某大型公司经理人员公开竞聘试题和参考题答案

各位经理及参加竞聘人员:大家好!本次经理职位公开竞聘已完毕,竞聘中每个专业组有两道必答题目,三组共计题6人力资源部对竞聘人员现场作答情况进展了整理,现将道试6题及参考答案分享给大家,供学习参考黑色字体局部为专业机构给出的参考答案,蓝色加下划线字体局部为参加竞聘人员答案中的摘录局部第一题常言道，真理越辩越明；邓小平说，不争论是我的一大创造请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解【测评维度】思维能力【测评要素】思维反响敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各局部间的有机协调【评分参考】.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题

1.所谓“真理越辩越明〃是指真理是无数相对真理之和作为个人，2对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理性当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用因此，我们提倡多讨论甚至多辩论，讨论得越全面、越深入，得出的认识就越趋近于真理.所谓“不争论是我的一大创造是指真理是在实践中开辟其开展3道路的当我们开场从事任何一项前无古人的事业时，以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架，假设想得到正确的认识，不是先争论，而只能按实践是检验真理的唯一标准和“三个有利于原则在实践中去探索，“摸着石头过河只说不做、争来争去反而误事.理论是灰色的，实践是长青的作为一个成熟的领导者，面对新事4物、新问题，既要集思广益，更要敢于实践.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾5——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证工作中也一样,遇到问题，要进展多方地研讨，集思广益，找到问题的真因，确定最正确的解决方法——在工作中，须坚持真理，用事实、数据说话遇到困难，要敢于直面，不躲避，不绕弯.其它有创意的观点可以酌情加分6——对于一个问题，要在未做出决定前，进展充分地讨论、研究，防止因考虑不周全面草率决策，造成不良后果；做决定时，要从大局出发，具体问题具体分析—要以实际行动证明真理工作中，做比说更重要，遇到问题，不能只争论不解决，行动起来是关键—真理是从实践中产生的，通过工作、问题解决等，不断摸索提炼出来，那么这个过程是需要集体智慧的，是头脑风暴的过程，是再论证的过程，这样才能抓到主要矛盾——不争论不等于不合作，是不与无理、无思的人争论；争论要建立在论点明确、论据充分的基础上作为管理人员，也要能听取他人的意见和建议第二题请阅读下面这段话，并结合自己的工作谈谈您的理解当一个公司成功时，人们往往会对某个人进展赞誉，这个人通常是领导；同样，当一个公司运作不良时，人们需要对某个人进展指责，而这个人通常也是领导【测评维度】领导能力【测评要素】战略思维；大局意识；自我完善【评分参考】.这是领导理论中常见的一种现象——领导归因在企业管理中,1人们往往用领导者来解释组织结果当组织中的绩效极高或者极低时,人们往往都倾向于把这些业绩归因于领导.但是，一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外的因2素造成的，而与领导者本身的奉献并无太大关系.归因理论同时说明领导在组织管理中的核心地位和重要作用，领导3不好当，领导没人教，领导者任重而道远，领导者要合群共事、率众达标.正因为领导者责任重大，所以领导者更应该与时俱进，科学决策,4自我完善，学习成长.结合自身所在岗位论述如何做领导5——对于部门工作，起关键作用的是领导，领导是部门工作的重要负责人，因此要有担当，就要对工作结果负责.其它有创意的观点可以酌情加分6---------个单位领导的作用很重要，但并非全部成果都属领导功绩对于成功，领导在决策上有作用，但更重要的是团队共同努力的结果对于失败，领导需要承担责任，授权可以，但不能放责——领导力在事业的成败上占有很重要的地位，引领正确，执行到位,关注细节，能提高成功的概率——对于成功，领导个人的作用通常会被赞誉，而团队的整体作用往往被无视不能强调个人作用，应更加注重团队合作、协作的效果第三题有人说，车到山前必有路；也有人说，船到江心补漏迟请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解【测评维度】思维能力【测评要素】思维反响敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各局部间的有机协调【评分参考】.这是一道考察领导者如何对待方案与统筹全局的题目

