物流成本管理复习要点

名词解释1物流成本物流成本就是完毕诸种物流活动所需的费用2显性物流成本在会计核算中实际发生，计入公司实际成本费用的多种物流支出3隐性物流成本不是实际发生，在物流管理决策中应当考虑的机会成本4本量利分析（CVP分析）是成本--业务量--利润关系分析日勺简称，是指在变动成本计算模式日勺基础上，以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的I一种定量分析措施5平衡计分卡法结合财务与非财务指标，将绩效评估与公司战略发展联系起来的综合评估措施6弹性计算是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内也许发生的变动，编制出一套能适应业务量变化的费用预算，以便分别反映在各业务量状况下所应开支的I费用水平，也称变动预算或滑动预算7高下点法指以某一时期的最高业务量日勺物流成本与最低业务量时成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位变动成本，然后裔入高点或低点的物流公式，据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额，建立物流成本模型的措施8物流成本核算是根据公司拟定的成本计算对象，采用相应日勺成本计算措施，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分派，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本简答1会计方式的物流成本核算通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以持续、系统、全面记录的计算措施结合财务会计体系的物流成本核算模式H勺优缺陷长处-信息全面、系统、持续-减少工作量缺陷-数据共享时，体系调节大-如人员素质不高，难以保证真实性和对的性-管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本重要性1全面呈现物流成本状况物流成本会计核算可以全面系统地呈现出物流成本状况，可以精确控制住物流公司H勺成本支出，使公司管理可以更加精确地理解物流成本信息并作出对的口勺决策2提供精确的物流成本信息物流成本会计核算可以提供比较精确的物流成本信息，把握住物流成本的I不同构成因素,为物流公司的成本优化提供根据3体现同比差别，为绩效考核提供根据物流成本会计核算可以体现出物流成本在各个环节的同比差别，这就可觉得公司在进行员工绩效考核的时候提供部分根据，也可以比较容易地找出差别的因素4物流公司对客户需求进行优化管理物流成本会计核算有助于物流公司对客户需求进行优化管理它可以通过对不同客户日勺物流成本进行核算分析，并有针对性地为客户提供更优质的I物流服务，并为有效客户管理提供根据2运送成本的控制目於J成本最低，但不影响可靠性、安全性、快捷性成本构成人工费、燃油费、运送杂费、运送保险费、外包运送费等影响因素运送量、运送工具、运送里程、装卸技术改善限度、运送费率等措施

