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文本内容:
（二）公司尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策
（三）公司内部掌握合同、合同、意见书及可行性报告、重要会议记录
（四）公司财务预决算报告及各类财务报表、记录报表
（五）公司所掌握尚未进入市场或尚未公开各类信息
（六）公司职工人事档案，工资性、劳务性收入及资料
（七）其她经公司拟定应当保密事项普通性决定、决策、告示、告知、行政管理资料等内部文献不属于保密范畴第六条公司秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级绝密是最重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受特别严重损害；机密是重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重损害；秘密是普通公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭受损害第七条公司秘级拟定
（一）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益重要决策文献、客户资料为绝密级；
（二）公司规划、财务报表、记录资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级；
（三）公司人事档案、合同、合同、职工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开各类信息为秘密级第八条属于公司秘密文献、资料，应当根据本制度第六条、第七条规定标明密级，并拟定保密期限保密期限分永久、长期、短期，普通与密级相相应，特殊状况外标明保密期限届满，自行解密保密办法第九条属于公司秘密文献、资料和其他物品制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由行政或经理委托专人执行；采用电脑技术存取、解决、传递公司秘密由电脑部门负责保密第十条对于密级文献、资料和其她物品，必要采用如下保密办法
（一）非经经理或行政主管批准，不得复制和摘抄；
（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采用必要安全办法；
（三）在设备完善保险装置中保存第十一条在对外交往与合伙中需要提供公司秘密事项，应当事先经经理批准第十二条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其她方式传递公司秘密第十三条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者也许泄露时，应当及时采用补救办法并及时报告办公室；办公室接到报告，应及时作出解决第十四条浮现下列状况之一者，予以警告，并扣发工资壹佰元以上伍佰元如下
（一）泄露公司秘密，尚未导致严重后果或经济损失；
（二）违背本制度第九条、第十一条、第十二条规定秘密内容；
（三）已泄露公司秘密但采用补救办法第十五条浮现下列状况之一，予以辞退并酌情补偿经济损失
（一）故意或过错泄露公司秘密，导致严重后果或重大经济损失；
（二）违背本保密制度规定，为她人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密;
（三）运用职权强制她人违背保密规定附则第十六条本制度规定泄密是指下列行为之一
（一）使公司秘密被不应知悉者知悉；
（二）使公司秘密超过了限定接触范畴，而不能证明未被不应知悉者知悉第十七条公司与接触重要机密员工订立《保密合同》，《保密合同》以书面形式订立，具备如下重要条款
1.保密内容和范畴；
2.保密合同双方权利和义务；
3.保密合同期限；
4.保密费数额及其支付方式；
5.违约责任在保密合同有效期限内，员工应履行下列义务
1.严格遵守本公司保密制度，防止泄漏公司秘密；
2.不得向她人泄漏公司秘密；
3.非经公司书面批准，不得运用该秘密进行生产与经营活动，不得运用秘密进行新项目开发第十八条对高档员工实行“竞业限制”制度，限制管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书等高档员工如下行为
1.自行设立与我司竞争公司；
2.就职于我司竞争对手；
3.在竞争公司中兼职；
4.引诱公司中其她员工辞职；
5.引诱公司客户脱离公司；
6.在离职后，与公司进行竞争其她行为非高档员工不实行“竞业禁止”制度，不订立《保密合同》，但对有证据表白侵犯我司技术及其她商业机密，给我司导致损失，公司依法追究相应责任第十九条涉及公司商业秘密合伙、代理、交易合同或合同，均需设立“保密条款”，对合同对方增设保密义务“保密条款”应当包括如下内容
