毕业生采购部实习报告3000字

毕业生采购部实习报告字3000毕业实习是每个大学生必须拥有日勺一段经历，它使我们在实践中理解社会，让我们学到了诸多在课堂上主线就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我结识到将所学欧知识I具体应用到工作中去，为后来进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调节好自己I日勺学习方式，适应社会，才干被这个社会所接纳，进而生存发展刚进入单位日勺时候我有些紧张，经历了一连串的实习之后，我努力调节观念，对时结识了单位和个人日勺地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，变化和调节看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才

一、实习目的理解工商公司管理的先进方式和现代化管理措施，提高调查研究、文献检索和收集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合伙及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题日勺能力

二、实习时间年月日年月日20xx920〜20xx1025

三、实习地点深圳市室XXXXXX

四、实习单位有限公司XX实习部门采购部

五、实习重要内容

（一）公司简介是一家专业从事大功率照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司XXX led其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和多种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐

（二）公司宗旨世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高21J峰期都浮现了拉闸限电日勺状况解决电力紧张勺议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺少H本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的主线问题俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的照明亮化是每个都市繁华日勺象征，目前诸多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多日勺考虑，因此光损耗严重俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率照明灯led具，尽量多日勺节省能源，以求为国家为人民做出应有日勺奉献

（三）实习内容在公司实习期间，我从事的采购经理工作，重要负责采购部的平常工作,涉及制定采购计划，对采购人员日勺在职培训，制定采购人员日勺绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监督和管理；对供应商的分析理解，对市场行情的调查;对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要因此有条理的工作、合理日勺安排、采I购业务口勺熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具有代应有素质I

（四）实习过程刚进公司时，对整个采购部的工作十分陌生，采购业务也不懂得从何下手，更谈不上管理后来在公司领导的带领指引下，开始对市场进行实地调查分析，并充足地应用在学校学到勺知识，不久的理解了灯具半成品勺采购流程由于公司是生产公司，对灯具构造的半H JH I成品的需求比较啰嗦，波及的材料种类诸多，因此需要对每个材料供应商做充足的理解，对每个供应商的产品品质把关，在多种供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合伙伙伴看上去很简朴，但是真正实行起来难度不小，需要注意儿种方面、业务流程的理解;、产品专业知识日勺12熟悉;、人际关系的协调;、谈判技巧等这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，34并不是很清晰，通过一段时间的实践，才让我真正日勺全方位的理解，固然尚有诸多东西目前掌握日勺还不够，需要后来多加于理解和学习以上采购业务在很短的时间内，通过自己日勺努力学习和公司领导的指引不久就可以掌握，但在I部门的平常管理工作开展起来却比较困难做一种管理者容易，做一种好的管理者难度不小I J由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要懂得如何管理好整个部门、如何提高员工勺积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人H员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题记得刚进公司日勺时候，诸多老员工对我嗤之以鼻，主线不把我放在眼里，更谈不上尊重针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到欢困难和迷茫;谈到了更科学欧I J工作措施等等通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的结识，也肯定了我的工作，同步也赢得了他们的信任在工作中竭力配合，工作积极性也提高了诸多，绩效考核方面自然也提高了诸多通过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一种管理者的重任所在要想获得员工的尊重，一方面要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的多种困难做好一种部门管理者用三个〃代表〃概括走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表I公司只有真正时做好这才是做好采购部管理者的核心所在由于实习的时间有限，对这些xxxx,I的理解比较有限，但愿在后来的工作中能真正时做好

六、实习总结和体会

（一）实习工作的总结:实习阶段我参与的重要工作一是按照领导的安排与批示，对各项采购工作实行与督导以及采购部门平常工作的管理在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传达到基层，保证各项工作及时高效根据公司的实际状况合理时制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到日勺困难在诸多方面还需进行学习和改善，如产品知识的纯熟，管理能力日勺提高，采购业务日勺熟悉,谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的鼓励政策，提高员工的工作效率等方面还需学习改善二是自己在办公自动化方面的锻炼作为目前的单位，微机使用是办公室人员必备需要目前，运用微机录入文字和文献解决，我都可以得心应手，复印，传真,公文解决等工作基本纯熟同步，也可以运用互联网查询、传递、接受、储存有关信息但是，尚有某些方面尚有欠缺，如制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度J报表等方面

（二）毕业实习日勺体会、收获:任何工作任何岗位都应当认真细致，特别是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度这个岗

1.位需要常常与金钱打交道，常常要解决大量数据，规定精确，任何一点细小的错误都会影响到整体日勺成果在费用支出核算和记账时，数字必须完整精确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须精确无误其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风如果将这一工作作风联系到公司当中，也可谓是公司文化的一大体现.讲究分工合伙，分工合理，工作程序具体具体，每一环节均有一定日勺操作规范各道工序都互2有关联，每一步都关系到整体成果，必须大家一起分工合伙，才干最后完毕工作任务分工合伙不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分派工作，尽量发挥每个员工的最大潜力真正做到优劣互补，互相协助，互相学习与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调十分重要由于一种完整的任务需要大家分

3.工合伙来完毕，因此同事之间的沟通与交流突显核心特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，由于这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一种部门都不可以单独运作但是在工作过程中难免会浮现某些差错，给其他部门的同事导致不便;或者由于某些客观因素，虽然不应由某个人完全负责，但的确影响到其他同事的工作这时一定要用对啊的措施与同事交流，尽快地解决问题，大家才干齐心合力地搞好工作此外在办公室的人际关系也很难把握，特别是对于我们这些初出茅庐的实习生有些同事之间的关系十分微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来某些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方面日勺技巧，课本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习与积累业生采购部实习报告好了，这篇毕勺精彩内容就给大家简介到这里了H。