公司安全管理工作总结

安全管理工作是企业发展的重要保障公司厂以“安全高于一切，先于一切，重于一X X切”理念为指引，立足岗位，求真务实，不断发掘新型安全管理思路，走出安全“赶考”新路线

一、全覆盖培训，消除事故隐患“安全生产”绝不是一句口号，而是要有实实在在的举措和行动尤其在节后，安全之弦更加不能放松河南平顶山煤矿事故，南阳市学校宿舍火灾事故,常州粢荣金属・“120”公司粉尘爆炸事故等，每一起事故冰冷的数字后面，又是一个个鲜活的生命，是无数个破碎的家庭x厂积极作为，主动出击，汲取事故教训，分班组全覆盖式到警示教育点进行警示教育，同时厂领导带队分专业全面开展风险隐患排查，切实抓好安全生产工作，督促隐患及时整改形成闭环，确保节后安全生产稳定顺行，坚决防范遏制重特大事故发生，为生产稳定顺行保驾护航

二、精益化管理，夯实安全职责为适应公司转型升级带来的安全风险，厂不断提升自身的管理水平，深入开展“精益安x全”管理，解决有制度不落地，有管理不到位，有活动不持续，资源投入和安全能力不足等问题严格健全并落实个安全管理制度，编制并提升安全生产责任制，全方62位解决安全管理中的挑战性难题做到有计划、快行动，有目标可量化，事前多分析，事后必问责，全过程细化管理，用结果和数据说话同时，厂紧紧围绕集团安全管理X理念，认真践行系统安全思路和安全绩效管理思路，强化开展班组班前会”“三“4+6位一体”讲述法及事故案例警示教育等活动，提升员工安全意识对“三违”人员进行集中再教育再培训，着力提升安全能力，杜绝重复性违章行为的发生

三、数据化标准，提升自主管理为督促各级人员扎实履职，厂用具体数据量化履职频次，通过可量化的行为安全管理,x落实“一岗双责”，做好过程管控，确保履职质量同时为员工精心搭建并构建安全自主管理体系，激励员工主动参与并持续改善，调动员工自主开展安全培训、岗位隐患排查和“现场改善”等各项工作此外，强抓领导干部安全履职和执行力问题，做到自上而下一级指导一级，自下而上一级保证一级，简化量化程序，实现从制度管理向行为管理，从强制管理向自主管理，从体系管理向体系落地的三大转变，充分发挥安全管理作用。