1.明示合同所涉及需要保密商业秘密范畴；
2.合同对方以及合同对方任何员工、代理人均受保密条款约束；
3.受约束保密义务人在未经允许状况下，不可将商业秘密透露给任何第三方或用于合同目以外用途；
4.受约束保密义务人不可将具有保密信息资料、文献、实物等携带出保密区域；
5.保密义务人不可在对外接受访问或者与任何第三方交流时涉及合同规定商业秘密内容；
6.不有关员工不可接触或理解商业秘密；
7.保密信息应当在合同终结后交还；
8.保密期限在合同终结后依然保持有效；
9.违背保密义务，应当承担明确违约责任第二十条本制度解释权属于我司总经理办公室第二十一条本制度自发布之日起施行第七某些行为规范您仪容衣着整洁修饰大方精神饱满您上班时不迟到不串岗不怠工不务私您下班时:不早退不拖拉管好水电门窗保证安全您打电话时不闲谈不泄密您接电话时先答“您好，曦景公司”您开会时准时到场认真记录积极参加您与同事们但是问工资、奖金及其她机密事宜不传递小道消息积极关怀和协助别人病痛疾苦及其她困难第八某些附则9-1《员工手册》为公司内部管理资料，属机密文献，不可借阅，不可抄袭、翻印、私存、泄露如有泄密，公司将依照保密制度予以相应惩罚直至追究法律责任9-2本手册解释权归公司行政部员工手册第一某些公司经营理念*客户客户满意是咱们工作成绩最重要标尺*员工是公司最重要财富，员工素质、专业知识水平提高就是公司财富增长，员工福利待遇及生活水平是经营业绩详细体现*品牌是公司产品及服务一面镜子*市场寻找、开拓最适合咱们市场并力求获得最高占有率员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面理解，评估员工工作绩效，发现先进人才，提高公司工作效率，特制定本办法第二章考核范畴第二条凡公司全体员工均需考核，合用本办法第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工各项工作体现，使员工理解自己工作体现与获得报酬，待遇关系，获得努力向上改进工作动力第四条使员工有机会参加公司管理程序，刊登自己意见第五条考核目，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配第六条以岗位职责为重要根据，坚持上下结合，左右结合定性与定量考核相结合第四章考核目第七条各类考核目:
1.获得晋升，调配岗位根据，重点在工作能力及发挥，工作体现考核.
2.获得拟定工资，奖金根据，重点在工作成绩绩效考核.
3.获得潜能开发和培训教诲根据，重点在工作和能力适应性考核.第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为季度和年度考核第九条公司为特别事件可以举办不定期专项考核第六章考核内容第十条员工绩效考核内容1德政策水平、敬业精神、职业道德2能专业水平、业务能力、组织能力3勤责任心、工作态度、出勤4绩工作质和量、效率、创新成果等第七章考核程序第十一条人事部依照工作筹划，发出员工考核告知，阐明考核目，对象，方式以及考核进度安排第十二条考核对象准备自我总结，其她关于各级主管，下级员工准备考核意见第十三条各考核人意见，评语汇总到人事部依照公司规定，该意见可与或不与考核对象会面第十四条人事部依考核办法使用考核原则量化打分，填写考核表，记录出考核对象总分第十五条考核成果分存入人事部，员工档案，考核对象部门第十六条考核之后，还需征求考核对象意见
1.个人工作体现与相似岗位人员比较.
2.需要改进方面.
3.岗位筹划与详细办法，将来6个月至1年工作目的.
4.对公司发展建议.第八章特殊考核第十七条试用考核
1.对试用期届满员工均需考核，以决定与否正式录取.
2.对试用先进者，可推荐提前转正.
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案.第十八条后进员工考核
1.对认定为后进员工可因工作体现随时提出考核和改进意见.
2.对留职察看期后进员工体现，作出考核决定.
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案.第十九条个案考核
1.对员工寻常工作重大事件即时提出考核意见，决定奖励或惩罚.
2.该项考核主办为经理和人事部.
3.该项考核可使用专案报告形式.第九章成果及效力第二十条考核成果普通状况要向本人公开，并留存于员工档案第二十一条考核成果具备效力
1.决定员工职位升降重要根据.
2.与员工工资奖金挂钩；.
3.与福利（培训，休假）等待遇有关.
4.决定对员工奖励与惩罚.
5.决定对员工辞退.第十章附则第二十二条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效员工绩效考核表初核复核评价目的评价原则得分得分
1、出勤（10分）旷职扣5分/次，事假扣2分/次，早退或出勤迟到扣1分/次.
