还剩9页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
性别出生年月学历姓名部门职位入职时间评分内容评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理
41、工服及个人卫生仪容仪表
2、综合印象
361、出勤率
32、站态行姿行为规范
33、力动纪律
4、工作态度
65、言谈语态
3121、酒水销售、备货记录精确
2、平常销售按照规定执行
123、吧台商品按照规定摆放8业务技能
4、水果成本控制
105、果盘切制及时精致卫生
86、无工作失误
641、尊重领导团体协作
2、团结同事
443、集体活动参与状况
1、培训参与状况2其他
22、评先进及受表扬状况得分小计100分数记录权重比重100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部副总经理性别出生年月学历姓名部门职位入职时间评分内容评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理
41、工服及个人卫生仪容仪表
32、综合印象
61、出勤率
32、站态行姿3行为规范
3、劳动纪律
64、工作态度
35、言谈语态
81、熟悉酒店整体状况
82、能坚守岗位，警惕性高
3、能准时巡查，做好安全检12查工作业务技能
84、交接班记录详细、精确
5、积极积极做好来宾就餐12安全保卫工作
6、熟悉并定期检查报警系8统、安全及消防系统
41、尊重领导4团体协作
2、团结同事
43、集体活动参与状况
21、培训参与状况其他
22、评先进及受表扬状况得分小计100分数记录权重比100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部副总经理性别出生年月学历姓名部门职位入职时间评分内容评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理
41、工服及个人卫生仪容仪表
32、综合印象
61、出勤率
32、站态行姿3行为规范
3、劳动纪律
4、工作态度
635、言谈语态
121、公共区域卫生保洁
122、公共洗手间保洁
3、清洁工具保养和使用10业务技能
84、所辖区域卫生跟踪
85、消耗品合理控制
66、与各部门配合良好
41、尊重领导4团体协作
2、团结同事
43、集体活动参与状况
21、培训参与状况其他
22、评先进及受表扬状况得分小计100分数记录权重比重100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部性别出生年月学历姓名部门职位入职时间评分内容评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理
41、工服及个人卫生仪容仪表
32、综合印象
61、出勤率
32、站态行姿3行为规范
3、劳动纪律
64、工作态度
35、言谈语态
121、传菜及时精确
122、按出品规定配置调料用品
83、对纯熟使用托盘业务技能
104、按规定程序收台
85、送餐准时收回餐具
66、无工作失误
41、尊重领导团体协作
2、团结同事
443、集体活动参与状况
21、培训参与状况其他
22、评先进及受表扬状况得分小计100分数记录权重比重100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部副总经理性别出生年月学历姓名部门职位入职时间评分内容评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理
41、工服及个人卫生仪容仪表
32、综合印象
61、出勤率
32、站态行姿行为规范
3、劳动纪律
364、工作态度
35、言谈语态
121、工作效率
102、成本控制
103、业务技能业务技能
104、安全检查
85、交接班记录详细、精确
66、工程工具保管和养护
41、尊重领导团体协作
2、团结同事
443、集体活动参与状况
21、培训参与状况其他
22、评先进及受表扬状况100得分小计分数记录权重比100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部副总经理性另IJ出生年月入职日期姓名部门职位直属上级自我评上级评管理能力、工作能力考核分分平均得分
1、领导能力（10分）（有效地领导和鼓励下属，提高部门内各同事工作效率及质量，处事公平、公正、公开）
2、团体精神（5分）（有效地发挥同事间团体精神，群策群力到达既定目，与其他部门积极配合）
3、筹划及组织能力（5分）（合理地计划及分派工作，监察工作过程、措施及控制进展）
4、处理问题及决策能力（5分）（在指定期间内对事情、问题影响作出仔细及客观分析，并作出有效决定，灵活地适应不一样工作环境及制度）
5、沟通能力（5分）（通过合适渠道及措施清晰地体现意见，细心聆听他人意见，并予以合适反馈）
6、工作绩效（5分）（能配合酒店整体经营管理计划及规定，按质按量地完毕任务）
7、培训能力（5分）（准时制定及完毕培训计划，提高员工整体素质，合格率达90%）
8、业务技能（5分）（对自身及下属工作职能范围有充足掌握，并纯熟运用，具预见性）
9、应变能力（5分）（能灵活地适应不一样工作环境及状况，及时处理多种突发事件）自我评上级平均得分工作态度评分分
1、对企业忠诚度及节流意识（10分）（关怀企业成长，自发地工作及能积极提出改善工作合理提议，具奉献精神，有效地运用及控制经营费用及各项资源）
2、责任心及发展潜能（10分）（积极完毕上级委派工作，以身作则，勤奋好学，不停充实自身业务技能）
3、关怀员工（10分）（关怀员工工作、生活，随时关注员工思想动态并提供帮忙）
4、服务意识（10分）（良好职业态度，满足客人需求，注意个人仪容、举止、礼仪与酒店内外顾客保持良好关系，曾受客人嘉奖）
5、纪律、考勤状况（5分）（遵守酒店各项规章制度及考勤制度，没有签过错记录）
6、卫生、防火、防盗意识（5分）总分总经理审核.姓名性别出生年月学历迎宾部门职位入职时间评分内容绩效评分项目内容分值员工自评部门主管部门经理考核
41、工服及个人卫生仪容仪表
32、综合印象表
61、出勤率3年
2、站态行姿行为规范3月
3、力动纪律日
64、工作态度
35、言谈语态
121、预定工作精确细致
122、带客精确热情
83、客户资料整顿、保管业务技能
104、熟悉常客、VIP客人
85、客诉
66、无工作失误
41、尊重领导团体协作
2、团结同事
443、集体活动参与状况
21、培训参与状况其他
22、评先进及受表扬状况得分小计100分数记录权重比重100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部副总经理性别出生年月学历部门职位入职时间评分内容分评分项目内容员工自评部门主管部门经理值
41、工服及个人卫生仪容仪表
32、综合印象
61、出勤率
32、站态行姿行为规范
33、劳动纪律
64、工作态度
35、言谈语态
61、铺台布、折口布花
62、摆台4业务技能
3、托盘
104、斟酒
105、分菜
61、备餐准备状况8席间服务
2、席间服务状况
63、餐后收拾状况
41、尊重领导团体协作
42、团结同事
3、集体活动参与状况
421、培训参与状况其他
22、评先进及受表扬状况得分小计100分数记录权重比100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部性别出生年月学历姓名部门职位入职时间评分内容评分项目内..容分值员工自评部门主管部门经理
41、工服及个人卫生仪容仪表
32、综合印象
61、出勤率
32、站态行姿3行为规范
3、劳动纪律
64、工作态度
35、言谈语态
121、严格遵守唱收唱付原则
122、收银账目清晰，无误差
103、迅速、精确地收银业务技能
4、收银台钱物保管正规
885、业务纯熟，人品正直
66、设备保养得当，卫生合格
41、尊重领导团体协作
2、团结同事
443、集体活动参与状况
21、培训参与状况其他
22、评先进及受表扬状况得分小计100分数记录权重比重100%20%50%30%加权得分权重总分100绩效组评价餐饮总监人力资源部。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
