班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则序号考核内容评分标准备注考核项标准目分值“三违”一人次扣5分

1.“三违”情况

2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分安全事

3.二级以上非伤事故25每起二级以上非伤事故扣10分故管理出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定4,重伤及以上事故资格施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分

1.现场文明生产符合要求安全质安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用安量标准

102.安全设施齐全有效全设施的一处扣3分化1存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的

3.安全质量达标问题班组一次扣5分安全现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及L隐患排查情况管理时、处理效果不好，每项扣1分隐患排505现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理查

2.群监员隐患排查履职情况一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分

1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分

2.每半月进行班组自培，包括规程每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟扣措施的贯彻、考试，签字、考试合安全培1分，没有考试扣3分10格训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定

3.全员参加培训处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分

1.班组群监员队伍、管理制度健全

1.不安要求设置群监员每少一个扣5分2•无群监员管理制度扣5分

1.群监员不佩戴标志一人次扣1分

2.群监员现场不带记录本一次扣2分

2.严格按规范要求开展隐患排查活

3.群监员排查问题班长不签字一次3分动

4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分群安工

505.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分作

1.群监员出现“三违”一次扣5分.

2.群监员出现轻伤一次扣10分.

3.群监员本人无“三违”、无事故

3.出现负主要责任事故一次扣10分

4.群监员出现重伤以上事故此项不得分

1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；

4.理解支持群监员工作隐患处理不及时减3分2班按公司下达的月度计划制定本班组未完成计划无原因的T0分；随机抽查班组成员组生产任月度工作计划，未完成计划应有分15不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完生务析说明，发现的问题应有改进措施，完成公司本工作面竞赛指标，可酌情加「3分.产计划应细化到周计划、日计划班管组成员清楚本单位、本班组计划理不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不积极、主动、高效完成领导交办的临时交15主动、没完成的T0分；积极主动因各种困难没140各项临时工作办任务完成的酌情-5分凡与生产有直接影响的工作，必须发生生产事故向工区、分矿汇报；凡有中断生产瞒报或不服造日常汇不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差10的检修或故障必须事先向分矿，实成严重后果的报制度错较大者每次-5分，直至扣完行每班三次汇报，特殊情况必须及从严追究责任时汇报口生产过程中，无无组织不力发生延误生产的行为；发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处消极懒散行为，生产组认真履行班组长职则，积极处理各5理不及时，事后不总结汇报的-2分各班组每出无不当及不符合织种突发事故，坚持四不放过原则，现一次影响生产30分钟以上事故-1分要求的言论，发总结各种事故教训，处理各种隐患现一次T分工作流程必须有工作流有正规工作流程图，工作职责及分无正规流程图-5分，工作流程不规范、职责及分专门牌板挂于现10程工要求明确工不明确-5分场或专门文件上报标准化班组成员熟知现场标准化工序，并作业10发现一人次不规范作业T分严格按工序作业文明生产达标按班组林南仓矿井上下班组成员互助协作，团结友爱；文工作中，班组成员缺少协作精神，一次-2分，文团结现代工业文明10明生产达标；班末验收严肃认明生产不达标一处-5分；不进行班末验收或走过文明生产标准执行真场-3分生产重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，爱岗敬工作中，班组成员坚守岗位，听从不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班长擅15凡不现场交接业指挥，努力工作离工作岗位-10分有发明创新的+15分〜班，一经发现，每次-2分班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、3班本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单掌握本单位及公司相关经营管理组经10价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，制度并能落实到位营管一项不了解扣1分，都了解的加4分制度一处理50落实不到位扣5分根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检查现场管理规范，符合《现场经营管时一次罚款100元，对当班扣5分因管理不善15理考核标准》之规定无丢失、无造成设备配件损坏一次扣5分，造成材料、配件浪费，无野蛮使用设备等丢失一次扣5分不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活积极开展清理回收、修旧利废等节10动扣5分（当月无项目上报的视为没有活动），支降耗活动现场该回收的不回收扣5分在管理上积极创新，通过创新实现班组有管理创新项目上报的加5分落实后效益15降成本、提效率、增效益的目的突出的加10分各班组应当建立以班长为组长的培训管理小L学习组织机构健全；组，无学习组织机构扣5分，组织机构不健全、分工不明确扣2分；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制培训度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考机制

