项目管理中合同管理

合同是法律的根据无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同日勺条款商定在解决各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的I裁判者因此，合同管理是统揽全局的I管理，是渗入于项目实行过程中方方面面的商定日勺规矩一般来说，合同产生于实行开始之前，达到合伙意向之后目前通行的建筑行业日勺合同形成方式，也就是寻找也许日勺合伙者，筛选，报价，询价，合同谈判，签订公开招标、邀请招标都是寻找也许合伙者日勺行为，资格预审，筛选出能力满足规定日勺合伙者，然后报价，比较，询价，谈判，签订合同，这些就是最常见的合同签订模式固然也有直接委托欧I,这是业主日勺权力合同的I内容是操作的根据具体就是条款钱是大家最关怀的I多少钱，怎么付钱是最重要日勺条款由于工程量不能精确拟定，或者是现场常常会与图纸有所差别，结算价款常常与合同价款不同这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬金合同的规定就有着重要的作用总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同步业主也承当了总价下降的风险，虽然也许性很小，单价合同，把价格的风险转移，成本+酬金则风险均在业主这需要大家的协商承包范畴是合同要明确的，否则我觉得是工程甲，你说我们签订的是已，闹不清晰对于建设单位，他将面对不同阶段的合同如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要签订施工合同固然也有人要干诸多活的，由于他能力强，因此，就有勘查设计施工总承包合同，设计施工采购总承包，尚有那种连运营也承包日勺叫什么特许全合同即BOT合同固然除了最常见H勺施工承包，尚有分包监理合同肯定也是要签订日勺，国家规定采购合同有时涉及在施工合同内了，有时建设单位也想自己玩一下就自己和供应商签订工程保险必须要在合同中商定，究竟谁来投保在水利项目中，一阵台风刮走几种亿日勺事情常常发生，1还是保险日勺好担保合同有的时候会有，在一方对另一方有紧张日勺时候工期、质量原则一般应当在合同中规定钱的问题，预付款以及进度款支付比例常成为谈判的焦点变更容易引起纠纷，合同中应当规定变更日勺解决方式违约责任，及违约解决措施，是浮现纠纷，不能获得满意解决时H勺措施，一般可选择仲裁和诉讼项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生时争议或纠纷进行解决，以保证合同依法签订和全面履行其目的有二:一是使整个工程在规定造价和工期内达到规定质量规定;二是保证在项目实行过程中合同争执较少，合同各方面能互相协调,工程结束时各方都非常满意，有助于双方建立长期和谐合伙关系由于现代工程体积庞大，资金来源渠道多,合同条件复杂，项目合同管理极为复杂、繁琐,因此合同管理必须把住如下几点核心1合同评审

1.1招标文献分析招标文献是整个招标过程所遵循的基础性文献,是投标和评标的基础，也是合同的重要构成部分它是招标人准备投标文献和参与投标的根据，是招标活动当事人日勺行为准则和评标的重要根据，是招标人和投标人签订合同的基础,因此必须对其进行反复分析、研究，结合本公司实际,使投标工作更科学、更有成效一般来讲,招标文献分析应涉及3个方面:一是招标条件的分析分析日勺对象是投标人须知，通过度析掌握招标过程、评标规则和各项规定，并对投标报价工作作出具体安排，理解投标风险以拟定投标方略二是技术文献分析重要是进行图纸会审、工程量复核，从中理解承包商具体的工程范畴、技术规定、质量原则在此基础上进行施工组织，拟定劳动力安排，进行材料、设备日勺分析，制定实行方案进行报价三是合同文本分析，重要对其合法性、完备性、双方责权及其关系、合同条件之间H勺联系和合同实行后果5个方面进行分析

1.2投标文献分析投标分析应考虑承包商也许对项目有影响的所有方面,一般涉及:

①投标文献总体审查,如投标书有效性、投标文献的完整性以及投标文献与招标文献的I一致性审查;

②报价分析，涉及投标单价分析、投标报价决策分析和投标报价宏观审核;

③技术性评审这是投标报价的根据，也是完毕合同责任所做的具体计划，这一过程必须对施工方案日勺科学性和可行性、项目班子工作能力、人材机计划的I精确性等进行认真评估，提出缺陷,弥补局限性

