建设工程项目管理中常见问题及对策

建设工程项目管理中常见问题及对策摘要经济的发展带动了建筑业的迅速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力但是目前我国建设工程项目管理过程中，存在着诸多问题鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展核心词工程项目管理；问题；对策引言1近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上但是建设过程中,诸多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益建设工程项目管理可以较好地协调这三者之间的关系，它是目前国际上通行的工程建设项目组织实行方式近年来，国内也普遍采用工程项目管理，可以缩短工期，减少工程造价，获得了明显的经济效益我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路建设工程项目管理基本内容2建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律，并结合我国的基本国情，将多种资源应用于拟建设的工程项目中，对项目的整个过程进行欧I计划、组织、实行、协调、控制的管理，以实现所盼望的目的这里所说的资源涉及人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等建设工程项目管理不仅局限于实行过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，涉及项目建议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文献阶段、建没准备阶段、项目实行阶段以及竣工验收阶段，各个阶段互相衔接、互相作用，形成了一种不可分割的统一整体建设工程项目管理重要涉及成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等建设工程项目管理的I措施，除了具体的I技术性措施，还要向前后期的评价延伸，要考虑近期的I热点话题可持续、协调性的发展，要做到项目与环境、社会相协调建设工程项目管理的作用3随着建筑业市场的发展的不断壮大，建筑业间的竞争欧I也日益加剧，因此，建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用项目管理不仅融合了管理实践经验，还为管理提供了理论工具，使得跟多的建筑公司经营者将项目管理广泛地应用到建筑施工的具体环节中，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化有有关资料显示，目前，大中型的建筑工程项目的平均工作量的产值,每天大概有10—50万元换句话说，如果影响了进度，那就意味着会有重大的经济损失建设工程项目管理可以有效协调进度、质量、成本之间的关系，保证明现建筑业的高效利益，据资料分析，同步期、同环境、同构造的建设项目，通过建设工程项目的管理，可使得每工日所完毕的工作量提高50%通过实行建设工程项目管理，可以减低建设成本，提高工程质量，缩短工期，实现建筑项目的经济效益我国建设工程项目管理中常见问题4随着近年来我国大规模基本建设的开展，工程项目管理与此前相比，已经获得了较大的进步和发展，成绩是明显的但同步暴露出的问题也是诸多的，诸如建设费用超、建设工期迟延、工程质量事故和安全事故频发，不仅给国家和人民导致巨大的I财产损失，同步导致很不好的社会影响这些事件的发生，无疑都是工程项目管理不规范导致时，重要表目前如下几种方面项目管理观念淡薄，有关法律、法规、体制不够健全

4.1目前，我国的大部分公司对建设工程项目管理的结识，没故意识到项目管理在工程建设中的积极作用和明显效益大部分公司更多地关注工程技术，而忽视了项目管理，导致能保证工程的质量、特性和性能，但是不能保证项目整体的效率和效益另一方面，与建筑市场管理有关的法律、法规、体制不够健全，例如《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》中，都没有对建设工程项目管理有关实行准则作明确的规定没有法律、法规的限制，就不能使项目管理达到科学化、原则化和国际化运作日勺规定，也就从主线上限制了建设工程项目管理的发展建设项目管理不规范

4.2目前的建筑业市场管理不规范，普遍存在着有法不依、执法不严的现象诸多公司都看到了建设工程项目管理利润很大，因此，诸多公司都争相进入市场，从中也混杂着某些不具有从业能力的公司，由于这些公司素质能力低下，人员技术水平很差，不仅给业主导致巨大损失，并且对整个工程项目管理市场带来很大欧I负面影响此外，由于建设工程项目管理有关欧I规范，原则不够完善，也给工程项目管理质量、进度、成本管理都导致一定的影响项目管理人员素质偏低

4.3建设工程项目管理是一种高智能的技术服务性工作，规定配备工程、经济、管理等学科复合型知识的人才，还需要具有丰富日勺工程项目实行经验发达国家对此类人才相称注重，已经形成了相称规模的行业，来培养和资质鉴定此类人才例如，美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到了社会时承认但是我国对建设工程项目管理的研究起步比较晚，因此，项目管理人才的培养的软、硬环境都十分落后，这是导致我国建设项目管理人员素质较低的重要因素建设资金没有得到有效运用

4.4建筑业日勺迅速发展，使得越来越多的建筑公司都想从中分一杯羹为了在招标过程中，能中标，大部分施工公司都会采用减少工程价的方式来保证中标较低的工程价使得诸多施工公司在资金周转方面遇到某些困难为了能正常运作，大部分公司需要从项目抽取一定的资金，而这就在一定限度上会影响资金的对时使用，并且使得部分施工公司不能对项目的制导致本、利润等指标进行合理的分析，甚至对现场施工的整体成本都弄混淆，最后导致工程项目资金缺口大，而影响了工程项目欧I正常施工项目管理过程中缺少信息化技术

