维稳工作应急处置预案

长宁县竹都运业有限责任公司维稳工作应急处置预案

1.总则

1.1编制目的为进一步做好我司交通运送稳定工作，保障人民群众出行，增强和提高我司处置群体性突发事件的能力，最大限度地避免和减少行业群体性突发事件导致的社会影响和损失，保障我司稳定健康发展，增进经济社会全面协调可持续发展

1.22编制根据本预案日勺编制根据宜宾市人民政府办公室“宜府办口280号《有关做好全市交通运送行业稳定工作的紧急告知》”，宜宾市公路运送管理处《有关贯彻〈宜宾市人民政府办公室有关做好全市交通运送行业稳定工作时紧急告知》日勺告知》，以及“长运管□131号《有关印发〈长宁县道路运送行业维稳工作应急处置预案〉时告知》，结合我司实际，制定本应急预案

1.3合用范畴本预案合用于在本县辖区内发生的道路运送经营者、从业人员集体上访、游行示威、堵路罢运、重大群体性械斗、聚众打砸抢烧、聚众冲击党政机关等扰乱社会秩序、导致不良影响的涉稳事件时避免、预警及处置

1.4工作原则

1.

4.1坚持事前避免与事后应急处置相结合的原则以避免为主，力善，有关状况发生变化，以及应急处置过程和应急演习中发现的问题，适时对本预案进行修订，原则上每两年修订一次，并负责解释

8.2预案实行本预案于二一一年六月修订执行a字县竹噂造山霜艮玄保公司维稳工作应急处置预案二年O——求做到早发现、早报告、早控制、早化解;

1.

4.2坚持“谁主管、谁负责”和“一把手”负总责的原则严格按照预案规定，对突发事件的预警、控制进行管理和处置，最大限度地控制事态发展；

1.

4.3坚持迅速反映、科学应对的原则建立预警和处置突发事件时迅速反映机制，一旦浮现突发事件，保证发现、报告、指挥、处置等环节时紧密衔接，及时应对；

1.

4.4坚持以安抚情绪和解释疏导为主对经营者和从业人员要加强教育疏导，避免矛盾激化，讲清法规政策，吸取合理化建议；

1.

4.5坚持内紧外松、内外有别的原则对内要及时做好正面教育疏导工作，“动之以情、晓之以理”，尽最大努力化解矛盾；对外要严格控制宣传报道范畴，统一宣传口径，以免事态的进一步扩大；

1.

4.6坚持宜散不适宜聚、宜解不适宜结、宜快不适宜慢、宜缓不适宜激欧I原则，讲究方略，注意方式，对时做好现场解决工作

2.组织体系及职责

2.1应急组织机构与职责长宁县竹都运业有限责任公司群体性突发事件应急指挥部（如下简称“应急指挥部”）由公司经理（安全第一负责人）任指挥长，副经理（安全第二负责人）任副指挥长，安全科、行政办公室、综合经营科、财务记录科科长为成员应急指挥部下设办公室在安全科，由安全科科长（安全第三责任）兼任办公室主任，具体负责应急指挥部的平常工作，完毕指挥部交办的其他工作任务

2.

1.2应急指挥部重要职责制定应急处置预案；决定应急处置预案欧I启动；决定现场处置指挥小组人员的构成和分工，授权指挥小组进行现场处置；决定其他应急处置工作中的|重大问题

2.

1.3应急指挥部办公室职责负责信息汇总和综合协调，发挥当我司群体性突发事件应急预案运转枢纽作用；负责接受和办理向上级报送紧急重要事项；承办应急管理专项会议，督促贯彻上级有关决定事项和领导批示精神；组织起草修订《长宁县竹都运业有限责任公司维稳工作应急处置预案》；协调我司群体性突发事件时避免、应急解决、信息发布、应急保障和宣传培训工作；收集、掌握动态信息，平息、化解矛盾

3.2组织体系框架应急指挥部下设综合组、现场治安组、后勤保障组

4.

