公司员工职能资格等级标准表

公司员工职能资格等级标准表资格等级职能资格的名称职能资格的定义

1.具有经营管理方面高度的专门知识和经验，以及具有广阔的经营视野和深邃的见解并且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用

①参与统辖管理幅度最为宽广的组织

②参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题

③参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题9级高层经营管理助理

④协调和调整公司内外重要关系

2.此外，在特定的岗位上，或者在执行某项特殊使命上，能从其高深的专业知识、技术和经验，从经营的角度，领会上司的意图，单独，或指导协作者，展民调查研究，制定计划和方案，招待并完成任务并旦，能在其管辖的业务范围内，在决策过程中发现并报告重要环节中的问题

1.在经营方针或上司的才旨不基础上，

①管辖部门或准部门的运行

②拟定并推行部门或准部门的运行方针和目标

③参与组织实施对经营有重大影响的大型项目或课题

④对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联络调整以及协助上中层部门管理及高8级司予以实施级专业管理

2.此外，能在特定的岗位上，或者在执行特殊使命上，运用高席的专业知识、技术和经验，从部门的角度领会上级的意图，单独或指导协作者展开调查研究、制定计划和方案，予以实施并完成任务并且在实施过程中，能发现并指出重要环节存在着与经营方针、目标以及执行计划有冲突的问题点

1.在部门运行方针、目标以及上司指示的基础上，

①组织并展开科内的工作

②制定、调整和推行科级的计划、方案

③组织实施与科内业务有关的重要项目和课题下层科室管理及专7级

2.此外，在特定的岗位上，或在执行特殊使命时，能够运用专业知识、技术和任管理经验，从部门管理的角度，领会上司的意图，单独或指导协作者，展开调查研究，制定计划方案，进行实施，并完成任务在实施过程中，能够发现并指出重要环节存在着与部门运行计划、目标相抵触的问题

1.在科级计划、目标及上司的指示基础上，

①组织学习工作监督管理准专任管

②分配作业量，确定工作质量/6级理

③对工作和项目实施，进行监督和指导

2.此外，对业务工作中的例外事件，能够运用专业知识经验，进行及时、正确地处理在科级计划及上司批示基础上，5级指导工作和复杂、核实下级的工作能力，予以学习指导和帮助例外工作处理复杂的、例外的工作事务资格等级职能资格的名称职能资格的定义4级熟练工作和非标准在上级或上司的才旨下基础上，化的工作承担需要相当经营知识和技能的熟练工作承担非标准化的、非固定化的工作3级例常的非标准化工在上级或上司批示的基础上，处理例常的较为复杂的，或尚未标准化的工作作2级标准化工作在上司或上级的具体指导下，从事标准化的工作在上司或上级直接才旨不、指导下，从事单纯的简单劳动1级简单劳动业务能力规定表职另主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理生产管理厂长生产管用J制场管理。