2、奖惩（10分）失误扣5分/次，嘉奖加5分/次失误次，奖惩嘉奖次基本对集体不状对集体漠况太关怀，不不关怀，不积极参加关怀集体，积肯并且很能参加公司关怀集体，分公司集体极倡导并组初核复核合群性少参加公所有集体活积极参加公活动，劝织公司集体得分得分司群体动司集体活动告有时能活动参加分值512345敷衍无责交付工作有责任心，工作努力，任劳任怨，竭任心，做事需常督促，能自动自发份内工作非尽所能完毕初核复核责任心粗心大始能完毕常完善任务得分得分忌、c0分值5012~34求知欲强，工作并把知识用态无论如何于实践，弥度遇问题和敢于挑战，不督促也不补自己工作困难就垂不知疲倦，畏困难；为实初核复核积极性上进，工作中短外，永分头丧气，不不断进取现目的竭尽得分得分挑挑拣拣，不满足，努出成果全力避难就易力提高自己素质分值512345原则性原则性较普通状况原则性较原则性强，敢初核复核原则性差，有时下，能坚于硬碰，得分得分差，是非强，是非分2525不分，经常为了情面持原则，但明，能开展能同违法乱拿原则做放弃原则不能硬批评与自我纪现象作不交易碰批评懈斗争分值540152〜3只考虑本理解领导意充分理解群不推不动，职工作，对图，积极为体目的，乐但求自己其她事情领导分担责意为群体目不惜牺牲自初核复核协调性以便适当不闻不问任，乐于助的实现做贡我，通力合伙得分得分人献分值512345组织纪律有一定组织组织纪律性组织纪律性性较差，规纪律性，能强，带头遵守组织纪律较强，自觉章制度执遵守党纪国党纪国法和性差，有违遵守党纪国初核复核纪律性行不严，法和各项规各项规章制法乱纪行法和各项规得分得分偶有违纪章制度度，并督促她章制度为现象人遵守分值501452〜3需要少量督懂得如何学学习进度较导，能理解习，并能积极学习进度每一次学快，能理解某些新产积极学习新初核复核学习能力慢，记忆力习均需要接触到新知品，新知识知识，理解新得分得分差督导识，新产品产品分值501452〜3系统全面掌握本职专业工对本职专掌握本职专理论知识，对作缺少本职普通性掌握业理论知业理论知某些问题有初核复核能专业知识专业理论本职专业知力识只粗浅识，具备一独立看法，是得分得分知识识理解定深度本专业行家分分值512345本职业务本职业务能本职业务能本职业务能能力较差，力强，能独力强，能妥善力普通，能本职业务在详细指立解决较复解决本部门本职业务能力差，难独立胜任本初核复核引下能符杂业务工核心复杂业能力以胜任本职工作得分得分合工作规作，是业务务问题，事业职工作定骨干上带头人或尖子35分值512345不能创新，富有创新，处事善于规尚能规划，处事草率，多智谋，态少创新，有创新，能划，能积极提不肯打破度积极能初核复核创新能力多半墨守改进自已工出独特看法现状自动研究创得分得分陈规作新分值5012〜345有高度敏锐理解迟钝、理解判断力分析能力，理判断力不普通，解决理解较迟，理解力良解力非常强，事务不常有良，只依对复杂事好，对事判初核复核判断能力对事判断极错、口上级批示件判断力断对的，解得分得分厌对的，解决力执行不够决力强极强分值512345谈话说服谈话说服谈话说服谈话说服力谈话说服力力差，态力较差，力普通，较强，态度强，谈吐亲度生硬，不善于疏有一定疏诚恳，善于切和蔼，语缺少谈话导，有时导技巧，疏导，说服言诙谐幽默，初核复核不易被别尚能被别效果较好沟通能力技巧，难富有魅力，得分得分以被人接人接受人接受能自然、有技受巧地说服别人分值512345书面表达书面表达有一定书书面表达能书面表达能能力差，能力较面表达能力较好，构力好，文章文章构造差，文章力，文字构造合理，造严谨，文零乱不规不够通通顺，表文字简洁字流畅、简初核书面表达复核能力范，语病顺，有语达清晰，洁、生动，文得分得分和错别字病较少语病章质量高多分值512345基本上完比规定任务工任务完毕没完毕规规定任力完比规定任务初核复核作毕规定任完毕既好又成状况定任务毕较好完毕得多得分得分务多绩分值15「23〜56〜910~1213〜15工作质量普通能完能完毕作按期完毕任提前完毕任初核复核45工作质量分低劣，经毕工作任者国，工务，工作质务，工作质得分得分常浮现差务，质量处作质量比量较高，无量突出，无差错在平均水较好重大失误差错平错分值15广210~123〜56〜913〜15工作效率工作效率工作效率工作效率较工作效率高,低，经常完较低，需要普通，能准高，能及时完毕任务速不成任务别人协助时完毕任保质保量完度快，质量初核复核工作效率才干完毕务，基本保毕任务高，效益好得分得分任务证质理分值15广23~510~126~913〜15总分数基本状况工作态度工作能力工作成绩初核总分数基本状况工作态度工作能力工作成绩复核绩效考核执行原则\部门流程\行政部有关部门经理A.