2.1综合组综合组由公司办公室人员构成，办公室主任任组长重要职责负责解决应急协调事务；负责向各组传达应急指挥部负责人的指令；负责与有关方面联系，督促有关方面工作；报告各组应急解决工作中的重大问题；负责应急解决工作，根据需要发布事件及应急解决信息，必要时向上级报告；负责事件应急解决工作状况的汇总和上报；承办应急指挥部负责人交办的其他工作

5.

2.2现场治安组现场治安组由安全科和综合经营科全体人员构成，安全科长（安全第三负责人）任组长重要职责负责事件的分析解决，内容涉及事件特性、危害限度和事件波及范畴；负责控制源头，避免事件扩大；负责事件现场照像、摄像；负责收集与事件有关的物证、证人证言和资料；负责查明事件发生的直接因素和责任；协助有关部门组织维护事发现场和区域治安交通秩序；协助有关部门疏散事件区域内的I无关人员；协助公安机关解决与事件有关的I其他治安问题；承办指挥部负责人交办的其他工作

6.

2.3后勤保障组后勤保障组由财务记录科全体人员构成，财务记录科长任组长重要职责负责组织调度应急解决所需的器材、车辆等应急物资，承办应急指挥部负责人交办的其他工作

3.预警机制

3.1应急准备与避免

3.

1.

1、彻工作责任制度按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的I原则，层层贯彻维稳责任稳定工作公司经理（安全第一负责人）负责制，分管副经理（安全第二负责人）是直接负责人建立下级服从上级、个人服从组织、一级对一级负责的责任体系，保证政令畅通、行动迅速，按照指令规定全力投入应急处置工作同步，各职能部门要充足发挥职能优势，加强协作配合，各尽其职，整体作战，形成工作合力

3.

1.

2、贯彻排查防备制度要严格按照各自职能，把维稳工作重点前移，积极积极做好防备工作，坚持排查在前、疏导在前、稳控在前要认真查找我司的不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞要始终坚持对时的舆论导向，对公司内部浮现的某些不稳定因素和苗头，要及时进行对日勺引导特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握状况，高度警惕，早发现、早报告、早化解，坚决把所有不稳定苗头解决在我司、本部门，消灭在萌芽中

3.

1.

3、贯彻工作报告制度建立维稳工作信息收集和反馈制度要加强监控，关注稳定工作动态，按照“早发现、早报告”日勺原则及时报告一旦发现群体事件及突发事件，须在第一时间报告公司第一负责人，公司第一负责人向运管所维稳工作应急处置领导小组报告，以便及时采用措施，消除不稳定因素导致社会恶劣影响或扩大损失者，将视情节追究有关负责人的责任，情节特别严重时将移送上级解决

3.

1.

4、贯彻值班值守制度要严格贯彻值班，保证上情下达、下情上报时及时在节庆、两会及敏感期间，实行24小时值班制度，领导带班，专人值班，发布联系电话，配备专用车辆，保证通讯、交通工具畅通同步，加强与上级有关部门的联系，提高及时解决群体事件和突发事件时应急能力启动维稳应急预案期间，应急领导小构成员未经批准不得擅自离开辖区，并且做到手机24小时开机，保证通讯畅通凡因值班人员不到位、脱岗、延误事件解决或接报后，不及时组织有关人员赶赴现场处置时，将追究带班负责人和有关人员的责任

3.2事件分级根据多种事件发生后的危害限度和影响范畴，将不稳定事件从影响面上分为三个级别I级事件、n级事件、in级事件

3.

2.1I级事件

3.特别严重的I不稳定事件，事件影响力或事发人员突破全市范畴，到省乃至进京进行多种不稳定活动;

3.

2.

1.2视状况需要作为1级看待的事件

3.

2.2II级事件

3.

2.

2.1在我县辖区、各道路运送公司发生时严重不稳定事件，在全市范畴内产生较为广泛日勺影响；

3.

2.

2.2跨区县的不稳定事件；

3.

2.

2.3视状况需要作为II级看待的事件

7.

2.3III级事件

8.

2.

3.1在我司内部发生的不稳定事件，范畴控制在我县辖区、我司内部；

9.

2.

3.2视状况需要作为HI级看待的事件

4.应急处置

4.1预案启动条件当发生我司客运车辆群体性突发事件时，并由指挥长启动我司群体性突发事件应急预案

4.2信息报告当发生我司客运车辆群体性突发事件时，现场有关人员立即向公司报告，由公司应急指挥部拟定，及时上报上级主管部门，祈求上级主管部门解决

4.3先期处置

4.