202.建立培训管理考核制度；核制度扣5分，考核制度不健全缺一项扣2分；建设年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培

3.学习培训规划训规划扣5分，无月份培训安排每缺1个月扣1分L有课程安排没有减5分4班技能培训12•有培训活动（每周一次）缺一次减5分组学习

3.每次培训有培训情况记录每缺一项减2分

4.有考勤表没有减3分

305.有教案没有减3分双实

6.有培训教师没有减3分培训

7.有考核情况记录没有减3分8,有考试（每季度一次）没有减5分

9.有试卷和成绩登统缺一项减3分

10.员工参培率应全员参培，每缺1人次扣1分

1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少5班群众开展经常性的班组“五小创新”和于1条（项），-3分.组创100创新小革小改及提合理化建议活动

2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展新技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；

61、无相关制度及网络此项不得分班工作制L班组科学建立思想政治工作制度

2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分组度与网20及网络

3、无责任分工或责任分工不明确-3分思络制度不落实或网络运行质量低-3分想

2.制度落实及网络运行情况工动态20L班组组织开展员工政治理论班组未按要求组织开展政治理论学习，每次作组织学习情况-3分班组内员工参加学习率达不到100%,每低开展工作2%-2分班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5分

2.员工按要求参加准军事化班前会出现员工不参加班前会现象，每人次-2分情况未按要求建立相关机制此项不得分L建立机制情况机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣5-10分建立班组长、20班组长、党团员思想政治工作责任不落实，每人党团员次-5分；

2.作用发挥情况作用发班组长、党团员思想政治工作不明显，每次_3分挥机制成员遵L遵纪守法情况员工出现违法犯罪行为每人次-10分纪守

2.遵守规章制度情况党员出现违纪行为，每人次T0分；法、遵出现越级上访，每人次-5分；守规章出现违反公司文明行为规定，每人次-3分制度、20遵守道德规范

3.遵守道德准©则情况员工出现家庭不和睦情况，每人次-2分开展

1.建立班组思想政治工作创新工作未建立机制此项不得分员工机制思想20政治班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推广的

2.机制运行效果工作创新工作经验-5分创新在职班组长有素质提升规划，素质提升计划包班组长括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目素质提25素质提升计划标及实现目标的方法无计划扣10分，计划每升缺一方面内容扣5分，内容不具体扣2分班组应当有书面的内部分配办法，无班组内部分

1.班组内部分配机制配办法的扣10分，分配办法不具体扣5分班组内部257班内部分配不公平扣10分，分配不合法扣10分，分配

2.分配是否合法、合规、公平、公组长因分配不公平出现1人次上访扣2分，正、公开管理月份分配不公开缺1月扣1分班组不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出现上

1.依法合规进行班组管理，无优亲长权访1人次扣2分，发现有优亲厚友行为1人次扣厚友行为利运252分行及

2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行发现一次收受贿赂行为扣2分监督为走动拍板未确认或确认不及时，每出现1人次扣2分25L现场确认签字式管理

2.手指口述现场未进行手指口述1人次扣2分

1.班组“两长、五员”配置齐全，包括班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员每少一个扣2分

1.班组各项组织、管理制度健

2.班组各项管理制度齐全至少包括安全管全；.理制度、经营管理制度、生产管理制度、8思想政治工作制度内容不全少一项扣2分班班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣

22.基础台帐设置规范；班组组分基基础

201.活动记录没有一次扣5分

3.各种活动记录全面、清晰

2.记录不全面、不清楚的一次扣2分础工作工

1.发生一般侵权行为减2分；发生严重侵权作不得分

2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减

24.班组民主管理制度落实，维护分发生一起班组长殴打职工事件减5分

3.因班组工作原因，造成三人以上集体越级和尊重员工的人格及合法权益上访的不得分

4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。