人力资源部运行方案

人力资源部运行方案为了适应企业发展需要，深入完善企业人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提高企业的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和鼓励各级人员充足发挥各自的聪颖才智，全身心的投入到企业的生产经营各项工作中去，提高各部门管理效能和个人工作效率，使企业人力资源管理正规化、制度化、科学化、高效化，最终实现人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大日勺经济效益，从而使集团企业的整体管理水平逐渐得到提高现制定如下运行方案

一、人力资源部组织机构

1.组织机构本着精简高效的原则，人力资源部设部长一名，副部长一名，设人力资源主管一名，劳资主管一名，绩效主管一名

2、组织机构图人力资源部部长人力资源部副部长从而提高绩效考核的权威性、有效性

5.制定新的员工录取规定及人才录取（引进）方案

6.针对各单位岗位编制及实际用工状况，上报用工计划，同步做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷日勺预见与处理

7、逐渐建立人力资源自动化网络管理体系，包括无纸化的员工档案管理、人力资源配置管理、劳资管理等，使集团企业日勺人力资源管理在动态下保持良好使用功能并通过员工档案时建立，做到对每位员工个人信息时熟悉掌握，可以随时反应集团人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培养发展方向等，为企业的人才使用提供根据

8、建立企业人才储存库，为企业管理需求提供根据

9、制定企业培训规划，并监督有关部门实行，通过对员工的培训,使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将深入加强，从而全面提高集团的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力人力资源主管劳资主管绩效主管

二、人力资源管理的职能人力资源管理，是根据企业不一样步期的发展需求，通过招聘、甄选、培训、绩效考核等管理形式对企业内外有关人力资源进行有效运行，满足企业目前及未来发展日勺需要，保证企业目的实现与企业员工发展的最大化也就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员，并进行有效组织、考核绩效、支付酬劳从而进行有效鼓励，结合企业与个人需要进行有效开发,以便实现最优组织绩效的全过程包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实行、绩效考核与实行、薪酬福利、人事管理、员工关系等管理工作

三、人力资源部管理职责

1.负责建立、健全企业人力资源管理系统，保证人力资源工作按照企业发展目的日趋科学化，规范化、网络化

2.负责制定企业用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序，经同意后组织实行，并根据企业的实际状况、发展战略和经营计划制定企业日勺人力资源规划

3.根据企业的经营目的及企业的人员需求计划审核企业的人员编制，对企业人员的档案进行统一的管理

4.定期搜集企业内外人力资源资讯，建立企业人才库，保证人才储备

5.根据企业的人力资源需求计划，组织多种形式的招聘工作，搜集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘任及配置

6.负责员工薪酬方案的制定、实行和修订，并对企业薪酬状况进行监控

7、负责建立企业的培训体系，制定企业的年度培训计划，全面负责企业全体员工的培训与能力开发工作，并对企业各单位的培训工作进行监督和考核

8、根据企业发展规划，对企业的各个职能部门进行职务分析，并统一规范岗位职责

9、负责监督各部门劳动协议的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表企业处理劳动争议和纠纷

10、负责办理员工的各项社会保险工作n.负责监督各部门做好员工平常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续

12.建立、完善员工职业生涯管理系统

13、负责企业与外部人力资源工作有关联的业务联络，负责对内、对外劳资记录工作

四、人力资源部岗位职责

1.人力资源部部长1建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计符合我司的人力资源管理模式包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系日勺建设，制定和完善人力资源管理制度、人力资源网络化信息平台工作2根据企业总体发展战略目的，制定企业人力资源战略发展规划，并监督各项计划的实行3根据企业组织架构，完善岗位日勺设计、评价工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编工作4根据企业人力资源需求，建立企业人员招聘体系，确定企业年度招聘计划5根据企业员工培训需求调查，编制企业年度的培训规划，制定培训预算，并将年度培训规划分解到月度培训计划6负责编制年度人力资源需求计划表，经企业领导同意后，组织实行7根据企业战略发展目的，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标8负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派贯彻，定期完毕工作总结汇报9根据各关键岗位任职规定及人员素质特点，编制企业关键岗位职业发展通道10完毕主管领导临时交办的各项工作任务

