清洁生产工业企业环境管理

清洁生产工业公司环境管理工业公司是一种以生产产品的活动为主线日勺小系统，它从环境中获取资源和能源，生产出产品供应人类消费，向环境中输出废物整个系统是一种以工业生产活动为主体的I人工生态系统工业公司环境管理有两个方面日勺含义一方面是公司作为管理的主体对公司内部自身进行管理，另一方面是公司作为管理的对象而被其他管理主体如政府职能部门所管理这两种含义或两方面日勺内容之间有着十分密切时内在联系做到了前一方面的规定，才也许符合后一方面的规定；只有有明确日勺后一种规定，才干对前一方面的工作加以推动工业公司管理内容的核心就是要把环保融于公司经营管理的全过程之中，使环保成为工业公司的重要决策因素；就是要注重研究本公司的环境对策，采用新技术、新工艺，减少有害废弃物日勺排放，对废旧产品进行回收解决及循环运用，变一般产品为“绿色”产品，努力通过环境认证，积极参与社区环境整治，推动对员工和公众的I环保宣传和引导，树立“绿色公司”的良好形象等由于工业公司环境管理具有综合性与专业性强的特点，因此必须在公司内部建立起强有力的环境管理体系，才干有效地完毕公司环保的任务，才干使公司符合现代化的规定所谓工业公司环境管理体制,就是在公司内部建立全套从领导、职能科室到某层单位，在污染避免与治理，资源节省与再生，环境设计与改善以及遵守政府的有关法律法规等方面的多种规定、原则、制度甚至操作规程等，并有相应的监督检查制度，以保证在公司生产经营的各个环节中得到执行清洁生产是指既可满足人们日勺需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产措施和措施，其实质是一种物料和能源消耗至少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化,或消灭于生产过程中同步对人体和环境无害日勺绿色新产品的I生产也将随着可持续发展进程的进一步而日益成为此后产品生产的主导方向清洁生产与工业公司管理和技术改造有着非常密切的关系清洁生产是提高公司管理水平的重要措施和思想；公司管理是公司履行清洁生产日勺基本保证和手段公司良好的管理可以减少原材料日勺挥霍，减少废弃物的产生，从而在减少生产成本和提高产品质量的同步，也就减少了污染物的排放和对环境的危害公司实现清洁生产的另一重要的I手段，是公司的技术进步和生产设备的技术改造同步，清洁生产也使技术改造更具针对性，更有作与技术改造时实行，并使技术改造获得更佳日勺经济效益和环境效益

（一）清洁生产与工业公司管理

1.清洁生产有助于克服公司管理重生产与环保分离的问题公司日勺管理对公司日勺生存和发展至关重要虽然环境管理思想已多多少少渗入到公司的生产管理中例如越来越多的工业公司关怀其生产过程中的跑、冒、滴、漏问题，但是公司领导人和从事生产的工程技术人员关怀的是产品质量、产量和销路，更关怀日勺是减少成本，提高公司效益而公司中从事环境管理的人员则热衷于污染物的治理效果，如何达标排放，公司生产管理和环保形成“两股道上跑车”始终跑步到一起，公司把环保日勺责任越来越当作是一种承当，而不是需要清洁生产完全是一种新思维，它结合两者关怀的I焦点，通过对产品的整个生产过程持续运用整体避免污染的环境管理思想；变化公司的环境管理和职能，既注重源头削减，又要节省原材料和能源，不用或少用有毒的原材料；实行生产全过程控制，做到在生产过程中，减少各类废物的生产和减少其毒性，达到既减少物耗，又减少废物的排放量和毒性的目的

2.清洁生产丰富和完善了公司生产管理清洁生产通过一套严格的公司清洁生产审计程序，对生产流程中日勺单元操作实测投入与产出数据，分析物料流失的重要环节和因素拟定飞舞的来源、数量、类型和毒性，鉴定公司生产的I“瓶颈”部位和管理不善之处，从而提出一套简朴易行时无/低费方案，采用边审计边削减物耗和污染物生产量做法例如山东牟平造锁总厂电镀分厂通过清洁生产审计，采用40个无/底费方案（几乎没有花任何费用）便削减了全分厂费水量的

38.8%,削减铜排放量的

53.1%,银排放量的

49.7%,铭排放量的

53.3%,节省了大量的原材料和能源,达到年节省经费

12.7万元究其因素，就是通过清洁生产，提高了公司的投入与产出比，减少了污染物的I产生量，提高了职工的管理素质，从而也丰富和完善了公司的管理这些方案时实行是通过广大生产技术人员和现场操作工人去实现时，反过来又促使他们更加关怀管理，提高其参与管理的意识

（二）清洁生产可增进公司的技术改造并使技术改造更具有针对性清洁生产内涵日勺核心是实行源头削减和对产品生产实行全过程控制它的最后完善必须通过技术改造来达到由于清洁生产是一种相对的概念，通过公司管理和实行无/低费清洁生产方案后，公司的清洁生产达到了某一种限度，但其工艺技术水平上还处在一种较低层次上，要使公司的清洁上产达到更高一种层次，必须在工艺技术改造中,或对某一核心部位进行较高投资的技术改造这种较高投资的技术改造，不仅关系到提高原材料的I转化系数（提高成品率和减少损失率），并且关系到如何减少污染物的排放量和排放浓度与毒性的问题此外在某些工业行业中，有部分公司日勺生产工艺流程和国外同类行业相比差距并但是大，只是设备过度陈旧，自动监控技术水平不高，如果在这方面做部分改善，原生产流程会产生更好的效果现以北京化工三厂为例北京化工三厂是我国生产助剂产品的重点公司之一，重要生产增塑剂、抗氧剂、多元醇、光稳定剂、热稳定剂、有机溶剂等六大系列共40多种产品年工业总产值

2.1亿元该厂来环保固定投资占全产固定资产投资10%以上，每年环保费用达到100万元虽然这样，每天污水排放仍为7600吨，C0D总量6-8吨/天，需筹建一座二级污水解决厂，供需投资800万元，每年日勺运营费约60万元1993年该厂选择了多元醇类季戊四醇车间作为清洁生产审计，该车间COD排放量占全产总量日勺40%通过清洁生产审计，寻找清洁生产机会，共提供了20个清洁生产方案，其中有9可方案属于无/低费技术方案，通过阿实行投资不到1万元（人民币），提高了生产效率，减少了原材料和新鲜水时使用量，每年可节省24万元（人民币）同步，还生产了此外几项优化的清洁生产方案，仅对“真空系统改造”、“制冷系统”等四项污染削减的可行性分析表白需总投资

316.7万元，年经济效益

408..86万元，归还期

0.8年；环境效益方面，四个项目实行后，每年削减C0D占全厂日勺排放总量

34.2%,本来规划筹建的污水解决厂可减少投资200万元这可案例阐明了清洁生产方案使技术改造更具针对性清洁生产不仅包具有技术上的可行性，并且涉及经济上可获利性，它体现了工业可持续发展的J战略，也体现着经济效益、环境效益和社会效益日勺统一清洁生产规定转变态度，是环保战略由被动反映向积极行动日勺一种转变，它强调在污染产生之前就予以消减，彻底变化了过去被动的污染控制手段清洁生产是一种相对概念，是一种长期的I不断发展完善日勺过程，它将随着社会经济日勺发展和科学技术的进步，有着不同的内容，达到更高的J水平因此，其对将来社会经济乃至政治都将产生深远日勺影响。