行政部制定绩效管理筹划应依照公司实际状况及考核对象详细编制考核指标、考核办法及实际坏不，保证筹划时效性、可操作性B.行政主任审核绩效管理筹划执行原C经理对绩效管理筹划予以审批则D.行政部向个部门下发考核原则成文E.有关部门将绩效考核筹划予以分解要依照自身业务范畴及考核指标合理划分考核筹划F.行政部组织实行绩效考核应坚持公平、公开，考核一定要建立在客观事实基本上，尽量避免感情色彩G行政部解决考核成果，并将各项考核事宜总结归纳可将考核成果划分级另U,其成果应作为人事部进行薪资调节、人员调动根据备注可依照实际状况加以调节清洁卫生管理制度为营造规范、宜人办公环境，保持办公场合整洁、干净，增进办公室卫生管理制度化、规范化，制定本度
一、实行员工工作日每日轮值制
1.星期一到星期五，每日轮值一位员工打扫清洁区（当天值日员工如有事请假,可与其她员工协调换值）
2、值日员工职责涉及公司内地板清洁，总经理办公室桌、椅清洁，会议室桌、椅清洁，无使用人办公区清洁，饮水机及放饮水机处清洁，卫生间洗手盆、地面清洁，倒垃圾
二、员工办公区由使用人负责寻常清洁和管理工作
1.办公用品、文献统一整洁摆放在桌子左边
2.私人物品尽量不要摆放在桌面上，保持桌面整洁
3、自己安排时间定期整顿文献，清理杂物，擦办公设配、用品等
三、保护办公环境，人人有责
1.吃剩食物、残渣不留在办公室里
2、养成良好卫生习惯，不随处吐痰，不乱丢纸屑、烟头、杂物，如在公共场合发现纸屑、杂物等，应随时拾起放入垃圾桶，保持公司清洁保密合同甲方南宁曦景商贸有限责任公司乙方甲、乙双方依照《中华人民共和国反不合法竞争法》、《南宁曦景商贸有限责任公司劳动合同条例》和《南宁曦景商贸有限责任公司保密制度》以及国家、地方政府关于规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用原则下，就甲方商业第二某些人事政策2-1员工招聘与录取2-1-1招聘和录取条件*依照我司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优2-1-2招聘程序*依照公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通各大院校及人才中心或其她渠道为部门经理提供初步人选各类人才资料*部门经理参照人才资料拟定面试人员*人事部告知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见拟定合用人员*人事部下发录取告知并办理使用手续2-1-3招聘人员规定*经理管理或贸易类院校研究生以上，精通外语，在大型贸易公司从事经营管理工作三年以上，有强烈责任心和事业心35岁如下*市场人员商科类专业本科以上，通过大学英语四级，具备市场开拓能力，良好团队精神*行政人员文科类专业大学本科，通过大学英语六级，纯熟运用Office办公软件，协调能力强秘密保密事项达到如下合同:（一.保密内容
1.甲方交易秘密，涉及商品产、供、销渠道，客户名单，买卖意向，成交或商谈价格，商品性能、质量、数量、交货日期；
2.甲方经营秘密，涉及经营方针，投资决策意向，产品服务定价，市场分析，广告方略；
3.甲方管理秘密，涉及财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料；（二.保密范畴
1.乙方在劳动合同期前所持有技术秘密和客户资料，经双方合同乙方批准被甲方应用
2.乙方在劳动合同期内职务创造和工作成果；
3.乙方在劳动合同期前甲方已有商业秘密；
4.乙方在劳动合同期内甲方所拥有商业秘密（三.双方权利和义务L乙方必要按甲方规定从事经营、生产项目设计与开发，并将生产、经营、设计与开发成果、资料交甲方，甲方拥有所有权和处置权;
