仓库汇报工作总结

仓库汇报工作总结仓库汇报工作总结120xx年，在公司领导带动下，在全体成员协助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己一年工作作简要总结一.抓学习，不断提高自身素养加强思想政治学习专业学问学，提高政治素养主要学习公司相关精神，物资管理计算机操作工商管理等学问，以求不断提高自身素二.强化工作职能，搞好成品管理

1.我主要负责砂状铝法粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库出库领料数据精确作中不断应用这些学问，做到理论联系实际，不断发觉工作中的问题，与公司共同进步

5.设定目标，不打折扣的行动，大胆思索，谨慎验证，努力做得更好在新的一年里，我会努力学习，总结经历，克制缺点，再接再厉，一如既往地做好自己的工作，努力在库管员这个岗位上有更大的提升我会和同事一起努力，同舟共济，不计得失只盼望能顺当完成工作,绝不辜负领导的信任和期望这份仓库保管员的工作是我一生的巨大财产，我诚心感谢那些指导和协助过我的领导和同事疯狂过后，我会接着脚踏实地，勤奋，尽责，努力完成全部的工作要想有意识地做好每一项工作,就必需正视自己的工作，无论是繁重、劳碌还是悠闲,都要适应这里的环境，以踊跃的心态完成领导布置的每一项工作，才能在平凡的岗位上发挥自己的光和热!仓库汇报工作总结4时间飞逝，我进入英特储运科工作有一年多了，在自己努力同事们协助下，已经成为一名合格药品保管员，并初步驾驭第三方物流根本学问要求记得xx年夏日炎炎9月，刚从学校毕业我，成为一名新员工进入英特，深感欣喜刚来储运科，被安排到第三方物流系统纳入员工作，接触“第三方物流”这个新名词非常生疏，脑子里出现好几个疑问，什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流在郑师傅带着下，了解一些仓储管理流程，知道“第三方物流”就是物流劳务供方需方之外第三方去完成物流效劳物流运作方式我工作是系统纳入员，就是要把进货，销售，进退，销退都纳入电脑系统，接触这个系统时候，感觉这个流程每一部操作都很烦琐，但后来在信息部韦师傅耐性指导下，对这个系统整个流程有了解，渐渐地也能独立操作并谨慎做好每天台账每月报表那时，“第三方物流”刚刚建立，要进展gsm验收，刚来我，只是从书上了解药品经营质量管理大致标准，并没实际操作过在质检科刘经理以师傅们开会培训中，体会到每一个细小环节都要做到o最终在大家努力下gsp顺当通过XX年12月底，储运二科保管员缺人，我听从领导支配接收中成药保管员这个工作起先，对每个药品规格产地都不熟识，还好有装卸工小韩师傅在，一边发货一边跟我讲该药品规格产地，在空余时间我也去仓库走走看看，熟识下药品慢慢地也熟识我管外用针剂以医疗器械规格产地每一票货发好，都要进展系统点单，有时业务员开票批号没有遵照先近现出原那么，就要在点单前选择批号，在其他保管员指导操作下，能够独立操作在xx年10月，我们保管员对新系统做了数据采集，把采集来数据整理后纳入电脑口月份仓库搬迁,在新特药中药同心同德下，短短2天内，把九堡库区全部商品都搬到康桥，把每个商品整理地有条不紊,做好盘库工作，并能在其次天不影响业务状况下正常工作忙完仓库搬迁工作，大家又在为xx年1月gsp验收做打算，标准地做好药品不合格台账以医疗器械销售退回台账不合格台账，整理并堆垛药品在质检科刘经理遵照gsp标准去执行每一个细微环节，在大家努力下gsp也顺当通过新环境，新系统,gsp认证过后，双修日大家都在为新系统操作进展培训春节期间，大家放弃了休息时间，进展系统切换，把现有库存药品数量批号等纳入电脑并做好盘库工作节后，新系统顺当进展大家对新系统流程，都不是很娴熟，难免会有过失产生,但都时地更正由于第三方物流人员有所调动，我又被安排到这个工作，由于这个工作已有一年多没做，有所生疏，在空余时间请教项杰一些系统操作以一些工作要求，做了每月报表最近，我加班加点，同事完成了整个物流流程冷链流程，得到了领导好评在今后，我会更努力工作，对内，时做好入库出库系统流程以手工台账每月报表，对外，托付单位做好沟通我坚信，经过大家努力，网络传播，第三方物流托付单位以业务量必须会增长仓库汇报工作总结5时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了为把今年工程部仓库精选管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效节能降耗总体要求，也为下步更好加强精选物资管理供应经历方法■、精选申购依据公司要求工程部生产实际，对所须要精选物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报《备品备件打算表》，严格遵照公司精选物资申购程序要求,申报选购须要精选，并具体注明物料名称型号规格数量等谨慎执行低本钱高效益管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优

