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质量记录编码CMJL/W04/RJL-056生效日期.
06.01dll文献名称项目监理部工作考核表版本号/修改状态A/9项目监理部工作考核表
（一）监理部名称考核时间:工作内容考核措施扣分数
一、工程施工准备阶段的监理工作（权重分数分）
301、建立组织架构及明确职责（涉未建立项目监理部组织架构扣2分；未设立项目安全生产监理架构的扣及安全架构和安全职责）（2分）2分；项目监理部组织架构和安全架构的人员变更后未及时更新（或未告知业主和施工单位）时扣1分；监理人员职责未明确的扣1分未编制监理规划或监理规划未通过部门技术负责人审核和总工室技术
2、编制监理规划及组织学习负责人审批扣2分，审批后日勺电子文献未按规定上传在0A综合业务（2分）管理系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《编审要件》中日勺《业务指引性要件》里日勺扣1分危险性较大的分部分项工程未编制安全监理实行细则每项扣2分;专业性较强的分项分部工程未编制监理实行细则每项扣2分；监理实行细则没有针对性或没有监理工作日勺控制要点及目日勺值或没有监理工作日
3、编制监理实行细则（2分）勺措施及措施的每项扣2分；监理实行细则未通过总监审核审批时扣2分电子文献未按规定上传在0A综合业务管理系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《编审要件》中的《业务指引性要件》里的扣1分对工程日勺核心部位、核心工序未编制旁站监理方案的或未通过总监审核审批的J扣2分电子文献未按规定上传在0A综合业务管理系统《0A
4、编制旁站监理方案（2分）办公》《我的项目》《项目资料》《编审要件》中日勺《业务指引性要件》里的扣1分未编制监理交底书或未进行监理交底三方签名确认欧1扣2分电子文
5、编制监理交底书（2分）献未按规定上传在0A综合业务管理系统《0A办公》《我H勺项目》《项目资料》《编审要件》中的《业务指引性要件》里的扣1分
6、监理规划、实行细则、旁站监未按《监理规划、监理实行细则、旁站监理方案、监理交底书、监理应理方案、监理交底书和监理应急预急预案汇总表》汇总的扣0・5分案汇总（
0.5分）审查和审批各类施工方案未能跟上施工进度（已发文催促施工单位除外）或完全未进行审查审批或审查不认真（强制性原则及施工单位技术
7、审查及审批施工单位上报的各负责人签名不符合规定的1）或审查审批程序不符合公司规定日勺每项类施工方案（5分）扣5分电子文献未按规定应及时上传在0A综合业务管理系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《编审要件》《业务指引性要件》中欧1《施工技术文献》里的1扣1分
8、审查及审批施工单位上报时各通过审查和批准时施工方案未按《施工组织设计（方案）及各专项施工类施工方案汇总（
0.5分）方案审查汇总表》汇总的扣0・5分
9、审查施工单位安全、质量管理未按规定审查施工单位安全、质量管理体系的扣2分（涉及审查各类施体系（2分）工人员上岗资格证和安全质量管理制度）;对审查状况未按公司规定进行汇总在《承包单位安全、质量管理体系审查表》上扣1分质量记录编码CMJL/W04/RJL-056生效日期.
06.01dll文献名称项目监理部工作考核表版本号/修改状态A/9项目监理部工作考核表
（二）监理部名称考核时间:工作内容考核措施扣分数
一、工程施工准备阶段的监理工作未检查承包单位专职测量人员岗位证书或测量设备检定证书的1扣L
510、审查工程定位及标高基准分；未复核施工测量成果每项扣
1.5分；未按《工程定位及施工测量报控制（L5分）验、复核台帐》汇总日勺扣1分未按规定在采购订货前审查承包单位或业主指定的J申报使用材料构配
11、审查材料构配件采购订货日勺件工作的每项扣1分；未按《原材料、半成品或构配件定板登记台帐》控制（1分）汇总日勺扣0・5分未对分包单位状况（如营业执照、公司资质等级证书、安全生产许可
12、审查分包单位资格（
1.5分）文献、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格）审查的每项扣L5分；未按《分包单位资格审批台帐》汇总的I扣
0.5分
13、审查施工单位各分部、分项工未审查施工单位各分部、分项工程、检查批计划和材料见证抽样计划的每项扣1分程、检查批计划和材料见证抽样计划（1分）
14、审查现场使用施工机械设备、未对现场使用施工机械设备、施工测量及计量器具审查及批准时每项扣施工测量及计量器具L5分；未按《施工机械设备、机具、测量及计量器具设（
1.5分）备审查汇总表》汇总的扣
0.5分
15、对施工图纸熟悉及图纸会审工监理人员对图纸不熟悉，施工前未进行图纸会审工作的（没有图纸会审作（1分）记录）扣1分未审查承包单位报送的工程动工报审表或总监未签发动工令，施工单位
16、审查、批准承包单位工程动工就擅自动工（已发函告知施工单位、建设单位和建设主管部门除外）时报告（L5分）扣L5分总监或总监代表未组织业主、施工单位和项目监理部由建设单位主持召
17、组织参与第一次工地会议及监开的1第一次工地会议的扣1分未建立《工地监理例会》电子版台账理例会（1分）时扣0・5分未收集本地政府主管部门有关管理文献（本地政府主管部门没有出台有
18、收集本地政府主管部门有关管关管理文献的除外）扣1分未收集施工、监理合同文献、法规性文献、理文献、施工、监理合同文献、法施工质量验收规范、安全规范及强制性原则的，每项扣1分规性文献、施工质量验收规范、安全规范及强制性原则（1分）
19、监理办公室的卫生环境及穿着办公室日勺卫生环境存在脏乱差的形象的扣1分；现场监理人员不穿着工作服（1分）工作服的每人次扣
0.5分质量记录编码CMJL/W04/RJL-056生效日期.
