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大工春《战略管理》在线作业141试卷总分测试时间--100单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”…
一、单选题（.・道试题,3分...L.）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案.经营战略...A竞争战略…B.事业战略…C.公司战略…D.满分:分得分:66）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势...
2..战略制定…A.战略实施…B.战略领导…C.战略规划…D.满分:分得分:66・制定.）是进行战略管理的起点和基础•3愿景…A.使命陈述…B..目标…C战略…D.满分:分得分:
66.）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比…
4.杠杆法…A.目标法…B.标杆法…C.定点法…D.满分:分得分:66）是实行相似商业模式的企业群体…
5..战略联盟…A.产业集群…B.商业协会…C.战略群组…D.满分:分得分:66…
二、多选题（..道试题分…下列选项中属于宏观环境的有.）,
31.社会环境…A..政治环境…B.法律环境…C国际环境…D.技术环境…E.满分:分得分:66哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？.）..2战略是一个想象力和革命的过程…A.战略管理是创造并消除战略的不匹配感…B..战略管理是制造并消除资源的不平衡感…C企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力…D.企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分:分得分:…E.66下列哪些学派具有理性特征？.）…
3.设计学派…A.计划学派…B.定位学派…C.企业家学派…D.认知学派…E.满分:分得分:66企业避免失败的方法有.）...
4..专注于创建竞争优势的基本要素…A.持续的改进和学习…B.追踪最佳的做法和使用标杆法…C克服惰性…D.・・运气E满分:分得分:66非营利组织包括.）...5,政府部门…A.・・医院B大学…C.慈善机构…D.企业满分:分得分:…E.
66.
三、判断题（道试题分・・明茨伯格认为战略是一个计划和调整、学习的过程.
1.,
4.L・错误.A,正确...B满分:分得分:44卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致...
2.错误…A.正确…B.满分分得分4:4公司的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义...
3.错误…A.正确…B.满分分得分4:4战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动..4错误…A..正确…B满分:分得分:44卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手••
5.错误…A.正确…B满分分得分4:4不同产业每一阶段的时间跨度是相同的...
6.错误…A.正确…B.满分分得分4:4外部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势…
7.错误…A.正确…B.满分分得分4:4产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动…
8..错误…A.正确…B满分:分得分:44・・企业管理是一个静态管理的过程9错误…A.正确…B.满分:分得分:44成功的创新是竞争优势的主要来源之一...
10.错误…A..正确…B满分:分得分:44大工春《战略管理》在线作业142试卷总分测试时间--10单选题多选题判断题…
一、单选题（.・道试题,3分.・・1・.）通常被作为高技术产业的典范医药产业…A.计算机产业…B..电力产业…C航空产业…D.满分:分得分:66的企业占据着价值创造边界的中间部分.成本领导…A集中成本领导…B..集中差异化…C广度差异化…D.满分:分得分:
66.）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境…
3.零散型产业…A.萌芽产业…B..成长产业…C成熟产业…D.满分:分得分:66）包括将投入品和生产组分放进生产设施（包括采购投入品的成本）、生产过程和通过分销...
4..系统递送到终端用户手中的所有活动物料管理…A..供应链管理…B库存管理…C.生产管理…D.满分:分得分:
66.）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形…
5.全球标准化战略…A.本地化战略…B.跨国战略…C.国际化战略…D.满分分得分6:6…
二、多选题（.•道试题.分・・・增加顾客效用的方法有.）,.3L多样化…A.差异化…B.创造出多于竞争对手的价值…C降低成本结构…D.扩大规模…E.满分:分得分:66・为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定.）.
2.如何对产品实行差异化…A如何对产品定价…B.如何进行市场细分…C.开发产品的范围…D.如何进行产品创新…E.满分分得分6:6・・零散型产业的战略包括.）3连锁经营…A..特许经营…B.水平兼并...C纵向兼并…D.利用和互联网技术开发新的商业模式…E.IT满分:分得分:66・・标准对企业有哪些帮助？.）4保证产品与配件间的匹配…A.减少消费者的疑惑…B.通过大规模生产降低成本…C.降低供应配件的风险…D.增强核心竞争力…E.满分:分得分:66・全球化过程中必须考虑的因素包括.）.5文化差异…A..语言不通...B运输成本…C.贸易壁垒…D.政治和经济风险…E.满分:分得分:
66.
三、判断题（.道试题分国际战略联盟失败率极高.1,
4...
1.错误…A.正确…B.满分:分得分:44在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战...
2.错误…A..正确…B满分分得分4:4・独特的竞争力决定企业的职能层战略.
3.错误…A.正确…B满分分得分4:4杀手应用通常能够启动对新标准的需求...
4.错误…A.・正确.B满分分得分4:4战略决定博弈的支付结构...
5.错误…A.正确…B.满分:分得分:44铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品...
6..错误…A.正确…B满分分得分4:4差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场...
7.错误…A.正确…B.满分分得分4:4成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略…
8.错误…A.正确…B.满分:分得分:44・如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始.9错误…A.正确…B.满分分得分4:4成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具...
10.错误…A.正确..B满分分得分4:4大工春《战略管理》在线作业143试卷总分测试时间--100单选题多选题判断题…
一、单选题（・・道试题,3分・・.L集中战略企业通常采取.）职能结构…A.产品结构…B..市场结构…C地域结构…D.满分:分得分:66…
2.・）是扁平和分权的组织结构职能结构…A..矩阵结构…B团队结构…C.地域结构…D.满分:分得分:66）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能…
3...转移竞争力…A巧用竞争力…B..产品捆绑…C基本组织竞争力…D.满分:分得分:66…
4.・）可以同时实现本地响应和成本降低本地化战略…A..国际化战略…B.全球标准化战略…C.跨国战略...D满分:分得分:
66.）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动…
5.水平整合…A.垂直整合…B.战略外包…C兼并收购…D.满分分得分6:6・・
二、多选题（・・道试题,・
3.分…
1.多事业部结构实施中的问题有.）建立事业部与公司间的授权关系…A.信息扭曲…B.资源竞争与转移定价…C.关注短期研发...D.职能资源的重复…E.满分:分得分:66・・多元化企业创造价值的途径主要包括.）2转移竞争力…A..巧用竞争力…B分享资源和产品捆绑…C.控制竞争…D.发挥基本的组织竞争力…E.满分:分得分:66企业开发新市场的主要途径有.）...
3.多元化…A..水平整合…B垂直整合…C.战略外包…D..国际化扩张...E满分分得分6:6・・实行垂直整合的动机主要包括.）4促进对增强效率的专用资产投资…A.加强或保护产品的品质…B.改善作业调度…C消除进入壁垒…D.降低投资风险…E.满分分得分6:6有效控制系统的特点有.）...
5.・・・多样性A.灵活性…B..准确的信息…C准时…D.及时…E.满分:分得分:66,
三、判断题（道试题分水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚.
1.,
4...
1.错误…A.正确…B.满分:分得分:44・战略实施始于业务层次.2错误…A.正确..B满分:分得分:44自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金...
3.错误…A.正确…B.满分分得分4:4・・专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本4错误…A.正确…B.满分:分得分:44企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略...
5.错误…A.正确…B.满分:分得分:44相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力...
6.错误…A.正确…B.满分分得分4:4官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率…
7..错误…A.正确…B满分分得分4:4多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效…
8.错误…A..正确…B满分:分得分:44技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益增长的重要作用…
9.IT.错误…A正确…B.满分分得分4:4商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则...
10.错误…A.正确…B.满分:分得分:44。
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