二、入库标准库存精选核算管理，严格限制精选库存合理储藏，削减资金占用对全部须要精选物资，严格验收，经精选提报人谨慎核对型号规格数量质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库物料物资不符合规定要求，那么时办理退换货手续通过严格筛选层层把关谨慎管理，杜绝了不符合不合格质量差精选物资入库，使所购置精选物资起到物尽所用,无有所用，减小了库存积压现象，做到了降本增效

三、精选保管物料分类摆放遵照精选种类规格型号摆放堆码,杜绝混乱堆，保持库房干净随时对仓库精选物资进展点清，做到帐物卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期数量等信息随时检查驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出落实防虫蛀防鼠咬防变质等平安措施卫生措施，保证库存物料完好无损谨慎做好库存物料清点统计，时更新各类台帐，做到账卡物相符踊跃协作生产须要，遵照轻重缓急合理提报精选物资申请打算，严格压缩库存保证库存报表上交时间数据精确性，真实性U!精选发放严格执行《仓库管理制度》精选物资发放，严格审批手续对所领取发放每件精选物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途用量，严防精选物资奢侈丧失做好后续跟踪事宜，协作生产时做好退补换工作，保证生产正常顺当开展

五、仓库管理目标在总结经历根底上，也找出了精选管理缺乏，下步对仓库精选物资管理中争取做到以下几点

1.时时做好仓库6S工作，保持环境干净，所存放物料井然有序；

2.为了使仓储物料做到帐卡物相同，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查整理，消退隐患，压缩库存幸免积压现象;

3.加强各岗位沟通，吸取好建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行;

4.严格落实公司精选物资管理规定，做到账卡物相符仓库汇报工作总结6仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，本人任仓库主管一职在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，采纳相应措施

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格遵照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现

3、依据当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作

4、遵照平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库遵照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品故，对客户供应一流的效劳轻拿轻放意操作平安，保证产品在仓库全年无事

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能

2.当班期间，谨慎协调入库精确时入库

3.物资发放，能谨慎执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货精确性

4.报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要谨慎收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确数据

5.做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，时除理烂袋，依据状况整理库房，并踊跃向5s管理靠近三.存在问题明年工作打算辞旧迎新，在总结本年工作同时，针对自己工作中存在性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法努力克制我对明年工作也提出了初步设想

3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作,确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答

4、往后加大对仓库每、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之

6、提点小建议:

①是否可以少量订购两种托盘，一种的,一种就是此时此刻用的

②公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也便利以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值仓库汇报工作总结7时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应经历和方法

1、材料申购依据公司要求和工程部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报《备品备件打算表》，严格遵照公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等谨慎执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优

2、入库标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人谨慎核对型号、规格、数购入库的物料物资不符合规定要求，那么刚好办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的谨慎管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效量1=]、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选,,

3、材料保管物料分类摆放遵照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损谨慎做好库存物料清点、统计,刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符踊跃协作生产须要，遵照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算，严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性

4、材料发放严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放，严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丧失做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展

5、仓库管理目标在总结经历的根底上，也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点

（1）时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序

（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物相同，坚持每月进展一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患,压缩库存幸免积压现象

