软件公司企业文化传播推广制度

软件公司企业文化传播推广制度

一、目的增强公司员工对企业文化的认同感和归属感，使企业文化深入人心，1成.为员工共同的价值追求和行为准则提升公司的品牌形象和社会影响力，通过企业文化的传播，吸引优秀2人.才、客户和合作伙伴，为公司的发展创造有利的外部环境.促进企业文化的传承与创新，在传播推广过程中不断丰富企业文化内3涵，使其适应公司发展战略和市场变化的需求

二、适用范围本制度适用于公司内部各部门以及与公司相关的外部合作伙伴、客户等

三、传播推广原则一致性原则1传.播内容必须与公司既定的企业文化核心价值观、愿景、使命等保持高度一致，不得出现歪曲、误解或偏离企业文化主旨的情况针对性原则2根.据不同的传播对象（如员工、客户、合作伙伴、社会公众等），制定有针对性的传播策略和内容，满足不同受众的需求和关注点多元化原则运用多种传播渠道和方式，包括线上线下相结合、内部传播与外部传播

3.并重等，全方位、多角度地传播企业文化，提高传播效果持续性原则

4.企业文化传播是一个长期而持续的过程，需要有计划、有步骤地进行，不能半途而废或时断时续通过持续不断的传播，强化企业文化在员工和社会公众心中的印象

四、传播推广内容企业价值观

1.深入阐释公司的核心价值观，如创新、协作、诚信、责任等，通过具体的案例、故事和员工的亲身经历，让受众理解这些价值观在公司运营和员工行为中的体现企业愿景与使命

2.向员工、客户及社会各界清晰传达公司的愿景和使命，展示公司的发展目标和社会责任，激发员工的工作热情，赢得客户和合作伙伴的信任与支持企业发展历程与成就

3.讲述公司的创业故事、发展历程中的重要里程碑以及所取得的重大成就，增强员工的自豪感和归属感，提升公司在外界的知名度和美誉度企业产品与服务文化宣传公司产品和服务背后的文化理念，如以用户

4.为中心、追求卓越品质等，突出产品和服务的特色与优势，树立公司的专业形象企业员工文化

5.展示公司员工的精神风貌、团队活动、培训与发展机会等，营造积极向上、团结奋进的工作氛围，吸引优秀人才加入公司

五、传播推广渠道与方式

（一）内部传播渠道培训与教育

1.-新员工入职培训将企业文化作为入职培训的重要内容，通过集中授课、小组讨论、案例分析等形式，让新员工全面了解公司企业文化-定期内部培训开展企业文化专题培训课程，邀请公司高层领导、企业文化专家或内部优秀员工进行分享，深化员工对企业文化的理解-在线学习平台利用公司内部的在线学习系统，上传企业文化相关的学习资料，如视频课程、电子文档、测试题等，方便员工自主学习公司内部媒体

2.-内部网站在公司内部网站设立企业文化专区，发布企业文化动态、活动通知、优秀员工事迹、企业文化解读文章等内容，并设置互动交流板块，鼓励员工留言讨论-内部刊物定期出版公司内部刊物，刊载企业文化相关的文章、图片、员工心声等，发放给全体员工，增强员工对企业文化的关注度和参与度-宣传栏与海报在公司办公区域设置宣传栏，张贴企业文化海报、宣传标语、活动照片等，营造浓厚的企业文化氛围会议与活动

3.-公司会议在公司各类会议（如周会、月会、年会等）中，安排专门的企业文化环节，由领导传达企业文化理念，分享企业文化相关的信息和故事-文化活动组织丰富多彩的企业文化活动，如企业文化知识竞赛、主题演讲比赛、文艺汇演、团队建设活动、员工生日会等，以生动有趣的方式传播企业文化

（二）外部传播渠道企业官网与社交媒体

1.-公司官网在公司官方网站上展示企业文化板块，详细介绍公司的文化理念、发展历程、企业荣誉等内容，通过优化网站设计和用户体验，提高企业文化的传播效果-社交媒体平台利用微博、微信公众号、领英等社交媒体平台，定期发布企业文化相关的内容，如公司动态、产品创新成果、员工风采、行业观点等，吸引粉丝关注和互动，扩大企业文化的传播范围公共关系活动

