财务部长竞聘策划书

财务部长竞聘策划书

一、目的从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳

二、对象所有竞聘人员

三、流程㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）

1.时间5月17日

2.地点公司内部宣传栏

3.负责部门人力资源部㈡竞聘宣传

1.时间5月17日至6月15日

2.范围公司内部

3.负责部门人力资源部、总经办㈢接受报名

1.时间5月17日至6月1日

2.地点人力资源部

3.负责部门人力资源部

4.流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部

（四）资格审查:

1.时间6月1日以前

2.负责部门人力资源部

3.目的根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者㈤竞聘人公示

1.时间6月2日一6月15日

2.地点公司内部宣传栏

3.负责部门人力资源部

4.目的征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见因设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价

1.时间5月17日至6月15日

2.负责部门人力资源部

3.流程在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考七接受报名者工作计划书

1.时间5月17日至6月10日

2.地点人力资源部

3.负责部门人力资源部A成立评聘小组

1.时间6月10日至6月14日

2.负责部门人力资源部

3.要求⑴评聘小组的组成评聘小组由5-9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成O⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任⑶面试主考官必须具备的素质有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力㈤评聘

2.地点技术中心展厅

3.负责部门人力资源部

4.评聘人评聘小组成员

5.目的测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力

6.评聘形式采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试

7.评聘内容由人力资源部协助评聘小组确定

8.面试时间每人面试时间为30分钟

9.评聘流程时间面试内容安排2:30-2:40人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况2:40-2:45竞聘人员抽签决定面试顺序，并到休息区候试245-3151号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）315-3:452号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）3:45-4:153号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）中场休息4:25-4:554号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）4:55-5:20评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价

10.旁听公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

（十）竞聘结果竞猜

1.时间6月16日

2.负责部门人力资源部

3.流程员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）

（十一）公布竞聘结果

1.时间6月17日

2.地点技术中心展厅

3.公布形式中层干部扩大会议

4.公布人总经理或其授权人

（十二）竞猜抽奖

2.地点技术中心展厅

3.负责部门人力资源部

4.抽奖人总经理或其授权人

5.参加人公司员工自愿参加

6.中奖人数3人。