（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好效劳，确保生产正常运行

（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符仓库汇报工作总结8回忆过去，展望将来,20xx年已近尾声，新的一年即将降临，现对过去一年来的工作总结如下:■、XX年工作要点:重点加强各物料的管控力度及提高库存精确率；加强与选购及其它部门间的沟通与协调;强化单据管理，确保数据资料的真实与精确3,性；4,“5S”工作的持续改良;5,提升各组员工作实力与执行力;6,呆废品的预防限制及利用;加强各仓储物料的品质与平安维护工作;

二、部门工作成果:过去的一年，首先，我们在仓储物料管理上取得了必须的进步，主要表此时此刻物料的日常整理及摆放上较之前整齐标准，另外预防并刚好处理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的，调整，重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及局部辅料等已全部纳入了账内管控，在人员管理上原纸仓管员也相对较之前稳定，这也能够更好的协作于生产打算与部门管理

三、部门工作缺乏点:通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自己在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表此时此刻以下几点

1、工作在劳碌或受心情影响时，对领料员及送货员在看法上存在些烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生改善措施对员工多加强宣导教育，可组织在沟通方法与技巧上加以培训，另多关怀员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈，幸免心情化工作,使员工能够更踊跃地投入到工作中去

2、在单据及账务管理实力上有待提升，对每月上交财务的单据仍有少数存在不齐全现象及月盘点精确率难以得到进一步提高;改善措施内部多加强一些工作流程及料账与单据管理等方面的讲解培训，账务处理上须多加强料账核实，数据上应削减或幸免单据资料记录错误或电脑输入有误现象的发生，其次是多加强些绩效管理方面的力度（如统计各仓别每月盘点差异项与盈亏金额的比照而建立标准后加以奖惩）给仓管员以必须的压力,以鞭策其提高自身的工作与管理员实力，从而提高料账精确率3,部份物料信息反应力度有待加强，另在生产备发料上的刚好与快捷性也有待提升，车连续料及待料现象仍少有发生；改善措施进展培训以提高其自身管理实力与执行力，日常工作上须加强与选购及生产部门间的沟通,确保物料信息反应刚好并真实当物料在收发时间上有冲突时，须先分清轻重缓急并加强内部工作调配，另日常管理上须多加强工作检查与监视力度4,人员本钱意识与物料管控力度仍有待加强,在生产领发料上仍存在有多发或重发觉象；改善措施日常工作要求多作自我检查并加强各出入库记录，在物料流通上要求严格执行公司相关管理制度，特殊是须加强以旧换新与原纸类物料的管控力度，同时强化各目标管理并加以培训，以提高其自身管理与工作实力U!工作总体心得:回忆20xx年，仓库管理能够在现实状况中有所提高和改善，离不开公司领导的指导协助及下属各组员间的共同理解与协作，但过去的工作中我们在工作思路上并无多少创新意识，比方目标管理思路上不够清楚，绩效管理上力度不够，还有与选购及其它部门间的沟通协作度差以及发觉和出现问题后解决不刚好等现象，同时我们也忽视了团队管理与部门的学习培训，以上是我们明年在部门管理上亟待改善与提升的

五、来年打算及展望:20xx年是全新一年，也是充溢挑战的一年，我们要在现时工作中不断提高自身工作实力与执行力，重点加强与落实以下工作1,量化部门目标与加强绩效管理;2,加强团体学习与团队协作实力;一是接着加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”观念;二是接着加强业务学习，踊跃争取参与各类培训班，做业务上行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后企业资源规划ERP等网络管理做好充分打算面对领导同事期许，我满怀信念，坚信在成品组在师玉平主任领导同志协助下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍成品保管员四.此时此刻成品管理还存在一下问题L劳务队管理还需进一步加强，其人员不确定性,工作模式粗放化，为成品质量发货效率都带来了极为滞后不利因素是一个很难讲的话题，因为每个人的工作范围和工作职责都不一样此时此刻，我就我在试用期的工作一一仓库管理做一个自我总结

1、产品质量保证也就是说，我们必需保证储存的产品质量，以防止火灾、水、压力、变形和腐蚀按先入先出；轻而重，小而大；入库、出库采纳定时、定位、量化三大原那么

2、做好仓库账目每天晚上下班前，确保当天的进出和库存数量遵照物料类型和名称进展精确的登记和核算，以便全部兄弟部门和领导都能看到精确的库存数量

3、做好月报工作每个月底都要盘点仓库不仅要保存仓库的进货、销售和仓储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者刚好支配和调整下一步