3.1一旦发生大规模集体上访的状况，指挥部和公司全体工作人员应迅速达到现场，进行疏解和劝导，对违法行为进行现场处置，避免事态扩大

4.

3.2一旦浮现部分客运车辆罢运的状况，指挥部全体人员应及时进行制止和奉劝，并进一步细致地开展思想教育工作必要时，应迅速调集客其他线路的客运车辆疏散旅客

4.

3.3一旦浮现阻塞交通、聚众闹事、冲击县委、县政府、县人大常委会机关和行业管理部门等状况，应积极配合公安、交警、行业管理部门迅速进行现场控制，疏通道路、维护正常工作秩序

4.

3.4一旦浮现个别人的过激行为指挥部人员应迅速封锁现场，及时处置，避免事态扩大

4.4分级响应

4.

4.1I级事件指挥部负责人应立即赶赴事发现场，在迅速组织处置工作日勺同步，向上级主管部门报告，祈求支持和援助必要时报告公安、司法机关对当事双方领头人员实行强制性措施

4.

4.2II级事件我司维稳工作应急处置领导小组必须在第一时间赶赴事件发生现场，同步迅速向运管所和县交通主管部门上报，要紧紧依托运管所与有关部门配合，做好现场的协调解决工作并在尽量短的时间内，协助有关部门疏导、疏散现场人员同步配合有关部门积极协调、协助妥善解决有关事宜，化解矛盾

10.

4.31n级事件公司维稳工作应急处置领导小组应立即赶赴事件发生现场，同步迅速向县运管所和县交通主管部门上报，按照行业政策和法规做好解释工作，化解矛盾，运用多种措施、措施、手段避免事态扩大化，使社会负面影响降至最小限度并在尽量短时时间内，疏导、疏散现场人员同步积极协调、协助妥善解决有关事宜，化解矛盾

4.5我司参与现场解决欧I人员必须按照我司应急指挥部解决方案，同步配合主管部门应急预案，实行治理，各职能部门要互相配合，密切协作

4.6应急结束现场解决结束后，由指挥长根据实际状况拟定应急结束

5.恢复与重建

5.1善后处置突发事件处置工作结束后，公司对突发事件参与者要实行跟踪教育，对为首日勺骨干分子要密切监控，掌握动态，保证一旦再发生问题，可以迅速反映，及时有效处置

5.2调查评估事件结束后，对事件时起因进行调查，并对其危害性进行评估认真总结经验教训，针对存在的问题和单薄环节，完善制度，加大宣教力度，杜绝群体性事件发生

6.应急保障

6.1如发生维稳事件,川Q4549K\\Q

22319、川Q22328为应急车辆,立即作好随时出发准备

6.2公司应急电话0831-

556131655613156.3维稳事件期间，领导小组各成员手机24小开机，保证信息畅通

7.监督管理

7.监督管理

7.1预案演习

7.

1.1演习时间每年6月份进行

7.

1.2演习方案编制每次演习要编制演习方案，内容涉及时间、地点、参与人员，预定演习过程、预期目的I等

7.

1.3演习参与人员演习人员、观摩人员和评价人员

7.2宣教培训

7.

2.1公司通过会议、展版等形势，宣传国家法律法规，提高员工法律意识，积极维护社会安定，增进和谐发展

7.

2.2让所有员工都懂得应急救援预案内容，在事件发生时间懂得如何采用应急措施

7.3演习评价演习结束后，对演习组织状况和预案的合理性进行评价，对发现的间题制定纠正措施予以完善

7.4责任与奖惩

7.

4.1对于在事件救援中有突出奉献日勺人员，予以一定日勺表扬奖励

7.

4.2对于瞒报或迟报事件，导致事态加重或扩大的以及在维稳工作中玩忽职守的，将根据状况予以降职、罢职、开除等处分，构成犯罪的J,移送司法机关处置

8.附则

8.1预案修订由长宁县竹都运业有限责任公司随着有关法律法规的J制定、修改和完。