2.-新闻发布会在公司有重大产品发布、技术突破或重要合作项目等事件时，举办新闻发布会，向媒体和社会公众宣传公司的发展成果和企业文化理念-媒体合作与行业媒体、主流媒体建立合作关系，通过媒体采访、专题报道、软文投放等方式，传播公司企业文化和品牌形象-公益活动积极参与社会公益活动，如环保公益、教育公益、扶贫助困等，将企业文化与社会责任相结合，提升公司在社会公众心目中的形象客户交流活动

3.-客户培训与研讨会针对公司产品和服务，举办客户培训课程和行业研讨会，在活动中融入企业文化元素，向客户传递公司的价值观和服务理念-客户满意度调查通过客户满意度调查，了解客户对公司产品和服务的意见和建议，同时向客户宣传公司企业文化，增强客户对公司的认同感和忠诚度-客户案例分享整理和发布公司与客户合作的成功案例，展示公司在为客户提供解决方案过程中所体现的企业文化和专业能力，为潜在客户提供参考

六、传播推广计划与执行制定年度传播推广计划

1.-企业文化传播推广部门每年年初根据公司发展战略和企业文化建设目标，制定年度企业文化传播推广计划计划应包括传播目标、传播内容、传播渠道、活动安排、预算分配、责任人及时间进度表等-在制定计划过程中，广泛征求公司各部门和员工的意见和建议，确保计划的科学性、合理性和可操作性计划执行与监控

2.-按照年度传播推广计划，各责任部门和责任人认真组织实施各项传播推广活动，并及时向企业文化传播推广部门反馈活动进展情况和效果-建立传播推广效果监控机制，定期对传播推广活动的效果进行评估和分析，通过数据统计、问卷调查、客户反馈等方式，收集传播效果信息，及时调整和优化传播策略和活动方案

七、资源保障人力资源保障

1.-设立专门的企业文化传播推广团队或岗位，配备具有专业知识和丰富经验的人员负责企业文化传播推广工作同时，加强对传播推广人员的培训和培养，提高其业务能力和综合素质经费预算保障

2.-公司每年安排专项经费用于企业文化传播推广工作，确保传播推广活动的顺利开展经费预算应包括广告宣传费用、活动组织费用、培训费用、媒体合作费用、物料制作费用等严格按照公司财务制度管理和使用传播推广经费，确保经费使用合理、透明物资保障

3.-根据企业文化传播推广活动的需要，提供必要的物资支持，如宣传资料、活动道具、奖品礼品、办公设备等确保物资的质量和供应及时性，为传播推广活动的顺利进行提供保障

八、效果评估与反馈效果评估指标体系

1.-建立科学合理的企业文化传播推广效果评估指标体系，包括认知度指标（如员工对企业文化的知晓率、社会公众对公司品牌的认知度等）、认同度指标（如员工对企业文化的认同度、客户对公司价值观的认可度等）、行为影响指标（如企业文化对员工行为的影响程度、客户因认可企业文化而增加的合作意愿等）、传播影响力指标（如媒体曝光量、社交媒体粉丝增长数、互动量等）定期评估与反馈

2.-定期（每季度或半年）对企业文化传播推广效果进行评估，根据评估指标体系收集相关数据和信息，进行分析和总结形成评估报告，向公司管理层和相关部门反馈评估结果，为决策提供参考依据-根据效果评估结果，及时总结经验教训，发现存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，持续优化企业文化传播推广策略和活动方案，不断提高传播推广效果

九、附则制度修订

1.-根据公司发展战略调整、企业文化建设需求变化以及传播推广实践经验等情况，定期对本制度进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性.解释权2-本制度的解释权归公司所有在执行过程中，如有疑问或需要进一步说明的事项，由企业文化传播推广部门负责解释生效日期

3.-本制度自发布之日起生效实施。