4、做好材料限制每种材料的数据应严格限制,使其与账目相同为了实现这一点，必需实现以下方面

（1）限制好仓库内的材料，刚好精确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要做好明确的记录,做到材料的进出三者严格相同，使仓库数据的差异为零

（2）做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的比照工作原那么上，发行多少收回多少假如你不能运用它们，你应当翻开退货单，把它们退回仓库须要报废的物品应有报废单，数量由专人限制,不应有差异月底汇总各种数据，如有差异找出缘由和责任人，这样以后就不会有数据差异了

（3）入库必须要有必须的手续购置新的生产设备后，应当不会再有印刷部门干脆从该部门的生产线上收集材料的事务了我觉得当时的入库应当是当班领班下班后把当班的生产资料交给仓库管理员，仓库管理员清点并认为资料完全正确后再进展入库工作，检查名称、数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确材料与实物的相同性以及仓库管理这使得在仓储过程中很简单限制数量差异

（4）限制成品交付和顾客退货的资料和数据装运应严格遵照交货单进展，并限制好数量对于退回的物料，应马上发出退回订单，对于须要报废的物料，应马上发出报废订单假如要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进展特别登记，并在月底进展数据调整只有这样，我们才能限制交货或退货时的数量差异有了这些点，物质数据的差异可能就不复存在了

5、做好材料收发工作仓库事实上是工厂产品的中转站仓库管理的主要工作是刚好精确地收发中转物资，以协作工厂的生产这就要求我们清晰的知道每一个进入仓库的物料的位置、数量、生产日期、颜色、原材料等等能够在下一道工序须要时将产品送到须要的部门，并在产品制作完成后刚好协作其他部门入库，以便刚好发货产设备有限，领导忙，生产支配之间可能会有冲突此时，仓库经理有责任和义务依据交货打算刚好提示生产部门，以便刚好精确交货，维护工厂的声誉

7、给下属做支配包括配送人员、送货人员、装卸人员的监视指导、刚好的工作支配、人员调配、工作监视、内部小冲突的解决等

8、做好仓库的整理工作此时此刻大局部企业都要求能到达5s标准，导入IS09000体系虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应当严格运用这些系统要求来测试我们的工作是否合格对于仓库来说,仓库是一个有许多货物进出的地方另外，工厂短暂不用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更简单出现凌乱，这就须要我们时时常的整理仓库全部物品都要随处归还，有用的放整齐，无用的扔掉，经常清洗，定期坚持，

9、做好与兄弟部门的合作任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者事情更简单，更便利下一个工艺部门例如，假如进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越来越简单，产品也不会简单掉落到地上，这样会更好地爱护我们的产品质量假如回收的旧包装材料仓库能刚好整齐地放在车间或入库，车间会更加干净有序

10、反思工作，解决问题，持续改良每天上班前非常钟开早会，反思昨天工作中犯的错误，找出缘由，想方法改良，下次不要再犯提出昨天工作中发觉了哪些问题，扬长避短，扬长避短一个工厂的推动过程，也可以说是一个不断提问，解决问题，不断改良的过程对于日常工作中发觉的错误和问题，要提出来改良，解决，再发觉再解决，然后反复不断的改良，公司才会兴隆兴旺【仓库汇报工作总结】

2.市场信息收集不够具体比方硅法发货，在无法限制其不合格品产生状况下，应供应必须客户要求信息，以便合理存放

3.相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协味道不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理相关制度，仅限于简洁不合格申请，万万不能