2.人力资源部副部长1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供提议和信息支持2组织建立和完善企业日勺人力资源管理体系，呈报审批并监督实行3完善绩效考核体系日勺建设工作，规范绩效管理各项流程4根据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实行，增进人员的优化配置5制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等6负责绩效考核办公室的平常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及有关后续工作7根据企业对绩效管理的规定，制定评价政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时处理其中出现的问题，使绩效评价体系可以落到实处，并不停完善绩效管理体系8组织制定企业薪酬方案，并监督实行9负责监督各部门建立畅通日勺沟通渠道，听取员工合理化提议,组织处理员工投诉和劳动争议10配合人力资源部部长做好企业人力资源体系的建立，做好人力资源部网络化信息平台工作11完毕上级交办的其他工作

3.人力资源主管1协助做好招聘与任用日勺详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪贯彻面试人员的状况等2建立和完善企业的招聘流程和招聘体系3在人力资源部负责人的领导下，办理企业人事招聘、人才引进、内部调动、解雇、退休时有关手续4管理劳动协议，办理用工、辞职手续5充足运用多种招聘渠道满足企业的人才需求6协助上级领导建立后备人才选拔方案和人才储备机制7协助上级完毕其他有关人事管理工作

4.绩效主管1按照企业绩效管理规定，及时开展好年薪制管理人员绩效管理评估工作2协助上级领导对企业绩效考核制度不停地修订完善3指导各部门主管开展评价工作，向员工解释多种有关制度性问题4协助主管领导完毕企业绩效评价原则的调整，使其更符合不一样阶段的规定5调查评价制度实行问题和效果，提供提议处理方案6协助上级领导建立企业职位流动和晋升体系建设7完毕考核办的有关工作

（8）协助上级完毕其他有关绩效管理工作

5.劳资主管

（1）起草企业年度薪酬规划及福利计划

（2）参与制定、调整薪酬福利政策

（3）定期搜集市场薪酬信息和数据

（4）根据企业业务发展状况和同行业薪酬水平，为制定合理薪酬实行措施提供根据

（5）办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金

（6）执行各项企业规章制度，处理员工奖惩事宜，考勤、管理休假

（7）其他与薪酬有关的工作

五、人力资源部运行机制

1.管理体制人力资源部受企业主管副总经理领导，开展集团企业人力资源管理工作

2.工作方式

（1）根据企业发展需要，对各部门日勺工作职责及权责划分，提出改善方案

（2）配合企业经营目的，根据人力资源分析及人力资源预测的成果，拟订人力资源发展计划及人员编制方案，并根据人力资源发展计划，制定各项培训方案3设计、推行及改善人力资源管理制度及其管理方案，并保证其有效实行4以诚恳友善态度与其他部门协调、联络，并就人力资源工作进行持续改善5在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜6为实现企业人力资源管理目的，与其他有关方面建立并保持必要的联络7定期召开人力资源检查会，就既有人员适职与否、流动率、缺勤状况及应储备人力资源及需求人力资源做对的、客观欧I检查提议,并作为人力资源部制定人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参照根据

3.人力资源管理基本原则企业全员实行统一人员配置、统一待遇分派、统一调入调出、统一录取分派、统一人事制度、统一绩效考核原则的基本运行原则

六、人力资源规划

4.近期目的:1制定和修订人力资源部运行方案2制定企业人力资源战略发展规划3组织开展各部门定岗定编工作4制定和修订企业薪酬福利管理制度，设计企业薪酬体系5制定和修订企业绩效考核制度6修订完善人事管理制度

5.中期目日勺1实现精确、快捷的人力资源数据记录2建立职业生涯规划体系3实现人力资源无纸化管理即网络化信息平台

6.长期目的大规模提高人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础，最终使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的I经济效益

七、根据以上的人力资源规划，结合目前集团发展需要，人力资源部近期将从如下九个方面开展工作

1.组织监督各部门进行人员定岗定编工作，统一规范各岗位职责,深入完善各部门的权责，做到组织架构的科学合用，同步对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供科学根据

2.通过广泛深入日勺调研，开展岗位评价工作，根据科学的岗位评价，制定新的薪酬运行方案，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度

3、根据企业新的机制需求，对原有的各项人事管理制度进行完善修订，并尽快在全企业统一执行

4.制定对车间主任级以上管理人员绩效考核方案，并不停借鉴参照先进企业日勺绩效考核措施，实现绩效评价体系日勺持续完善和改善，。