06.01文献名称项目监理部工作考核表版本号/修改状态A/9项目监理部工作考核表
（三）监理部名称考核时间:工作内容考核措施扣分数
二、施工阶段监理控制工作（权重分数分）
501、总监或总监代表（现场负责人）分项分部工程动工前，总监或总监代表（现场负责人）未能及时向监理向监理人员进行分项分部工程有关人员进行安全、质量控制要点（主控项目、一般项目和强制性原则）交安全、质量控制（主控项目、一般底H勺扣
1.5分（以交底登记表有关人员签名为准）；未能把安全、质项目及强制性原贝D要点交底（
1.5量控制要点上墙日勺每次扣1分；分）未按公司规定设立标语、原则栏、公司简介栏、常用栏、文献传阅栏、
2、上墙资料状况（
1.5分）工程状况栏、安全控制栏、质量控制栏、进度控制栏、造价控制栏的每项扣
0.5分未及时更新内容的每项扣
0.5分
3、建立《监理告知单台帐》、《安未按《监理告知单台帐》、《安全隐患整治告知台账》《工作联系单台全隐患整治告知台账》、《工作联帐》汇总的扣1分系单台帐》（
0.5分）没有建立收发文登记记录台帐时扣2分；发出的文献未有登记记录的，
4、收发文登记记录（
0.5分）检查发现缺一项日勺扣1分；缺填写一天时扣1分；无按公司规定填写时每天扣1分；未上传到公司
5、填写监理日记、安全监理日记0A系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《质量控制》《监理日（2分）记》或《安全服务》《安全监理日记》相应文献夹内的，每天扣
0.5分
6、个人巡视记录（
0.5分）缺填写一天或未按公司规定填写时扣
0.5分；未建立《总监工地巡视记录》电子版台账日勺扣1分未建立资料盒目
7、总监工地巡视记录工作（1分）录时扣
0.5分
8、检查施工现场多种安全标志和未对施工现场多种安全标志和安全防护措施与否符合强制性原则规定安全防护措施与否符合强制性原则的检查（查看每周安全检查记录），每项扣2分，未检查施工单位有关规定，并检查安全生产费用计划和安全生产费用计划和使用状况日勺（核查购买安全用品和安全防护措施使用的状况（2分）费用投入的发票凭证）扣2分未对施工现场进行每周安全检查及记录的每次扣2分；未对《危险性较
9、安全检查记录（每周安全检查、大的分部分项工程》进行不定期专项安全检查及记录时扣2分（涉及危险性较大的1分部分项工程安全深基坑、高支模、脚手架、塔吊、人工挖孔桩、垂直起重设备、拆除、检查及记录（2分）爆破、建筑幕墙安装、钢构造网架构造安装、地下暗挖、顶管及水下作业、预应力等工程）未建立电子版台账的1每次扣
0.5分
10、危险性较大分部分项工程检查危险性较大分部分项工程完毕后未发出指令规定施工单位组织验收的及验收（2分）扣2分或发出指令而无跟踪贯彻日勺扣2分
11、建设行政主管部门或质监、安建设行政主管部门或质监、安监站发出H勺整治告知书，未及时督促监站发出的整治告知书施工单位贯彻整治措施，无答复反馈整治状况的扣2分（2分）当施工存在重大质量、安全隐患日勺，未及时发出《工程暂停令》规定
12、发现重大质量、安全隐患施工单位停工整治日勺扣2分未及时向主管本部门的经理报告时扣2（2分）分质量记录编码CMJL/W04/RJL-056生效日期.