1.所谓“车到山前必有路〃比喻虽然有困难，但是到一定的时候总会2有解决的方法强调在困境尚未出现时无需做方案，一切顺其自然,对待事情的开展抱着走一步看一步的态度，认为一切都会有好的方法解决问题.“船到江心补漏迟〃指事先没准备，补救措施不及时，对问题的解3决毫无帮助指出因为缺少方案性而对困难准备不充分，当出现问题时，采取措施已来不及.这两种观点均忽略了规划与方案的重要性，只是被动地应对出现4的问题，而没有通过周密的方案从全局的角度来统筹考虑，做到运筹帷幄，决胜千里.规划、方案在企业生产经营活动中占有极其重要的位置通过方案，5企业能够预测未来可能出现的问题，并提前制定相应的解决措施这样既能防止出现问题时临时抱佛脚，仓促应对；也可使管理者统筹全局制定解决措施，防止了“头疼医头、脚疼医脚〃的片面做法，有利于企业的可持续开展.领导者作为企业的带头人，不仅要为企业的开展指明方向，同时也6要通过周密的方案来保证企业目标的实现因此，方案性是领导者必须具备的能力工作中可以大胆假设，小心求证市场经济时期,家产业构造.与竞聘岗位相结合谈统筹规划的重要性7适度开展工作例如信息化校准体系的建立，目前是家工信部在起调整的机遇可遇不可求，我们要抓住工作最正确的、有利时机适时、草，我们企业有些经历可借鉴，提前着手去做一些工作，以躲避风险.其他创新性的观点可酌情加分8——凡事在干之前都应有筹划，制定详细的方案和措施，才能防止措手不及第四题请阅读下面一则故事，并谈谈您的理解:两只山羊分别走到一条河的两边河上只有一座仅能容纳一只羊通过的独木桥两只山羊分别走上桥的一端，谁也不肯让一步结果两只羊拼命顶撞，双双坠河身亡【测评维度】决策能力【测评要素】决策目标明确；定位清晰准确；整合信息，选择最正确方案；决策兼顾效率与效果，具有科学性【评分参考】.这道题是一个博弈问题这种博弈可能出现三种结果两者都退1让；两者都不退让，结果两败俱伤；一方退让，另一方前进.具体的方案选择要根据博弈双方的条件如果一方优于另一方，那2么理性选择是弱的一方退让，强的一方前进这种选择对强者是最优的，对弱者也是次优的.如果双方实力相当不分伯仲，则要防止对抗到底一同灭亡的最坏结3局解决这个问题的方法有两种，一是通过外力促使双方让步，二是通过双方谈判协商解决.结合自身所在岗位论述决策能力的重要性决策目标明确；定位清4晰准确；整合信息，选择最正确方案；决策兼顾效率与效果，具有科学性.其它有创意的观点可以酌情加分5——退一步海阔天空，工作中不能以个人利益为重，应从全局考虑从团队来看，各成员应协作配合，商量前行——不同的人，不同的部门在工作中会有矛盾，矛盾本身并不可怕，怕的是在矛盾上的纠结不清，如果没有人让步，那么会出现两败俱伤——狭路相逢，勇者胜或坚持自己的观点，努力说服他人，实现自己的目标；或自己主动放弃，成全对方；或将对手化为自己的合作伙伴，共同前进在处理矛盾时，需要变通，探寻更加合理的方法，—到达终点的路径不止一条，在通向目标的过程中，要识别出风险,及时调整措施和方向——要和谐开展，谋求共赢合则两利，斗则双亡要通过沟通、合作、到达最终目的第五题后人评价，“诸葛一生唯慎重，意思是说,诸葛亮从不打无把握之仗而有位军事家说，只要有55%的把握，就应该下100%的决心，意思是说，机不可失，失不再来作为一名经理，您对这个问题是怎么看的【测评维度】思维能力【测评要素】思维反响敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各局部间的有机协调【评分参考】.这是一道考测领导者对待决策风险的一个问题两句话都有一定道1理.所谓“诸葛一生唯慎重〃，强调决策时要尽量降低风险；而只要有2的把握，就应该下的决心，强调决策时要善于把握时机55%100%.现实生活中，存在两种情形决策的风险越大，往往可能抓住时机3越多，成就越大，但失败的概率也大；决策的风险小一些，可能要失去一些时机，开展步伐小一些，但成功的概率也大.决策是预案，而非事实，存在一定风险，要尽量躲避但成功不是4坐等来的有了的把握，意味着具有获得成功的可能条件，在行动过55%程中就可能掌握主动权，就可能争取成功的充分条件.决心的坚决程度是做出合理选择时主观的、心理的支撑和保证如5果没有坚决的决心和意志，既使有了十分充分的把握，也可能功亏一隹贝.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾6对于原则性较强，涉及企业核心工作的问题必须小心慎重，三思后行，如涉及员工和企业切身利益的问题对于探索类问题，只要方向正确，可以大胆尝试，如创新模式的机制应用.其它有创意的观点可以酌情加分7决策要慎重，准备工作要细致，充分俗话说运筹帷幄，决胜千里，做好完善的战略部署，就能够让事情获得成功;任何决策都存在风险，当机遇大于风险时，就要勇于尝试—创新，我们在工作中必然会遇到新生事物和不了解的东西，面临这种情况，我们要有摸着石头过河的精神，要敢于创新第六题组织中会有各种各样的员工，如产生新思想的创造者，维护新思想的倡导者，检查细节的控制者，坚持到底的生产者，寻求全面信息的建议者，处理冲突矛盾的维护者等如果竞聘成功，您希望自己和同事在团队中分别扮演哪种角色【测评维度】团队建设能力【测评要素】关注团队目标能力；团队目标与人才匹配能力；发挥成员的优势；引导和鼓励小组成员的士气；化解团队冲突，保持团队高绩效工作状态【评分参考】这是一道考测管理者团队管理能力的问题有效组织和管理团队，

1.建立高绩效团队是管理者的重要工作内容.正确理解团队:团队通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，2其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和.团队管理应该充分考虑成员的互补性3创造者-革新者产生新思想；探索者-倡导者倡导和维护所产生的新思想；评价者-开发者分析决策方案；推动者-组织者提供构造；总结者-生产者提供指导并坚持到底；控制者-核查者检查具体细节；支持者-维护者处理外部冲突和矛盾；汇报者-建议者寻求全面的信息；.作答时应充分考虑本公司企业文化和本部门的工作任务特点进展4阐述——基层管理者是承上启下的作用，工作中发挥团队力量很重要在团队建设上，可以传、帮、带；可以老带新共同参加工程性工作，学习和积累工作经历；可以通过专家传承，来提高团队整体业务能力等.其它有创意的观点可以酌情加分5——团队有共同的目标，明确的分工，互补的人员能力，团队成员的相互信任，有效的沟通，凝聚团队最大的力量——工作中，对待员工，应多理解、关爱、尊重要明确工作内容，清晰工作标准，树立员工使命感和集体荣誉感。