4.外购料管理力度不够到此时此刻为止，还没有一套承受品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用退库带来了必须隐患，也盼望不要为外购料加上太多朦胧意味盼望问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进基石，在努力发扬优点同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，坚信在大家共同努力下，成品管理必须会再崭新姿仓库汇报工作总结2光阴似箭，光阴似箭，回首一年，心中不禁感慨万分……时间如梭，又将跨过一年回首这一年，在…的正确领导下，我们的工作重点放在库房的管理上，工作中的每一个细微环节时刻在眼前隐隐呈现，但我们却必需面对现实，不只是要做得到工作时埋头苦干，要努力做到有条不紊、有条不紊、有条不紊这样，百尺竿头，更进一步，到达新的层次，进入新的境界，创新来做好今后的工作，总结经历，吸取教训，必须会对自己的前进有利回忆过去，是为了更好地面对将来在工作中,为了总结经历，发扬成果，克制缺乏，我在工作中学会了很多学问，让我感觉到要做好每一件事只要专心去学习就必须会有所收获！身为“仓管员”的我对岗位的职责了如指掌，在新年任期起先之际，上一年的工作详细总结如下

1.谨慎负责仓库的各种物品和配件同、入库、出库、日常卫生等工作

3.做好进料进出库，正确记录进料进出库，对进出库进展不定期检查，完成上级领导下达的任务

4.做好仓库的管理，做好仓库产品的防潮、留意防火工作

5.能在工作中严格要求，做好仓库的入出、日常保管、仓库清理、库存数量管理、防止不必要的损耗发生，有效利用库区面积在工作中会出现许多问题，第一时间发觉问题并解决问题，这是我还有所欠缺，也是必需变更的地方,总而言之，一年做了一些工作，取得了一些成果，成果只能代表过去，更多是缺乏，盼望在以后的工作中,弥补缺乏，请大家多指责指正仓库汇报工作总结3时间过得真快,20年过去了，我们即将迎来新的一年回忆这一年的工作，在公司领导的正确指挥和同事们的共同努力下，我们仓管员的一切工作始终围围着平安盘点商品、精确盘点数据、标准操作标准、热忱效劳、优质效劳的目标本文总结了201X的缺乏和缺陷，以便在今后的工作中改良和提高

一、仓库保管工作第一仓储管理，看单操作，为什么可以收发，为什么要收发，单据，谨慎核实，谨慎清点，亲自交接，亲自签收；细致遵循严格的程序其次订单管理，仓库管理参加物料限制功能,了解平安库存、转库存、库存、选购批次，亲密跟踪每一项的选购、销售和储存，刚好提交逾期物料的选购；一方面要保证生产线能连续供货，另一方面要削减库存，另一方面要兼顾选购周期和选购本钱，找到平衡，统计每个物料的每月收货规律，了解选购的经济批次和周期，全面关注第三5s管理是全部现场管理工作的根底，对仓库管理同样重要仓库的定点定位和定量原那么是做好整改工作，仓库里的货物要分拣后才能进展分割仓库里有很多货物在各种接收、处理、储存和交付活动中，须要一个有序、干净的工作环境只有做好整理、整顿和清理工作，才能保证这些工作的效率和质量仓库管理是一项长期的重复性工作，要养成良好的习惯，坚持每天做好，每天保持干净干净,5s的质量对此协助很大第四先进先出管理是仓库管理的三大原那么之一不实行先进先出，简单导致库存逾期、商品变质、工程变更报废风险先进先出FIFO方法包括色码法、双区库移位法、重力法和最严格的批记录台账追索法

二、存在的问题和打算在过去的工作中，在公司领导和同事的协助下，通过自己的努力，胜利完成了岗位规定的工作，也让客户对自己有了很高的评价但是仅限于目前的工作,公司的其他业务和流程几乎空白，公司制度没有得到深化的了解和理解，物流专业学问也很缺乏为了适应新形势，规划新开展，我决心发扬成果,克制缺点，加强学习，努力工作，为新的一年做好打算我决心做以下事情:

1.努力在提高自身专业素养上有新的突破，通过制定学习打算与时俱进当然，我们不仅要学习书本上的东西，还要学习做人的原那么和生活的方法，不断增加效劳客户、与客户沟通、解决客户问题的实力,才能成为综合素养更好的员工加强思想相识，学以致用

2.坚持自学，利用业余时间通过阅读物流专业学问的书刊来加强学习

3.踊跃参加公司各类新学问的培训，刚好更新学问，提高工作和专业实力，虚心向同事学习，取长补短

4.加强物流管理和供给链管理学问的学习，在工。