工程变更的原则细节和程序

工程变更的原则、细节和程序在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响如何应对工程变更是每个工程有关人员应考虑欧I问题

一、解决工程变更遵循的原则

1、必须明确工程设计文献，通过审批的文献不能任意变更若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报通过审批后才干进行变更

2、工程变更须符合需要，原则及工程规范，做到切实有序开展、节省工程成本、保证工程质量与进度的同步还要兼顾各方利益保证变更有效

3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划

4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更因素、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等

5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核算、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理

6、工程变更批准规定在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免浮现影响工程进度的状况

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文献下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文献规定进行施工，除此以外，还要相应地减少或增长工程变革费用

二、做好工程变更注意的细节

1、工程变更超过合同规定工程范畴在工程建设中浮现工程变更的状况时，要注意工程变更不能超过合同规定的工程范畴，若超过该范畴承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更

2、变更程序的J对策在承包工程中，常常浮现变更贯彻后再商量价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利若需到这种状况我们可采用一下应对措施保护自身利益1放缓施工进度，等待变更谈判成果，若此一来增长了手中“破码”，可与发包方进行公平谈判2争取以计时的I方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免浮现价格战引起双方日勺争执、扯皮现象3对于工程变更要完整记录实行过程，要有有关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备

3、承包商不能擅自作主进行工程变更在施工过程中常浮现承包方擅自变更工程欧I现象，导致工程索赔浮现问题因此，若发现图纸错误或须进行变更的工程内容时，要一方面上报工程师，经批准后按照规定程序进行工程变更否则变更后不仅无法得到应有补偿，并且还会为此后的I工程增添麻烦

4、承包商在签订变更合同过程中须提出补偿问题在对工程变更进行商讨和变更合同的过程中，需明确提出索赔问题，保证在执行变更前就对索赔补偿的范畴补偿措施、索赔值的计算措施、补偿款的支付时间等达到一致，并签订合同，以此避免后期工程浮现纠纷

5、注重设计时图纸质量设计中存在的缺陷和漏项，会直接影响建设单位工程量清单的合理性和精确性进而会影响工程量的错误建设单位在与设计单位签订合同步，应对设计单位资质进行具体的J审查，对工程多种指标进行具体的规定，注重设计图纸的质量设计图纸精确可使概算所得的工程量和费用精确，从而可以在最初的阶段，把某些因设计错误导致欧I工程变更有效避免

6、采用专业人员控制和管理施工现场工程变更一般都是由施工单位提供变更申请单和现场签证单，由工程师签字盖章工程师需要具有法律、合同、谈判、工程技术日勺知识和一定的I施工经验，这项工作也是一项技术性很强的工作，应严格控制签证操作，减少工程变更的次数在施工过程中应严禁通过工程变更扩大建设规模，增长建设成本

7、注意建筑材料的采购材料费约占工程总造价50%70%,因此在拟定施工方案前，就要把建筑材料都拟〜定下来，不要容易更换，否则一旦导致工程变更，会使成本大大增长充足理解本地建筑材料的供应量、特性，以及本地人的生活状况、生活水平、政策规定，并分析施工单位的施工能力，从而选择美观、实用、价格相对于本地人的生活水平适中的建筑材料在动工后，尽量不要更换材料，减少此类工程变更

三、工程变更程序工程施工过程中浮现的工程变更可分为监理人批示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类

1、监理人批示的工程变更监理人根据工程施工的实际需要或建设单位规定实行的工程变更，可以进一步划分为直接批示的工程变更和通过与施工承包单位协商后拟定的工程变更两种状况1监理人或建设单位直接批示的工程变更监理人直接批示的工程变更属于必须的变更，如按照建设单位的规定提高质量原则、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等状况此时不需征求施工承包单位意见，监理人通过建设单位批准后发出变更批示规定施工承包单位完毕工程变更工作2与施工承包单位协商后拟定的工程变更此类状况属于也许发生日勺变更，与施工承包单位协商后再拟定与否实行变更，如增长承包范畴外的某项新工作等此时，工程变更程序如下

①监理人一方面向施工承包单位发出变更意向书，阐明变更的I具体内容和建设单位对变更改I时间规定等，并附必要的图纸和有关资料

②施工承包单位收到监理人日勺变更意向书后，如果批准实行变更，则向监理人提出书面变更建议建议书的内容涉及提交涉及拟实行变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实行方案以及费用规定若施工承包单位收到监理人的变更意向书后觉得难以实行此项变更，也应立即告知监理人，阐明因素并附具体根据如不具有实行变更项目的施工资质、无相应的施工机具等因素或其他理由

③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书规定提交的变更实行方案可行并经建设单位批准后，发出变更批示如果施工承包单位不批准变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后拟定撤销、变化或不变化原变更意向书

④变更建议应阐明规定变更的根据，并附必要的图纸和阐明监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更批示经研究后不批准作为变更的I,应由监理人书面答复施工承包单位

2、施工承包单位提出的工程变更施工承包单位提出的工程变更也许波及建议变更和规定变更两类1施工承包单位建议的变更施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术规定等，提出了也许减少合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人合理化建议书的内容应涉及建议工作的具体阐明、进度计划和效益以及与其他工作时协调等，并附必要aI设计文献监理人与建设单位协商与否采纳施工承包单位提出的建议建议被采纳并构成变更的I,监理人向施工承包单位发出工程变更批示施工承包单位提出的合理化建议使建设单位获得工程造价减少、工期缩短、工程运营效益提高等实际利益，应按专用合同条款中的商定予以奖励2施工承包单位规定的变更施工承包单位收到监理人按合同商定发出的图纸和文献,经检查觉得其中存在属于变更范畴的情形,如提高工程质量原则、增长工作内容、变化工程日勺位置或尺寸等，可向监理人提出书面变更建议变更建议应阐明规定变更的根据，并附必要的图纸和阐明监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的I,应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更批示经研究后不批准作为变更的I,应由监理人书面答复施工承包单位。