06.01文献名称项目监理部工作考核表版本号/修改状态A/9项目监理部工作考核表
（四）监理部名称考核时间:工作内容考核措施扣分数
13、监理安全周报或质量月报（2需要向质量安全监督站上报《监理安全周报和质量月报》时而没有上报分）的1,每次扣2分，在《监理安全周报和质量月报》中未能如实反映工地现场重大质量、安全隐患的1每次扣2分已报监或未报监的监理项目未及时上传《监理安全周报和质量月报》在公司0A综合业务管理系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《编审要件》《工作业务报告》相应文献夹内的每次扣
0.5分
14、审核混凝土、砂浆试块送检计未审核施工单位混凝土、砂浆试块送检计划或未督促施工单位实行时扣划及督促实行（1分）1分,未按《混凝土、砂浆试块实验报告台帐》汇总的每项扣
0.5分
15、对进场材料、构配件、设备的未按规定对进场材料、构配件及设备审查时每项扣1分未按《材料、质量检查（1分）构配件、设备进场检查汇总表》汇总的每项扣
0.5分按规定规定见证取样的工程材料和试块区1而没有督促施工单位进行见
16、工程材料见证取样监理证取样欧1每项扣1分；未按《材料见证取样汇总表》汇总时每项扣0（1分）・5分
17、按比例对承包单位完毕的1分未按规定对承包单位完毕的分项工程中的重要部位进行平行检查或检测项工程中日勺重要部位进行平行或填写记录在《监理平行检查、检测内容登记表》的每项扣1分；未按检查或检测（2分）《监理平行检查、检测记录汇总表》汇总的每项扣
0.5分未经验收或验收不合格的1,而批准或未发出整治指令，让施工单位继续
18、隐蔽工程验收（2分）下一道工序施工的1每项扣2分未建立隐蔽工程验收电子版台账每项扣
0.5分未按《混凝土工程灌溉审批》办理手续而灌溉混凝土的1每次扣1分；
19、混凝土浇筑工作（1分）未按《混凝土灌溉审批台帐》汇总的每次扣0・5分对需要旁站范畴的1工作而没有安排监理人员旁站的每次扣2分旁站
20、现场旁站监理工作（2分）记录无按规定填写或不真实的1每次扣2分对该监理项目纳入广州市诚信评分体系的，浮现超时录入的每项每次扣
21、广州市诚信评分体系的填报及2分（涉及安全周报上传、各类方案上传、验收记录上传、资料月计上传工作（2分）划上传、材料送检使用计划上传、二维码上传）
22、审批施工进度计划（施工总进未按规定审批施工进度计划的每项扣2分对已审批的施工进度计划未度计划、月度进度计划）按《工程进度计划审批台帐》汇总的每项扣
0.5分（2分）不认真审核《工程量计量申请表》，不按有关合同条款进行签证的J每23工程量审核与签证（2分）项扣2分未按规定日勺时间内审核《工程款支付申请表》和签发《工程款支付证24工程款审核与支付（2分）书》的每项扣2分质量记录编码CMJL/W04/RJL-056生效日期.