2.未经甲方书面批准，乙方不得运用甲方商业秘密进行新项目设计与开发
3.双方解除或终结劳动合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有未被公众知悉商业秘密；
4.双方协定竞业限止期，解除或终结劳动合同后，在竞业限止期内乙方不得到经营同类业务且有竞争关系其她用人单位任职，也不得自己经营同类业务；
5.乙方必要严格遵守甲方保密制度，防止泄露甲方商业秘密；
（四）保密期限
1.劳动合同期内；
2.甲方客户资料或商业秘密未被公众知悉期内；・.（五.脱密期限
1.因履行劳动合同商定条件发生变化，乙方规定解除劳动合同必要以书面形式提前一壹个月告知甲方，提前期即为脱密期限，由甲方采用脱密办法，安排乙方脱离涉密岗位；乙方应完整办妥涉秘资料交接工作；
2.劳动合同终结双方无意续签，提出方必要以书面形式提前.壹个月告知对方,提前期即为脱密期限，由甲方采用脱密办法，安排乙方脱离涉密岗位；乙方应当接受甲方工作安排并完整办妥涉秘资料交接工作；
3.劳动合同解除或期满终结后，乙方离职时甲方暂扣乙方500元作为保密保证金，一种月后如甲方秘密未被乙方泄露，甲方将保证金如数返还；乙方必要信守本合同，不损害甲方利益
（六）违约责任
1.在劳动合同期内，乙方违背此合同，虽未导致甲方经济损失，但给甲方正常生产经营活动带来麻烦，甲方有权调离乙方涉密岗位，并予以行政处分；
2.在劳动合同期内，乙方违背此合同，导致甲方轻微经济损失，甲方可解除乙方劳动合同；
3.在劳动合同期内，乙方违背此合同，导致甲方较大经济损失，甲方予以乙方除名行政惩罚，并追加经济损失补偿；
4.在劳动合同期内，乙方违背此合同，导致甲方重大经济损失，甲方予以乙方除名行政惩罚；并追加经济损失补偿，构成犯罪，上诉人民法院，依法追究乙方刑事责任；
5.甲、方双方因履行本合同发生争议和违约责任执行超过法律、法规、赋予双方权限，可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉；
（八）其她本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）乙方（签名）年月日年月日员工试用期合同书甲方南宁曦景商贸有限责任公司乙方_________________1）甲方聘任乙方为试用期员工，试用期个月经双方平等协商，批准商定下属条款，以共同遵守2）乙方应遵守甲方管理规定及制度3）乙方职务或工种为4）乙方受聘于甲方期间，应依照甲方工作安排，履行职责5）甲方应按月支付乙方报酬6）甲方在试用期内，凡是请假均按实际天数扣除工资7）乙方在试用期内，除工资外，不享有我司任何福利待遇8）乙方每月工资由甲方自上班之日起次月第10日发放，若工资发放日恰逢周日或假日，甲方可提前或推后发放9）乙方提出解除本合同步，须提前一周告知甲方，否则，将依照详细状况，由人力资源总监决定论处限度10）乙方如在报到后第一周内提出辞职甲方将不发给乙方任何报酬11）甲方如以为乙方工作成绩欠佳，可随时停止试用予以解雇工资按实际天数发放试用期满考核之后，如合格者，将在第个月内与公司签定正式聘任合同考核不合格者，将延长试用期（详细由公司决定）或辞退本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后于年月日起乙方声明，乙方在订立本合同步，乐意遵守甲方各项事宜生效甲方南宁曦景商贸有限责任公司（公章）乙方（签字）年月日年月日注本合同经双方签字后，抄送人力资源总监处办公用品领用表公司名称编号物品名称单位领用数量领用时间领用人签名摘要备注办公室物品配发一览表公司名称物品类型配发状况物品名编号配发部门配发时间结存摘要循环使用一次使用上月配发本月配发称数量数量备注印章使用申请表公司名称制表时间印章编号用印时间用印单位用印内容部门负责人意见签字年月日行政主任意见签字年月日经办人签字年月日备注印章使用登记表公司名称用印材料名用印日期印章类盖印次份用印因素所属部门使用人经办人称别数数备注员工请假申请单公司名称制表时间申请日期姓名所属部门职务电话请假时间年月日