4.5随着经济全球一体化的进程，现代大型项目及其管理往往都具有投资主体国际化,项目实行及运营所需资源国际化、项目市场环境及市场条件国际化等特点建筑产业的国际化，就规定在项目管理过程中，充足运用信息技术，来提高各个建筑参与方之间的信息交流信息技术是在20世纪60年代进入建筑业的，但在相称长的一段时间内仅仅应用于产生信息例如有限元分析、CAD以及多种办公自动化软件，而忽视了对信息的传递与共享建设项目在整个生命周期中所产生的大流量的I文档或资料，这些信息仅仅靠人为时打印、复印和传真等纸质的传递，效率低下，由于工程项目的建设周期长，参与方多，生产工艺复杂，纸质的传递不能实时传递，从而影响建设施工因此，在工程项目的I规模和数量急剧增长的状况下，建设工程项目管理只有充足运用现代化信息技术，才干满足其迅速发展日勺规定我国建设工程项目管理问题的对策5增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系

5.1目前，我国建设项目管理观念比较淡薄，因此，我要增强建设工程项目管理观念我们要想方设法使人们意识到项目管理在工程项目建设中不可替代日勺作用和价值因此，我们要加强项目管理方面的教育和培训，可以在学校加入这方面的课程，进行宣传和教育但是，仅仅这样做是不够的，还要从法律方面来完善有关的法律法规体系，通过法律手段强制履行工程项目管理规范2月3日，建设部颁布了《有关哺育和发展工程总承包和工程项目管理公司指引意见》文献,这对建设工程项目管理在我国的健康发展起了很大的I推动作用法律的强制性规定，来提高我国建筑工程项目管理的水平，从而逐渐缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，进而提高公司的整体竞争能力建设工程项目管理要规范化

5.2建设工程项目管理一方面规定在思想上要有创新观念观念影响和决定着人们的精神和素质随着建筑市场日勺迅速发展，建筑公司间的竞争越来越剧烈，只有创新的观念，才有也许超越别人，提高公司的市场竞争力另一方面，要采用科学的工程项目管理措施建设工程项目管理措施的精髓是“以目的I来指引行动”，也就是说要以实现最后日勺目的J为最主线目的I,而开展的一系列的行为，但是要注意行为的科学化，合理化，制度化要根据最后目的而制定计划，不能片面强调某一种目的I,要强调工程项目的综合效益注重项目管理人才培养

5.3项目管理人才的I培养分为两个部分一是注重高等院校的人才培养，二是注重公司内部非人才培养项目管理人才不仅要技术，还要懂经济、善管理，同步还要精通计算机这样的人才培养离不开高等院校的培养目前，国内已经诸多高校开设了“工程管理”这个专业，该专业重要培养的就是建设工程项目管理类的人才该专业的学生一方面要通过学习工程、管理、经济、计算机方面的理论知识，还要运用假期的课程设计、实践来积累他们的组织管理能力对于公司内部人才的培养，要对专业队伍进行合适的强化培训，涉及知识培训I、技能培训以及心态培训三个环节来培养员工的创新意识，鼓励他们积极进取,注重现场经验的增长止匕外，公司内部还要实行工作绩效考核，对各个工作岗位上的工作体现和成果，进行分析、评价和反馈，根据绩效考核成果决定惩罚与奖励，来鼓励先进，提高他们工作日勺积极性提高资金使用效率

5.4建设工程项目中的资金使用可采用项目承包的方式在施工过程中，项目资金达到之后来，由公司按比例扣除需要上缴时费用，若需要调剂项目资金，需要先与分公司协商确认，余款部分由分公司安排使用当项目部日勺资金未到位时一，要尽量优化付款方式，良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务加强项目管理的信息化建设

5.5应用信息技术提高建筑业生产效率，并运用信息化技术提高建筑业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题项目管理的信息化建设旨在通过有效的项目信息传播的组织和控制为项目信息的协调和共享服务一方面要明确，整个建设项目组织构造中实行建设项目管理信息化的I单位或部门，选择符合建设项目信息化岗位规定欧I专人负责信息化工作，并制定并绘制建设项目信息分解图、与信息化有关的工作流程图和信息流程图等，最重要的是要建立建设项目信息化解决平台，建立基于Web的工程管理信息系统，提供基于互联网的项目管理和信息交流，真正实行网上办公，目前大部分公司都开发了项目信息系统，来对项目管理有关的I数据进行采集、记录、存储、过滤，并把解决后的成果呈现给项目管理人员但在实际生产过程中，实行工程项目的各个参与方都分布在不同的地点，信息解决还要充足考虑运用远程数据通信的方式，例如通过电子邮件收集信息和发布信息；通过基于互联网的I项目专用网站Project SpecificWeb Site,简称PSWS来实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理等等结论6建设工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作由于我国建设工程项目管理的经验还不够，特别是国际建设工程项目管理经验很局限性，在发展过程中遇到了多种各样欧I问题我们必须正视项目管理过程中所浮现欧I问题，积极面对，并认清其发展方向，采用相应的对策只用这样，才干提高我国项目管理的水平，缩短与国外项目管理的差距，增强自身欧I竞争力，使得建筑业不断发展壮大小清新文章来源--------海内论坛WWW.hnlt.org参照文献

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