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（五）监理部名称考核时间:工作内容考核措施扣分数25建立计量支付签证台帐（
0.5未按规定建立计量支付签证台帐每项扣2分分）当分项分部工程浮现质量、安全隐患或进度严重滞后的，项目监理部未发出《监理告知单》《安全隐患整治告知单》，或项目监理部发出的《监理告知单》《安全隐患整治告知单》未进行跟踪贯彻或未有《监理答复单》
26、监理告知单、安全隐患整治《安全隐患整治告知答复单》的每次扣2分未建立资料盒目录的扣0・5告知单（2分）分未按公司规定上传在公司0A系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《质量控制》《质量控制指令》或《安全服务》《安全监理指令》相应文献夹内的1每次扣
0.5分分部工程完毕后未及时组织建设单位和施工单位验收（已发监理验收指令，而因建设单位或施工单位因素导致未能及时验收除外）的每项扣2分未
27、组织分部工程验收（2分）按公司规定上传在公司0A综合业务管理系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《质量控制》《工程质量验收》《分部/子分部/分项工程质量验收》文献夹内的每次扣
0.5分未按规定期间内编写监理月报，并向业主书面报送的1每次扣L5分《监理月报》（具有工程形象进度照片）的电子版未及时上传在公司
28、监理月报编制（L5分）0A综合业务管理系统《0A办公》《我的项目》《项目资料》《编审要件》《工作业务报告》的义献夹内每次扣0・5分，
29、工地发生“需要上报状况工地发生“需要上报状况”而未按规定的时间内上报时每次扣1分（1分）
30、监理资料整顿及归档未按公司的规定对监理资料整顿及时归档的1,每次扣1分（1分）
31、对监理人员熟悉工程概况、检查工地监理人员对各阶段分部分项控制要点（主控项目和一般项目）掌进度状况及各阶段控制要点日勺握状况以及工程概况、进度掌握状况，不清晰的每人次扣1分（主控项目和一般项目）抽查（1分）检查发现监理人员不按公司上下班制度或离动工作岗位未向总监或本部门
32、监理人员到位状况（1分）经理报告时每人次扣1分对公司及总工室对工地巡逻发出的1《公司对项目监理部巡逻登记表》中
33、《公司对项目监理部巡逻登的问题不整治、不答复和不上传在公司0A综合业务管理系统《文档管理》记表》整治规定及整治答复状况《公司文档》《总工室》《公司对项目监理部巡逻登记表》相应部门义献（1分）夹内的每次扣1分未按公司原则规定建立资料盒或按资料盒内容寄存资料日勺，每项扣
34、建立资料盒状况（
0.5分）
0.5分质量记录编码CMJL/W04/RJL-056生效日期.
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（六）监理部名称考核时间:工作内容考核措施扣分数工地存在“脏乱差或工地文明施工、环保施工、职业健康不符合《建筑施
35、工地文明施工、环保施工、职工现场环境与卫生原则》”的项目监理部未及时发出《监理告知单》指令业健康等状况（1分）规定施工单位整治时，或发出指令未进行跟踪督促整治贯彻日勺，每项扣1分
三、奖罚状况（权重分数分）
201、总监理工程师被扣分日勺或注因本工程的质量、安全问题（事故），被建设主管部门或质安站对总监扣册专业监理工程师被扣分收1（2分时，每扣总监1分，项目监理部扣1分；每扣注册专业监理工程师1分，分）项目监理部扣
0.5分因本工程的J质量、安全隐患问题（或事故），被建设主管部门或质安站
2、公司被扣分日勺、公司被通报对公司扣分的1,每扣公司
0.5分，项目监理部扣
2.5分；公司被通报批评批评勺、公司被临时停牌或公司时，项目监理部扣5分；公司被临时停牌时、公司被行政惩罚的，项目监被行政惩罚的（5分）理部工作考核不合格监理人员存在向施工单位索取礼物或钱物的，项目监理部扣2分；监理人
3、违背职业道德的（2分）员存在向施工单位推荐施工班组或推荐材料的，项目监理部扣2分；并按公司有关制度对直接行为人进行惩罚当施工现场浮现一般日勺安全事故或一般质量事故的，已界定监理人员有
4、浮现一般的安全事故或一般质责任的，当牵涉被建设主管部门或质安站对公司扣分日勺每扣公司
0.5分，量事故的（5分）项目监理部扣
2.5分；公司被通报批评的1项目监理部扣5分；公司被临时停牌的、公司被行政惩罚的1,项目监理部工作考核不合格因监理人员不到位或对工程监督不力被业主向公司投诉日勺每次项目监理部扣2分；
5、业主向公司投诉时（2分）项目监理部在半年度内获得省主管部门通报表扬附加4分,获得市、县及
6、项目获得主管部门通报表扬或主管部门通报表扬附加3分，业主对项目监理部发函表扬附加2分项目业主发函表扬的状况监理部可向总工室报告及上传有关证明文献在公司0A综合业务管理系统（4分）《文档管理》《项目文档》《编审要件》《工作业务报告》《其他报告》中的相应文献夹内质量记录编码CMJL/W04/RJL-056生效日期.
06.01dll文献名称项目监理部工作考核表版本号/修改状态A/9项目监理部工作考核表
（七）监理部名称:考核时间:工作内容考核措施扣分数合计一+二+三实际得分数100-（总扣分数）=考核成果考核小组人员阐明
1、《项目监理部工作考核表》是对项目监理部在施工监理工作状况进行综合的I考核；
2、考核成果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个档次；得分＞95分为优秀；100分封顶;95分三得分＞85分为良好；85〉得分三70分为合格；得分＜70分为不合格
3、当每个分项日勺权重分超过扣分或加分时，按最高的权重分扣分或加分计算。
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