④其他如潜在合同索赔也许性，对拟雇佣的分包商的评价，投标文献总体印象，对业主的优惠条件等

1.3合同审查合同是双方有关工程所有商定的最后体现，一旦拟定，便难以更改，不可不慎一方面对合同的合法性进行审查,避免无效合同，如无经营资格、无相应资质、违背法定程序、违背法律法规而签订的合同另一方面要对合同条款的完备性进行审查，一般涉及如下6个方面:

①拟定合理的工期;

②明确双方代表的权限;

③明确工程造价或工程造价的计算措施;

④明确材料和设备日勺供应;

⑤明确竣工交付日勺原则;

⑥明确违约责任2合同实行计划

2.1项目总体筹划项目总体筹划是在项目开始阶段，对那些带主线性和倾向性，对整个项目、整个合同实行有重大影响日勺问题进行拟定内容涉及:

①工程承包方式和费用日勺划分;

②合同种类的选择;

③招标方式日勺拟定;

④合同条件日勺选择;

⑤重要条款日勺拟定;

⑥拟定资格预审原则和参与投标单位数量、定标的原则以及标后谈判的I解决合同总体筹划决定着项目的组织构造及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分」它保证业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目的控制

02.2项目分包筹划项目的所有工作都是由具体的组织来完毕的，业主必须将它们委托出去，工程项目分包筹划就是决定将整个项目任务分为多种包，以及如何划分这些标段通过度包和任务的委托保证项目总目的的实现分包筹划决定了业主签约的承包商日勺数量，决定着项目组织构造及管理模式，从主线上决定合同各方面责任、权力和工作划分通过度包筹划，还可以摆正工程过程中各方面的重大关系，避免由这些重大问题的不协调或矛盾导致工作上的障碍,导致重大损失对于业主来说，对时的分包筹划可以保证各个合同圆满地履行，促使各合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目的I

2.3项目合同实行保证体系该体系涉及4个方面:

①作合同交底,分解合同责任，实行目的管理;

②建立合同管理的工作程序;

③建立文档系统;

④建立报告和行文制度3合同实行控制合同实行控制是指承包商为保证合同所商定的各项义务的J全面完毕及各项权利日勺实现,以合同分析的成果为基准,对整个合同实行过程H勺全面监督、检查、对比、引导及纠正日勺管理活动

3.1对工程目日勺进行强有力的控制总承包合同定义整个工程建设的总目的，这个目的I经分解后贯彻到各分包商,这样就形成了目的体系其中,合同的分解与交底是核心合同分解必须保证各分解单元间界线清晰、意义完整，内容大体上相称，这样才干保证应用分解成果明确、有序，且各部分工作量相称还要易于理解和接受，便于应用,即要充足尊重人们已形成的概念、习惯最后就是便于按照项目组织分工贯彻合同工作和合同责任合同交底指承包商合同管理人员在对合同的重要内容作出解释和阐明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析成果，使大家熟悉合同中U勺重要内容、多种规定、管理程序，理解承包商的合同责任和工程范畴,理解多种行为的法律后果等，使大家树立全局观念,避免在执行中的违约行为，同步使大家工作协调一致其内容涉及:

①工程质量、技术规定和施工中的注意点;

②工期规定;

③消耗原则;

④有关事件之间的搭接关系;

⑤各工程小组责任界线的划分;

⑥完不成责任的影响和法律后果等

3.2对合同实行进行跟踪与监督在工程进行过程中，由于实际状况千变万化，导致合同实行与预定目日勺发生偏离,这就需要对合同实行进行跟踪，要不断找出偏差，调节合同实行作为总承包商对分包合同以及采购合同的实行要进行控制,对其进行跟踪和监督，以保证总承包合同H勺实行Q在这个过程中，最重要的I一点是合同的跟踪与诊断合同跟踪的对象涉及:

①具体的合同事件,如安装质量、工程数量、工期、成本的增长和减少;

②工程小组或分包商的工程和工作;

③业主和工程师的工作;

④工程整体施工秩序状况合同诊断的内容涉及合同执行差别的因素分析,合同差别责任分析、合同实行趋向预测。