1.减少运送环节，节省成本

2.合理选择运送方式和工具

3.合理选择运送组织模式

4.通过合理装载，减少运送成本

5.运用现代技术减少运送成本

6.运用线性规划、非线性规划技术制定最优运送计划，实现运送优化

7.搞好自有运送工具日勺维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出3配送成本的控制措施

1.配送中心日勺合理选址2,优化配送作业，减少配送成本

3.运用系统分析技术，选择配送线路，实现货品配送优化

4.通过自动化技术，提高配送作业效率

5.建立畅通的配送信息系统4作业成本法的特点1以作业为间接费用归集作用，并将作业成本作为计算产品成本日勺基础2注重间接费用的I归集和分派3关注成本发生日勺因果关系5商品流通公司物流成本构成1人工费用，如公司员工工资、奖金、津贴、福利费等；2营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；⑶财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的I占用费等；4管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；5物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等6生产公司物流成本欧I基本构成1人工费用，是指公司从事物流工作的员工工资、奖金、津贴、福利费用；2采购费用，如运送费、保险费、合理损耗、采购人员H勺差旅费等；3仓库保管费，如仓库的维护保养费、搬运费；4营业费用，指在物流活动中日勺能源、材料消耗费，办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；5物流设施、设备维护和折旧费，仓库日勺折旧费；6产品销售费用，是指在产品销售过程中所发生的I物流费用如销售活动中的运送费、保险费、搬运费、装卸费、仓储费、配送费等；⑺物流信息费，如物流硬件费用、软件费用、维护费用等；8财务费用，如物流活动中的贷款利息、手续费、资金占用费等；7仓储成本和库存持有成本的关系库存持有成本是指和库存数量有关的成本，它由许多不同日勺部分构成，一般是物流成本中较大日勺一部分库存持有成本日勺发生重要由库存控制、包装、废弃物解决等物流活动引起它是与库存水平有关日勺那部提成本，其构成涉及库存商品所占用的资金成本，库存服务成本有关保险和税收，仓储空间成本以及库存风险成本仓储持有成本是因一段时期内储存或持有商品而导致欧I,大体与所持有的平均库存量成正比该成本可分为四种空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本库存成本涉及了仓储成本，仓储成本一般只涉及物流运送等方面H勺成本，而库存成本涉及用了多少库存资金论述1物流成本的影响因素1竞争性因素客户服务水平公司所处的市场环境布满了竞争，公司之间区I竞争除了产品的价格、性能、质量外，从某种意义上讲，优质的客户服务是决定竞争成败的核心，因此物流成本在很大限度上是由于日趋剧烈的竞争而不断发生变化的，公司必须对竞争作出反映订货周期公司物流系统的高效必然可以缩短公司的订货周期，减少客户的库存，从而减少客户的库存成本，提高公司日勺客户服务水平，提高公司的竞争力库存管理无论是生产公司还是流通公司，对存货实行控制，严格掌握进货数量、次数和品种，都可以减少资金占用、贷款利息支出，减少库存、保管、维护成本此外，良好时物品保管、维护、发放制度，可以减少物品的损耗、霉变、丢失等事故，从而减少物流成本相反，若在保管过程中，物品损耗、霉烂、丢失等时有发生，物流成本必然增长运输不同的J运送工具和方式，成本高下不同，运送能力大小不等运送工具和方式的选择，一方面取决于所运货品的体积、重量及客户时规定，另一方面又取决于公司对某种物品的需求限度及工艺规定因此，选择运送工具和方式要同步兼顾既保证生产与销售日勺需要，又要力求物流成本最低两个方面2产品特性产品特性就是产品自身的属性这些特性涉及如下重量体积价值易腐性易燃性可替代性产品特性对物流的影响仓库库存运送物料搬运订单解决3空间因素空间因素是指物流系统中公司制造中心或仓库相对于目日勺市场或供应点日勺位置因素若公司距离目的市场太远，则必然会增长运送及包装等成本；若在目的市场建立或租用仓库，则会增长库存成本此外，进货方向决定了公司货品运送距离日勺远近及运送成本日勺高下因此，空间因素对物流成本的I影响是较大的I4管理因素管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响着物流成本的大小，节省办公费、水电费、差旅费等管理成本相应可以减少物流成本总水平止匕外，公司运用贷款开展物流活动，必然要支付一定的利息（如果是自有资金，则存在机会成本问题），资金运用率日勺高下，影响着利息支出的大小，从而也影响着物流成本的高下5物流因素物流环节和服务对物流成本的影响，物流运作方式与物流成本2减少物流成本的I手段

一、在外界因素相对稳定的状况下，通过配送效率日勺提高减少存货量和仓储占有率，减少存货持有成本以及仓储成本同步减少运送次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大减少

二、借助现代化的I信息管理系统控制和减少物流成本在老式的人工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不也许实现各个环节日勺最优控制公司采用信息系统一方面可使多种物流作业或业务解决能精确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的I也许性

三、提高服务质量，通过服务质量的提高减少退货带来的I损失，从而减少物流成本退货成本作为物流成本的重要构成部分，通过服务质量日勺提高可以大大减少退货状况的发生,减少退货成本在物流总成本中所占的1比例，从而可以起到减少物流成本的目的I

四、依托物流信息化平台获取更多日勺物流信息，通过业务量日勺增长，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生日勺损耗，同步通过业务量增长带来日勺总体收益的增长，可以使公司利润有效提高，从而削弱成本给总体收益带来的影响

五、通过整个供应链的有效管理，提高整个供应链的服务效率使公司与物流公司之间紧密配合，减少中间环节H勺损耗，在一定限度上可以使物流成本大大减少其

六、提高工作人员节省成本的I意识，通过员工节省意识的I提高，从源头上杜绝不必要损耗的发生，减少损耗率，从而在一定限度上可以使物流成本得以减少。