时分至年月日时止请假类别口事假口病假口婚嫁口产假口丧假口其她与否带薪口带薪假口停薪假请假事由行政人事主管审批经理审批申请人签字签字签字签字年月日年月日年月日备注在相应“口”中打上“员工加班申请表公司名称申请日期姓名所属部门职务预测加班时间年月日时分至年月日时止加班类型□工作日加班口周末假日加班口法定节日加班2-1-4报到手续*经核定录取人员于报到日携带一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报道办理就职手续2-2试用*新员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理根据个人体现，提交与否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3转正及合同订立*转正员工须与公司订立聘请合同聘请合同一经订立，双方必要严格执行2-4离职员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及双方均有权提出辞职或解雇，而不承担任何补偿离职前须与公司结清各项手续）*辞职试用期过之后，员工辞职须提前一种月告知公司，到职日期结算工资,但不结算任何福利*自动离职凡无端擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利*解雇工作期内，员工因工作体现、工作能力等因素不符合公司规定，无法胜任工作，我司有权解雇，届时结算工资及福利*开除员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过错者，即予革职开除，计薪到革职日止2-5内部调动2-5-1原则公司依照工作需要，本着人尽其才发挥潜力原则，勉励合理人才内部流动2-5-2程序*员工填写《员工内部调动申请》*本部门及用人部门经理审批*人事部报总经理批准加班事由行政人事主管审批部门经理审批总经理审批申请人签字焚空.0Z.J・签字签字主音.皿早.盖章盖章年月日年月日年月日年月日
①在相应“口”中打上“备注
②补修以此表为参照根据（在空白处注明何时已补修）员工出差申请表公司名称制表时间申请日期姓名所属部门职务出差事由预测出差时间自年月日至年月日止共天出差起止地点至出差费用预算暂支费用交通工具飞机火车汽车出差期间工作安排出差要办事项需携带材料明细部门经理审核意见行政经理审核意见总经理审核意见申请人签字签章签章签章签章年月日年月日年月日年月日在相应，，中打上，，备注“v函件收发登记表公司名称编号收/发单位收/发日期数量密级经办人签字摘要外出员工登记表公司名称午别所属部门外出时间部门经理盖姓名职务外出日期预定期间返还时间外出事由前去地点登记人摘要上午下午章外勤费用报销单公司名称姓名所属部门职务序号费用类别外勤时间外勤事由金额凭证类别万千百十元角共计金额（大写）部门负责人签字行政主任签字财务主管签字外勤人员签字签字签字签字签字年月日年月日年月日年月日备注差旅费用报销单公司名称制表时间金额单位元姓名所属部门职务出差事由出差截止日期自年月日至年月日止共天出差起止地点费用类别交通费金额住宿费金额餐补费金额其她金额百万百千十千十元角共计金额（大写）部门负责人签批行政经理签批财务经理签批报销人签字辛辽击1早*辽蛊早辛*击1早年月日年月日年月日年月日员工培训申请表公司名称金额单位元培训目所属部门参加人数培训内容培训时间培训地点培训人员名单培训方式万元千百十角金额培训费用预算（大写）总经理审核意见行政主任审核意见经理审核意见签章签章签章年月日年月日年月日备注申购单申请部门申请人姓名使用部门归口管理部门请购物品名称
