执行力在于制度辩论稿

一辩发言稿尊敬的I主席，各位评委，亲爱的对方辩友，尚有在场的I各位同事，大家下午好，今天很荣幸能站在这里向大家论述我方的I观点，我方的观点是“提高执行力制度约束比个人素质更重要！”所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的I关键我们首先来假设一种现象假如执行力的高下取决于个人素质的话，那么企业的成败也就取决于个人了的I个人素质了，换言之，假如企业用到了个人素质强的人，成果自然皆大欢喜；但假如企业用到个人素质较差的人，那后果也就不堪设想了换句话说，企业日勺生死存亡是不应当由员工日勺个人素质高下来决定的由于，人非圣贤个人素质再强的人也会有情绪低落、失足、放松等状态出现的时候其实，人并不需要被再教育，但需要被再提醒“再提醒”就是最经典的“制度约束”就好象随地吐痰同样，在我们还没上小学的时候，父母就已经教育过我们随地吐痰不好，在那个时候我们就懂得了随地吐痰是不好日勺行为，不过在我们几十年日勺人生过程中，谁敢说他是一种个人素质强到从不随地吐痰的人呢？我相信

99.9%的人都随地吐过痰吧，为何道理大家都懂得，却还是会吐呢？一块草地想让人不要践踏，是写“践踏草坪，罚款10元”好呢，还是写“青草茵茵，踏之何忍”好呢？本源就是由于制度约束不够从哲学角度来说，制度是保证高效执行力的内因，是必备条件；人是外因，是保证执行的外部原因内因决定外因，外因通过内因而起作用从逻辑上说，制度是保证高效执行的必要条件，而人的素质不是保证执行的必要条件铁打日勺营盘流水日勺兵，每个企业都不能保证自己不会有人员日勺流失，不过企业仍旧存在，仍旧发展综观世界500强欧J企业，大部门都是百年以匕欧I企业，我相信一种人日勺素质再高，他也没措施高一百数年因此我方认为:一企业执行力较弱的原因往往就是有了想法没有行动，有了行动看不到预期日勺成果我们常常发既有日勺员工自认为是，在执行中修改、偏离企业的决策，虽然在行动上有不俗日勺体现，成果上却不尽人意执行力是全员日勺事情,必须建立“上下同欲者胜”的理念，培养团体组员“合心、合力、合拍”的协作精神二制度是规定人们共同遵守的办事规程或行动准则制度对组织效率提高的意义不言而喻制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一种合理时受约束的圈，同步，也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动；或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人口勺行为辨别为“符合企业利益的I行为”和“不符合企业利益的行为”三提高整个企业的执行能力，必须靠制度，制度是最主线的，起决定作用日勺科学的运行流程必须告诉员工，企业日勺总目日勺是什么，阶段目的是什么，有什么保证措施，怎样考核评价等；决策者的职责是什么，管理层日勺职责是什么，一般员工的职责是什么；职工应当做什么，什么时候做，详细怎么做，做到什么程度等，处理有责无权、有权无责、职责不清的问题企业区I管理者和决策者可以据此采用奖勤罚懒EW昔施，从而有效地刺激企业中的人约束自己,提高组织执行的效率四大家都在强调个人素质，个人的I执行力怎么样，却忽视了一种重要日勺关键环节，个人的执行力再强，还是在组织、在企业中执行他的任务，假如整个组织的执行力低下，那么个人的I素质再高又有什么用呢？二辩发言稿尊敬的I主席，各位评委，大家下午好十年前日勺企业员工日勺素质和今天存在很大日勺差异，但企业的执行力似乎没有抬高的提高，反而有回落的趋势员工整体素质的提高就不用我在这里列举7,对方辩友已经论述的很详尽了有人说关键是道德素质尤其是职业道德素质的不高导致日勺执行力不高，职业道德素质究竟指得是什么？真的回落了吗？还是低执行力日勺替罪羊？再来看看其他某些高执行力的组织，军队，整体素质应当没有企业高了，但职业素质是比企业员工高，尚有那们黑心窑日勺违法组织,我想执行力更高，基本素质、职业道德？员工整体的素质也不是执行力的关键所在那么企业执行力欧I本源在哪里？还是从执行股j角度来分析，看看军队组织吧！高日勺统一性、绝对日勺服从性，这是军队高执行力日勺主线保障对比一下不难看出，两者日勺不一样之处在于统一性，高日勺统一性（命令时服从性）这是高执行力的基本规定可以这样说黑心窑某种意义上是强制性的高执行力的组织，这个强制性的体现就是他严明的组织制度有这样一种故事从前有七个人住在一起，每天分一大桶粥不过，粥每天都是不够喝一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天轮一种于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天后来他们开始推选出一种素质崇高的人出来分粥强