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文本内容:
账务处理会计实操文库做账实操一物业成本核算
一、人力成本管理人员工资:
1.假设小区有物业经理名，每月工资元主管人员名，每人每月工资元18000管理人员工资总计为元
26000.保安人员工资8000+2x6000=200002小区配备保安名，每人每月工资元则保安人员工资为元10400010x4000=
40000.保洁人员工资:3假设保洁员名，每人每月工资元保洁人员工资为元830008x3000维修人员工资=
240004.配备维修人员名，每人每月工资元维修人员工资为元350003x5000=15000人力成本总计为二元20000+40000+24000+1500099000
二、公共设施维护成本电梯维护保养:假设小区有电梯部，每部电梯每月维护保养费用为元
1.101000电梯维护成本为元水电设备维护10x1000=
100002.包括水泵、配电箱等设备的维护费用，假设每月为元消防设施维护
80003.消防设施的检查和维护费用，假设每月为元5000公共设施维护成本总计为Lio10000+8000+5000=23000
三、清洁用品及绿化费用清洁用品:如清洁剂、垃圾袋等，假设每月费用为元
1.绿化养护
30002.包括浇水、修剪、施肥等费用，假设每月为元5000清洁用品及绿化费用总计为元3000+5000=8000
四、办公费用办公用品
1.纸张、墨盒等办公用品费用，假设每月为元通讯费用
20002.电话费、网络费等，假设每月为元办公费用总计为元15002000+1500=3500
五、其他成本.保险费用1为物业工作人员和公共设施购买保险，假设每月费用为元税费及其他杂项费用
40002.假设每月为元3000其他成本总计为元4000+3000=7000
六、总成本核算将上述各项成本相加人力成本元+公共设施维护成本元+清洁用品及绿化费用元+办公费用99000元+其他成本元=元23000800035007000140500
七、成本分析与控制成本分析:
1.从上述成本核算可以看出，人力成本和公共设施维护成本在物业总成本中占比较大可以进一步分析人员配置是否合理、设备维护费用是否过WI JO成本控制措施
2.人力成本控制优化人员岗位设置，提高工作效率加强员工培训，提升员工技能水平，降低人力成本公共设施维护成本控制建立设备维护计划，定期检查和保养设备，延长设备使用寿命与专业维修公司合作，争取更优惠的维修价格清洁用品及绿化费用控制合理采购清洁用品，降低采购成本优化绿化养护方案，减少不必要的费用支出办公费用控制推行无纸化办公，降低办公用品消耗合理控制通讯费用其他成本控制优化保险方案，降低保险费用严格控制杂项费用支出。
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