1、申购因素品牌型号预计单价数量2-6晋升2-6-1根据业绩突出，并具备进一步发展潜力及献身精神2-6-2程序*由上一级主管提名管理层审核总经理批准*发文任命由人事部备案告知各部门2-7培训I2-7-1培训政策培训是一种人力资源投资，公司将培训机会更多予以工作体现出众，具备较大潜力职工2-7-2公司将不断培训职工，如提高业务技能、从业资格证书考试培训、外语等2-7-3参加培训前提工作体现出众，有进一步发展潜力，忠诚献身公司2-7-4培训合同若参加投资大培训，应与公司订立培训合同，涉及服务年限和服务期未满须补偿条款等（详细参照聘请合同中《培训合同》）2-8奖惩条例2-8-1公司将依照员工工作业绩及体现于每季度末进行一次业绩评估，分三级别（先进、良好、较差），并在经济上予以不同奖励，办法如下先进良好较差详细评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪人员，视状况予以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分，详细内容如下序号违纪内容惩罚办法1上班擅离职守、串岗口头警告2上班时睡觉、吃零食、玩游戏口头警告3未经批准擅自变动下班时间或缩短工作时间口头警告
5、其她（最后执行成果、意见及建议注本单合用于列入公司固定资产请购单4不服从主管指令、工作调动书面警告5未经批准擅自休假按旷工解决并书面警告6虚报冒领，似造证件（伙造病假单、发票及书面警告，辞退，或虚报事故事情，谎报情报）开除，并补偿经济损失8破坏公物随处吐痰、乱扔纸屑口头警告，并按公物价值和导致损失价值补偿9公共场合吵闹，干扰正常工作口头警告10打架斗殴，妨碍执行公务书面警告或辞7请假期间在外某她职开除并追究经济损失11滥用职权报复惩罚职工，对于犯有违纪行为职工口头警告或辞退不作解决12失职或基于其她因素，严重损害公司名誉书面警告或辞13违背社会治安管理条例和国家政策书面警告或辞退14盗窃公司财务开除并追究经济损失国家法律15开除，追究经济损失并依法惩处第三某些差旅报销办法3-1原则差旅费用实行总额包干，节约归己，超资不补3-2区外出差原则级别地区交通费住宿费餐费业务费总经理级以上沿海地区实支实支实支实支内陆都市实支实支实支实支部门经理以上沿海地区实支250元/天实支实支内陆都市实支150元/天100元/天实支普通员工沿海地区实支150元/天80元/天实支内陆都市实支100元/天80元/天实支阐明*职工出差前应填写《出差申请单》，出差期限应由派遣主管视状况实际核准*出差人员持原则申请单可向财务部借相应数额差费，出差回来后必要在一周内填写出差报销单并结清手续如无特殊状况又未能在一周内结清差费财务部有权停支付其工资，等报销完再核付*出差人员可乘坐火车、轮船、飞机等交通工具，由派遣主管依照任务需要在出差申请单中审定，费用实报实销*出差期间因公支出下列费用，可实报实销乘坐出租车按发票面值因公长途电话费按电信局收费为凭因公宴客费用，按正式发票为准第四某些员工考勤制度考勤制度4-1目为保证公司进行有秩序经营管理而制定4-2合用范畴合用于公司普通员工到管理级员工4-3责任各部门主管、经理4-4程序内容4-4-1出勤*工作时间-每周工作五天，每天7小时，正常时间为上午9点到下午6点，午休为两小时12:00-2:00*打卡:员工每天上班、下班均需打卡共计每日2次员工应亲自打卡，协助她人打卡和接受她人协助打卡者,无论与否迟到，均按C类迟到计算.忘掉打卡员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡时间告知行政部予以补签.*公出:一种工作日内公出需在行政部登记，以以便转接电话和留言出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到行政部登记.4-4-2请假:任何类别假期都需部门经理事前批准，并到行政部登记如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话告知本部门经理和行政部并在上班当天补办手续，否则以旷工计*假别分为病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种凡发生以上假者取消当月全勤奖*病假指员工生病必要进行治疗而请假别；病假必要持县级以上医院证明，无有效证明按旷工解决；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50%基本日工资；超过2天按事假扣薪。
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