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气然后大家开始构成三人日勺分粥委员会及四人日勺评比委员会，互相袭击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉日勺最终想出来一种措施轮番分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩余日勺最终一碗为了不让自己吃到至少日勺，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好同样是七个人，不一样的分派措施，就会导致不一样的分派成果，大家想要公平的分派就必须遵守这种分派形式，这就是制度的雏形制度决定行为，因此一种单位假如出现问题，一定是机制出了问题明朝宰相张居正指出盖天下之事，不难于立法，而难于法之必行企业某些好的目的任务、政策措施，为何成了摆设、走了形式，就是缺乏严格的制度干与不干一种样，干好与干寿一种样，干部能上不能下，工人能进不能出，收入能高不能低，多干出事多，少干不出事，干时不如看的，看时不如捣乱的，没有一种说法，谁还干？这种僵化的机制，保护了庸人、懒人、闲人，挫伤了能人、好人、忙人这些问题处理不好，企业就谈不上执行力三辩发言稿尊敬的主席，各位评委，大家下午好在平常生活中，谈到成功的I企业时，往往都会想到成功之处在于战略决策的英明，我们认为应当说是有一种好的团体和制度，一种好的制度可以使团体的执行力得到充足体现和发挥那么我们来看看真正优秀日勺企业是怎样提高执行力日勺每个企业都会有人员流动的现象，其中肯定也会有不少个人素质较强的I人流失，不过优秀的企业不管流失什么样的人都照样发展、照样壮大世界500强的企业靠的是什么让自己稳步发展呢？靠的都是建立不依赖任何能人的制度体系我们都懂得古代著名军事家孙子为吴王训练宫女日勺故事当时，吴王只是为了理解孙子日勺军队指挥能力，从宫中选出180个美女交给孙子训练孙子把她们编成两个分队，并任命吴王最宠爱的两个妃子担任两队的队长，然后向她们宣布了军规军法训练开始，这些宫女嘻嘻哈哈，不妥回事，虽然孙子“三令五申”，仍不起任何作用，于是，孙子大怒，下令将两个队长斩首示众，吴王阻拦也无济于事，并告知众人，再有不遵军法者，杀不赦当孙子再发令时,队伍变得井然有序了国有国法，家有家规国法强则国强，家规良则家良商鞅变法成就了大秦万里疆土，岳母刺字成就了岳飞千年美名！而对于一种企业而言，内部的规章制度就是“国法家规”制度、机构和人是企业形成的三要素假如把企业比方成是一种人，那么机构是“骨”，人是“肉”，制度就是“筋”；没有了“筋”,企业注定是一堆行尸走肉，毫无活力可言，愈加欧I谈不上执行力由此可见，制度是执行的I保证，制度就是铁的纪律，没有铁欧I纪律，不会形成健康的组织，也不会有好的执行力从这个意义上说，制度是执行力的关键原因，制度是执行力的基础四辩发言稿今天对方辩友和我们你来我往、唇枪舌剑，实际上双方争论的焦点是制度与人谁是主导我方认为，制度与人，是一种外因与内因的I问题，也是一种偶尔与必然的关系马克思主义哲学认为，必然性是合乎规律的、确定不移的趋势,偶尔性是可以出现也可以不出现、可以这样出现也可以那样出现的I不确定日勺趋势制度是获得高效的执行力的必要条件，这是必然性；而人的原因只是偶尔性必然性在事物发展中占支配地位，决定事物发展的前途和方向；偶尔性处在附属地位，对发展过程只起增进和延缓作用问谁懂得作为解放军的一名军人，最鲜明的特点是什么？答答案是“服从”在生活中，我们去商店买东西，要遵守先付钱后获取商品的I准则；坐汽车,要遵守先买票后坐车的准则，而开车或过马路，则更要遵守红灯停绿灯行的交通规则这些都是人类社会中存在并已经被默认日勺纪律而在一种企业中，则更是需要一整套的规章制度，来约束大家，从而使多种人为共同完毕企业日勺一种目的而一起努力，而这个企业的效率，就来之于对这些制度的执行能力在解放军，服从命令听指挥，就是奠定了能管理几千万军人步调一致的重要法宝,而制度，就是规定军人服从并听指挥的每一项详细内容解放军的I诸多制度，其实非常死板，就举个例子，大家都懂得“齐步走”这个口令吧，我不懂得这里有无当过兵的同事，在解放军的制度里，它是这样写的

1.士兵听到口令后先迈出左腿；

2.每一步的步幅为75公分；

3、每分钟时步频为116步这是何等的死板，不过这却是解放军虽然千万人能一致行动的前提和基础古语云〃不以规矩，不能成方圆〃同样在目前，任何企业、企业欧J发展，必须以制度的制定和实行为主导我们只有形成一种规范化的原则化的统一制度体系，才能更快的I实现企业日勺目的J,提高执行力例如假如今天的I辩论赛没有原则统一日勺约束，谁能保证我们的仅靠个人素质就能顺利的举行我们的辩论吗？谁能保证如此不可预料的个人素质能让我们今天的辩论赛有这样的井然有序、有条不紊日勺场面吗？综上所述，我方认为制度是源头，是保证高效执行力的主线提高执行力制。