构成合同日勺文献涉及（BCDE）oA、招标文献B、中标告知书C、原则、规范及有关技术文献D、图纸E、工程量清单

24、因（BCD）因素导致工期延误，经工程师确认，工期可以顺延A、承包人未能按商定期间动工B、不可抗力C、设计变更D、发包人未按商定支付进度款E、一周内非承包人因素停水导致停工合计超过8小时

25、项目成本分析应从（BD）两方面进行A、定额人工费B、增长收入C、实际人工费D、减少消耗E、人工信息价格

26、项目部业务管理涉及施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理A、职业健康安全管理B、项目环境管理C、招投标管理D、劳务管理E、市场开发管理

27、限额领料制度规定限额领料单要注明使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）A、使用时间B、使用量C、材料损耗率D、材料库存量

28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层A、砖混构造基础上部地梁顶B、砖混构造窗台处C、框架构造施工缝处D、筒仓任一水平位置

29、有关冬期施工，下列说法错误日勺是（CE）A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%25%预留沉陷量应比常温施工时增长〜B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mmC、预应力混凝土构造氯盐掺用量不得大于水泥质量日勺1%D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥E、室内抹灰工程施工与养护期间日勺温度不应低于-5（

230、按山西省预算定额编制日勺标后预算内容涉及（ABCD）A、工程造价汇总B、费用分析C、工料机汇总D、编制阐明E、定编费

三、判断题

1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性（J）

2、施工机械司机工资属于直接人工费（X）机械使用费

3、根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于S日勺单数（X）5人

4、按照公司管理制度规定，联营合同型2替代项目管理责任书使用（X）不可以替代

5、按照国家规定，分包单位也必将分包到日勺工程再次分包（X）不得

6、施工单位项目负责人应当具有相应等级日勺建造师从业资格（J）

7、承包单位亘以将其承包的所有建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给别人（X）不得

8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法签订旦头或书面合同，明确双方的权利和义务（义）依法签订书面合同

9、施工总承包单位可以将其承包日勺所有建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位（X）

10、建设矍位必须为从事危险作业日勺施工现场人员办理意外伤害险（义）施工单位

11、安全生产管理，坚持安全第

一、避免为主的方针（J）

12、项目如发生安全生产事故后，一方面应上报政府主管部门，等待救援（义）

13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身（X）3年

14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，获得专职安全员C类证件（X）建筑施工特种作业操作资格证

15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算（义）竣工验收合格

16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业（义）必须注册

17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承当任何责任（X）承当连带责任

18、项目成本核算应坚持形象进度、产值记录、成本归集三同步的原则（J）

19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作（X）对日勺项目经理应组织进行设计优化和方案优化日勺工作

20、项目经理应按资源优化配备日勺原则，实行动态控制，减少施工成本（J）

21、承包单位的项目经理应获得C级安全资格管理证书（义）对时承包单位日勺项目经理应获得B级安全资格管理证书

22、项目经理不需要配合公司完毕合同终结前的有关工作，应有公司自行完毕（义）对日勺项目经理应配合公司完毕合同终结前日勺有关工作

23、项目经理应把合同实行工作进行责任分解，明确各参与方范畴，并具体贯彻（J）

24、在解决职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采用任何措施，项目经理自行解决即可（义）对时在解决职业健康和安全事故时，应保护现场，采用措施避免二次伤害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故

25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一负责人（X）对日勺项目经理是项目职业健康与安全管理日勺第一负责人

26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实行（X）对的项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实行

27、项目经理应参与分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量状况进行自查自验（J）

28、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理措施”规定项目部具体负责现场劳务人员日勺入场和转岗培训的组织实行V

29、桩基小应变实验费属于材料检查实验费X对的材料检查实验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生日勺费用，不涉及对构件做破坏性实验及其他特殊规定检查实验的费用

30、包工包料工程日勺预付款按合同商定拨付，原则上比例不低于合同金额日勺10虬不高于合同金额的20%X对日勺包工包料工程的预付款按合同商定拨付，原则上比例不低于合同金额日勺10%,不高于合同金额日勺30%

31、施工中发现影响施工日勺地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式告知工程师X对时施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式告知工程师

32、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落X对日勺六级及以上大风、大雪、大雾天气严禁高空作业

33、山西建工集团总承包公司制度汇编规定各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由项目经理签字，决不容许别人代签X对时各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不容许别人代签

34、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门V

35、项目资金回收后，一方面应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行X对日勺工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用

36、根据《山西建工集团总承包公司项目管理措施》规定中标价为2700万元日勺工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元X对的3000万元如下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1吼

37、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文献时构成部分，其精确性和完整性由招标人负责V

38、山西省预算定额中，塔吊租赁费属于施工机械使用费X对的属于垂直运送机械费

四、问答题

1、成本管理的基本原则应涉及哪些内容？答成本管理日勺基本原则涉及全过程、分阶段管理原则；诚信经营、质量保证原则；项目核算、责任考核原贝心以收定支、先算后用原则；遵守财经纪律、规范经济行为原则

2、进度计划的检查应涉及哪些内容？答工程量的完毕状况；工作时间的执行状况；资源使用及与进度的匹配状况；上次检查提出问题的整治状况

3、文明施工应涉及那些工作？答进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；发明有序生产日勺条件；减少对居民环境的不利影响

4、编制项目成本计划的根据有哪些？答合同文献；项目管理实行规划；可研报告和有关设计文献；市场价格信息；有关定额；类似项目日勺成本资料

5、项目竣工计划应涉及哪些内容？答竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量规定；竣工项目进度计划安排；竣工项目文献档案资料规定

6、编制冬季施工专项方案，应涉及哪些重要内容？答⑴施工项目及部位，⑵施工准备工作（含组织管理措施），⑶施工措施及技术措施，⑷施工安全措施

7、请简述冬期施工应做哪些物资准备？答外加剂、保温材料、热源设备、生活和施工用燃料、最高最低温度计、比重计、混凝土测温仪、职工劳动保护用品等

8、简述施工现场综合检查考核的内容？答、施工组织管理、材料设备管理、项目成本管理、安全与文明施工管理、工程质量管理、施工技术管理、预结算管理、合同管理、项目人力资源管理、项目消防保卫管理、公司文化建设及劳保监督检查

9、施工现场大门处要设立“七牌三图”，请论述“七牌三图”的内容？答“七牌工程概况牌、不扰民措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、企务公开牌、重大危险源公示牌.“三图”施工现场平面布置图、工程立体效果图、组织机构图。